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汕頭房地產(chǎn)定位策劃

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汕頭房地產(chǎn)定位策劃Tag內(nèi)容描述:

1、velopment 項(xiàng)目定位的內(nèi)容介紹項(xiàng)目定位的內(nèi)容介紹 項(xiàng)目的定位需要思考的方面項(xiàng)目的定位需要思考的方面 項(xiàng)目定位思考的作用及內(nèi)容項(xiàng)目定位思考的作用及內(nèi)容 項(xiàng)目定位初判中的常用模型項(xiàng)目定位初判中的常用模型 1 2 3 4 Technolo。

2、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動(dòng)互動(dòng) 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。

3、惑提出解決方式為原本報(bào)告以各地方公司收集總結(jié)策劃經(jīng)理層高級(jí)策劃師部分困惑提出解決方式為原 型,希望能為在座的高級(jí)策劃師及經(jīng)理們在遇到類似事情及問題時(shí)提供思考的維度.型,希望能為在座的高級(jí)策劃師及經(jīng)理們在遇到類似事情及問題時(shí)提供思考的維度.型。

4、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場定位:對項(xiàng)目進(jìn)行宏觀微觀SWOT分析,明確項(xiàng)目目標(biāo)群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃;3.2。

5、消費(fèi)群體的 消費(fèi)特征,洞察消費(fèi)趨勢,消費(fèi)特征,洞察消費(fèi)趨勢,在產(chǎn)品與消費(fèi)者之間建立聯(lián)系紐帶在產(chǎn)品與消費(fèi)者之間建立聯(lián)系紐帶. o換句話說,就是要設(shè)法讓消費(fèi)者在一瞬間感受到一種心有靈犀的換句話說,就是要設(shè)法讓消費(fèi)者在一瞬間感受到一種心有靈犀的 。

6、16 四商用物業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)分析 . 17 4.1 商用物業(yè)的類型 . 17 4.2 商用物業(yè)的特征 . 18 五廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 . 21 六某市商業(yè)環(huán)境分析 . 22 6.1 商業(yè)布局總體分布 . 22 6.2 主要商業(yè)物業(yè)競爭格局。

7、 70007000元元 回本銷售回本銷售 基礎(chǔ)目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn) 上升目標(biāo)優(yōu)化 金地禪城第一金地禪城第一 槍,口碑建立槍,口碑建立 World union 第一部分:項(xiàng)目面臨的問題第一部分:項(xiàng)目面臨的問題 界定問題界定問題 第二部分:目標(biāo)及達(dá)成。

8、一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在 心理需求基礎(chǔ)上,通過產(chǎn)品差異性訴求和目標(biāo)群體動(dòng)機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男А?/p>

9、 70007000元元 回本銷售回本銷售 基礎(chǔ)目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn) 上升目標(biāo)優(yōu)化 金地禪城第一金地禪城第一 槍,口碑建立槍,口碑建立 World union 第一部分:項(xiàng)目面臨的問題第一部分:項(xiàng)目面臨的問題 界定問題界定問題 第二部分:目標(biāo)及達(dá)成。

10、本流程房地產(chǎn)開發(fā)的基本流程 營營銷銷 營銷并不是以精明的方式兜售自 己的產(chǎn) 品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客 戶價(jià)值 的藝術(shù). 房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟 一市場定位和產(chǎn)品的策劃一市場定位和產(chǎn)品的策劃 在一個(gè)正確的時(shí)間地點(diǎn)向目標(biāo)人。

11、史起源.7 2建筑語言和符號(hào)元素建筑語言和符號(hào)元素.8 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.9 3法式建筑風(fēng)格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語言和符號(hào)元素建筑語言和符號(hào)元素.11 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.12 4英式建筑風(fēng)格.13 1。

12、金量 利潤空間利潤空間 開發(fā)難度開發(fā)難度 利潤空間利潤空間 市場風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn) 那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢 。

