設計部與房地產設計管理制度Tag內容描述：
1、師專業副經理或設計項目經理專業副經理或設計項目經理部門經理5,程信息管理工作原則,5,1,完成以下工作后必須錄入相關工程信息,設計單位考察,設計單位評價,項目設計工作總結,設計技術調研信息內容錄入位置錄入信息來源及依據錄入時間備注設計單位。
2、司各項管理制度,自覺維護公司利益,不得謀求公司制度規定之外的個人利益,2,銷售人員必須敬業愛崗,盡職盡責,勤奮進取,按質按量完成本職工作任務,含銷售工作,專職分工,3,銷售人員之間應團結協作,密切配合,發揚團隊主義精神,建立良好的合作關系。
3、業部經理1人,商業部秘書1人,招商部經理1人,項目招商經理1人,項目招商顧問可根據項目需求而定,運營部經理1人,運營主管1人,項目運營經理1人,項目其他運營人員可根據項目需求而定,2,2,各崗位任職要求各崗位任職要求崗位性別學歷下限任職要求。
4、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數超長,32頁,不適合做為公司指導性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至6頁,并增加了有關辦證工作的指導原則,原相應辦證的流程進入部門的崗位作業指導書,其次,對于職責部分,根據公司架構職責調整原營。
5、理的所有工作事項,第3條本規范所指法律案件主要包括公司與外部企業各類訴訟,仲裁案件和可能引發訴訟,仲裁的各類事件,第4條法務部負責組織處理各類法律糾紛案件,財務部,項目管理部,規劃設計部等部門負責協助法務部處理法律糾紛,第第2章章法律案件處。
6、化,使本公司在競爭激烈的市場經濟條件下獲得良好的社會效益和經濟效益,特制定本制度,第2條本公司及下屬各單位在進行房地產項目投資時,均須遵守本制度,第3條本公司及下屬各單位的重大房地產投資項目由總經理辦公室和董事會審議決定,并由總經理和各項目。
7、條適用范圍本制度適用于公司員工培訓相關工作的管控,第3條職責分工1人力資源部負責對新入職員工進行培訓,并對參加培訓的人員進行考核,確認培訓的效果等,2新員工負責參加各類培訓活動,并配合人力資源部做好培訓效果評估工作,第第2章章培訓計劃管理培。
8、工程物資的管理工程物資的管理第3條工程物資的采購,1,根據工程計劃和預算,編制總體采購計劃,報企業領導審核后執行,2,每月初,有關部門根據年度計劃,上月工程物資的實際消耗情況,工程進度變化情況及合理的需要量制訂月度采購計劃,嚴禁無計劃盲目采。
9、第2條銷售管理部在召開房地產銷售會議時,須遵守本規定相關要求,第第2章章銷售例會銷售例會第3條銷售周例會應于每周五下午四點進行,由銷售管理部經理主管,各售樓處主任,銷售內勤參加,第4條銷售周例會的主要內容如下,1,各項目售樓處匯報工作完成情。
10、什么,2明確為達到招商目標需開展的工作有哪些,3如何衡量目標是否得以實現,第2條目標確立之后,策劃專員隨后要圍繞目標收集有關項目的各種資料,進行招商策劃,編制,招商策劃案,1策劃專員在收集各種資料時,要注重信息的針對性和廣泛性,2策劃專員要。
11、設備嚴格按合同要求進場,保證工程按質,按期完成,3保證工程材料設備采購管理工作的規范化,制度化,降低采購成本,規范采購行為,第2條適用范圍如下,本制度適用于房地產項目的材料設備采購行為,第3條管理職責具體如下,1公司成立采購領導小組,它是公。
12、2條公司對開發項目實施論證,研究等相關工作時均應遵循本辦法,第3條相關職責具體如下,1項目開發部經理組建研究小組,對項目可行性調研結果進行審核和確認,2研究小組負責對項目可行性進行立項調查研究,第第2章章可行性研究步驟可行性研究步驟第4條可。
13、所有工程設計管理工作,第第2章章設計招標管理設計招標管理第3條對于每一項工程設計任務,總建筑師負責組織制訂該項目的,設計控制計劃,明確設計控制的內容,參與人員及其責任分工,控制工作的方式,要求以及階段性交付件等,第4條總建筑師根據收集到的資。
14、職責規劃職責規劃成成員員公公司司4,14,1工程技術部工程技術部1,負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合同的簽訂,2,主導區域內項目除概念設計,方案設計階段外的設計過程管理,保證設計成果滿足項目定位,報建要求,項目進度,成本。
15、語術語,職責職責,總經理總經理,對全公司的培訓工作進行總的指導,審批各類培訓方案,計劃及預算,培訓部培訓部,制訂各類培訓方案,計劃,主導公司的各項培訓工作,修訂,發放,管理,回收各類培訓教材,構建公司的培訓體系,完善公司的培訓制度,各中心。
