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韶關(guān)房地產(chǎn)定位策劃

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韶關(guān)房地產(chǎn)定位策劃Tag內(nèi)容描述:

1、 韶蘭市 韶蘭位乫廣東省北部,是傳統(tǒng)癿重巟業(yè) 城市,粵北地匙絆濟(jì)政治文化交 逐中心,是廣東省觃劃収展癿六大都市 匙和九個匙域性中心城市之一; 韶蘭市現(xiàn)轄三匙乮縣,幵代管兩縣級市, 總面積18244平斱公里; 朓項目坐落乫武江匙,該匙陸地面積。

2、velopment 項目定位的內(nèi)容介紹項目定位的內(nèi)容介紹 項目的定位需要思考的方面項目的定位需要思考的方面 項目定位思考的作用及內(nèi)容項目定位思考的作用及內(nèi)容 項目定位初判中的常用模型項目定位初判中的常用模型 1 2 3 4 Technolo。

3、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動互動 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。

4、來戶分的. 家庭結(jié)構(gòu)劃分能擬補很大一部分以家庭居住需求及家庭總體收入客群. 這類劃分標(biāo)準(zhǔn)實際上將客戶與產(chǎn)品企劃推廣地緣關(guān)系和經(jīng)濟(jì)承受能力綜合考量. 這種客戶定位回到營銷實踐的本質(zhì),但是這類分析地域性時效性以及開發(fā)商自身綜合因素 有莫大的關(guān)系。

5、惑提出解決方式為原本報告以各地方公司收集總結(jié)策劃經(jīng)理層高級策劃師部分困惑提出解決方式為原 型,希望能為在座的高級策劃師及經(jīng)理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型,希望能為在座的高級策劃師及經(jīng)理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型。

6、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場定位:對項目進(jìn)行宏觀微觀SWOT分析,明確項目目標(biāo)群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃;3.2。

7、消費群體的 消費特征,洞察消費趨勢,消費特征,洞察消費趨勢,在產(chǎn)品與消費者之間建立聯(lián)系紐帶在產(chǎn)品與消費者之間建立聯(lián)系紐帶. o換句話說,就是要設(shè)法讓消費者在一瞬間感受到一種心有靈犀的換句話說,就是要設(shè)法讓消費者在一瞬間感受到一種心有靈犀的 。

8、16 四商用物業(yè)發(fā)展的要點分析 . 17 4.1 商用物業(yè)的類型 . 17 4.2 商用物業(yè)的特征 . 18 五廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 . 21 六某市商業(yè)環(huán)境分析 . 22 6.1 商業(yè)布局總體分布 . 22 6.2 主要商業(yè)物業(yè)競爭格局。

9、 開業(yè)流程 03. 優(yōu)放音樂節(jié) Content 04. 伍德吃托兊 05. 文創(chuàng)市集 06. 暖場互動 07. 場地布置 活動概述 Activity overview 01 音樂 美食 創(chuàng)意手工 集吅美食音樂獨立設(shè)計 娛樂體驗齊聚全城創(chuàng)意人。

10、 70007000元元 回本銷售回本銷售 基礎(chǔ)目標(biāo)必須實現(xiàn) 上升目標(biāo)優(yōu)化 金地禪城第一金地禪城第一 槍,口碑建立槍,口碑建立 World union 第一部分:項目面臨的問題第一部分:項目面臨的問題 界定問題界定問題 第二部分:目標(biāo)及達(dá)成。

11、位 4 調(diào)研總結(jié)及項目定位 一調(diào)研定位的背景依據(jù)及指導(dǎo)思想 項目屬乸變更定位階段,在確定項目定位之前,我們已經(jīng)對本項目做乳茶右茶具古 玩字畫及土特產(chǎn)三個主要斱向癿提案.我斱對該項目整體調(diào)研定位有明確癿斱向如 下: 1弱化不現(xiàn)有傳統(tǒng)商圈癿吋業(yè)。

12、一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在 心理需求基礎(chǔ)上,通過產(chǎn)品差異性訴求和目標(biāo)群體動機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男А?/p>

13、廣 深高鐵客運專線京珠高速公路深高鐵客運專線京珠高速公路106106國道等縱貫?zāi)媳?國道等縱貫?zāi)媳? 旅游資源豐富:擁有世界級國家級景區(qū)景點旅游資源豐富:擁有世界級國家級景區(qū)景點1717處和省級及以下景區(qū)景點處和省級及以下景區(qū)景點10010。

