陜西現(xiàn)代施工動火制度Tag內(nèi)容描述：
1、有效的防火安全措施,管理處在動火期間 應(yīng)派人監(jiān)督,動火完畢后要立刻清查現(xiàn)場. 4.2 在重點部位危險地段動火變壓器房配電房汽車庫發(fā)電機房電梯筒道等處 必須經(jīng)管理處經(jīng)理批準方能動火. 4.3 動火前八不 4.3.1 防火滅火設(shè)施不落實不動火。
2、 乙炔發(fā)生器保持5米以上的距離. 7工作完成后,立即切斷電源氣源,清理現(xiàn)場,在保證無余火 余熱復(fù)燃的危險時方可離開。
3、施,管理處在動火期間應(yīng)派人監(jiān)督,動火完畢后要立刻清查現(xiàn)場.4.2 在重點部位危險地段動火變壓器房配電房汽車庫發(fā)電機房電梯筒道等處必須經(jīng)管理處經(jīng)理批準方能動火.4.3 動火前八不4.3.1 防火滅火設(shè)施不落實不動火.4.3.2 周圍的易燃雜物。
4、 的動火方式.經(jīng)研究,準許按所申請的動火內(nèi)容進行動火作業(yè).動火作業(yè)要遵守落實八不,動火前八不四要一清.即:1 防火滅火措施不落實,不動;2 周圍的易燃雜物未清除不動火;3 附近難以移動的易燃結(jié)構(gòu)未采取安全防范措施不動火;4 凡盛裝過油類等易。
5、至 年 月 日 時 分止至多五天動火內(nèi)容詳述:采取防護措施: 編制人簽名:動火施工單位或項目防火責任人審核: 年 月 日物業(yè)公司審批保安隊現(xiàn)場檢查意見: 年 月 日保安隊隊長: 年 月 日附:告知保安隊當值班長驗票簽字,并每班掌握動火動態(tài)。
6、和氧氣瓶的距離不少于10米,氧氣瓶與乙炔發(fā)生器保持5米以上的距離. 7工作完成后,立即切斷電源氣源,清理現(xiàn)場,在保證無余火余熱復(fù)燃的危險時方可離開。
7、動火制度為了加強現(xiàn)場動火作業(yè)的管理工作,有效的預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,確保在施工過程中的人身安全和財產(chǎn)安全,實現(xiàn)施工現(xiàn)場動火作業(yè)的規(guī)范化標準化,特制定項目動火審批制度.動火作業(yè)人員必須取得國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會頒發(fā)的特種作業(yè)安全操作證并辦理動火證后。
8、有效的防火安全措施,管理處在動火期間 應(yīng)派人監(jiān)督,動火完畢后要立刻清查現(xiàn)場. 4.2 在重點部位危險地段動火變壓器房配電房汽車庫發(fā)電機房電梯筒道等處 必須經(jīng)管理處經(jīng)理批準方能動火. 4.3 動火前八不 4.3.1 防火滅火設(shè)施不落實不動火。
9、周圍應(yīng)清除 5 5 米內(nèi)的任何易燃易爆和可燃物質(zhì).米內(nèi)的任何易燃易爆和可燃物質(zhì). 5 5電焊機地線不準接在建筑物機器設(shè)備各種管道上,必須設(shè)立專用地線.電焊機地線不準接在建筑物機器設(shè)備各種管道上,必須設(shè)立專用地線. 6 6焊割的地點與乙炔發(fā)生。
10、效益分析 . 5 第二章 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及項目可行性分析 . 6 一產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 . 6 二可行性分析 . 7 第三章 園區(qū)建設(shè)條件 . 10 一園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀 . 10 1園區(qū)基礎(chǔ)情況分析 . 10 2畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展 . 11 3龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)。
11、和所有成功的企業(yè)一樣,必經(jīng)走過快速成長與發(fā)展壯大的階段.公司業(yè),我們將和所有成功的企業(yè)一樣,必經(jīng)走過快速成長與發(fā)展壯大的階段.公司 將以地產(chǎn)設(shè)計施工裝修等項目為核心創(chuàng)建復(fù)合產(chǎn)業(yè)布局.將以地產(chǎn)設(shè)計施工裝修等項目為核心創(chuàng)建復(fù)合產(chǎn)業(yè)布局. 公司穩(wěn)。
12、 發(fā)包工程安全管理 . 39 第九章 事故管理 . 58 第十章 安全生產(chǎn)信息報告 . 61 第十一章 安全管理制度 . 70 第十二章 安全臺帳管理 . 72 第十三章 安全設(shè)施標準化管理 . 74 第十四章 反違章管理 . 76 第十五。