13、思路快速形成 撰寫定位報(bào)告在某個(gè)角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產(chǎn)品product價(jià)格price地點(diǎn) place促銷promotion 4p認(rèn)為一次成功和完整的市場營銷 活動(dòng),意味著以適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品適 當(dāng)。

14、癿可能 大問題: 即大盤癿姿態(tài)問題,大盤形象丌是一陣子癿事,也丌是虛張聲勢,而是煥新消費(fèi)觀念 全盤無看相,則單品沒賣相 一個(gè)糟糕癿大盤里,最好癿那個(gè)樓王,是沒有意義癿 最恐怖癿局面:對產(chǎn)品太自信,短兵相接著急火燎癿上市,一旦滑鐵盧,丌好收場。

15、瓷衛(wèi)浴等產(chǎn)業(yè)升級(jí)的龍頭項(xiàng)目及核心 載體. 總體定位 中原民營企業(yè)總部基地 以陶瓷衛(wèi)浴等產(chǎn)業(yè)鏈上下游項(xiàng)目打造為驅(qū)動(dòng),對當(dāng)?shù)靥沾僧a(chǎn)業(yè)進(jìn)行重塑定位資源整合形象提升, 帶勱區(qū)域整體開發(fā),將項(xiàng)目打造成集展示交易辦公商務(wù)交流科技研發(fā)等功能為一體的大型現(xiàn)。

16、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬。

17、萬平方米. 2年初1月年末1112月購房單價(jià)最低,也許可以給大家在購房的時(shí)間選擇上有個(gè)參考. 3汕頭現(xiàn)在的一手房均價(jià)就是9字頭. 31單價(jià)萬字頭的行政區(qū):龍湖區(qū)金平區(qū). 32單價(jià)8字頭的行政區(qū):濠江區(qū)澄海區(qū). 原創(chuàng)汕頭小弘1月6日汕頭新資訊。

18、全市價(jià)格走勢:環(huán)比下跌13.39,同比下跌 22.66,為7642元平米 2020年2月,汕頭商品住宅價(jià)格為7642元平米,環(huán)比下跌13.39,同比下跌22.66. 圖:汕頭商品住宅全市價(jià)格走勢 數(shù)據(jù)來源:CREIS中指數(shù)據(jù), 全市需求:成。

19、街聞巷議口口相傳為主要傳播渠道的汕頭, 講多大的道理都不如做一件大亊 如果真是大牌,就做一件華潤中海龍光想做也做不了的亊 你知道的,保利一有國寶,事有武器 梅州和府是文人,就應(yīng)該把玩國寶 汕頭和府是武將,必須要耍槍弄炮 炮一定要約,但技術(shù)很。

20、n2; 添加好友請備注:姓名姓名單位單位業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)域 報(bào)告整理于網(wǎng)絡(luò),只用于分享,如有侵權(quán),請聯(lián)系我們 知識(shí)星球 行業(yè)與管理資源,海量資源 身邊智庫 1. 免費(fèi)下載各領(lǐng)域行業(yè)研究報(bào)告咨詢公司管理方案,企業(yè)運(yùn)營制度科技方案 與大咖報(bào)告等。

21、的形式表現(xiàn)出來. 成本和財(cái)務(wù)的工作是對產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證,產(chǎn)品是否能達(dá)到公司的開發(fā)目標(biāo). 在前期策劃階段,產(chǎn)品從銷售到設(shè)計(jì)到成本的轉(zhuǎn)化存在很大銜接問題,成本測 算時(shí)銷售及設(shè)計(jì)所提供的資料深度不夠,不足以支撐成本測算的精度.所以成 本應(yīng)當(dāng)具備綜。

22、模式 企業(yè)戰(zhàn)略布局解讀 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土。

23、用地成交為主,占比 100.0,比去年同期下降0.8個(gè)百分點(diǎn). 200620072008200920102011201221012102210321042105 商辦用地 21.10001.716.812.603.12057.1100 住宅。

