商業(yè)綜合體消防標準化管理方案Tag內(nèi)容描述：
1、光里里備備注注 建建造造標標準準A A級級B B級級 1 1建建筑筑 建建筑筑層層高高 凈凈高高 首首層層層層高高 公公區(qū)區(qū)凈凈高高 商商鋪鋪內(nèi)內(nèi)凈凈高高6m4m4.25m 公區(qū)凈高指精裝修區(qū)域地面完 成面到天花完成面最低點的高 度. 商鋪。
2、商業(yè)項目的總的限價指標; 2本表中計算依據(jù)說明一欄指標計算依據(jù)說明:其中按總建筑面積計算無特殊說明外,均指總建筑面積含地下及車庫;按項為基準單位的指按一個商業(yè)項目為計算依據(jù);其他科目指標計算依據(jù)按科目所指的 區(qū)域的建筑面積或按其計量說明為準。
3、消防工作實行預防為主,防消結合的工作方針,堅持誰主管,誰負責的原則,各單位各部門對各自分管工作中的消防安全負責.四各部門主管領導為本部門第一防火負責人,要切實履行所擔負的消防工作職責,將消防工作納入本部門的經(jīng)營工作管理當中,做到五同時即同管。
4、高層物業(yè)管理人員2物業(yè)管理部3工程管理部4安全管理部5財務管理部GLFA006.物業(yè)管理人員培訓1新員工上崗培訓2在崗員工循環(huán)培訓GLFA007.物業(yè)管理所需物質(zhì)條件1辦公及員工住宿用房計劃2物業(yè)管理工具與裝備價格參照表GLFA008.物業(yè)。
5、機構及安全管理人員名錄 . 17 附件 5:工廠平面布置圖 . 21 附件 6:重大危險源資料 . 22 安全生產(chǎn)標準化工作自評報告 . 23 附件 1:商場企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定評分表 . 31 附件 2:自評扣分項目匯總表 . 65 關。
6、檢查登記表 6 6 5.5.控制器日檢查登記表控制器日檢查登記表 7 7 6.6.消防工程維修單消防工程維修單 8 8 7.7.消防維修工程排故報告單消防維修工程排故報告單 9 9 8.8.火災自動報警系統(tǒng)維護保養(yǎng)綜合檢測記錄火災自動報警系。
7、樓 26F 電梯機房 2 間 25F 住宅 1 戶 電梯機房 2 間 24F 住宅 2 戶 住宅 1 戶 酒店119米 23F 住宅 2 戶 住宅 2 戶 衛(wèi)星 22F 住宅 2 戶 住宅 2 戶 電梯機房 2 間 21F 住宅 2 戶 住。
8、項目 與成本與成本 有關有關 漳州項目漳州項目 成本部成本部 股份公司股份公司 成本部成本部 總節(jié)點 346 39 27 12 一級節(jié)點 60 4 0 4 二級節(jié)點 95 6 4 2 三級節(jié)點 191 29 23 6 目前已完成目前已完成4。
9、心商業(yè)價值的責任和使命, 旨在對項目商業(yè)物業(yè)保值增值為目地, 更為項目商業(yè)經(jīng)營戶創(chuàng)造一 個有序的商業(yè)經(jīng)營環(huán)境. 二二 經(jīng)營定位:經(jīng)營定位: 1 引領成都藝術文化主題商業(yè)市場消費革命:集購物娛樂餐 飲休閑主題酒店商務金融藝術旅游等多位一體的集。
10、播音員. 6 四客服工作主要內(nèi)容 . 6 五購物中心服務項目 . 7 六客服工作要求 . 8 1電話禮儀 . 8 2服務禮儀 . 10 3工作規(guī)范 . 19 七客服每日工作流程 . 22 1客服主管日工作流程 . 22 2客服專員日工作流。
11、tute The information contained herein is subject to change without notice 日程安排 消防性能化知識講解 案例研討與經(jīng)驗分享 萬達學院 Wan Da Institute。
12、火災煙氣流動國博覽會會展綜合體火災煙氣流動 CFD 模擬結果模擬結果.1 A.1 火災煙氣運動場模擬 . 1 A.2 CFD 假設與設定火災場景 . 1 A.3 CFD 結果. 4 A.3.1設計火災1單層展廳A1M的17MW火災按照原排煙。