13、格樣式的差異 二市調(diào)制度二市調(diào)制度 1 市調(diào)以真實準確仔細為原則市調(diào)以真實準確仔細為原則 2 外出市調(diào)所需的工具資料要準備齊全并保管好.外出市調(diào)所需的工具資料要準備齊全并保管好. 例:相機錄音筆市調(diào)表鉛筆便簽紙例:相機錄音筆市調(diào)表鉛筆便簽紙。
14、切實有效的防火安全措施,管 理處在動火期間應(yīng)派人監(jiān)督,動火完畢后要立刻清查現(xiàn)場. 4.2 在重點部位危險地段動火變壓器房配電房汽車庫發(fā)電機房電梯 筒道等處必須經(jīng)管理處經(jīng)理批準方能動火. 4.3 動火前八不 4.3.1 防火滅火設(shè)施不落實不動。
15、發(fā)布日期:二XX 年七月二十四日 實施日期:二XX 年七月二十四日 聲明:未經(jīng)同意,不得復(fù)印 目目 錄錄 0.1 質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊發(fā)布令 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 0.2 任 命 書 0.3 質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全管。
16、目施工前,項目技術(shù)負責人應(yīng)組織編 制施工方案. 2.項目部負責審核施工方案,并負責保存審核審批記 錄.其中,危險性較大的分部分項工程施工方案由項目部組 織并負責審核,報公司施工方案評審小組審批.對超過一定 規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工。
17、員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解, 在工在工 作中能認真執(zhí)行,以維護生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認真執(zhí)行,以維護生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合。
18、集團公司的全面管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo).按照集團要求 管理核算本單位所有資產(chǎn)和經(jīng)營活動,確保真實準確完整 及時報送會計報表和相關(guān)會計信息. 第二條 公司作為獨立法人單位和利潤中心,對全部資產(chǎn)和經(jīng) 營活動實行一級核算和管理,各基層單位子公司作為成本控制。
19、員各方面的素質(zhì),使 操作人員能夠懂原理懂構(gòu)造懂性能懂用途;會操作會 維修保養(yǎng) 會檢查排除故障 , 保證機械完好率, 提高機械利用率. 4 堅持原則,加強管理,對違反操作規(guī)程和亂指揮的現(xiàn)象及時提出 批評教育,對屢教不改或者造成嚴重后果的進行嚴。
20、 10技術(shù)負責人崗位責任制10 11施工員崗位責任制11 12材料員崗位責任制12 13安全員崗位責任制13 14資料員崗位責任制15 15質(zhì)量例會制度16 16月評比及獎罰制度17 17成品保護制度18 18不合格品處理制度19 19設(shè)計。
21、析工作,使 公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核 定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月日前將考核考勤薪資調(diào) 整等資料上報辦公室, 辦公室每月日前按時上報員工。
22、業(yè)指導(dǎo) 十十 品質(zhì)部資料 檔案管理規(guī)定 一一品質(zhì)部組織架品質(zhì)部組織架構(gòu)構(gòu) 品質(zhì)部經(jīng)理 品質(zhì)部事務(wù)助理品質(zhì)部資料員 二品質(zhì)部職能二品質(zhì)部職能 1 負責公司管理體系與相關(guān)部門的工作聯(lián)絡(luò)和有關(guān)事項的處理; 2 負責質(zhì)量管理情況的抽查和糾正預(yù)防措施。
23、 第四條元旦春節(jié)國際勞動節(jié)國慶節(jié)及其他法定休假節(jié)日,依照國家全國 年節(jié) 及紀念日放假辦法冇關(guān)規(guī)定執(zhí)行. 第三章考勤管理 第五條出勤 員工依據(jù)公司規(guī)定按時堅守本職崗位并履行崗位職責視為出勤. 如下情況可按出勤處理: 1. 經(jīng)公司批準,脫產(chǎn)參加。
24、良好 的治安環(huán)境. 第三章第三章 工作目標工作目標 一安全工作目標:杜絕重大治安案件防范重大治安事故案件,保障人 身財產(chǎn)安全. 二生產(chǎn)保衛(wèi)目標:杜絕產(chǎn)生人為破壞,大型設(shè)備和設(shè)施在存放和安裝直 至交工期間不發(fā)生被盜人為損壞事件. 三治安保衛(wèi)目。
