設備材料統籌管理Tag內容描述：
1、巖大理石外墻涂料.甲指乙供 3室內和室外的安裝材料:上下水管衛生潔具散熱器暖氣管水電暖煤氣表 電纜等.甲供 4成品件:變壓式通風道甲指乙供成品防盜門單元樓宇對講門門窗等. 甲供 二大型設備:水泵電梯箱變立體停車設備水箱鍋爐等.甲供 二材料設。
2、型號,以及相應標準名稱或編號b 產品圖紙c 樣板d 實物圖像2 表達方式選擇2.1 材料設備可分為標準產品和訂制產品兩類:a 標準產品是指供應商按標準規定生產提供產品,包括國際標準國家標準或企業標準;b 訂制產品是指供應商根據公司要求進行特。
3、訂狀態修改內容修改人審核人批準人2016.012.流程概況3.材料設備驗收董彥偉賀勇龍邱曉隼1. 流程圖1.1. 本流程旨在強化部門間工作銜接,以提升工作效率為目的,在此目標下,將根據實際運行狀況對流程進行合理的調整,任何合理化建議均可向集。
4、88.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 采購計劃:指采購項目實施前制訂的各個采購環節的時間安排,根據控制角度及力度的不同分為:材料設備總體采購計劃年度采購計劃。
5、 料處理以及剩余設備材料的處理等. 3.3. 術語和定義術語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 研發設計中心工程管理中心 4.1.1 材料的選樣和封樣: 負責影響外觀效果的重要材料的選樣確認, 對于影響設計 效果的重要材料進行封樣. 4。
6、MB 經經營營服服務務費費: 1基本費Basic Fee 2許可費License Fee 3獎勵費Incentive Fee 經經營營服服務務費費合合計計 統統籌籌服服務務費費: 1銷售及營銷SM Fee 2喜達屋常客SPG 3喜達屋特惠計。
7、設備嚴格按合同要求進場,保證工程按質按期完成. 3 保證工程材料設備采購管理工作的規范化 制度化, 降低采購成本, 規范采購行為. 第 2 條 適用范圍如下. 本制度適用于房地產項目的材料設備采購行為. 第 3 條 管理職責具體如下. 1公。
8、封樣 d 編制招標文件,組織成本管理部項目經理部進行招標活動 e 督促材料設備供應商在 a 網上注冊, 并跟蹤指導. f 負責按照集團材料設備采購規定在 a 網上進 行材料設備招投標采購 g 負責材料設備采購合同簽約 h 負責采購文件的保管。
9、價合約部 Y N N Y 參與 審核審批 優良供應 商名單備案 填寫預選合 格供應商調查 評估報告 組織優良供應 商的評估工作 審核審批 進行合格供應 商管理,階段 性更新 填報優良供 應商評定 表優良 供應商名單 合格供應商 進行調查和甄。
10、號序號 材料設備名稱材料設備名稱 型號規格型號規格 等級等級 所需數量所需數量 計劃使用時間計劃使用時間 備注備注 編制人: 編制日期: 。
11、驗收不合格設備材 料處理以及剩余設備材料的處理等. 3.3. 術語和定義術語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 研發設計中心工程管理中心 4.1.1 材料的選樣和封樣: 負責影響外觀效果的重要材料的選樣確認, 對于影響設計 效果的重要材。
12、板構配件 鋼筋連接 鋼筋與水泥 鋁合金結構 索膜結構 木結構 二 外立 面材 料 包括 外立 面裝 飾, 圍護 分 割結 構及 防護 材料 裝 修 材 料 外墻涂料建筑涂料 裝 飾 部 品 裝飾百頁 樓梯陽臺欄桿 遮陽雨篷 整體陽臺 其它裝。
13、安排,根據控制角度及力度的不同 分為:材料設備總體采購計劃年度采購計劃季度采購計劃單項采購計劃. 3.2 談判方案談判方案:指在商務談判實施前制定的指導談判實施的方案,內容通常包括:談判目標談 判內容談判程序談判策略各種可能出現的情況分析及。
14、采購計劃年度采購計劃季度采購計劃單項采購計劃. 3.2 談判談判方案方案:指在商務談判實施前制定的指導談判實施的方案,內容通常包括:談判目標談 判內容談判程序談判策略各種可能出現的情況分析及備選方案等. 四四 職責職責 4.14.1 供應部。
