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設(shè)計 施工管理制度

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設(shè)計 施工管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、4 施工組織設(shè)計應(yīng)具有針對性和指導性,隨主客觀條件的變化及時調(diào)整不適的內(nèi)容,并經(jīng)公司系統(tǒng)批準同意后實施.2 施工組織設(shè)計編制原則1 依據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)規(guī)范及規(guī)定編制.2 科學合理地安排施工順序.3 貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標準,積極采用新技術(shù)。

2、職責規(guī)劃職責規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負責成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計單位的選擇及跟進所有設(shè)計合 同的簽訂; 2 主導區(qū)域內(nèi)項目除概念設(shè)計方案設(shè)計階段外的設(shè)計過程管 理,保證設(shè)計成果滿足項目定位報建要求。

3、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。

4、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。

5、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。

6、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。

7、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。

8、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質(zhì)量安全大檢查,進行 評比,并對質(zhì)量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。

9、條 企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結(jié)評比。

10、間,各商戶營業(yè)員不得因遲到推遲營業(yè)時間或早退提前結(jié)束營業(yè). 二二 場內(nèi)行為:場內(nèi)行為: 1 商場實行統(tǒng)一管理,各商戶營業(yè)人員在場內(nèi)的工作行為,必須接受商場各項管 理制度的約束,嚴格執(zhí)行營業(yè)人員管理手冊 . 2 各商戶在場內(nèi)經(jīng)營期間,商品必須。

11、原則 .8 七 對外口徑銷控及折扣管理 .8 八 認購及簽約管理 .8 第三條 禮儀規(guī)范管理辦法 .9 一 現(xiàn)場形象管理 .9 二 儀容儀表管理 .9 三 行為規(guī)范 .10 四 接電禮儀 .10 五 接訪禮儀 .11 第四條 現(xiàn)場管理辦法 。

12、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責 . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。

13、容內(nèi)容 商業(yè)地產(chǎn)制度:5冊 1行政管理制度 2 2項目管理制度項目管理制度 3 3項目操作指引手冊項目操作指引手冊 4酒店管理制度 5商業(yè)管理制度 集團制度:3冊 1行政管理制度 2院線管理制度 3百貨管理制度 第一部分第一部分 一一制度構(gòu)。

14、 11 JMNJCPZD06 施工圖內(nèi)審及聯(lián)合圖審管理制度精簡版. 13 JMNJCPZD07 住宅類產(chǎn)品強制推行及禁止類做法管理制度精簡版. 14 說明 序號原標準指引名稱新制度指引名稱 是否納入 本手冊 1JMNJCPBZ01 金茂南。

15、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。

16、008ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標準 JGJ1462004 建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與環(huán)境衛(wèi)生標準 QEJQEHM。

17、新,使地區(qū)公司開 發(fā)項目獲得最佳的投資效益,特制定本制度. 二總工室是地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計技術(shù)管理與施工管理的歸口部 門,其工作內(nèi)容貫穿房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程,包括為可行性研究提 供技術(shù)咨詢編制設(shè)計任務(wù)書外委各階段和各專業(yè)設(shè)計管理和協(xié) 調(diào)設(shè)計合。

18、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。

19、過程的計劃性和有效性;明確各部門在設(shè)計管理工作 中的責權(quán)和工作要 求,提高跨部門的協(xié)作效率,充分發(fā)揮設(shè)計中心和項目 公司的整體優(yōu)勢并提高事業(yè)部對外 投資的整體效益. 2范圍 本管理制度適用于 XX 地產(chǎn)所屬公司所有開發(fā)項目的設(shè)計管理 和操作。

20、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準,無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。

21、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。

22、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。

23、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人. D下達飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。

24、章第七章 機械安全管理制度機械安全管理制度 第八章第八章 環(huán)境管理制度環(huán)境管理制度 第九章第九章 宿舍安全管制度宿舍安全管制度 第十章第十章 保衛(wèi)消防管保衛(wèi)消防管理制度理制度 第十一章第十一章 安全事故管理制度安全事故管理制度 第十二章第十。

25、作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶乙炔瓶和施焊三者之間安全距離不得小于 10m; 6氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發(fā)生器液化石油氣必須有防止回火的安全裝 置; 7焊接作業(yè)等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外 殼焊鉗與把。