25、守則 29 12 費用報銷制度費用報銷制度 31 13 員工承諾書員工承諾書 32 2 xx 集團簡介集團簡介 xx 投資控股集團是一家綜合性的專業(yè)投資集團,其投資領(lǐng)域涉 及有色金屬資源房地產(chǎn)開發(fā)飲食服務(wù)高科技生產(chǎn)加工期貨經(jīng) 紀等行業(yè),是其。
26、員 19 人, 各崗位持證人上崗人員 91 人,有資質(zhì)的項目經(jīng)理 5 人,其中一級 2 人,二級 5 人,下設(shè)工程項目三個,兩個材料物流公司,年可完成建 安產(chǎn)值 3000 萬元. 我公司本著一切為用戶服務(wù)的宗旨,堅持做到重合同,守信用, 把。
27、履行施工承包合同;對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理;確保工程施工順利進行.1.1.2 組織建立相關(guān)施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備,監(jiān)督有效地運行,負責項目部員工管理職責的考核及獎懲,進行利益分配.1.1.3 。
28、神, 深入持續(xù)推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè), 以農(nóng)民增收為核心, 以農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為重點,立足區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平 資源區(qū)位條件和產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ), 堅持高起點規(guī)劃高標準建設(shè),集中力量建設(shè)一批規(guī)劃布局科學(xué)生產(chǎn)要素積聚產(chǎn)業(yè)體系健全組織經(jīng)營方式先進帶動農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)。
29、2 項目建設(shè)的必要性.9第三章建設(shè)條件.123.1 項目區(qū)概況.12第四章市場分析.18第五章指導(dǎo)思想與發(fā)展目標.2925.1 規(guī)劃原則.305.2 指導(dǎo)思想.305.3 規(guī)劃目標.315.4 功能定位.31第六章規(guī)劃內(nèi)容.326.1 功。
30、否則不予錄用陜西明大園林景觀綠化有限公司陜西明大園林景觀綠化有限公司公司管理制度匯編公司管理制度匯編企業(yè)簡介企業(yè)簡介陜西明大園林景觀綠化有限公司, 是經(jīng)國家工商行政管理部門批準自二 00 九年八月成立,公司注冊資金為人民幣一千萬元.公司是一。
31、八緊急避險系統(tǒng)值班人員崗位責任制. 14九緊急避險系統(tǒng)維護維修人員崗位責任制. 15十設(shè)備定期檢查和校準制度.16十一緊急避險系統(tǒng)檢查維修人員操作規(guī)程. 18十二緊急避險系統(tǒng)維護管理藥品食品更換制度.20十三緊急避險系統(tǒng)培訓(xùn)制度.22十四安。
32、義書簽.錯誤未定義書簽.二調(diào)度值班制度. 13 一調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.二調(diào)度員值班制度. 13 三主任統(tǒng)計員值班制度. 13 四調(diào)度交接班制度. 16 五調(diào)度逐級匯報制度 . 17 六事故突發(fā)事件信息處理與匯報。
33、1第十一章 安全管理制度.70第十二章安全臺帳管理.72第十三章 安全設(shè)施標準化管理.74第十四章 反違章管理.76第十五章 安全檢查.79前言為充分調(diào)動和發(fā)揮安全監(jiān)督體系安全保證體系的作用,加強安全生產(chǎn)管理,加大安全監(jiān)督力度,完善安全監(jiān)督。
34、程建設(shè)地點位于陜四四安市,工程名稱為 7綜合樓總建筑面積 11510打,該建筑地下一層,地上十二層.7綜合樓結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu),設(shè)計使用年限 50年, 抗震設(shè)防烈度為 8度;2樓地而細部做法樓 T大理石樓面適用區(qū)域修改為門廳樓梯間及樓梯間前。
35、品銷售明星證書5喬山紅注冊商標6陜西省蘋果優(yōu)秀品牌證書7陜西省優(yōu)質(zhì)蘋果證書附表:1總投資估算表2分年度資金使用計劃表附圖:1縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)區(qū)域示意圖陜西省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃方案第一章規(guī)劃提要1.1 園區(qū)名稱陜西省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)1.2 園區(qū)主管單。