15、材 料處理以及剩余設備材料的處理等. 3.3. 術語和定義術語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 研發設計中心工程管理中心 4.1.1 材料的選樣和封樣: 負責影響外觀效果的重要材料的選樣確認, 對于影響設計 效果的重要材料進行封樣. 。
16、繳納當月社會統 籌費用包括單位應繳和個人應繳兩部分 ; 二集團人力資源開發中心將財務結算中心代繳的當月社會統籌費單位 應繳和個人應繳兩部分明細表交各子公司,并要求各子公司在當月 20 日前 將為其代繳的社會統籌費 單位應繳和個人應繳兩部分 。
17、司. 第三條:本制度中材料設備領導小組是指在材料設備 采購和招投標過程中實施工作指導和監督工作的管理 機構. 第四條:分公司設有采購部的,材料設備采購工作由采購 部門負責;分公司未設采購部的應在工程部下增設專 職采購人員負責材料設備采購事宜。
18、資金投入提供依據 注:提供詳細的材料使用節點計劃,此計劃作為項目收款計劃主要支撐依據.項目部根 據中標書中標合同清單和施工圖紙認真嚴格計算本項目的材料需求,填報材料采購總 計劃表交公司相關領導審批.同時此材料需求總表要一式三份,工程部,采購。
19、為,使公司的材料采購制度更加完善合理, 有章可依.降低采購成本,減少資金積壓.增強采購透明度,避免職 責不清,弄虛作假等違規現象發生. 2兼顧質量和成本,在保證公司開發項目正常施工的前提下提 高材料設備質量. 原則:公平公開公正,時刻保證公。
20、則第二條管理原則 1各種需進場檢驗材料均需在施工前提前進行材料封樣,所封樣材料需標牌標識齊全并有足夠的代表 性. 2工程管理部負責材料樣品的入庫標識保管工作,確保所封樣品不被更換和損壞. 3確保進場使用材料與所封樣品一致. 第三條工作職責第。
21、 用于顧客業主提供的材料構配件和設備管理工作. 3 采購管理制度采購管理制度 3.1 采購計劃管理 3.1.1 項目部應根據項目總體規劃和工程建設進度計劃, 在工程開工前, 按設計施工圖紙編制建筑材料構配件和設備的采購供應計劃.格式 參見 。
22、或設備質量價格或者裝飾效果起著關 鍵作用,為確保工程質量和裝飾效果,通過一定程序選擇若干品牌形成的材料設備品 牌庫以下簡稱品牌庫 . 三 分類 材料設備品牌庫分為全國通用品牌和區域通用品牌. 全國通用品牌指該材料設備品牌在全國各地集團開發的。
23、關制度 4執行原則執行原則 41檢控并重,以控為主,控制的關鍵是選擇合格的供應商; 42 必須體現公司統一的付款和質量原則; 43 體現運作效率與權力制衡. 5. 職責職責 負責收集市場材料設備信息,建立材料設備和供應商信息庫. 負責建立供。
24、作.第三條第三條 術語解釋1. 甲方:在本辦法中是指地產集團或者其下屬的分公司項目公司項目部 .2. 乙方:在本辦法中指和地產集團或者其下屬的分公司項目公司項目部有合作關系的各資源單位.3. 資源單位:在本辦法中指和地產集團合作的總包單位監。
25、設單位甲方 :xx 地產集團及下屬各區域公司項目公司,包括但不限于以下公司:廣東 xx 置業有限公司佛山市高明區 xx 房地產發展有限公司佛山市高明區美高房地產開發有限公司佛山市皇朝房地產發展有限公司佛山市 xx 房地產發展有限公司佛山市名。
26、用范圍三適用范圍適用于全集團所有在建項目并以一個交房組團為檢查單元.四四 術語術語1 1進場料設備管理進場料設備管理:對進入施工現場的材料設備構配件半成品等按相關標準規定要求進行檢驗及復驗,以判斷產品是否達到設計及相關規范和合同要求.2 2。
27、負責采購文件的保管g按照材料樣品管理程序對公司本部材料設備樣品進行保管.a確定材料設備設計標準b制定滿足項目總進度計劃的設計標準確認時間表c對材料設備進行確認a確定材料設備的目標控制成本b組織材料設備招標工作a編制材料設備進場計劃b負責材料。
28、材料設備采購的過程中,必須按管理公司規定有計劃地進行,形成材料設備成本和質量控制所必需的工作計劃,并嚴格按計劃安排開展相關工作.1.4 項目所在公司應根據實際項目管理情況,有針對性地制定項目材料設備驗收和現場管理制度,并對執行情況進行監督檢。