26、萬元,大型機械設(shè)備 25 臺,小中型機械設(shè)備 50 臺,其它輔助工程機 械設(shè)備 18 臺,現(xiàn)有國家注冊二級建造師 18 人,高級技術(shù)人員 14 人,初級技術(shù) 人員 83 人,管理人員 45 人.公司組織機構(gòu)健全,內(nèi)設(shè)辦公室項目管理部人 力資。

27、第三條 企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法令法規(guī) 和本規(guī)定. 應(yīng)遵循電力建設(shè)的客觀規(guī)律, 嚴格按基建程序和合理工期 組織施工. 第四條 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計。

28、容內(nèi)容 商業(yè)地產(chǎn)制度:5冊 1行政管理制度 2 2項目管理制度項目管理制度 3 3項目操作指引手冊項目操作指引手冊 4酒店管理制度 5商業(yè)管理制度 集團制度:3冊 1行政管理制度 2院線管理制度 3百貨管理制度 第一部分第一部分 一一制度構(gòu)。

29、工方的審圖工作對以下內(nèi)容負責,由于工作不到位,審圖不 嚴,造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟損失概由施工方承擔. 1圖說文件是否符合國家相關(guān)規(guī)范和強制性標準條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標標高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。

30、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計。

31、國安全生產(chǎn)法 國家主席令20 xx第 70 號 2 國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 國發(fā) 20 xx23 號 3 黃石市推廣建設(shè)工程質(zhì)量管理標準化工作實施方案的通知 黃建 201612 號 4建設(shè)單位提供的施工圖應(yīng)用圖集工程地形。

32、現(xiàn)場周邊必須設(shè)封閉的圍擋,土堆料堆進行遮蓋.對 施工現(xiàn)場道路進行硬化,在施工現(xiàn)場出口設(shè)洗車臺,指定專人清掃工 地路面. 3對進出施工現(xiàn)場車輛進沖洗,確保國輛不帶駛出工地. 4建筑垃圾嚴禁凌空拋灑,及時清理,裝封閉式容器外運,施 工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)封。

33、承擔經(jīng)濟責任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理.果者除承擔經(jīng)濟責任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。

34、理工 程設(shè)計變更及施工現(xiàn)場簽證, 明確工程設(shè)計變更及施工現(xiàn)場簽證 的內(nèi)容程序,特制定本辦法. 第二條 xx 公司各資源整合礦井遵照本辦法執(zhí)行. 第二章 適用范圍及基本要求 第三條 凡 xx 公司范圍內(nèi)以可調(diào)價格方式簽定工程價款合 同的新建改。

35、質(zhì)量等評價檔案, 協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計量和結(jié)算手續(xù). 3負責按國家的技術(shù)規(guī)范和項目部的質(zhì)量要求以及本單位 ISO9002 質(zhì)量體系文件要求編制本項目的質(zhì)量計劃, 明確技術(shù)及質(zhì)量 標準,并負責在施工過程中貫徹執(zhí)行. 4 負責制定重要的施工。

36、非試驗人員不應(yīng)隨便進入標準養(yǎng)護室. 6進入養(yǎng)護室時應(yīng)把門和門簾隨時關(guān)好,以避免養(yǎng)護室的溫度 濕度有大的波動. 7養(yǎng)護室管理人員在離開時,每天必須檢查養(yǎng)護室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護室的門窗是否關(guān)閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗前應(yīng)檢查。

37、只能在叉車額定的能力范圍內(nèi)搬運物品.5.重物的提舉高度要低,叉子離開地面不超過 8 英寸并向后傾斜.6.確保裝載的重物穩(wěn)定,在轉(zhuǎn)彎的時候不會翻到.7.不管是否載物,不準任何人站在升起的鏟叉下方或從下面走過.8.搬運 55 加侖的桶要用叉板桶。

38、責對內(nèi)對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通工作,負責編制施工組織計劃,檢查監(jiān)督各施工項目的施工進度施工質(zhì)量施工成本情況.現(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負責落實.2. 技術(shù)負責人負責編制修改各分項工程施工方案,負責整個工程所涉及的各項技術(shù)指導實施技術(shù)交底技術(shù)資。

39、許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動, 只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制。

40、各項制度的行為,都要予以追究.三公司的財產(chǎn)屬股東所有.公司禁止任何組織個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn).四公司禁止任何個人以任何形式損害公司的形象聲譽.五公司禁止任何個人為小集體個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展.六公司通過發(fā)揮全體員工。