36、4市場優(yōu)勢. 10二技術(shù)力量. 11三社會環(huán)境. 11四存在的問題.12第三章園區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)思想與原則.13一指導(dǎo)思想.13二基本原則.131堅持效益優(yōu)先的原則.132堅持以市場為導(dǎo)向的原則.143堅持因地制宜突出特色的原則.144堅持技術(shù)。
37、原陽段改線工程帶壓開孔封堵及舊管道拆除施工.二編制依據(jù):編制依據(jù):2.1 施工現(xiàn)場管線平面圖及現(xiàn)場勘測記錄2.2 洛駐成品油管道新鄉(xiāng)原陽段改線工程項目文件資料2.3 相關(guān)規(guī)范標準鋼制管道封堵技術(shù)規(guī)程 第一部分:塞式筒式封堵SYT6150.1。
38、序組織機構(gòu)九施工作業(yè)危害分析JHA記錄表十帶壓封堵示意圖一一 適用范圍:適用范圍:本方案適用新鄉(xiāng)成品油管道原陽段改線工程帶壓開孔封堵及舊管道拆除施工.二編制依據(jù):編制依據(jù):2.1 施工現(xiàn)場管線平面圖及現(xiàn)場勘測記錄2.2 洛駐成品油管道新鄉(xiāng)原。
39、重大項目細化落實到相關(guān)責任主體,切實棄實工作責任. 探索建立部門配合 政策協(xié)調(diào)的工作推進機制,發(fā)揮審計監(jiān)督作用,用好巡視巡察利劍,強化督查檢查考核,引導(dǎo)各類資源按照規(guī)劃確定方向高效配置,確保規(guī)劃落地落實.強化規(guī)劃實施評估考核,建立健全中期評。
40、123.1 化肥市場供求分析.123.2 省內(nèi)市場競爭狀況.133.3 經(jīng)營策略和競爭策略.133.4 農(nóng)科化肥競爭優(yōu)勢分析.14第四章第四章建設(shè)地點和建設(shè)條件建設(shè)地點和建設(shè)條件.174.1 建設(shè)地點.174.2 建設(shè)條件.18第五章第五。
41、設(shè)的必要性項目背景及建設(shè)的必要性.42.1項目背景.42.2項目建設(shè)的必要性.52.3項目建設(shè)的可行性.10第三章第三章建設(shè)地點與建設(shè)條件建設(shè)地點與建設(shè)條件.123.1 建設(shè)地點概況. 123.2 建設(shè)條件.12第四章第四章技術(shù)方案技術(shù)方案。
42、 創(chuàng)建于1999年,是專業(yè)從事化肥農(nóng)藥農(nóng)膜地批發(fā)和零售農(nóng)業(yè)技術(shù)咨詢和服務(wù)地新型農(nóng)資連鎖企業(yè).公司注冊資本3020 萬元,現(xiàn)擁有員工近100 人,下轄 2 個分公司, 10 個大型農(nóng)資物流配送中心.營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋 陜 西全省 和 甘肅 寧 夏等。
43、要設(shè)備方案第三節(jié)工程方案第六章主要原材料燃料供應(yīng)第一節(jié)主要原料供應(yīng)第二節(jié)燃料供應(yīng)第三節(jié)主要原材料燃料價格第七章總圖運輸與公用輔助工程第一節(jié)總圖布置第二節(jié)場內(nèi)外運輸?shù)谌?jié)公用輔助工程第十章環(huán)境影響評價第一節(jié)環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查第二節(jié)項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)。
44、92.1.1 規(guī)劃范圍.92.1.2 戰(zhàn)略定位.92.1.3 產(chǎn)業(yè)布局.102.2 項目建設(shè)背景.102.2.1 加快高標準農(nóng)田建設(shè)是黨中央國務(wù)院加強三農(nóng)工作的一項重大決策.102.2.2 高標準農(nóng)田建設(shè)是穩(wěn)步提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力保障國家。
45、分析.123.1 化肥市場供求分析.123.2 省內(nèi)市場競爭狀況.133.3 經(jīng)營策略和競爭策略.133.4 農(nóng)科化肥競爭優(yōu)勢分析.14第四章第四章建設(shè)地點和建設(shè)條件建設(shè)地點和建設(shè)條件.174.1 建設(shè)地點.174.2 建設(shè)條件.18第五章。
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