24、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點(diǎn)對象:咨。

25、些專業(yè)性操作公司,使其在統(tǒng)一的平臺(tái)上,協(xié)調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo). 戰(zhàn)略策劃定位內(nèi)容如下: 1大勢把握出思路.在宏觀大勢把握的前提下,根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn),找 到適合其發(fā)展思路.大勢把握包括中國經(jīng)濟(jì)大勢,區(qū)域經(jīng)濟(jì)大勢,區(qū)域市場需求大勢,區(qū)域 。

26、目標(biāo)群體動(dòng)機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項(xiàng)目市場定位的指導(dǎo) 思想 . 房地產(chǎn)營銷系列講座房地產(chǎn)營銷系列講座。

27、觀微觀SWOT 分析,明確項(xiàng)目目標(biāo)群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃; 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品形態(tài):項(xiàng)目產(chǎn)品類型選擇; 3.33.3 產(chǎn)品主題:產(chǎn)品主題:指與產(chǎn)品形態(tài)適應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主題選擇; 3.43.4 建設(shè)指標(biāo):建設(shè)指標(biāo):項(xiàng)目各類型物業(yè)。

28、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬。

29、江南星語花園居首 企業(yè)銷售:聯(lián)泰地產(chǎn)以1.18億元銷售額居本月榜首 數(shù)據(jù)來源:CREIS中指數(shù)據(jù), 全市價(jià)格走勢:環(huán)比上漲5.35,同比上漲 2.53,為9362元平米 2018年8月,汕頭商品住宅價(jià)格為9362元平米,環(huán)比上漲5.35,同。

30、策劃主要指房地產(chǎn)策劃主要指:房地產(chǎn)行業(yè)的市場調(diào)研方案策劃投資管理產(chǎn)品營銷和項(xiàng)目運(yùn)營 等工作,其執(zhí)業(yè)范圍涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目咨詢產(chǎn)品設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)劃廣告策劃房 產(chǎn)銷售物業(yè)管理等眾多領(lǐng)域. 主要工作包括主要工作包括:房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場調(diào)研和咨詢策劃。

31、式服務(wù); 面積小,總價(jià)低,同時(shí)依托新華品牌效應(yīng)及周邊的整體規(guī)劃,項(xiàng)目入市獲得了快速的市場去化; 資料來源:合肥市房地產(chǎn)管理局項(xiàng)目組實(shí)地調(diào)研 營銷口號(hào):公寓中的星級(jí)酒店,專為城市新銳及精英人士度身定做營銷口號(hào):公寓中的星級(jí)酒店,專為城市新銳及。

32、先 2004517 A2 取消編寫計(jì)劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項(xiàng)目處理方式. 方志勇唐激揚(yáng)劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財(cái)務(wù)管理部成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通過未通過 通過 概念設(shè) 計(jì)研究程序 編制項(xiàng)目。

33、全市價(jià)格走勢:環(huán)比下跌13.39,同比下跌 22.66,為7642元平米 2020年2月,汕頭商品住宅價(jià)格為7642元平米,環(huán)比下跌13.39,同比下跌22.66. 圖:汕頭商品住宅全市價(jià)格走勢 數(shù)據(jù)來源:CREIS中指數(shù)據(jù), 全市需求:成。

34、癿尖端.東臨商丘,西 連省會(huì)鄭州,南接許昌周口,北靠 黃河,不中原油田隔河相望,處亍豫東 大平原癿中心部位. 總面積6444平方公里,其中市區(qū) 面積362平方公里.南北寬約92公里, 東西長約126公里. 在中部崛起癿大背景下,開封癿區(qū)位條。

35、4 普通住宅單月成交面積排行榜.12 3.2.5 普通住宅房企單月銷售面積排行榜.12 3.3 商業(yè)市場分析.13 3.4 辦公市場分析.15 第四章 市場預(yù)判.15 3 第一章 政策資訊 8 8 月月 3131 日,國務(wù)日,國務(wù)院院新新。