13、類設備 21105噴淋加壓泵 Q35ls H100m N75kw園樓 臺245,000.0 0 90,000 生活類設備 21105消火栓泵 Q40ls H100m N75kwABF展廳 臺445,000.0 0 180,000 生活類設備。
14、100163片24.000391.499,395.650.06 AB00215尼龍砂輪片 400片28.000133.893,748.910.02 AB00216尼龍砂輪片 500254片40.000235.959,437.880.06 A。
15、安 24432消防水泵接合器 地上式150型套4,214.819.0037,933 主 AB22323消防水泵接合器 地上式 150個3,850.009.0034,650 3安 8443閘閥 DN200個3,560.639.0032,046。
16、3517,477 6生活型設備費用設備費1,092,580 7利潤210468,255 8管理費2301,404,766 9安全防護文明施工費1781223,831 10施工措施費施工措施費 11小計167891023,699,493 12。
17、1105噴淋加壓泵 Q35ls H100m N75kw園樓臺1,029.412.002,059 4安 21105噴淋加壓泵 Q40ls H110m N75kwABF展廳 臺1,029.414.004,118 5安 21105消防炮加壓泵 Q。
18、型設備費用設備費 7利潤21032,911 8管理費23098,733 9安全防護文明施工費178121,011 10施工措施費施工措施費 11小計16789102,122,106 12工料機價差結算價差 13工程排污費 14社會保障費22。
19、048.041,152.960.07 AB00215尼龍砂輪片 400片28.00012.20341.550.02 AB00216尼龍砂輪片 500254片40.00019.36774.200.05 AB00333膨脹螺栓 M12套1.80。
20、程 . 3 第第 4 4 章章 監(jiān)理工作監(jiān)理工作控制要點控制要點 . 8 第第 5 5 章章 施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制 . 36 第第 1 1 章章 監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作依據(jù) 1 中華人民共和國建筑法 ; 2 中華人民共和國合同法 ; 3 。
21、老的商業(yè)集中地; 2項目商業(yè)定位古玩城,業(yè)態(tài)偏冷,且無人流吸附能力; 3項目展示面較弱,臨街面被隔擋,影響項目商業(yè)價值; 4與項目定位類似的商業(yè)經(jīng)營狀況不佳,經(jīng)營者信心不足. 以上的問題是困擾著項目商業(yè)布局的幾大點,如何讓項目商業(yè)盤活,形成。
22、超超 市市 大型酒大型酒 樓樓 健身健身 兒童城兒童城 零售零售 娛娛 樂樂 特色特色 餐飲餐飲 洗洗 浴浴 走廊走廊 中庭中庭 店店 鋪鋪 設備設備 用房用房 員工員工 食堂食堂 非機非機 動車動車 庫庫 垃圾房垃圾房 員工員工 衛(wèi)生衛(wèi)生。
23、活動,是該項目在當?shù)厥状蜗虼蟊姽_信息. 1.時間時間 由總公司確定的項目簽約儀式的時間.提前 20 天開始準備工作. 2.目的目的 以萬達進軍該區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)市場為新聞點展開新聞炒作和廣告宣傳, 告知并吸引 市場對萬達集團萬達購物廣場訂單地。
24、商業(yè)項目用地選址提供 依據(jù). 二說明二說明 通過現(xiàn)行成熟商業(yè)綜合體營運狀況分析,以及參考標桿企業(yè)萬達商業(yè)選址特點.在 商業(yè)綜合體的地塊選址上,人口商業(yè)競爭度消費力城市規(guī)劃宗地特征是決定新 地塊是最終適用于商業(yè)綜合體選擇進入的評判標準. 1 。
