設計施工階段巡檢制度Tag內容描述：
1、用.在浪費的這些費用中,僅有大約十分之一 有可能在施工過程中加以避免,而另外的90發生在設計環節, 再優秀的施工隊伍也無力挽回. 成本控制八講 一總圖規劃中的成本控制 二選擇優秀設計團體,深入理解行業法規 三產品類型戰略化,開發領域專業化 。
2、值班人員必須執行巡檢簽到規定,在設備現場設置的簽到表上依時簽到.6值班人員在特殊運行方式和設備缺陷運行等情況下,要加強特巡.7變配電室內設備每次抄表時要巡視檢查一次,強電間按責任區每月巡檢兩次,公共區域電氣設備每月巡檢一次,樓外庭院及夜景照。
3、較強的設備應由維修組維修工進行巡檢. 3.3 管理處管理員負責每日對門禁系統樓道樓道燈大堂燈具園區道路 公共標識進行一次巡查.巡查中發現問題及時報修. 3.4 維修組維修工負責對電梯鍋爐冷機生活水泵消防水泵游泳池設 備設施集水坑潛水泵給排水。
4、其他部門逗留,要登記巡檢時間. 6因故無巡檢者應向主管申報. 7進入其他部門的工作區域,如監控室電信機房要經得部門主管同意。
5、聲波透射法三主體結構鋼筋水泥商品混凝土砌塊等原材料進場復試進場后24小時內取樣送檢.試驗員四實體結構檢測回彈法分部結構驗收前試驗員技術負責人鉆芯法分部結構驗收前試驗員技術負責人超聲波檢測混凝土缺陷分部結構驗收前試驗員技術負責人鋼筋保護層超聲。
6、修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人設計前期階段作業指引.編號:VKSYWISJ001版號:A0頁碼:第 5 頁 共5頁1. 目的為規范項目設計前期概念設計階段的操作程序,加強監控,達到確保質量進度,控制成本的目的.2. 適用范。
7、 以客戶價值為核心:在設計階段應選擇客戶認可價值與支付代價最大差值的方案與部品,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本.公司可結合成本收益等綜合情況,選擇應用一定的新產品新技術,但從中長期看不降低選擇常規產品和技術時的項目利潤率,在應用新產。
8、準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人建筑施工圖階段作業指引編號:VKSYWISJ003版號:A0頁碼:第4頁 共 4 頁1.目的為規范公司項目建筑施工圖階段的操作流程,加強對此階段各環節的監控,達到確保設計質量進度和控制成。
9、明確結構含量設計限額.b 結構含量中需要將各部位含量細化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地形比較復雜而設計院不肯簽訂設計限額指標時可以采用地上限額,地下部分過程控制的方法來簽訂設計合同.c 限額后一定要設立合適的獎懲措施保證條款可執行。
10、計開始 項目設計項目設計 正式開始正式開始 1. 本階段的起點和終點本階段的起點和終點 市場營銷部門市場營銷部門 設計部設計部 本階段任務本階段任務 完成市場定位及產完成市場定位及產 品建議書品建議書 完成項目設計指導書完成項目設計指導書 。
11、理工作,及時總結設計技術成果. 2. 適用范圍適用范圍 本指引適用于集團所有新建改建擴建項目施工階段的設計管理工作. 3. 術語和定義術語和定義 施工階段設計管理:是指建設工程從施工圖紙會審與技術交底,到建設工程竣工驗收 階段的設計管理. 。
12、環境對土方平衡的要求 挖土及場內回填萬 M3 2 邊坡支護與擋土工程含噴 草 各種類型擋土墻平均單價 元M2 鋼筋砼檔土墻總面積萬 M2 1設計做多個方案比選,優化擋土 墻設計; 2減少鋼筋砼擋土墻及預應力錨鎖 3考慮環境單體建筑檔土的要求。