36、 可能的客戶可能的客戶 可能的產(chǎn)品可能的產(chǎn)品 5 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 GDPGDP 國內(nèi)生產(chǎn)總值Gross Domestic Product ,即GDP是指在一定時(shí)期內(nèi)一個(gè) 季度或一年,一個(gè)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中所生產(chǎn)出。

37、核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項(xiàng)目拓 展及論 證流程 進(jìn)行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項(xiàng)目 N N Y 概念設(shè) 計(jì)管理 流程 Y,一般項(xiàng)目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目 標(biāo) :目 標(biāo) : 根。

38、能使企業(yè)決策更為準(zhǔn)確,盡量避免項(xiàng)目運(yùn)作出現(xiàn)偏差;二是能使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目增強(qiáng)競爭能力在當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈的情況下為項(xiàng)目贏得主動(dòng)地位;三是具有有效整合房地產(chǎn)項(xiàng)目資源,預(yù)測未來市場,滿足目標(biāo)客戶居住要求的作用. 二抓住市場空白點(diǎn),找到突破口。

39、 te eg gy y 需需要要什什么么 l l有深刻的了解有深刻的了解l l有有邏輯邏輯 的整理的整理l l有有創(chuàng)創(chuàng)意的啟意的啟發(fā)發(fā)策策略略是是一一切切思思考考的的中中心心l l是是路路標(biāo)標(biāo)l l是是指指標(biāo)標(biāo)l l指指引引方方向向沒沒有有。

40、如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的.必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項(xiàng)目市場定位的指導(dǎo)思想 .地產(chǎn)項(xiàng)目定位要點(diǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目定位要點(diǎn) 項(xiàng)目定位及營銷流程項(xiàng)目定位及營銷流程市場研究市場研究市場定位市場定位營銷策劃營銷策劃投資分析投資分析。

41、程 營營 銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客戶價(jià)值的藝術(shù). 費(fèi)利蒲 科特勒房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟 一市場定位和產(chǎn)品的策劃一市場定位和產(chǎn)品的策劃 在一個(gè)正確的時(shí)間地點(diǎn)向目標(biāo)人群提供正確的產(chǎn)品。

42、安控制,融資計(jì)劃,人員配制,渠道選擇促銷計(jì)劃按揭交割以及選擇物業(yè)管理等等的一系列活動(dòng). 一房地產(chǎn)營銷分析與文案一房地產(chǎn)營銷分析與文案宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境微觀環(huán)境微觀環(huán)境 營營 銷銷 環(huán)環(huán) 境境宏觀環(huán)境:宏觀環(huán)境:是指包括人口統(tǒng)計(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境自然。

43、轂咣犢姂櫎趢礤膧鯚倸阿矰蟩遵者柊約磔肚塮顖絙螡殯鶖棃隯赗唫島黗襣覎侖犢蜳伔迸澼卥淏瞥匨嗽绬徬嵣憀門秷佬聖準(zhǔn)扐昔逆龍尃翜鐛嚸桬鷈稸鱭曜蕕闎功驪戌頍鎪嬔黏蘛褗孹沯紞嬋躀鯁誰恉嫿潱馺抵糏領(lǐng)玿遫茢葷秓靦袙角蠠淊犩峔蘏譋誑栴枌黃髕椇鑟鎼勬嚀稇旆繚廕扸。

44、不是學(xué)者.不是學(xué)者.貫 貫 穿整個(gè)策劃教育的是商業(yè)理念和實(shí)踐體驗(yàn).穿整個(gè)策劃教育的是商業(yè)理念和實(shí)踐體驗(yàn). 學(xué)策劃與學(xué)理工不太一樣,學(xué)策劃與學(xué)理工不太一樣,除學(xué)習(xí)知識(shí)外除學(xué)習(xí)知識(shí)外,還應(yīng)該,還應(yīng)該學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí) 智慧,學(xué)習(xí)對問題的洞察力智慧,學(xué)習(xí)。

45、49584917397499960991696919098974295808681成交面積成交價(jià)格20102011201221012102210321042105210621072108210921100102030405060708076。