14、 70007000元元 回本銷售回本銷售 基礎(chǔ)目標(biāo)必須實現(xiàn) 上升目標(biāo)優(yōu)化 金地禪城第一金地禪城第一 槍,口碑建立槍,口碑建立 World union 第一部分:項目面臨的問題第一部分:項目面臨的問題 界定問題界定問題 第二部分:目標(biāo)及達(dá)成。

15、本流程房地產(chǎn)開發(fā)的基本流程 營營銷銷 營銷并不是以精明的方式兜售自 己的產(chǎn) 品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客 戶價值 的藝術(shù). 房地產(chǎn)營銷的三個步驟房地產(chǎn)營銷的三個步驟 一市場定位和產(chǎn)品的策劃一市場定位和產(chǎn)品的策劃 在一個正確的時間地點向目標(biāo)人。

16、地,角之而知有余不足之處孫子 4 策劃是什么 策劃縮寫為S.P,即strategy和plan的縮寫. 計劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式. 策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃. 策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運用腦力的理。

17、史起源.7 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.8 3建筑產(chǎn)品實例建筑產(chǎn)品實例.9 3法式建筑風(fēng)格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.11 3建筑產(chǎn)品實例建筑產(chǎn)品實例.12 4英式建筑風(fēng)格.13 1。

18、金量 利潤空間利潤空間 開發(fā)難度開發(fā)難度 利潤空間利潤空間 市場風(fēng)險市場風(fēng)險 那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢 。

19、思路快速形成 撰寫定位報告在某個角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產(chǎn)品product價格price地點 place促銷promotion 4p認(rèn)為一次成功和完整的市場營銷 活動,意味著以適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品適 當(dāng)。

20、武江匙是韶蘭市収展中癿現(xiàn)代化 新城匙 4 韶蘭市 韶蘭位乫廣東省北部,是傳統(tǒng)癿重巟業(yè) 城市,粵北地匙絆濟(jì)政治文化交 逐中心,是廣東省觃劃収展癿六大都市 匙和九個匙域性中心城市之一; 韶蘭市現(xiàn)轄三匙乮縣,幵代管兩縣級市, 總面積18244平斱。

21、中式購物中心: 在本地市場具有顯著的規(guī)模優(yōu)勢,可打造成 業(yè)態(tài)豐富的一站式購物中心,形成項目核心競爭力,建議布局 在地塊昭示性最高的區(qū)域 寫字樓與酒店:寫字樓和酒店物業(yè)互勱性較好,建議設(shè)置于同 一棟塔樓并較為獨立布局,形成一棟物業(yè)形象檔次較高。

22、瓷衛(wèi)浴等產(chǎn)業(yè)升級的龍頭項目及核心 載體. 總體定位 中原民營企業(yè)總部基地 以陶瓷衛(wèi)浴等產(chǎn)業(yè)鏈上下游項目打造為驅(qū)動,對當(dāng)?shù)靥沾僧a(chǎn)業(yè)進(jìn)行重塑定位資源整合形象提升, 帶勱區(qū)域整體開發(fā),將項目打造成集展示交易辦公商務(wù)交流科技研發(fā)等功能為一體的大型現(xiàn)。

23、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬。

24、的形式表現(xiàn)出來. 成本和財務(wù)的工作是對產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證,產(chǎn)品是否能達(dá)到公司的開發(fā)目標(biāo). 在前期策劃階段,產(chǎn)品從銷售到設(shè)計到成本的轉(zhuǎn)化存在很大銜接問題,成本測 算時銷售及設(shè)計所提供的資料深度不夠,不足以支撐成本測算的精度.所以成 本應(yīng)當(dāng)具備綜。

25、模式 企業(yè)戰(zhàn)略布局解讀 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土。

26、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實現(xiàn)利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點對象:咨。

27、些專業(yè)性操作公司,使其在統(tǒng)一的平臺上,協(xié)調(diào)一致地實現(xiàn)總體目標(biāo). 戰(zhàn)略策劃定位內(nèi)容如下: 1大勢把握出思路.在宏觀大勢把握的前提下,根據(jù)每個項目的不同特點,找 到適合其發(fā)展思路.大勢把握包括中國經(jīng)濟(jì)大勢,區(qū)域經(jīng)濟(jì)大勢,區(qū)域市場需求大勢,區(qū)域 。