41、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。

42、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。

43、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。

44、班制度12機房管理制度13機房安全防火管理規(guī)定14機房鑰匙管理制度15機電設(shè)備房出入管理制度16配電室管理規(guī)定17水泵房水箱間管理規(guī)定18設(shè)備故障處理規(guī)定19運行事故分析20設(shè)備預(yù)防性維護保養(yǎng)制度21設(shè)備設(shè)施緊急維修管理制度22設(shè)備的更新及。

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    建筑施工安全管理制度建筑施工安全管理制度,工程有限公司工程有限公司建筑施工安全管理制度建筑施工安全管理制度第一章第一章總則總則第一條為了貫徹安全第一預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,提高建設(shè)安全施工管理水平,保障職工在勞動過程中

    時間: 2021-06-04     大小: 56KB     頁數(shù): 21

建筑施工項目管理制度(38頁).doc 文檔

    建筑施工項目管理制度(38頁).doc

    建筑施工項目管理制度建筑施工項目管理制度建筑施工項目管理制度節(jié)選項目安全技術(shù)交底制度1開工前,技術(shù)負責人要將工程概況,施工方法,安全技術(shù)措施等情況,向工地負責人工長或單位工程區(qū)域工程師進行詳細交底,并向全體職工進行交底,2兩個以上

    時間: 2021-06-04     大小: 91.50KB     頁數(shù): 38

公司員工薪酬管理制度.doc 文檔

    公司員工薪酬管理制度.doc

    第1頁共3頁薪酬管理制度薪酬管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第2頁共3頁一一總則總則1,11,1建立良好的獎勵與約束機制,是團結(jié)員工齊心協(xié)力努力工作的內(nèi)在凝聚力,是保障公

    時間: 2021-08-26     大小: 24KB     頁數(shù): 3

工程設(shè)計公司管理制度手冊(69頁).doc 文檔

    工程設(shè)計公司管理制度手冊(69頁).doc

    溫州市某某工程設(shè)計有限公司管理制度方案目錄第一章管理大綱2第二章公司行政管理制度4第三章公司領(lǐng)導崗位職責30第四章公司技術(shù)管理制度34第一章管理大綱一為了加強公司規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效

    時間: 2022-01-06     大小: 362.50KB     頁數(shù): 63

酒店餐飲部餐飲管理制度、客房管理制度【109頁】.doc 文檔

    酒店餐飲部餐飲管理制度、客房管理制度【109頁】.doc

    餐飲管理制度一例會制度,一例會制度,1部門例會,1餐飲部例會由餐飲部經(jīng)理主持,2部門例會參加人員,廚師長經(jīng)理助理領(lǐng)班3例會內(nèi)容,A各崗位負責人員匯報工作落實情況,發(fā)言要求簡明扼要,突出重點,每周一要匯報一下本周工作計劃,并匯

    時間: 2021-10-21     大小: 361KB     頁數(shù): 79

工程公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量控制管理制度(10頁).doc 文檔

    工程公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量控制管理制度(10頁).doc

    施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量控制管理制度施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量控制管理制度安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)及文明施工及文明施工管理制度管理制度一新工人入場,必須接受安全生產(chǎn)三級教育,一新工人入場,必須接受安全生產(chǎn)三級教育,嚴禁打架斗狠嚴

    時間: 2021-11-15     大小: 22.50KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計管理制度.doc

    設(shè)計設(shè)計管理制度管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人一一制度目的制度目的強化設(shè)計管理,促進項目設(shè)計管理標準化規(guī)范化,有

    時間: 2021-04-23     大小: 127KB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)集團公司工程管理制度手冊(308頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)集團公司工程管理制度手冊(308頁).doc

    AAAA有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據(jù)集團設(shè)計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊,期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化

    時間: 2022-01-07     大小: 1.58MB     頁數(shù): 303

建筑施工HSE管理制度匯編(44頁).doc 文檔
施工工程各室工作管理制度【10頁】.doc 文檔

    施工工程各室工作管理制度【10頁】.doc

    標準養(yǎng)護室工作制度標準養(yǎng)護室工作制度1標準養(yǎng)護室要有專人管理,嚴格控制,養(yǎng)護室溫度濕度每天要有記錄,2標準養(yǎng)護室應(yīng)清潔,試件放置架應(yīng)整齊有序,試件應(yīng)放在養(yǎng)護架上,彼此間隔1020mm,應(yīng)盡量使水噴淋試件,3標準養(yǎng)護條件下的混凝土