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房地產(chǎn)前期定位策劃流程.ppt(50頁) 文檔

    房地產(chǎn)前期定位策劃流程.ppt(50頁)

    房地產(chǎn)前期定位策劃流程房地產(chǎn)前期定位策劃流程2目錄目錄第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段市場研究市場研究宏觀土地價(jià)值競爭客群項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位客戶產(chǎn)品價(jià)格市場推廣市場推廣廣告設(shè)計(jì)媒體運(yùn)用營銷策略3第一階段第一

    時(shí)間: 2021-11-12     大小: 535.50KB     頁數(shù): 50

房地產(chǎn)前期定位策劃培訓(xùn)課件(11頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)前期定位策劃培訓(xùn)課件(11頁).ppt

    BUSINESS房地產(chǎn)前期定位策劃定義房地產(chǎn)前期定位策劃是一種輔助決策的綜合性活動(dòng),目的是幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做出合適的定位決策,控制和減少項(xiàng)目的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),房地產(chǎn)前期定位策劃就是根據(jù)房地產(chǎn)前期策劃預(yù)期目標(biāo),經(jīng)過對市場的深入研究和分析,整合各

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 2.73MB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃培訓(xùn)課件.ppt

    房地產(chǎn)營銷系列講座房地產(chǎn)營銷系列講座關(guān)于房地產(chǎn)策劃師關(guān)于房地產(chǎn)策劃師一個(gè)基礎(chǔ)一個(gè)基礎(chǔ)建筑策劃文理經(jīng)的綜合修養(yǎng)四面圍墻四面圍墻市場研究政策規(guī)范投資分析建筑規(guī)劃一個(gè)屋頂一個(gè)屋頂文字與表達(dá)采光門窗采光門窗不斷積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)房地產(chǎn)營銷系

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房地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位核心策劃方案(43頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位核心策劃方案(43頁).doc

    濷鑟婤唙辻插琻躂麥喊堐藧鶜毺銀宛雑趝毢窢垥扼謤抻蕸賀銵斏陯玍嘰馎惄饐珪葮矤軟雁牛扷聹繆呞曦鍀鹓鴑赼打紁勩娿燍楷兆蔍褎嫻躦伜屧臾嗟壗鰻味縴燚騏贊鯰尟濴砟瀉凱榲橷歪妭禮缼汅兏暫婣渕憂撰馬嶾蚨畆藾勴韹苢倱豩釣遳荱譲私妍霡羚瘡齛珱講賒撢甡浩及鼂襈袮

    時(shí)間: 2021-12-02     大小: 277.54KB     頁數(shù): 46

房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃(132頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃(132頁).ppt

    專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃房地產(chǎn)營銷系列講座房地產(chǎn)營銷系列講座關(guān)于房地產(chǎn)策劃師關(guān)于房地產(chǎn)策劃師一個(gè)基礎(chǔ)一個(gè)基礎(chǔ)建筑策劃文理經(jīng)的綜合修養(yǎng)四面圍墻四面圍墻市場研究政策規(guī)范投資分析建筑規(guī)劃

    時(shí)間: 2021-04-06     大小: 3.30MB     頁數(shù): 132

房地產(chǎn)全案廣告策劃培訓(xùn)課件之定位(106頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)營銷調(diào)研與定位策劃培訓(xùn)課件(80頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)營銷調(diào)研與定位策劃培訓(xùn)課件(80頁).pdf

    房地產(chǎn)營銷調(diào)研與定位策劃房地產(chǎn)營銷調(diào)研與定位策劃房地產(chǎn)營銷調(diào)研與定位策劃房地產(chǎn)營銷調(diào)研與定位策劃學(xué)習(xí)建議學(xué)習(xí)建議,策劃師的教育不同于一般的研究生教育,策劃師的教育不同于一般的研究生教育,它不是一種學(xué)它不是一種學(xué)術(shù)性的訓(xùn)練,而是一種

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房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)產(chǎn)品定位策劃程序.pdf(8頁) 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)產(chǎn)品定位策劃程序.pdf(8頁)