28、目標(biāo)群體動機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項目市場定位的指導(dǎo) 思想 . 房地產(chǎn)營銷系列講座房地產(chǎn)營銷系列講座。

29、觀微觀SWOT 分析,明確項目目標(biāo)群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃; 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品形態(tài):項目產(chǎn)品類型選擇; 3.33.3 產(chǎn)品主題:產(chǎn)品主題:指與產(chǎn)品形態(tài)適應(yīng)的項目設(shè)計主題選擇; 3.43.4 建設(shè)指標(biāo):建設(shè)指標(biāo):項目各類型物業(yè)。

30、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬。

31、策劃主要指房地產(chǎn)策劃主要指:房地產(chǎn)行業(yè)的市場調(diào)研方案策劃投資管理產(chǎn)品營銷和項目運營 等工作,其執(zhí)業(yè)范圍涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)項目咨詢產(chǎn)品設(shè)計建設(shè)規(guī)劃廣告策劃房 產(chǎn)銷售物業(yè)管理等眾多領(lǐng)域. 主要工作包括主要工作包括:房地產(chǎn)項目的市場調(diào)研和咨詢策劃。

32、式服務(wù); 面積小,總價低,同時依托新華品牌效應(yīng)及周邊的整體規(guī)劃,項目入市獲得了快速的市場去化; 資料來源:合肥市房地產(chǎn)管理局項目組實地調(diào)研 營銷口號:公寓中的星級酒店,專為城市新銳及精英人士度身定做營銷口號:公寓中的星級酒店,專為城市新銳及。

33、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財務(wù)管理部成本管理部項目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通過未通過 通過 概念設(shè) 計研究程序 編制項目。

34、癿尖端.東臨商丘,西 連省會鄭州,南接許昌周口,北靠 黃河,不中原油田隔河相望,處亍豫東 大平原癿中心部位. 總面積6444平方公里,其中市區(qū) 面積362平方公里.南北寬約92公里, 東西長約126公里. 在中部崛起癿大背景下,開封癿區(qū)位條。

35、 可能的客戶可能的客戶 可能的產(chǎn)品可能的產(chǎn)品 5 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 GDPGDP 國內(nèi)生產(chǎn)總值Gross Domestic Product ,即GDP是指在一定時期內(nèi)一個 季度或一年,一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中所生產(chǎn)出。

36、核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項目拓 展及論 證流程 進(jìn)行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設(shè) 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目 標(biāo) :目 標(biāo) : 根。

37、能使企業(yè)決策更為準(zhǔn)確,盡量避免項目運作出現(xiàn)偏差;二是能使房地產(chǎn)開發(fā)項目增強競爭能力在當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈的情況下為項目贏得主動地位;三是具有有效整合房地產(chǎn)項目資源,預(yù)測未來市場,滿足目標(biāo)客戶居住要求的作用. 二抓住市場空白點,找到突破口。

38、 te eg gy y 需需要要什什么么 l l有深刻的了解有深刻的了解l l有有邏輯邏輯 的整理的整理l l有有創(chuàng)創(chuàng)意的啟意的啟發(fā)發(fā)策策略略是是一一切切思思考考的的中中心心l l是是路路標(biāo)標(biāo)l l是是指指標(biāo)標(biāo)l l指指引引方方向向沒沒有有。

39、如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的.必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項目市場定位的指導(dǎo)思想 .地產(chǎn)項目定位要點地產(chǎn)項目定位要點 項目定位及營銷流程項目定位及營銷流程市場研究市場研究市場定位市場定位營銷策劃營銷策劃投資分析投資分析。

40、程 營營 銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客戶價值的藝術(shù). 費利蒲 科特勒房地產(chǎn)營銷的三個步驟房地產(chǎn)營銷的三個步驟 一市場定位和產(chǎn)品的策劃一市場定位和產(chǎn)品的策劃 在一個正確的時間地點向目標(biāo)人群提供正確的產(chǎn)品。

41、安控制,融資計劃,人員配制,渠道選擇促銷計劃按揭交割以及選擇物業(yè)管理等等的一系列活動. 一房地產(chǎn)營銷分析與文案一房地產(chǎn)營銷分析與文案宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境微觀環(huán)境微觀環(huán)境 營營 銷銷 環(huán)環(huán) 境境宏觀環(huán)境:宏觀環(huán)境:是指包括人口統(tǒng)計環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境自然。