13、1無方案批復開始初步設計 1.2無方案批復開始施工圖設計全部或局部開始施工圖設計 1.3無初設批復開始施工圖設計全部或局部開始施工圖設計 備注:部分地方無初步設計階段即方案審批通過后即可開展施工圖設計 .上海目前還有初步設計階段,但據了解。
14、建筑平面立面剖面和典型墻 身圖,由 PD 進行效果確認,指出需改進事項,施工圖設計團隊負責在設計中落實.并完成施工圖階段方案效果確認單設計確認部分. 2在施工圖送審圖公司外審的同時,PA 負責組織制作典型單體素模型可根據情況制作單體局部模型。
15、較強的設備應由維修組維修工進行巡檢. 3.3 管理處管理員負責每日對門禁系統樓道樓道燈大堂燈具園區道路 公共標識進行一次巡查.巡查中發現問題及時報修. 3.4 維修組維修工負責對電梯鍋爐冷機生活水泵消防水泵游泳池設 備設施集水坑潛水泵給排水。
16、規定工作規定 內容 標準 主責組織 時間段 配合協助 工作記錄 4.1 檢查原則 4.1.1 檢查人員要堅持秉公處理的原則. 行政經理 巡檢時 巡檢人員 4.1.2 以督導為主,處罰為輔的原則. 行政經理 巡檢時 巡檢人員 4.1.3 被檢。
17、錄的數據和狀況,這些數據和狀況的獲得必 須是視覺聽覺觸覺嗅覺均發生作用.須是視覺聽覺觸覺嗅覺均發生作用. 4 4機電主管應對相關專業員工的巡檢要進行抽查.機電主管應對相關專業員工的巡檢要進行抽查. 5 5巡查后,相關專業員工應迅巡速返回,不。
18、體設施兒童及老人活 5 動場所的布局是否合理,交配電箱垃圾站的布局是否合理,是否存在擾民 的情況. 擴初設計階段: 審查重點: 一 審查其初步定位圖: 1 與建筑的間距和現狀關系的尺寸是否正確. 2 定位尺寸有無錯誤,道路園林小徑的寬度是否。
19、 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 支持性文件相關部門項目發展部設計單位設計部公司管理層集團總部 編制施工圖 設計任務書 施工條件 圖 確認施工條 件圖 組織審查 施工圖深 入設計 施。
20、日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 設計前期階段工作程序 相關部門公司管理層設計部設計單位項目發展部集團總部 規劃設計部備案 完成項目可行 性研究報告 規劃設計部分 收集項目資料 編制項。
21、用.在浪費的這些費用中,僅有大約十分之一 有可能在施工過程中加以避免,而另外的90發生在設計環節, 再優秀的施工隊伍也無力挽回. 成本控制八講 一總圖規劃中的成本控制 二選擇優秀設計團體,深入理解行業法規 三產品類型戰略化,開發領域專業化 。
22、工過程的設計技術資料整理工作,及時總結設計技術成果. 2. 適用范圍適用范圍 本指引適用于集團所有新建改建擴建項目施工階段的設計管理工作. 3. 術語和定義術語和定義 施工階段設計管理:是指建設工程從施工圖紙會審與技術交底,到建設工程竣工驗。
23、步設計完成后 一周內 利用地方資源,與當地的主管部門和評審專家 在各種不同場合作非正式溝通. 初步設計完成后 一周內 初步設計報審,與審查主管部門溝通,初步估 計報審的通過的時間和修改的程度,著手編制 施工圖. 施工圖設計開 始一周內 向設。
24、利用情況,包括自然條 件和建設情況市政工程設施和工程管線分布,充分 考慮規劃區內外場地的聯系; 3. 反映上層次控制性詳細規劃或分區規劃對該地區的各 項規劃要求,包括各項強制性控制指標和指導性控制 指標,基礎設施和公建配置與相鄰地塊相協調。