    時間: 2021-11-15     大小: 27KB     頁數(shù): 10

酒店工程安全施工管理制度【15頁】.doc 文檔
建筑施工項目管理制度匯編(38頁).doc 文檔

    建筑施工項目管理制度匯編(38頁).doc

    建筑施工項目管理制度建筑施工項目管理制度建筑施工項目管理制度節(jié)選項目安全技術(shù)交底制度1開工前,技術(shù)負責人要將工程概況,施工方法,安全技術(shù)措施等情況,向工地負責人工長或單位工程區(qū)域工程師進行詳細交底,并向全體職工進行交底,2兩個以上

    時間: 2021-06-04     大小: 130.50KB     頁數(shù): 38

建筑施工項目管理制度匯總(51頁).doc 文檔

    建筑施工項目管理制度匯總(51頁).doc

    一現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一現(xiàn)場質(zhì)量管理制度按照國家建筑安裝工程施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準,特別是工程質(zhì)量強制條文及公司的有關(guān)質(zhì)量要求,結(jié)合公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀,為把公司的質(zhì)量更上一層樓,特制訂本制度,第一條第一條公司實行三級管理,即公司

    時間: 2021-06-04     大小: 470.66KB     頁數(shù): 51

施工工地財務(wù)管理制度【12頁】.doc 文檔
酒店員工考勤管理制度與員工考核管理制度匯編【35頁】.doc 文檔

    酒店員工考勤管理制度與員工考核管理制度匯編【35頁】.doc

    員工考勤制度目錄酒店員工考勤制度刑一m員工考勤制度處理方法員工考勤制度第四篇,酒店員工考勤制度第五篇,公司員工考勤制度正文第一篇,酒店員工考勤制度考勤制度,1員工應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)按各部門排班,按時上下班,2

    時間: 2021-10-21     大小: 111.50KB     頁數(shù): 34

深圳裝飾公司施工圖紙會審及設(shè)計交底管理制度【13頁】.doc 文檔
建筑設(shè)計北京分公司安全生產(chǎn)文明施工管理制度(52頁).doc 文檔

    建筑設(shè)計北京分公司安全生產(chǎn)文明施工管理制度(52頁).doc

    安全生產(chǎn)文明施工制度安全生產(chǎn)文明施工制度編制,編制,建筑設(shè)計北京分公司建筑設(shè)計北京分公司目目錄錄第一章第一章安全管理制度安全管理制度第二章第二章施工現(xiàn)場文明施工管理制度施工現(xiàn)場文明施工管理制度第三章第三章安全教育培訓制度

    時間: 2021-11-04     大小: 246.50KB     頁數(shù): 50

房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計部管理制度(41頁).doc 文檔
工程施工公司景觀施工管理制度【14頁】.doc 文檔

    工程施工公司景觀施工管理制度【14頁】.doc

    景觀工程管理規(guī)定景觀工程管理規(guī)定為了進一步提高技術(shù)管理水平和項目管理水平,讓客戶購買放心的舒心的產(chǎn)品,參與工程的發(fā)包人承包人在遵守法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下,制定本規(guī)定,一圖紙會審1開工前,施工方有責任對施工圖說進行詳細的審查

    時間: 2021-11-15     大小: 62KB     頁數(shù): 13

商場營運經(jīng)營管理制度(002).doc 文檔

    商場營運經(jīng)營管理制度(002).doc

    商商場場管管理理制制度度編號,營管為加強對商場的統(tǒng)一管理,樹立良好的外部形象,提高各專柜經(jīng)營績效,經(jīng)營運部門研究,特制定下列商場管理制度,一一營業(yè)時間,營業(yè)時間,周周五,節(jié)假日

    時間: 2021-06-09     大小: 15KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)公司設(shè)計管理制度精簡手冊.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司設(shè)計管理制度精簡手冊.pdf

    金茂南京設(shè)計管理相關(guān)制度精簡手冊202003版金茂南京產(chǎn)品管理部2020年3月目錄JMNJCPZD01設(shè)計管理制度精簡版,1JMNJCPZD02設(shè)計任務(wù)書編制管理制度精簡版,4JMNJCPZD03設(shè)計