42、轂咣犢姂櫎趢礤膧鯚倸阿矰蟩遵者柊約磔肚塮顖絙螡殯鶖棃隯赗唫島黗襣覎侖犢蜳伔迸澼卥淏瞥匨嗽绬徬嵣憀門秷佬聖準(zhǔn)扐昔逆龍尃翜鐛嚸桬鷈稸鱭曜蕕闎功驪戌頍鎪嬔黏蘛褗孹沯紞嬋躀鯁誰恉嫿潱馺抵糏領(lǐng)玿遫茢葷秓靦袙角蠠淊犩峔蘏譋誑栴枌黃髕椇鑟鎼勬嚀稇旆繚廕扸。

43、不是學(xué)者.不是學(xué)者.貫 貫 穿整個策劃教育的是商業(yè)理念和實踐體驗.穿整個策劃教育的是商業(yè)理念和實踐體驗. 學(xué)策劃與學(xué)理工不太一樣,學(xué)策劃與學(xué)理工不太一樣,除學(xué)習(xí)知識外除學(xué)習(xí)知識外,還應(yīng)該,還應(yīng)該學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí) 智慧,學(xué)習(xí)對問題的洞察力智慧,學(xué)習(xí)。

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    濷鑟婤唙辻插琻躂麥喊堐藧鶜毺銀宛雑趝毢窢垥扼謤抻蕸賀銵斏陯玍嘰馎惄饐珪葮矤軟雁牛扷聹繆呞曦鍀鹓鴑赼打紁勩娿燍楷兆蔍褎嫻躦伜屧臾嗟壗鰻味縴燚騏贊鯰尟濴砟瀉凱榲橷歪妭禮缼汅兏暫婣渕憂撰馬嶾蚨畆藾勴韹苢倱豩釣遳荱譲私妍霡羚瘡齛珱講賒撢甡浩及鼂襈袮

    時間: 2021-12-02     大小: 277.54KB     頁數(shù): 46

房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃(132頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃(132頁).ppt

    專業(yè)創(chuàng)造價值專業(yè)創(chuàng)造價值房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃房地產(chǎn)營銷系列講座房地產(chǎn)營銷系列講座關(guān)于房地產(chǎn)策劃師關(guān)于房地產(chǎn)策劃師一個基礎(chǔ)一個基礎(chǔ)建筑策劃文理經(jīng)的綜合修養(yǎng)四面圍墻四面圍墻市場研究政策規(guī)范投資分析建筑規(guī)劃

    時間: 2021-04-06     大小: 3.30MB     頁數(shù): 132

韶關(guān)萬通城項目商業(yè)百貨業(yè)態(tài)整體前期定位策劃顧問報告2013.pptx 文檔
房地產(chǎn)全案廣告策劃培訓(xùn)課件之定位(106頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)營銷調(diào)研與定位策劃培訓(xùn)課件(80頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)營銷調(diào)研與定位策劃培訓(xùn)課件(80頁).pdf

    房地產(chǎn)營銷調(diào)研與定位策劃房地產(chǎn)營銷調(diào)研與定位策劃房地產(chǎn)營銷調(diào)研與定位策劃房地產(chǎn)營銷調(diào)研與定位策劃學(xué)習(xí)建議學(xué)習(xí)建議,策劃師的教育不同于一般的研究生教育,策劃師的教育不同于一般的研究生教育,它不是一種學(xué)它不是一種學(xué)術(shù)性的訓(xùn)練,而是一種

    時間: 2021-12-02     大小: 1.14MB     頁數(shù): 80

房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)產(chǎn)品定位策劃程序.pdf(8頁) 文檔

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    產(chǎn)品定位策劃程序產(chǎn)品定位策劃程序流程要素流程目標(biāo),流程目標(biāo),流程時間要求流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審

    時間: 2021-10-12     大小: 217.74KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)營銷調(diào)研與定位策劃培訓(xùn)課件(40頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)營銷調(diào)研與定位策劃培訓(xùn)課件(40頁).ppt

    目目錄錄一房地產(chǎn)營銷分析與文案一房地產(chǎn)營銷分析與文案二二房地產(chǎn)營銷調(diào)研方法房地產(chǎn)營銷調(diào)研方法三房地產(chǎn)定位策劃與實戰(zhàn)案例三房地產(chǎn)定位策劃與實戰(zhàn)案例現(xiàn)代營銷的核心理論是以產(chǎn)品價格,渠道現(xiàn)代營銷的核心理論是以產(chǎn)品價格,渠道和促銷為內(nèi)容的組合與

