山西省井下施工單位管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、有項目. 1.1.2 凡與集團(tuán)簽訂施工合同進(jìn)駐施工現(xiàn)場的施工單位必須遵守執(zhí)行本管理考核辦法, 考核獎罰金額在當(dāng)月兌現(xiàn). 1.21.2 職責(zé)職責(zé) 1.2.1 項目公司 負(fù)責(zé)收集施工單位的日常工作資料,按時報備; 負(fù)責(zé)對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量安全管理。
2、查審核制度;巡視檢查驗收制度;督促整改制 度;工地例會制度和安全監(jiān)理資料管理歸檔制度. 各項內(nèi)容的編制要點分別為: 六審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案安全防護(hù)措施費用使用計劃和支付申請. 七核查施工起重機械整體提升腳手架模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)。
3、理管控要點監(jiān)理管控要點 對監(jiān)理的考核對監(jiān)理的考核 與激勵與激勵 監(jiān)理單位回訪監(jiān)理單位回訪后后 評估及戰(zhàn)略合作伙評估及戰(zhàn)略合作伙 伴培養(yǎng)伴培養(yǎng) 通過合同,為事后對監(jiān)理的 管理提供法律依據(jù) 監(jiān)理單位進(jìn)場之初,對監(jiān)理 進(jìn)行培訓(xùn),提前達(dá)成共識,降 。
4、修制度職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施維護(hù)檢修制度 . 16 第六章第六章 從業(yè)人員防護(hù)用品管理制度從業(yè)人員防護(hù)用品管理制度 . 19 第七章第七章 職業(yè)危害日常監(jiān)測管理制度職業(yè)危害日常監(jiān)測管理制度 . 25 第八章第八章 從業(yè)人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理制度。
5、預(yù)防為主綜合治理的方針,落實 安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕各類基建事故,促進(jìn)安全文明施工水平的穩(wěn)步提 高,根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及上級部門對安全文明施工 工作的有關(guān)要求,結(jié)合工程建設(shè)實際,特制定本制度. 一建設(shè)處安全文明施工管理職責(zé) 1 根據(jù)建。
6、預(yù)防為主綜合治理的方針,落實 安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕各類基建事故,促進(jìn)安全文明施工水平的穩(wěn)步提 高,根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及上級部門對安全文明施工 工作的有關(guān)要求,結(jié)合工程建設(shè)實際,特制定本制度. 一建設(shè)處安全文明施工管理職責(zé) 1 根據(jù)建。
7、七節(jié)隱蔽工程驗收流程10 第八節(jié)檢驗批驗收流程11 第九節(jié)分部分項工程驗收流程圖12 第十節(jié)工程竣工驗收流程圖13 第十一節(jié)乙供材料確板流程14 第十二節(jié)集團(tuán)甲供材材料計劃申報流程15 第十三節(jié)交樓期間維修服務(wù)流程16 第十四節(jié)工期順延審批。
8、防火制度 . 9 生活衛(wèi)生管理制度 . 10 消防保衛(wèi)管理制度 . 11 培訓(xùn)上崗制度. 12 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度 . 13 項目經(jīng)理崗位職責(zé) . 14 技術(shù)員崗位職責(zé) . 16 安全員崗位職責(zé) . 17 文明工地八條標(biāo)準(zhǔn)文明工地八。
9、第九章第九章 工傷工傷事故報告調(diào)查和處理制度事故報告調(diào)查和處理制度 第十章第十章 危險性較大的分部分項工程報告制度危險性較大的分部分項工程報告制度 第十一章第十一章 施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度 第十二章第十二章。
10、位要依法具備安全 生產(chǎn)條件,明確了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員的安全責(zé)任以 及作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)備安全管理事故防范和應(yīng)急措施的 要求,以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全有序進(jìn)行. 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任涵蓋內(nèi)容多,本編制綱 要主要是針對一般性生產(chǎn)經(jīng)營單。
11、 是否符合安全規(guī)程負(fù)有責(zé)任.是否符合安全規(guī)程負(fù)有責(zé)任. 3 3認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工 現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動,落實部標(biāo)的安全技術(shù)措施,現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動,落實部標(biāo)的安全技術(shù)措施, 搞好文。
12、就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點:以上就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點: 1.1.安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制 2.2.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 3.3.安全投入計劃檔案實。
13、負(fù)責(zé)的原則;堅持責(zé)任明確落 實到人分工負(fù)責(zé)齊抓共管的原則;堅持分級管理各負(fù)其責(zé)自 上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項目經(jīng)理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書,直至每個作業(yè)工人,切實將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到基層. 第四條第四條。
14、 A7 創(chuàng)文明施工管理規(guī)劃措施 114116 A8 文明施工檢查考核記錄 120124 A9 施工組織設(shè)計另冊 125 A10 施工日記另冊 126 A11 勞動保護(hù)名單及網(wǎng)絡(luò) 128133 A12 勞動人事管理制度試行 135151 建工。
15、工進(jìn)行安全教育活動,以提高職工 的安全意識,提高預(yù)防事故的防護(hù)能力. 六放生事故時,要及時上報領(lǐng)導(dǎo),并要組織有關(guān)人員認(rèn) 真分析事故原因,并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施. 七檢查指導(dǎo)本項目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準(zhǔn)確無誤地落 實到外業(yè)工作中. 八。