    時間: 2021-08-13     大小: 322.19KB     頁數(shù): 17

房地產(chǎn)公司設(shè)計管理制度-89頁.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司設(shè)計管理制度-89頁.ppt

    設(shè)計管理制度目目錄錄第一部分第一部分制度構(gòu)架制度構(gòu)架第二部分第二部分制度要點與規(guī)劃設(shè)計管控制度要點與規(guī)劃設(shè)計管控第三部分第三部分設(shè)計招標制度的內(nèi)容介紹設(shè)計招標制度的內(nèi)容介紹第四部分第四部分其它制度中相關(guān)設(shè)計內(nèi)容其它制度中

    時間: 2021-11-12     大小: 5.36MB     頁數(shù): 88

XX案場聯(lián)合銷售代理案場管理制度:全套案場管理制度.doc 文檔
施工企業(yè)工程部管理制度(16頁).doc 文檔

    施工企業(yè)工程部管理制度(16頁).doc

    施工企業(yè)工程部管理制度范本一總則1加強施工的標準化程序化制度化,符合公司管理要求,以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要,特制定本規(guī)定,2本規(guī)定適用于成安渝高速公路公司承建的全部項目,二工程管理部職責1負責編制實施性施工組織設(shè)計現(xiàn)場交接班

    時間: 2021-11-15     大小: 29.50KB     頁數(shù): 15

建設(shè)項目施工安全管理制度(90頁).doc 文檔

    建設(shè)項目施工安全管理制度(90頁).doc

    目錄第一章安全生產(chǎn)責任制度,3第二章安全生產(chǎn)責任制考核規(guī)定,5第三章安全責任目標考核規(guī)定,6第四章安全教育與培訓制度,8第五章安全例會制度,10第六章安全技術(shù)交底制度,11第七章安全生產(chǎn)檢查及隱患

    時間: 2021-06-04     大小: 162.50KB     頁數(shù): 89

建設(shè)項目施工安全管理制度(89頁).doc 文檔

    建設(shè)項目施工安全管理制度(89頁).doc

    目錄第一章安全生產(chǎn)責任制度,3第二章安全生產(chǎn)責任制考核規(guī)定,5第三章安全責任目標考核規(guī)定,6第四章安全教育與培訓制度,8第五章安全例會制度,10第六章安全技術(shù)交底制度,11第七章安全生產(chǎn)檢查及隱患

    時間: 2021-06-04     大小: 187.12KB     頁數(shù): 89

2020中南工程材料管理制度、精裝修管理制度修訂方案.ppt 文檔
建筑施工企業(yè)安全管理生產(chǎn)管理制度【37頁】.doc 文檔

    建筑施工企業(yè)安全管理生產(chǎn)管理制度【37頁】.doc

    1建筑工地工程負責人必須全面承擔施工現(xiàn)場的治安安全責任,并與保衛(wèi)處簽定治安安全責任書,2現(xiàn)場工人必須定期第月接受一次治安安全教育,提高安全意識,3施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊伍,提高施工現(xiàn)場消防自救能力,4施工班組

    時間: 2021-11-04     大小: 21KB     頁數(shù): 4

工程管理-管理制度-xx工程管理制度手冊組織架構(gòu)崗位職責調(diào)配制度運行操作(170頁).doc 文檔
房產(chǎn)公司文明施工管理制度(12頁).doc 文檔

    房產(chǎn)公司文明施工管理制度(12頁).doc

    文明施工管理制度文明施工管理制度目的和適用范圍目的和適用范圍1,11,1目的目的通過有效開展施工現(xiàn)場環(huán)境職業(yè)健康安全管理和文明工地創(chuàng)建工作,營造文明的施工環(huán)境和生活環(huán)境,樹立企業(yè)社會形象,確保創(chuàng)建文明工地,1,21,2適用

    時間: 2021-08-31     大小: 57KB     頁數(shù): 11

建筑施工企業(yè)管理制度匯編【378頁】.doc 文檔

    建筑施工企業(yè)管理制度匯編【378頁】.doc

    1第一章第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編第一節(jié)第一節(jié)概述概述一企業(yè)規(guī)章制度的概念一企業(yè)規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵守的行為準則,主要包括企業(yè)各項工作的要求規(guī)則規(guī)程程序方法標準等,建筑施工企業(yè)規(guī)章