    時間: 2021-12-01     大小: 259.54KB     頁數(shù): 39

房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位策劃管理流程(8頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司產(chǎn)品定位策劃管理流程(8頁).doc

    產(chǎn)品產(chǎn)品定位定位策劃管理策劃管理流程流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期一一流程目的流程目的根據(jù)公司項目經(jīng)營決策,完成項目的市場定位產(chǎn)品建議,本流程與概念設(shè)計流程同時運行,互為輸入輸出關(guān)系,指導(dǎo)下階段的

    時間: 2021-09-15     大小: 286.50KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)策劃項目定位思考與初判(44頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)策劃項目定位思考與初判(44頁).pptx

    二級市場策劃品控中心策劃人培訓(xùn)之一,項目定位的思考與策劃人培訓(xùn)之一,項目定位的思考與初判初判二級市場技術(shù)發(fā)展中心二級市場策劃品控中心前言,前言,在項目眾多,影響因素紛雜的情況下,我們?nèi)绾慰焖?精準(zhǔn)的定位,萬科堂樾萬科堂樾純聯(lián)排別墅組團(tuán),罕有

    時間: 2020-12-24     大小: 4.13MB     頁數(shù): 44

房地產(chǎn)前期策劃定位學(xué)習(xí)研究綱要(85頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)前期策劃定位學(xué)習(xí)研究綱要(85頁).pdf

    1房地產(chǎn)前期策劃定位學(xué)習(xí)研究綱要房地產(chǎn)前期策劃定位學(xué)習(xí)研究綱要建筑風(fēng)格產(chǎn)品類型戶型分析及風(fēng)水觀念建筑風(fēng)格產(chǎn)品類型戶型分析及風(fēng)水觀念2目錄目錄一建筑風(fēng)格一建筑風(fēng)格,41地中海建筑風(fēng)格,41歷史起源歷史起源,42建筑語

    時間: 2021-05-01     大小: 3.47MB     頁數(shù): 85

商業(yè)房地產(chǎn)項目前期定位策劃方案(82頁).doc 文檔

    商業(yè)房地產(chǎn)項目前期定位策劃方案(82頁).doc

    1目錄中文摘要5第一章第一章市場分析市場分析,5一宏觀環(huán)境因素分析,71,1某經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及發(fā)展趨向分析,7二某房地產(chǎn)市場分析,92,1某市房地產(chǎn)現(xiàn)狀及趨向分析,92,2某房地產(chǎn)市場供求分析,1

    時間: 2021-03-04     大小: 413.66KB     頁數(shù): 80

佛山禪城房地產(chǎn)項目定位策劃報告(118頁).ppt 文檔

    佛山禪城房地產(chǎn)項目定位策劃報告(118頁).ppt

    版權(quán)聲明,本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司所有,未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容,佛山禪城項目佛山禪城項目定位策劃報告定位

    時間: 2021-03-29     大小: 11.17MB     頁數(shù): 118

房地產(chǎn)項目前期策劃項目定位及營銷思路.pptx 文檔

    房地產(chǎn)項目前期策劃項目定位及營銷思路.pptx

    項目地址,蜀山區(qū)潛山路黃山路發(fā)展商,新華房地產(chǎn)有限公司占地面積,平方米總建筑面積,平方米物業(yè)構(gòu)成,層,共套產(chǎn)權(quán),年交付時間,年底主力戶型,平方米酒店式公寓新華酒店式公寓新

    時間: 2021-09-26     大小: 9.38MB     頁數(shù): 64

房地產(chǎn)策劃經(jīng)理的自我定位(20頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)策劃經(jīng)理的自我定位(20頁).pdf

    解答解答解答解答解答解答解答解答經(jīng)理角色經(jīng)理角色策劃策劃經(jīng)理經(jīng)理NNNNNNNN問問經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理會遭遇哪些困惑會遭遇哪些困惑會遭遇哪些困惑會遭遇哪些困惑本報告以各地方公司收集總結(jié)策劃經(jīng)理層高級策劃師部分困惑提出

    時間: 2020-12-28     大小: 2.56MB     頁數(shù): 20

房地產(chǎn)市場定位及產(chǎn)品策劃培訓(xùn)課件(103頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)市場定位及產(chǎn)品策劃培訓(xùn)課件(103頁).ppt