16、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則; 堅持責(zé)任明確落實到人分工負(fù)責(zé)齊抓共管的原則;堅持分級管 理各負(fù)其責(zé)自上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項目經(jīng)理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書,直至每個作業(yè)工人,切實將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到基層. 第四。
17、 14 職工活動室制度 15 工地綜治消防安全管理規(guī)定 16 職工違法幫教制度 17 財務(wù)現(xiàn)金標(biāo)證制度 18 施工現(xiàn)場外來人員管理制度 19 勞務(wù)用工管理制度 20 流動人員計劃生育管理制度 21 工地定期防火檢查制度 22 施工現(xiàn)場動用明。
18、第 1 號令和 2012 年 2 月財政 部與國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合下發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和 使用管理辦法財企201216 號及山西省公路工程安全生產(chǎn)費用 管理辦法等法律法規(guī)規(guī)章,結(jié)合山西路橋集團(tuán)長臨高速公路有限 公司以下簡稱長臨。
19、閑置啟用管理制度.10 第十二節(jié) 設(shè)備潤滑管理制度.11 第十三節(jié) 設(shè)備租賃管理制度.11 第十四節(jié) 設(shè)備資產(chǎn)管理制度.12 第十五節(jié) 設(shè)備動態(tài)管理制度.16 第二章 配件管理制度.17 第一節(jié) 配件計劃管理制度.17 第二節(jié) 配件到貨驗收。
20、 五督促工長經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育活動,以提高職工 的安全意識,提高預(yù)防事故的防護(hù)能力. 六放生事故時,要及時上報領(lǐng)導(dǎo),并要組織有關(guān)人員認(rèn) 真分析事故原因,并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施. 七檢查指導(dǎo)本項目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準(zhǔn)確無誤地落。
21、人 質(zhì)檢員 材料員 測量員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套的項目部, 并具有相應(yīng)資格及上崗證書,并辦理相關(guān)手續(xù). 2有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案并能貫徹執(zhí) 行. 3參加圖紙會審,組織施工技術(shù)交底,按程序進(jìn)行工程 變更及設(shè)計變更. 4所有進(jìn)場材料。
22、部所屬范圍.實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,堅持誰在崗誰負(fù)責(zé)誰主 管誰負(fù)責(zé)的原則;堅持責(zé)任明確落實到人分工負(fù)責(zé)齊抓共管的 原則;堅持分級管理各負(fù)其責(zé)自上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項目經(jīng)理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書,直。
23、全教育活動,以提高職工的安全意識,提 高預(yù)防事故的防護(hù)能力. 六放生事故時,要及時上報領(lǐng)導(dǎo),并要組織有關(guān)人員認(rèn)真分析事故原因, 并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施. 七檢查指導(dǎo)本項目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準(zhǔn)確無誤地落實到外業(yè)工作 中. 八每周組織。
24、 8 安全檢查制度. 9 施工現(xiàn)場安全防火制度 . 10 生活衛(wèi)生管理制度 . 11 消防保衛(wèi)管理制度 . 12 培訓(xùn)上崗制度. 13 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度 . 14 項目經(jīng)理崗位職責(zé) . 15 技術(shù)員崗位職責(zé) . 17 安全員崗位。
25、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。
26、圖紙會審目的 了解設(shè)計意圖,明確質(zhì)量耍求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之 間 的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前. 二. 會審參加人員 項耳經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員. 三. 會審時間 一般應(yīng)在工程項目開工前進(jìn)行,特。
27、交設(shè)計施工單位執(zhí)行. 3開工報告制度開工報告制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時, 施工單位可提出 工 程開工報告 ,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后審批. 4材料構(gòu)件檢驗及復(fù)材料構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度驗制度 分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料。
28、源的總監(jiān) 批準(zhǔn)后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配. 第四條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢. 第五條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手 續(xù),并繳驗下列文件復(fù)印后退還: 一居民身份證; 二學(xué)歷證明正本復(fù)印后退還; 三。
29、形式, 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式.加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕中重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標(biāo)總分基本績效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內(nèi)考核內(nèi)容和。
30、指揮,確保工作質(zhì)量,與施工員密切配合,及時完成任務(wù).5. 保證機械設(shè)備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)所需.三工作職責(zé)1. 物資設(shè)備部,對全項目的機械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)全項目機械設(shè)備需用計劃申報.2. 物資設(shè)備部對項目機械。
