商業(yè)綜合物業(yè)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、888 平方米,樓高九層不 包括地下車庫 .主要設(shè)施有:電梯智能監(jiān)控消防系統(tǒng)VRV 空調(diào)系統(tǒng)辦公自動(dòng)化 系統(tǒng)等.辦公樓現(xiàn)為合肥市各民主黨派辦公場所.針對(duì)物業(yè)特點(diǎn),物業(yè)將嚴(yán)格按照商務(wù) 辦公樓標(biāo)準(zhǔn),單獨(dú)設(shè)置物業(yè)管理處對(duì)該項(xiàng)目作系統(tǒng)管理,提供優(yōu)質(zhì)。
2、維護(hù)保養(yǎng) 第五章 給排水設(shè)備 第六章 空調(diào)系統(tǒng) 第七章 電梯系統(tǒng) 第八章 弱電系統(tǒng) 第九章 消防系統(tǒng) 第十章 裝修管理 行政篇 第一章 辦公室的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé) 第二章 人員招聘培訓(xùn)與考核 第三章 文書資料管理 第四章 采購和倉庫管理 第。
3、曠工處理,兩次曠工以上公司有權(quán)辭 退. 二二 招商人員接待客戶條例:招商人員接待客戶條例: 1 招商人員應(yīng)積極,主動(dòng)接待上門的每一位客戶對(duì)本樓盤有趣的,或愿意接受招商人員的 來訪人員屬客戶; 2 每位招商人員均需按順序接待客戶,不得挑客戶搶。
4、修訂. 2 2 業(yè)務(wù)運(yùn)作策劃業(yè)務(wù)運(yùn)作策劃 2.1 管理公司商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)作的總體策劃,應(yīng)從切實(shí)保證項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)效益和效 率的目標(biāo)出發(fā),優(yōu)化規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)作業(yè)過程,明確管理公司和項(xiàng)目公司各自工作 責(zé)任和方法,以及相互間的配合關(guān)系. 2.2 系統(tǒng)。
5、 13:00 為午休用 餐時(shí)間. 保安人員:白班 7:00 至 19:00, 夜班 19:00 至第二天早 7:00. 2公司不同部門,根據(jù)工作性質(zhì)不同,由各部門經(jīng)理規(guī)定每天工作時(shí)間 每周工作天數(shù).除公司特殊通知外,各部門員工應(yīng)服從部門經(jīng)理。
6、收費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)見價(jià)格表. 健身臺(tái)球會(huì)議室收費(fèi):金卡會(huì)員免費(fèi),會(huì)員 8 折. 會(huì)議室:金卡會(huì)員免費(fèi),會(huì)員 8 折. 前期為拉動(dòng)會(huì)所人氣,健身臺(tái)球會(huì)議室執(zhí)行全免費(fèi)的方式, 后期根據(jù)會(huì)所服務(wù)飽和度情況執(zhí)行收費(fèi).足療保健茶藝紅酒咖啡 按規(guī)定執(zhí)行收費(fèi). 。
7、才的強(qiáng)大優(yōu)勢,以淳樸穩(wěn)健的經(jīng)營管理風(fēng)格,苦練 內(nèi)功,傾力于做好在管的物業(yè)管理項(xiàng)目. 精良的服務(wù)品質(zhì),使鴻運(yùn)翱 翔物業(yè)先后創(chuàng)造了眾多優(yōu)秀的業(yè)績,在業(yè)內(nèi)樹立了良好的品牌形象, 獲得了業(yè)主和行業(yè)主管部門的一致認(rèn)可.同時(shí),亦培養(yǎng)和鍛煉了一支 作風(fēng)優(yōu)。
8、度化的軌道以共同創(chuàng)造一個(gè)文明衛(wèi) 生安全穩(wěn)定的餐飲娛樂休閑購物的優(yōu)美環(huán)境. 本手冊(cè)的編寫基本要點(diǎn)為 1. 本手冊(cè)內(nèi)所指的物業(yè)由業(yè)主江蘇星湖置業(yè)有限公司投資建設(shè),由 江蘇星湖商業(yè)管理有限公司經(jīng)營管理. 2. 由于星湖101廣場的物業(yè)管理實(shí)行外包。
9、 88888 平方米,樓 高九層不包括地下車庫.主要設(shè)施有:電梯智能監(jiān)控消防系統(tǒng)VRV 空調(diào)系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等.辦公樓現(xiàn)為合肥市各民主黨派辦公場所.針對(duì) 物業(yè)特點(diǎn),物業(yè)將嚴(yán)格按照商務(wù)辦公樓標(biāo)準(zhǔn),單獨(dú)設(shè)置物業(yè)管理處對(duì)該項(xiàng)目 作系統(tǒng)管理,提供。