25、 綜合技術經濟指標表 . 4 4. 實施方案圖紙及模型 . 16 4.1 規劃及單體方案成果目錄 . 16 4.2 實施方案圖紙深度要求 . 18 5. 建筑部品研究 . 20 5.1 部品研究策劃表 . 20 5.2 部品材料清單 . 。
26、1 品. 20 5.2 品材料清單. 20 5.3 品材料成果. 21 6. 總體劃更新. 21 7. 修房方案成果. 21 7.1 修房方案成果錄 .21 7.2修房方案成果深度標準加求.22 8.施工圖指引. 23 二實施方案成果團溝及。
27、 核 職 務 日 期 簽 發 職 務 日 期 目錄目錄 一一 項目設計管理階段實施方案成果標準項目設計管理階段實施方案成果標準 一實施方案成果標準設計部分一實施方案成果標準設計部分 1. 項目基礎資料 . 3 1.1 場地自然條件介紹 . 。
28、較強的設備應由維修組維修工進行巡檢. 3.3 管理處管理員負責每日對門禁系統樓道樓道燈大堂燈具園區道路 公共標識進行一次巡查.巡查中發現問題及時報修. 3.4 維修組維修工負責對電梯鍋爐冷機生活水泵消防水泵游泳池設 備設施集水坑潛水泵給排水。
29、計管理的階段成果體系 用 心 構 筑 美 好 生 活 FOR YOUR BETTER LIFE 為滿足房地產開發的整體目標,設置了分階段實施的工作目標,相對應完成的階 段工作成果,可以視為階段成果.旭輝集團集團項目開發設置了8個階段. 1。
30、重點機房和重點設備;容易出故障的設備;裝飾裝修工地;設備改造工 地;剛經過修理的設備和系統;客戶反映較強烈的區域或設備. 4. 巡視內容: 1 設備運轉有無異常; 2 系統工作有無異常,管路有無跑冒滴漏; 3 施工人員有無違章操作和施工擾民。
31、計算 . 7 4.3.1 現場施工設備功率匯總表 . 7 4.3.2 各回路電力負荷計算 . 7 1F1 回路電力負荷計算 . 7 2F2 回路電力負荷計算 . 12 3F3 回路電力負荷計算 . 12 4F4 回路電力負荷計算 . 16 。
32、量進度 及工程造價等控制目標,特制定本制度. 2 2 依據依據 2.1 工程建設監理規范及其它與工程建設有關的法律法規規范規程技 術標準. 2.2 本公司質量手冊及程序文件; 3 3 范圍范圍 本制度適用于本公司所有的工程監理項目. 4 4。
33、工作,提高項目部各項管理水平,促進項目 成 本控制施工質量安全文明施工等工作規范化制度化專業化. 二. 適用范 適用于公司范圍內在建的各工程項目. 三. 巡檢組織 成立工地巡檢小組: 組長: 組員: 巡檢內容:成本控制質量進度控制安全管理文。
34、泰集團在建房地產開發項目的工程 成本 營銷管理巡檢工作. 定義定義 房產項目巡檢:由世紀安泰集團房產事業部組織,經集團總裁或巡檢小組領 導批準,原則上每月度一次具體時間根據工作情況而定,由巡檢小組對項目工 程開發建設營銷成本管理的計劃進度質。
35、房地產顧問有限公司北京亞豪房地產經紀有限公司. 第一條第一條 項目名稱及開發單位代理公司名稱項目名稱及開發單位代理公司名稱 1 聯合代理項目名稱:御湯山項目以下稱該項目 2 開發商名稱:北京天時房地產開發有限公司,以下簡稱甲方; 3 聯合代。
36、日常管理工作,提高項目部各項管理水平,促進項目 成本控制施工質量安全文明施工等工作規范化制度化專業化. 二適用范圍二適用范圍 適用于公司范圍內在建的各工程項目. 三巡檢組織三巡檢組織 成立工地巡檢小組: 組 長: 組 員: 巡檢內容:成本控。