    時間: 2021-12-18     大小: 3.82MB     頁數(shù): 378

建筑工地綠色施工管理制度(16頁).doc 文檔

    建筑工地綠色施工管理制度(16頁).doc

    工程綠色施工管理制度項目部目錄環(huán)境保護管理制度施工現(xiàn)場防噪聲污染管理制度施工現(xiàn)場防水污染管理制度施工現(xiàn)場防大氣污染管理制度節(jié)材與材料資源利用管理制度節(jié)水與水資源利用管理制度節(jié)能與能源利用管理制度節(jié)地與施

    時間: 2021-11-15     大小: 28.50KB     頁數(shù): 15

運通建筑施工工程公司績效管理制度設(shè)計(43頁).doc 文檔

    運通建筑施工工程公司績效管理制度設(shè)計(43頁).doc

    運通建筑工程公司績效管理制度設(shè)計運通建筑工程公司績效管理制度設(shè)計公司簡介運通建筑工程公司成立于2004年,是在中小型建筑工程為基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新型股份制企業(yè),公司經(jīng)濟實力雄厚,施工技術(shù)過硬,施工經(jīng)驗豐富,管理體制健全,社會信譽

    時間: 2021-11-11     大小: 422KB     頁數(shù): 43

建筑工程公司施工組織設(shè)計管理制度(3頁).docx 文檔

    建筑工程公司施工組織設(shè)計管理制度(3頁).docx

    四施工組織設(shè)計管理制度1總則1為加強施工管理,提高公司施工組織設(shè)計的編制水平,達到科學合理地組織施工,實現(xiàn)標準化規(guī)范化管理,制定本制度,2施工組織設(shè)計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象,用以指導各項施工活動的技術(shù)經(jīng)濟組織協(xié)調(diào)和控制的

    時間: 2021-01-18     大小: 14.38KB     頁數(shù): 3

建設(shè)工程設(shè)計變更及施工現(xiàn)場簽證管理制度(14頁).doc 文檔

    建設(shè)工程設(shè)計變更及施工現(xiàn)場簽證管理制度(14頁).doc

    公司公司建設(shè)工程設(shè)計變更及施工現(xiàn)場簽證管理辦法建設(shè)工程設(shè)計變更及施工現(xiàn)場簽證管理辦法第一章總則第一條施工現(xiàn)場簽證引起的造價變化,是影響工程造價的主要可變因素之一,也是工程造價控制建設(shè)工程設(shè)計變更及的主要對象,為進

    時間: 2021-11-15     大小: 34.50KB     頁數(shù): 14

施工工程叉車維護保養(yǎng)管理制度【10頁】.docx 文檔

    施工工程叉車維護保養(yǎng)管理制度【10頁】.docx

    111,6號線九標,工區(qū)叉車維護保養(yǎng)制度擬制,審核,審批,中鐵十四局,6號線九標項目經(jīng)理部叉車操作規(guī)程1,設(shè)施負責人應(yīng)嚴格要求由接受過培訓和取得證書的人員駕駛叉車,2,叉車司機在使用前后要利用檢查表檢查叉車,包括所有報警和

    時間: 2021-11-18     大小: 23.39KB     頁數(shù): 11

電力建設(shè)建筑施工安全管理制度(22頁).doc 文檔

    電力建設(shè)建筑施工安全管理制度(22頁).doc

    電力建設(shè)電力建設(shè)建筑施工安全管理制度建筑施工安全管理制度第一章總則第一條為了貫徹安全第一預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,提高電力建設(shè)安全施工管理水平,保障職工在勞動過程中的安全和健康,促進電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)

    時間: 2021-11-11     大小: 79.50KB     頁數(shù): 21

建設(shè)施工現(xiàn)場管理制度11頁.doc 文檔

    建設(shè)施工現(xiàn)場管理制度11頁.doc

    第1頁共11頁施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理制度為了規(guī)范施工現(xiàn)場管理,明確各相關(guān)工程人員的崗位責任,確保工程在保證安全文明生產(chǎn)的前提下,嚴把工程質(zhì)量關(guān),合理處理質(zhì)量與進度質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關(guān)系,樹立品牌工程意識確保所有工程達到合格工程

    時間: 2021-12-13     大小: 58KB     頁數(shù): 11

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