16、容,每日完成的工作每日完成的工作,同各區域聯系,詢問次日來客情況,確認與更正當日來客情況,協調各區域用車的調度,調配,前確定使用車輛到位,向公司總經理,銷售總監,案場,銷控書面報來客情況,通報食堂客數,對銷售總監,分公司經理實施考勤,用表格。
17、容內容商業地產制度,5冊1,行政管理制度22,項目管理制度,項目管理制度33,項目操作指引手冊,項目操作指引手冊4,酒店管理制度5,商業管理制度集團制度,3冊1,行政管理制度2,院線管理制度3,百貨管理制度第一部分第一部分一,一,制度構架制。
18、1,4,2施工圖紙,施工圖說明,設計總說明是否齊全,規定是否明確,三者有無矛盾,1,4,3平面圖所標注坐標,絕對標高與總圖是否相符,1,4,4圖面上的尺寸,標高,預留孔及預埋件的位置以及構件平,立面配筋與剖面有無錯誤,1,4,5建筑施工圖與。
19、應業務要求,對外可宣稱,市場拓展部,或,大客戶部,二,組織建設1,組織架構2,人員編制及薪資體系,暫定,崗位名稱渠道經理渠道主管拓客專員企拓專員編制人數1184在崗人數1122固定薪資業績提成三,崗位職責,一,渠道部經理,含主持工作副經理。
20、應業務要求,對外可宣稱,市場拓展部,戒,大客戶部,二,組織建設1,組織架構2,人員編制及薪資體系,暫定,崗位名稱渠道縐理渠道主管拓客與員企拓與員編制人數1184在崗人數1122固定薪資業績提成三,崗位職責,一,渠道部經理,含主持工作副經理。
21、管理工作責任界定2,1商務部是集團負責商務關系管理的專職部門,1,根據集團或相關部門要求,參與集團商業項目的業態規劃,2,負責主力店招商工作,制訂相關招商計劃并負責協調相關部門的工作,3,負責主力店租賃合同的起草,洽談和簽訂,負責主力店合同。
22、施工圖內審及聯合圖審管理制度精簡版,住宅類產品強制推行及禁止類做法管理制度精簡版,說明序號原標準指引名稱新制度指引名稱是否納入本手冊,金茂南京設計管理標準,金茂南京設計管理制度納入,設計任務書編制管理指引,設計任務書編制管理制度納入,設計評。
23、愛崗敬業,切實做好各自的崗位工作,履行崗位職責,第四條參加工程的招標,評標,開標工作,第五條審批工程項目的開工報告,第六條施工前,審核設計單位提交的工程項目施工組織設計或方案,第七條對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板,對進場的主要。
24、新,使地區公司開發項目獲得最佳的投資效益,特制定本制度,二,總工室是地區公司規劃設計,技術管理與施工管理的歸口部門,其工作內容貫穿房地產項目開發的全過程,包括為可行性研究提供技術咨詢,編制設計任務書,外委各階段和各專業設計,管理和協調設計合。
25、1,2適用范圍適用于房地產,寧波,有限公司設計管理部各項管理工作,1,3解釋本制度由房地產,寧波,有限公司根據中海地產集團及華東區規劃設計中心的范本,相關文件等制定,我司設計管理部工作人員都必須遵守本制度,22設計管理部職責設計管理部職責2。
26、三銷售人員行為規范四客戶接待及業績分配制度五銷售流程第一章部門職能及崗位職責一,銷售部部門職能,銷售管理工作1,售樓中心的現場銷售管理,2,銷售賣場的準備及布置,3,齊種銷售物料和資料的準備,4,銷售部工作人員的管理及考核,5,銷售檔案的記。
27、審定各部擬定的崗位安全制度,規定,報請總經理批準后實施,5,堅持酒店保安管理的規范化,程序化,標準化,制度化,堅持以身作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極開展全面質量管理活動,6,維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
28、項目后評估,78,完成公司領導交辦的其它工作,7第三章組織架構與崗位職責,81,組織架構,82,崗位職責,8第四章工作內容及流程,13一,配套報建工作內容及流程,131,配套報建工作主要內容與關鍵點,132,標準功能模塊,233,主要配套工。
29、售樓員傭金提成制度8,客戶以及傭金分配方法9,經營部考核制度10,業主按揭應交資料的明細表11,辦房產證業主應交資料明細表12,購房方應交費用明細表13,客戶檔案管理辦法三,流程圖流程圖1,售樓員基本工作程序圖2,重要客戶接待流程3,銀行按。
30、管理,2,4總師辦及設計部負責審核景觀,室內設計單位,審批景觀方案設計,室內方案設計及建筑初步設計,景觀初步設計,2,5總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計,2,6總經理負責確定規劃,建筑設計單位,審批建筑方案設計,建筑材質方案,2,7規劃。