25、供 給設計院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術標準化 固化導向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過優(yōu)化后的各 類建筑,室內(nèi),景 觀的節(jié)點作為標準 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
26、析重點. 本報告形成了4個標準工具, 4個客戶問卷,4個客戶分析模板. 本報告希望能起到的作用: 通過案場標準化的客戶管理與分析,傳遞價值精準營銷拔升價格; 引入復盤分析,為后期項目定位及營銷推廣提供經(jīng)驗參考; 作為部門內(nèi)部的應知應會,統(tǒng)一。
27、10大工作步驟執(zhí)行. 1234 選擇商業(yè)街 套餐主題 把控商業(yè)街 費用 上報商業(yè)街 業(yè)態(tài)布局 跟進 實體店工作 678 上報商業(yè)街 包裝建議書 下單區(qū)域 采購部招標 調(diào)整商業(yè)街 設計稿 5 規(guī)劃商業(yè)街 布點圖 9 溝通 橫向部門 10 過程。
28、招聘會 3.杭州零距離 4.品牌發(fā)布會 5.品牌館 品牌區(qū) 1.團隊績效方案 2.部門制度建設 3.組建營銷服務部 4.團隊培訓 5.編制銷售說辭 6.選擇廣告公司等合作方 7.年度營銷方案 8.營銷費用計劃 9.確定項目案名等 10. 宣。
29、談區(qū) 多 媒 體 洽談區(qū) 前臺沙盤區(qū) 兒 童 區(qū) 咖啡書吧區(qū) 羽毛球室 紅 酒 吧 健身室 恒溫泳池 綜合樓 現(xiàn)代銷售中心內(nèi)部分區(qū) 前臺背景墻 LED上面 八大理由墻 品牌墻 巡禮墻 區(qū)位圖下面 ULIFE展示 配套展板 奇跡誕生展板 發(fā)展。
30、離應大二低等 級道路癿退纼. 高層部分道路退纼距離應多二多層部分,高層建筑退纼最低丌應少二 8 米,多層丌應少二 5 米. 事功能分區(qū) 根據(jù)城市綜吅體總體定位及策劃報告布局萬象城販物中心萬象城公寓辦公樓萬象城酒 庖式公寓及住宅 . 販物中心。
31、成本部成本部 股份公司股份公司 成本部成本部 總節(jié)點 346 39 27 12 一級節(jié)點 60 4 0 4 二級節(jié)點 95 6 4 2 三級節(jié)點 191 29 23 6 目前已完成目前已完成4 4個節(jié)點,其中一級節(jié)點個節(jié)點,其中一級節(jié)點1 。
32、綜合體建造標準分為A版B版低成本開發(fā)項目三個版本,每個版本針對各個功能空間的各專業(yè)分別給出了關于建造標準的具體描述及相應成本造價控制指標參考數(shù)值.其中:A版是在已建成萬達廣場項目基礎上提高配置標準的建造標準;B版是參考目前已經(jīng)建成開業(yè)的萬達。
33、理費用財務費用營業(yè)稅金及附加所得稅等非工程成本,請財務部提供或集團領導確認. 第一級的成本項目顯示為紅字及其下的第二級成本項目顯示為藍字為集團統(tǒng)一設定,第三級顯示為黑字 以下的成本項目可根據(jù)實際情況進行調(diào)整. 成本測算時應明確各成本項目的工。
34、考. 3本標準將萬達商業(yè)綜合體建造標準分為A版B版低成本開發(fā)項目三個版本,每個版本針對各個功能空間的各專業(yè)分別給出了關于建造標準的具體描述及相應成本造價控制指標參考數(shù)值.其中:A版是在已建成萬達廣場項目基礎上提高配置標準的建造標準;B版是參。
35、萬達商業(yè)綜合體建造標準分為A版B版低成本開發(fā)項目三個版本,每個版本針對各個功能空間的各專業(yè)分別給出了關于建造標準的具體描述及相應成本造價控制指標參考數(shù)值.其中:A版是在已建成萬達廣場項目基礎上提高配置標準的建造標準;B版是參考目前已經(jīng)建成開。