31、一,預(yù)防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現(xiàn)無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認(rèn)真貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針,消除隱患,確保無重大火災(zāi)事故.第四條 建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期組織安全文明施工檢查。
32、一條安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo).2第二條安全指標(biāo)目標(biāo).3第三條文明施工目標(biāo).3第五章第五章安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé).4 4第一條項目部各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制. 41.1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制.41.2項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制.51.3項目總工安。
33、服從監(jiān)理甲方等相關(guān)單位的意見及建議.三繳納所分包項目工程保證金, 如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故不能履行合同主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉(zhuǎn)為處罰金 .四自有預(yù)備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。
34、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效,達(dá)到統(tǒng)一管理規(guī)范行動,特制本制度.二 總承包對分包隊伍進(jìn)場要求1 要進(jìn)場前將復(fù)印件加蓋章,上報總承包監(jiān)理審查備案.2 分包單位必須為進(jìn)場地的管理人。
35、3.項目部職能部門職責(zé)項目部職能部門職責(zé)3.1 質(zhì)檢部:質(zhì)檢部:負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行質(zhì)量管理成品保護(hù)管理資料管理環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作;3.2 工程技術(shù)管理部:工程技術(shù)管理部:負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行現(xiàn)場施工管理計劃管理技術(shù)管理計量管理及相關(guān)培。
36、試用. 103.3 轉(zhuǎn)正. 113.4 勞動合同. 114.4.人事異動管理人事異動管理.124.1 崗位調(diào)動. 124.2 晉升和降職. 1334.3 辭職和辭退. 1444.4 特殊情況處理. 1565.5.薪酬與獎勵薪酬與獎勵.166。
37、能源工程施工單位的選擇方式及流程,確保高效合理地選擇施工單位,實現(xiàn)施工單位的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團(tuán)國內(nèi)所有區(qū)域 所有項目市政能源工程施工單位的管理主要包括施工單位的拓展選擇和后評估三個方面 . 三三術(shù)語及定義。
38、證安全生產(chǎn)管理機構(gòu)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員管理情況等.由甲乙雙方上級主管部門和安全部門蓋章后方可生效.二根據(jù)平等協(xié)商同步的原則,項目經(jīng)理部經(jīng)營部門和安全部門與分包單位必須在簽訂工程合同的同時,簽訂安全協(xié)議。
39、在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程.二分包商的選定1 分包商必須具備三級及以上資質(zhì), 各種證件齊全. 在確定合格分包商時,分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全資格證等證書原件,項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件,項目經(jīng)理。
40、工措施,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法要求施工.筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法要求施工。
41、工措施,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法要求施工.筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法要求施工。
42、授權(quán)范圍內(nèi)分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級及以上資質(zhì),各種證件齊全.在確定合格分包商時,分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全資格證等證書原件,項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件, 項目經(jīng)理部保留復(fù)印。
43、使用過程中出現(xiàn)違章事故等問題,駕駛?cè)素?fù)主要責(zé)任.2電動車輛為辦公所用,原則上不可公車私用.3在行車過程中必須遵守交通規(guī)則,做到安全駕駛,避免發(fā)生違法事故,嚴(yán)禁疲勞駕駛和酒后駕車.4做好車輛的維護(hù)和保養(yǎng)工作,保持車況良好.在駕車前應(yīng)該仔細(xì)檢查。
44、理制度事故報告調(diào)查和處理制度第十章第十章危險性較大的分部分項工程報告制度危險性較大的分部分項工程報告制度第十一章第十一章施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度第十二章第十二章施工現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度施工現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度第十三章。
45、16總綱總綱機關(guān)單位有限責(zé)任公司行政管理制度是公司管理的重機關(guān)單位有限責(zé)任公司行政管理制度是公司管理的重要文件要文件,其管理依據(jù)是其管理依據(jù)是路航工程建設(shè)有限責(zé)任公司管理制路航工程建設(shè)有限責(zé)任公司管理制度度四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)公司員工守則四。
46、度15.腳手架安全管理制度16.電器安全管理制度17.施工用電管理維修職責(zé)18.施工機械管理制度19.塔吊安全管理制度20.施工現(xiàn)場治安消防管理制度21.易燃易爆物品管理規(guī)定22.施工現(xiàn)場防火規(guī)定23.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度24.醫(yī)療保障制度。
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