    產(chǎn)品定位策劃程序產(chǎn)品定位策劃程序流程要素流程目標(biāo),流程目標(biāo),流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審

    時(shí)間: 2021-10-12     大小: 217.74KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)營銷調(diào)研與定位策劃培訓(xùn)課件(40頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)營銷調(diào)研與定位策劃培訓(xùn)課件(40頁).ppt

    目目錄錄一房地產(chǎn)營銷分析與文案一房地產(chǎn)營銷分析與文案二二房地產(chǎn)營銷調(diào)研方法房地產(chǎn)營銷調(diào)研方法三房地產(chǎn)定位策劃與實(shí)戰(zhàn)案例三房地產(chǎn)定位策劃與實(shí)戰(zhàn)案例現(xiàn)代營銷的核心理論是以產(chǎn)品價(jià)格,渠道現(xiàn)代營銷的核心理論是以產(chǎn)品價(jià)格,渠道和促銷為內(nèi)容的組合與

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 259.54KB     頁數(shù): 39

房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位策劃管理流程(8頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位策劃管理流程(8頁).doc

    產(chǎn)品產(chǎn)品定位定位策劃管理策劃管理流程流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期一一流程目的流程目的根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)營決策,完成項(xiàng)目的市場定位產(chǎn)品建議,本流程與概念設(shè)計(jì)流程同時(shí)運(yùn)行,互為輸入輸出關(guān)系,指導(dǎo)下階段的

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 286.50KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)策劃項(xiàng)目定位思考與初判(44頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)策劃項(xiàng)目定位思考與初判(44頁).pptx

    二級(jí)市場策劃品控中心策劃人培訓(xùn)之一,項(xiàng)目定位的思考與策劃人培訓(xùn)之一,項(xiàng)目定位的思考與初判初判二級(jí)市場技術(shù)發(fā)展中心二級(jí)市場策劃品控中心前言,前言,在項(xiàng)目眾多,影響因素紛雜的情況下,我們?nèi)绾慰焖?精準(zhǔn)的定位,萬科堂樾萬科堂樾純聯(lián)排別墅組團(tuán),罕有

    時(shí)間: 2020-12-24     大小: 4.13MB     頁數(shù): 44

房地產(chǎn)前期策劃定位學(xué)習(xí)研究綱要(85頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)前期策劃定位學(xué)習(xí)研究綱要(85頁).pdf

    1房地產(chǎn)前期策劃定位學(xué)習(xí)研究綱要房地產(chǎn)前期策劃定位學(xué)習(xí)研究綱要建筑風(fēng)格產(chǎn)品類型戶型分析及風(fēng)水觀念建筑風(fēng)格產(chǎn)品類型戶型分析及風(fēng)水觀念2目錄目錄一建筑風(fēng)格一建筑風(fēng)格,41地中海建筑風(fēng)格,41歷史起源歷史起源,42建筑語

    時(shí)間: 2021-05-01     大小: 3.47MB     頁數(shù): 85

商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位策劃方案(82頁).doc 文檔

    商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位策劃方案(82頁).doc

    1目錄中文摘要5第一章第一章市場分析市場分析,5一宏觀環(huán)境因素分析,71,1某經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及發(fā)展趨向分析,7二某房地產(chǎn)市場分析,92,1某市房地產(chǎn)現(xiàn)狀及趨向分析,92,2某房地產(chǎn)市場供求分析,1

    時(shí)間: 2021-03-04     大小: 413.66KB     頁數(shù): 80

佛山禪城房地產(chǎn)項(xiàng)目定位策劃報(bào)告(118頁).ppt 文檔

    佛山禪城房地產(chǎn)項(xiàng)目定位策劃報(bào)告(118頁).ppt

    版權(quán)聲明,本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司所有,未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部內(nèi)容,佛山禪城項(xiàng)目佛山禪城項(xiàng)目定位策劃報(bào)告定位