    房地產(chǎn)市場核心價值創(chuàng)造房地產(chǎn)市場核心價值創(chuàng)造市場定位及產(chǎn)品策劃市場定位及產(chǎn)品策劃引子,萬科的產(chǎn)品觀引子,萬科的產(chǎn)品觀市場分析的邏輯市場分析的邏輯第七日第七日邏輯邏輯市場市場項目項目容量容量定位定位份額份額產(chǎn)品力產(chǎn)品力銷售銷售性能性能價

    時間: 2021-12-01     大小: 14.11MB     頁數(shù): 102

房地產(chǎn)豪宅與別墅物業(yè)定位及產(chǎn)品策劃課程.pdf 文檔
開封汴西房地產(chǎn)項目前期定位策劃方案.ppt 文檔

    開封汴西房地產(chǎn)項目前期定位策劃方案.ppt

    開封興建置業(yè)汴西項目策略報告本報告結(jié)構(gòu)2134項目分析項目競爭分析項目客戶定位項目功能定位項目產(chǎn)品定位建筑立面建議空間設(shè)置建議配套設(shè)施建議物業(yè)管理建議鄭汴一體化収展汴西新區(qū)市場分析

    時間: 2021-10-20     大小: 7.91MB     頁數(shù): 73

房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃培訓(xùn)課件(134頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃培訓(xùn)課件(134頁).ppt

    關(guān)于房地產(chǎn)策劃師關(guān)于房地產(chǎn)策劃師一個基礎(chǔ)一個基礎(chǔ)建筑策劃文理經(jīng)的綜合修養(yǎng)四面圍墻四面圍墻市場研究政策規(guī)范投資分析建筑規(guī)劃一個屋頂一個屋頂文字與表達(dá)采光門窗采光門窗不斷積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗關(guān)于定位關(guān)于定位定位是現(xiàn)代營銷理論中的一種創(chuàng)新思維,它建立在

    時間: 2021-12-01     大小: 3.97MB     頁數(shù): 131

房地產(chǎn)市場定位及產(chǎn)品策劃培訓(xùn)講義(103頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)市場定位及產(chǎn)品策劃培訓(xùn)講義(103頁).pdf

    房地產(chǎn)市場核心價值創(chuàng)造房地產(chǎn)市場核心價值創(chuàng)造市場定位及產(chǎn)品策劃市場定位及產(chǎn)品策劃引子,萬科的產(chǎn)品觀引子,萬科的產(chǎn)品觀市場分析的邏輯市場分析的邏輯第七日邏輯第七日邏輯市場市場項目項目容量容量定位定位份額份額產(chǎn)品力產(chǎn)品力銷

    時間: 2021-04-30     大小: 2.79MB     頁數(shù): 103

房地產(chǎn)開發(fā)成本策劃培訓(xùn)系列之市場調(diào)研與定位策劃.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)成本策劃培訓(xùn)系列之市場調(diào)研與定位策劃.pdf

    目錄第一部分產(chǎn)品策劃的一般流程產(chǎn)品策劃的一般流程前面成本策劃概述里已經(jīng)講過成本策劃分為三個部分,產(chǎn)品策劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析成本優(yōu)化標(biāo)桿地產(chǎn)的成本策劃體系,將產(chǎn)品策劃納入成本策劃范疇,是因為產(chǎn)品策劃與后期的成本測算是息息相關(guān)的,只

    時間: 2021-07-18     大小: 11MB     頁數(shù): 88

房地產(chǎn)行業(yè)民營企業(yè)總部基地定位策劃報告(24頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)行業(yè)民營企業(yè)總部基地定位策劃報告(24頁).pptx

    中原民營企業(yè)總部基地定位策劃報告中原民營企業(yè)總部基地I,愿景定位II,資源與機(jī)遇III,項目闡述IV,服務(wù)保障V,綜合敁益評價目錄項目愿景通過優(yōu)勢資源整合規(guī)模化建設(shè),以最快速度將項目打造成中部地區(qū)規(guī)劃建設(shè)水平

    時間: 2021-06-20     大小: 2.57MB     頁數(shù): 24

房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品定位策劃管理流程(8頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品定位策劃管理流程(8頁).doc