37、司參考;必要時 出席開發商召開的工程例會及其他重要會議. 3 對開發商選擇的物業機電設備智能化系統保安系統照明設備及裝飾材料提出意 見和建議. 4 協助審核房屋設備設施中大維修保養方案及年度維修保養計劃,同時對預防維修 實施計劃提出建議及意。
38、1. 檢查施工圖紙有無前后不對應的情況: 檢查施工圖紙有無前后不對應的情況: 1.1. 審核精裝修圖紙與建筑藍圖在結構方面有無沖突之處, 有些無法變動的墻體若是施工單位盲目的按圖施工可能會造成建筑結構的安全隱患; 1.1.1 很多室內設計。
39、準時段及流量選擇. 156 截流方案比選.207 截流方案設計規劃.217.1 截流戧堤布置. 217.2 截流戧堤斷面設計.227.3 龍口位置及寬度. 277.4 截流水力學計算. 277.5 截流水力指標分析.337.6 龍口分區.3。
40、50規 劃 設 計30銷 售 執 行20規劃設計決定7085的工程成本名牌產品造就品牌企業企業的競爭實質上是產品的競爭規劃設計在投資決策階段的工作 設計產品初步概念 初設產品類型 研究用地同產品的匹配關系 用地對設計的影響 容積率對產品的影。
41、準時段及流量選擇. 156 截流方案比選.207 截流方案設計規劃.217.1 截流戧堤布置. 217.2 截流戧堤斷面設計.227.3 龍口位置及寬度. 277.4 截流水力學計算. 277.5 截流水力指標分析.337.6 龍口分區.3。
42、概述:電子巡檢系統是保證油庫正常生產安全一項重要系統,巡檢員用巡檢設備到指定巡檢點進行巡檢,由巡檢棒檢查設備安全性,確保油庫運行安全.巡更點應安放在巡邏路線的關鍵點上,保安在巡邏的過程中用隨身攜帶的巡更棒讀取自己的人員點,然后按線路順序讀取。
43、的工作協調.12與監理工程師工作的協調.12與分包單位間的協調.13協調方式.133.4 施工總平面布置圖. 13總體布局.13基礎結構施工階段的臨時設施布置.15施工臨時供電.15施工臨時供水.15結構施工階段的臨時設施布置.15施工機械。
44、組織以地產集團各項目公司為單位的集團工程管理考評排序. 2.2 各所轄地產公司應配合接受地產集團各職能部門的檢查,地產集團運營管理中心組織各職能部門對項目公司進行定期和不定期抽查. 2.3 各所轄地產公司應制定對本公司項目監理機構的考核評比。
45、間:按月度進行考核,每月的 28 日將分別對項目公司進行檢查,次月的20 日前進行匯總,并將結果予以公示. 5考評標準:本著公開公平公正和標準統一的原則,統一按照 公司工程月度成本考核評分標準附表一進行綜合評分.本細則占成本類權重分值的 5。
46、組織以地產集團各項目公司為單位的集團工程管理考評排序. 2.2 各所轄地產公司應配合接受地產集團各職能部門的檢查,地產集團運營管理中心組織各職能部門對項目公司進行定期和不定期抽查. 2.3 各所轄地產公司應制定對本公司項目監理機構的考核評比。
47、 戶和1.5輛 戶;3整個小區的地面停車比例為10,地下室全部按非人防考慮,停車效率指標為32平米 輛,造價為1600元 平米.問:因為車位配比指標的不同,2個方案的地下車庫成本會相差多少解:300000 100x1.5 0.6x 0.9 。
48、度要求. 175. 建筑部品研究. 205.1 部品研究策劃表. 205.2 部品材料清單. 205.3 部品材料研究成果. 216. 項目總體設計計劃更新. 217. 精裝修房設計方案成果. 217.1 精裝修房設計方案成果目錄 .217。
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