36、街街系系列列購購物物中中心心建建造造標標準準,明明確確設設計計及及安安裝裝配配置置的的要要求求,避避免免不不同同項項目目出出 現(xiàn)現(xiàn)系系統(tǒng)統(tǒng)性性差差異異; B B從從招招商商 運運營營技技術術成成本本四四方方面面綜綜合合分分析析比比較較,明明。
37、心商業(yè)價值的責任和使命, 旨在對項目商業(yè)物業(yè)保值增值為目地, 更為項目商業(yè)經(jīng)營戶創(chuàng)造一 個有序的商業(yè)經(jīng)營環(huán)境. 二二 經(jīng)營定位:經(jīng)營定位: 1 引領成都藝術文化主題商業(yè)市場消費革命:集購物娛樂餐 飲休閑主題酒店商務金融藝術旅游等多位一體的集。
38、物業(yè)管理費測算物業(yè)管理費測算項目概況項目概況項目名稱:項目名稱:位位置置:占地面積占地面積:總建筑面積總建筑面積:住宅面積住宅面積:綠化面積綠化面積:停車位停車位:總戶數(shù)總戶數(shù):特特色色:配套設施配套設施:智能化系統(tǒng)智能化系統(tǒng):商業(yè)設施:商。
39、內(nèi)容和范圍商業(yè)和住宅 不同的管理服務內(nèi)容 不同的法律依據(jù)商業(yè)物業(yè)隨行就市住宅物業(yè)按住建部制定的 物業(yè)管理條例1 為了規(guī)范物業(yè)管理活動,維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權益, 改善人民群眾的生活和工作環(huán)境,制定本條例.2 本條例所稱物業(yè)管理,是指。
40、體滅火系統(tǒng)有;無泡沫滅火系統(tǒng)有;無干粉滅火系統(tǒng)有;無細水霧滅火系統(tǒng)有;無附件 1:建筑消防設施設備登記表表二火災自動報警系統(tǒng)保護對象等級報警控制器類 型型 號數(shù) 量機 柜制 式安 裝位 置生 產(chǎn)廠 家主 機電 源保 護范 圍接 地方 式總線。
41、體滅火系統(tǒng)有;無泡沫滅火系統(tǒng)有;無干粉滅火系統(tǒng)有;無細水霧滅火系統(tǒng)有;無建筑消防設施設備登記表表二火災自動報警系統(tǒng)保護對象等級報警控制器類 型型 號數(shù) 量機 柜制 式安 裝位 置生 產(chǎn)廠 家主 機電 源保 護范 圍接 地方 式總線控制盤型號。
42、物業(yè)管理服務50第四章部分公眾制度及應急措施52第一節(jié)公眾制度52第二節(jié)部分應急措施74XXXX 商業(yè)綜合體物業(yè)管理策劃方案XXXX 商業(yè)綜合體物業(yè)管理策劃方案第一章 前言第一章 前言物業(yè)管理作為一種新興的行業(yè),它的產(chǎn)生和發(fā)展,對于改善人民。
43、工住宿用房計劃2物業(yè)管理工具與裝備價格參照表物業(yè)管理工作崗位職責1物業(yè)經(jīng)理崗位職責2物業(yè)經(jīng)理助理崗位職責3物業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責4物業(yè)管理文員崗位職責5物業(yè)管理員崗位職責6物業(yè)商務管理員崗位職責7物業(yè)清潔員崗位職責8工程管理部經(jīng)理崗位職責9。
44、物業(yè)管理費測算物業(yè)管理費測算項目概況項目概況項目名稱:項目名稱:位位置置:占地面積占地面積:總建筑面積總建筑面積:住宅面積住宅面積:綠化面積綠化面積:停車位停車位:總戶數(shù)總戶數(shù):特特色色:配套設施配套設施:智能化系統(tǒng)智能化系統(tǒng):商業(yè)設施:商。
45、行專業(yè)知識培訓工作.4各分項分部工程施工前應進行技術交底,施工中執(zhí)行自檢互檢交接檢制度;及時整理施工技術資料,內(nèi)容應真實完整.5必須按照國家規(guī)范強制性標準要求和經(jīng)審查合格的施工圖紙進行施工.6鋼結構幕墻等專業(yè)工程按規(guī)定必須檢測的項目應委托具。
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