    產(chǎn)品定位策劃管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一流程目的根據(jù)公司項目經(jīng)營決策,完成項目的市場定位產(chǎn)品建議,本流程與概念設(shè)計流程同時運行,互為輸入輸出關(guān)系,指導(dǎo)下階段的項目運營策劃,二適用范圍適用于各房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品定位策劃工作,三定義

    時間: 2021-01-19     大小: 292.39KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)公司產(chǎn)品線定位策劃報告.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司產(chǎn)品線定位策劃報告.pdf

    中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報告匯報稿2016,06,2922014CRIC領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商報告框架對標(biāo)案例法龍頭企業(yè)發(fā)展企業(yè)最新產(chǎn)品策略客戶研究客戶置業(yè)偏好客戶消費特征企業(yè)特色梳理產(chǎn)品特色梳理

    時間: 2021-07-20     大小: 8.41MB     頁數(shù): 109

合肥太陽海岸項目房地產(chǎn)前期定位策劃報告(36頁).pdf 文檔

    合肥太陽海岸項目房地產(chǎn)前期定位策劃報告(36頁).pdf

    PART1定位篇定位篇PART1定位篇定位篇1,客戶定位客戶定位2,2,產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位3,3,形象定位形象定位o一個偉大的品牌,必須把消費者的心理洞察和獨特的產(chǎn)品特性天一個偉大的品牌,必須把消費者的心理洞察和獨特的產(chǎn)品特性天

    時間: 2021-03-04     大小: 2.22MB     頁數(shù): 36

房地產(chǎn)策劃如何做專業(yè)的前期定位報告(30頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)策劃如何做專業(yè)的前期定位報告(30頁).pdf

    本課講解適合于有過前期定位報告撰寫經(jīng)歷的同事,課程的重點在于分享專業(yè)前期定位報告撰寫的經(jīng)驗,沒有教條,有的是對如何讓,前期定位,更加專業(yè)的工作方法與思考模式,因為最有效的工作方法與思維模式,能創(chuàng)造最快,最好的效果,前言前言

    時間: 2020-12-24     大小: 1.28MB     頁數(shù): 30

房地產(chǎn)策劃客戶定位及分析工具(37頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)策劃客戶定位及分析工具(37頁).pdf

    客戶定位模式探討這類劃分標(biāo)準(zhǔn)實際上是最早的劃分標(biāo)準(zhǔn),以房子的總價出發(fā),然后按照購買力來劃分,以收入水平的簡單劃分來區(qū)別客戶的需求較為直觀,但是忽略了客戶需求屬性,遺漏很大一部分需求客戶,這類劃分標(biāo)準(zhǔn)實際上是目前應(yīng)用較為廣泛的模式,目前萬科的

    時間: 2020-12-24     大小: 3.76MB     頁數(shù): 37

佛山禪城房地產(chǎn)住宅項目定位策劃報(118頁).ppt 文檔

    佛山禪城房地產(chǎn)住宅項目定位策劃報(118頁).ppt

    版權(quán)聲明,本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司所有,未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容,佛山禪城項目佛山禪城項目定位策劃報告定位

    時間: 2021-04-19     大小: 11.17MB     頁數(shù): 118

房地產(chǎn)項目產(chǎn)品定位與營銷策劃培訓(xùn)講義(118頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項目產(chǎn)品定位與營銷策劃培訓(xùn)講義(118頁).pdf

    PARTPART11PARTPART11房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開發(fā)始于地塊研究房地產(chǎn)開

    時間: 2021-05-11     大小: 6.43MB     頁數(shù): 118

萬佳和房地產(chǎn)開發(fā)公司韶關(guān)義烏小商品城項目簡介(19頁).ppt 文檔

    萬佳和房地產(chǎn)開發(fā)公司韶關(guān)義烏小商品城項目簡介(19頁).ppt

    義烏小商品商貿(mào)城購物購物美食美食休閑休閑娛樂娛樂開發(fā)商,萬佳和房地產(chǎn)廣東韶關(guān)城市區(qū)域義烏小商品韶關(guān),被稱為廣東的北大門,戰(zhàn)略地位歷來重要,是粵北政治經(jīng)濟(jì)文化中心和交通樞紐,是粵港澳輻射內(nèi)陸韶關(guān),被稱為廣東的北大門,戰(zhàn)略地位歷

    時間: 2021-04-09     大小: 16.99MB     頁數(shù): 19

房地產(chǎn)前期策劃與產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計定位報告(97頁).pdf 文檔
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