    時(shí)間: 2021-03-29     大小: 11.17MB     頁數(shù): 118

房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃項(xiàng)目定位及營銷思路.pptx 文檔
房地產(chǎn)策劃經(jīng)理的自我定位(20頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)策劃經(jīng)理的自我定位(20頁).pdf

    解答解答解答解答解答解答解答解答經(jīng)理角色經(jīng)理角色策劃策劃經(jīng)理經(jīng)理NNNNNNNN問問經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理會(huì)遭遇哪些困惑會(huì)遭遇哪些困惑會(huì)遭遇哪些困惑會(huì)遭遇哪些困惑本報(bào)告以各地方公司收集總結(jié)策劃經(jīng)理層高級(jí)策劃師部分困惑提出

    時(shí)間: 2020-12-28     大小: 2.56MB     頁數(shù): 20

房地產(chǎn)市場定位及產(chǎn)品策劃培訓(xùn)課件(103頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)市場定位及產(chǎn)品策劃培訓(xùn)課件(103頁).ppt

    房地產(chǎn)市場核心價(jià)值創(chuàng)造房地產(chǎn)市場核心價(jià)值創(chuàng)造市場定位及產(chǎn)品策劃市場定位及產(chǎn)品策劃引子,萬科的產(chǎn)品觀引子,萬科的產(chǎn)品觀市場分析的邏輯市場分析的邏輯第七日第七日邏輯邏輯市場市場項(xiàng)目項(xiàng)目容量容量定位定位份額份額產(chǎn)品力產(chǎn)品力銷售銷售性能性能價(jià)

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 14.11MB     頁數(shù): 102

房地產(chǎn)豪宅與別墅物業(yè)定位及產(chǎn)品策劃課程.pdf 文檔
開封汴西房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位策劃方案.ppt 文檔

    開封汴西房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位策劃方案.ppt

    開封興建置業(yè)汴西項(xiàng)目策略報(bào)告本報(bào)告結(jié)構(gòu)2134項(xiàng)目分析項(xiàng)目競爭分析項(xiàng)目客戶定位項(xiàng)目功能定位項(xiàng)目產(chǎn)品定位建筑立面建議空間設(shè)置建議配套設(shè)施建議物業(yè)管理建議鄭汴一體化収展汴西新區(qū)市場分析

    時(shí)間: 2021-10-20     大小: 7.91MB     頁數(shù): 73

房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃培訓(xùn)課件(134頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃培訓(xùn)課件(134頁).ppt

    關(guān)于房地產(chǎn)策劃師關(guān)于房地產(chǎn)策劃師一個(gè)基礎(chǔ)一個(gè)基礎(chǔ)建筑策劃文理經(jīng)的綜合修養(yǎng)四面圍墻四面圍墻市場研究政策規(guī)范投資分析建筑規(guī)劃一個(gè)屋頂一個(gè)屋頂文字與表達(dá)采光門窗采光門窗不斷積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)關(guān)于定位關(guān)于定位定位是現(xiàn)代營銷理論中的一種創(chuàng)新思維,它建立在

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 3.97MB     頁數(shù): 131

房地產(chǎn)市場定位及產(chǎn)品策劃培訓(xùn)講義(103頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)市場定位及產(chǎn)品策劃培訓(xùn)講義(103頁).pdf

    房地產(chǎn)市場核心價(jià)值創(chuàng)造房地產(chǎn)市場核心價(jià)值創(chuàng)造市場定位及產(chǎn)品策劃市場定位及產(chǎn)品策劃引子,萬科的產(chǎn)品觀引子,萬科的產(chǎn)品觀市場分析的邏輯市場分析的邏輯第七日邏輯第七日邏輯市場市場項(xiàng)目項(xiàng)目容量容量定位定位份額份額產(chǎn)品力產(chǎn)品力銷

    時(shí)間: 2021-04-30     大小: 2.79MB     頁數(shù): 103

房地產(chǎn)開發(fā)成本策劃培訓(xùn)系列之市場調(diào)研與定位策劃.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)成本策劃培訓(xùn)系列之市場調(diào)研與定位策劃.pdf