10、鼓勵(lì)而采取的各種激勵(lì) 措施. 4.2培訓(xùn)懲處是指對(duì)公司培訓(xùn)造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施. 5.5.程序程序 5.15.1 培訓(xùn)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)的種類與標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)的種類與標(biāo)準(zhǔn) 5.1.1 表彰:頒發(fā)獎(jiǎng)狀證書或一次性獎(jiǎng)金,并通報(bào)表彰. 5.1。
11、 庫房內(nèi)存放的易燃易爆物應(yīng)與其他物品單獨(dú)存放,并標(biāo)注標(biāo)簽. 8 定期對(duì)室內(nèi)電線進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)工程部進(jìn)行維修. 9 安全組定期組織對(duì)各辦公區(qū)域進(jìn)行安全檢查. 安全組主管職責(zé) 全面主持保安部各項(xiàng)管理工作.制定保安部年度工作計(jì)劃目標(biāo). 。
12、 對(duì)隊(duì)員進(jìn)行法制思想教育, 嚴(yán)格隊(duì)容風(fēng)紀(jì),落實(shí)崗位責(zé)任制. 三帶領(lǐng)隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)技能,樹立保安員對(duì)外的良好形象. 四宣傳并執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助管理部門搞好治安保衛(wèi)工作,避 免治安案件的發(fā)生. 五 帶領(lǐng)義務(wù)消防隊(duì)員定。
13、為住 戶服務(wù),積極為工作開展提出合理化建議. 四團(tuán)結(jié)協(xié)作:工作中對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)要尊重服從,對(duì)同事要樂于協(xié)助,不搬 弄事非,不破壞團(tuán)結(jié). 五誠實(shí)敬業(yè):保守公司的商業(yè)機(jī)密,不在外兼職,不營私舞弊,不收受 賂賄和回扣,不損公肥私.要愛護(hù)公物,不占用工。
14、期 HR008 9. 政策與程序紀(jì)律處分 HR009 10. 政策與程序假期 HR010 11. 政策與程序人事檔案 HR011 12. 政策與程序工作表現(xiàn)評(píng)核 HR012 13. 政策與程序調(diào)動(dòng) HR013 14. 政策與程序晉升 HR0。
15、必須嚴(yán)格 執(zhí)行有關(guān)保密法規(guī),確保公司商業(yè)秘密的安全. 第三條第三條 公司各部門應(yīng)當(dāng)高度重視公文處理工作, 遵守本制度并 加強(qiáng)對(duì)公文處理工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查.經(jīng)常深入實(shí)際調(diào)查研究,養(yǎng)成 實(shí)事求是和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),提高公文處理工作的效率和質(zhì)量。
16、 保潔員崗位職責(zé) . 10 綠化員崗位職責(zé) . 11 倉庫管理員崗位職責(zé) . 11 保潔領(lǐng)班崗位職責(zé) . 12 保潔主管職責(zé) . 12 客服部 . 13 崗位職責(zé) . 13 客服部領(lǐng)班崗位職責(zé) . 15 大廳接待員崗位職責(zé) . 16 大廳接。
17、人部門首先向中心提出用人申請(qǐng),寫明招聘崗位人數(shù)及相關(guān)要求. 2 用人申請(qǐng)經(jīng)中心主任批準(zhǔn)后,由物業(yè)部綜合部及時(shí)通過各種合法的招聘渠道按 崗位任職資格進(jìn)行招聘. 3 初選后,先由用人部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)測評(píng)并提出初步意見,再由物業(yè)部綜 合部報(bào)。
18、安全穩(wěn)定的餐飲娛樂休閑購物的優(yōu)美環(huán)境.本手冊(cè)的編寫基本要點(diǎn)為1.本手冊(cè)內(nèi)所指的物業(yè)由業(yè)主 江蘇某置業(yè)有限公司 投資建設(shè), 由江蘇某商業(yè)管理有限公司經(jīng)營管理.2.由于某101廣場的物業(yè)管理實(shí)行外包,所以本手冊(cè)主要內(nèi)容為對(duì)物業(yè)管理的六大方面秩序。
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