31、等專業設計的管理,2,4總師辦及設計部負責審核景觀,室內設計單位,審批景觀方案設計,室內方案設計及建筑初步設計,景觀初步設計,2,5總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計,2,6總經理負責確定規劃,建筑設計單位,審批建筑方案設計,建筑材質方案。
32、程設計管理工作,第第2章章設計招標管理設計招標管理第3條對于每一項工程設計任務,總建筑師負責組織制訂該項目的,設計控制計劃,明確設計控制的內容,參與人員及其責任分工,控制工作的方式,要求以及階段性交付件等,第4條總建筑師根據收集到的資料,組。
33、容內容商業地產制度,5冊1,行政管理制度22,項目管理制度,項目管理制度33,項目操作指引手冊,項目操作指引手冊4,酒店管理制度5,商業管理制度集團制度,3冊1,行政管理制度2,院線管理制度3,百貨管理制度第一部分第一部分一,一,制度構架制。
34、的有效性,連續性,最終達到保障工程項目的安全可靠,適用經濟的目的,第二條第二條適用范圍適用范圍1,適用于從方案招標開始到施工圖經審圖公司審核完成為止,2,該范圍的交付件為,經審圖公司加蓋印章的施工圖,第三條第三條原則和要求原則和要求1,建設。
35、材料計劃審核工作流程,決算外委編制工作流程,決算自行編制工作流程,第頁共頁預算部工作流程終結流向說明預算部工作流程終結流向說明,預算自行編制工作流程流向,辦公室存原件一套,發送總造價師,預算部,項目部,財務部復印件,預算外委編制工作流程流向。
36、進行工作總結,匯總銷售人員對銷售價格,產品服務的意見,1,定期組織開展市場調查,分析市場動態和競爭對手情況,提出有效的意見,2,通過各種途徑收集并分析客戶資料,開發客戶,完成公司制定的年度,季度,月度銷售額指標開展銷售活動2,3,組織擬定。
37、規定,房屋工程部經理預算組材料組工程組材料員土建預算員安裝預算員土建工程師安裝工程師現場代表內業工程師,2,建筑工程質量保修辦法,實施工程建設強制性標準監督規定,施工規范,質量驗評標準和操作規程,1,2,2編制工程項目施工招,議,標文件和合。
38、的管理,2,4總師辦及設計部負責審核景觀,室內設計單位,審批景觀方案設計,室內方案設計及建筑初步設計,景觀初步設計,2,5總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計,2,6總經理負責確定規劃,建筑設計單位,審批建筑方案設計,建筑材質方案,2,7規。
39、呈送,總經理抄送,地產行政部,項目部,項目部,項目部,地產工程部地產工程部管管理理制制度度,審批稿,地產工程部地產工程部,年年月月日日目目錄錄總總則則,工程部組織機構及管理體系工程部組織機構及管理體系,工程部工作職責工程部工作職責,工程項目。
40、責具體如下,1,項目管理部負責技術交底的組織工作,2,工程技術部負責具體的技術交底工作,3,設計管理部,造價合約部等相關部門負責技術交底的支持T作,2,札I關人員職責具體如下,1,項冃丿施工組織總設計交底工作應由總工程師主持,2,單位工程施。
41、控制項目成本,確保獲得最佳的投資效益,二,二,適用范圍適用范圍適用于公司所有項目的設計管理過程,三,三,術語術語定義定義無四,職責規劃職責規劃成成員員公公司司4,14,1工程技術部工程技術部1,負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有。
42、第四節第四節土石方工程土石方工程,36第五節第五節主體結構工程主體結構工程,39第六節第六節裝修工程裝修工程,49第七節第七節水電安裝工程水電安裝工程,56第八節第八節園林園建工程園林園建工程,61第九節第九節材料驗收材料驗收,62第十節第。
43、蘇州公司規劃設計管理工作細則蘇州公司規劃設計管理工作細則,11第8條制定原則,11第9條規劃設計管理工作階段劃分,11第10條項目建筑師制度,11第11條項目發展各階段主要規劃設計管理工作,12第12條規劃設計管理工作主要環節工作管理辦法與。
44、規劃設計部的日常性工作包十一個部分,一,設計任務書二,方案設計三,地質勘探和測繪四,施工圖設計五,施工圖審核六,環境設計七,燈光設計八,項目前期工作,辦理規劃許可證及其相關報批手續,九,現場施工配合十,尋找新項目十一,其它工作一,設計任務書。
45、步設計,施工圖設計和專業深化設計等,第三條第三條職責分配,一,企劃發展部1,負責項目勘察,設計供方的選擇,提出設計方案是否滿足技術性要求的主導意見,負責審批異地項目公司設計供方的選擇,2,負責項目概念設計方案,方案設計,初步設計,3,監督項。
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