29、 目的目的使工程項目所用的設備材料質量滿足項目定位的要求國家標準規范和相關合同約定.2.2. 適用范圍適用范圍集團及區域公司在建項目設備材料的選樣封樣交底驗收不合格設備材料處理以及剩余設備材料的處理等.3.3. 術語和定義術語和定義無4.4。
30、名稱:記錄編號:項目名稱類別年月日序號材料材料性質描述及設計要求面積或數量方案確定時間附圖材料品牌樣板單價采購方式備注類型名稱一結構材料二外立面材料三室內材料四設備五景觀材料成本管理部:開發公司總經理:主管副總裁:總裁:項 目 采 購 作 。
31、本辦法所指的材料設備為:一本項目所包含的土建安裝裝飾市政綠化等工程中需要認質核價的材料設備.二其他需要認質核價的材料設備.3 3實施細則實施細則3.13.1 職責劃分職責劃分1 施工單位嚴格按設計文件準確填寫材料名稱規格型號使用部位工程量。
32、 頁21.流程圖流程圖房地產公司材料設備類采購管理流程編號:版號:A0頁碼:第頁 共 8 頁32.流程概況流程概況流程目的流程目的遵循公平公正公開的原則,對招標過程實施控制,選擇符合公司業務要求的合格供方.適用范圍適用范圍適用于材料設備供貨。
33、號RFCZLC02版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 2頁 共 7頁一一 流程目的流程目的規范工程材料設備采購行為,提高采購效率及效益,防范風險.二二 適用范圍適用范圍適用于公司進行項目工程材料設備的采購工作.三三。
34、4. 1. 1編制年度招標采購計劃和月采購計劃,明 確產品技術要求;編制和審查供應商入圍資格,組織相關部門對供 應商進行考察詳見材料設備供應商選擇辦法市場調研和 評估,建立健全合格供應商及相關材料設備信息庫,組織 合格供應商評審工作.組織招。
35、門框及鉸頁總包土建13屋面瓦及安裝配件總包土建14掛瓦條防腐木總包土建15成品泛水材料總包土建16雨落口鑄鐵PVC總包土建17成品天溝彩鋁總包土建18預埋柔性防水套管總包土建19預埋剛性防水套管總包土建20人防密閉套管總包土建21排水溝鑄鐵。
36、1 提交投標文件后三方簽署的中標協議及往來函件2 本合同條件3 附件4 投標書報價明細表投標單位須知招標范圍基本技術要求交貨期及安裝工期要求質量要求商務標報價要求5 圖紙設計變更6 技術法規強制性標準條文7 國家地方其余行政或技術規定.行。
37、萬元備注1微機控制電液式壓力試驗機YAW2000臺壹7.80選配2水泥抗折抗壓試驗機YAW300C臺壹3.903水泥凈漿攪拌機NJ160B臺壹0.264行星式水泥膠砂攪拌機JJ5臺壹0.365水泥膠砂試體成型振實臺ZT96臺壹0.246水泥。
38、1本制度適用于浙江XX寧海電廠二期擴建工程21000MW設備和材料的到貨開箱清點驗收及必要的試驗驗證.2.2 本制度不適用于GHZN設備材料的性能驗收.3引用文件下列文件所包含的條文,通過在本制度中引用而構成為本制度的條文.在制度出版時,所。
39、須堅持公開公正公平的原則.一般應采用招標議標或競爭性談判形式確定價格品牌規格型號質量等級等.第四條 本辦法所稱材料設備認質認價是由認質和認價兩部分組成.1認質是指在我校新建擴建改建工程的施工過程中,按規范規定施工圖紙的設計要求,依據工程量清。
40、定需封存的材料設備,在未完成樣品封存之前,不得在本工程中使用.2 材料設備樣品的范圍2.1 建設單位監理單位共同確定需封存材料設備樣品的具體范圍.2.2 需封存的材料設備樣品主要包括:2.2.1 對外觀或質地有嚴格要求的材料設備;2.2.2。
41、理單位蓋章:驗收人: 總監:項目公司工程部蓋章 經辦人:甲方是否參加驗收:是 否 交貨地點交貨時間品名型號規格小計數量備注驗收結果: 1合格 2不合格 不合格處理:1退貨 2降級使用 3違約索賠 4單價下調 項目總經理批準:不著 填寫說明。
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