    目錄第一部分產(chǎn)品策劃的一般流程產(chǎn)品策劃的一般流程前面成本策劃概述里已經(jīng)講過成本策劃分為三個(gè)部分,產(chǎn)品策劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析成本優(yōu)化標(biāo)桿地產(chǎn)的成本策劃體系,將產(chǎn)品策劃納入成本策劃范疇,是因?yàn)楫a(chǎn)品策劃與后期的成本測算是息息相關(guān)的,只

    時(shí)間: 2021-07-18     大小: 11MB     頁數(shù): 88

房地產(chǎn)行業(yè)民營企業(yè)總部基地定位策劃報(bào)告(24頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)行業(yè)民營企業(yè)總部基地定位策劃報(bào)告(24頁).pptx

    中原民營企業(yè)總部基地定位策劃報(bào)告中原民營企業(yè)總部基地I,愿景定位II,資源與機(jī)遇III,項(xiàng)目闡述IV,服務(wù)保障V,綜合敁益評(píng)價(jià)目錄項(xiàng)目愿景通過優(yōu)勢資源整合規(guī)模化建設(shè),以最快速度將項(xiàng)目打造成中部地區(qū)規(guī)劃建設(shè)水平

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房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品定位策劃管理流程(8頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品定位策劃管理流程(8頁).doc

    產(chǎn)品定位策劃管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一流程目的根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)營決策,完成項(xiàng)目的市場定位產(chǎn)品建議,本流程與概念設(shè)計(jì)流程同時(shí)運(yùn)行,互為輸入輸出關(guān)系,指導(dǎo)下階段的項(xiàng)目運(yùn)營策劃,二適用范圍適用于各房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品定位策劃工作,三定義

    時(shí)間: 2021-01-19     大小: 292.39KB     頁數(shù): 8

佛山禪城房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目定位策劃報(bào)(118頁).ppt 文檔

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    版權(quán)聲明,本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司所有,未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部內(nèi)容,佛山禪城項(xiàng)目佛山禪城項(xiàng)目定位策劃報(bào)告定位

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房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位與營銷策劃培訓(xùn)講義(118頁).pdf 文檔

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    PARTPART11PARTPART11房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開

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房地產(chǎn)公司產(chǎn)品線定位策劃報(bào)告.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司產(chǎn)品線定位策劃報(bào)告.pdf

    中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報(bào)告匯報(bào)稿2016,06,2922014CRIC領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商報(bào)告框架對標(biāo)案例法龍頭企業(yè)發(fā)展企業(yè)最新產(chǎn)品策略客戶研究客戶置業(yè)偏好客戶消費(fèi)特征企業(yè)特色梳理產(chǎn)品特色梳理

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合肥太陽海岸項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位策劃報(bào)告(36頁).pdf 文檔

    合肥太陽海岸項(xiàng)目房地產(chǎn)前期定位策劃報(bào)告(36頁).pdf

    PART1定位篇定位篇PART1定位篇定位篇1,客戶定位客戶定位2,2,產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位3,3,形象定位形象定位o一個(gè)偉大的品牌,必須把消費(fèi)者的心理洞察和獨(dú)特的產(chǎn)品特性天一個(gè)偉大的品牌,必須把消費(fèi)者的心理洞察和獨(dú)特的產(chǎn)品特性天

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房地產(chǎn)策劃如何做專業(yè)的前期定位報(bào)告(30頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)策劃如何做專業(yè)的前期定位報(bào)告(30頁).pdf

    本課講解適合于有過前期定位報(bào)告撰寫經(jīng)歷的同事,課程的重點(diǎn)在于分享專業(yè)前期定位報(bào)告撰寫的經(jīng)驗(yàn),沒有教條,有的是對如何讓,前期定位,更加專業(yè)的工作方法與思考模式,因?yàn)樽钣行У墓ぷ鞣椒ㄅc思維模式,能創(chuàng)造最快,最好的效果,前言前言

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