設(shè)計施工總承包管理方案Tag內(nèi)容描述：
1、分界線,該后澆帶為A4A6棟的地庫工程范圍;E軸F軸之間及12B軸34軸后澆帶該后澆帶與1G軸之間處于12B軸處的后澆帶為A10棟與A14A16棟的分界線,分界線處的后澆帶為A14A16棟地庫工程范圍.2本工程包括但不限于:2.1措施費包括。
2、供人數(shù)能提供人數(shù) 工人技能情況工人技能情況 工人來源地工人來源地 資金情況資金情況 設(shè)備情況設(shè)備情況 管理人員管理人員 安全員安全員 質(zhì)檢員質(zhì)檢員 施工員施工員 材料員材料員 預(yù)算員預(yù)算員 人數(shù)人數(shù) 持證情況持證情況 主要代表主要代表 工程。
3、方的引進及選用勞務(wù)分承包方的引進及選用 . 3 第第 5 章章 勞務(wù)分包招投標勞務(wù)分包招投標 . 4 第第 6 章章 招標資料的存檔及上報招標資料的存檔及上報 . 7 第第 7 章章 投標保證金及履約保證金投標保證金及履約保證金 . 7 第。
4、 0 0 0 0 CCCC 0 0 0 0 1 1 1.1. 8A4B 1.2.8A4DEFGHIJKLMNOPQ RSBT23UTVGW23U GXXYZ. aZbcdef gBhiYZT23.B 1.3.jE0B 2 2.1.klmno。
5、飲娛樂為一體的涉外五星級酒店,位于溫州市毆江之濱 的江濱東路會展中心東側(cè).本項目地下 1 層局部 2 層,地上裙樓 2 4 層,主樓 26 層.總建筑面積:72924m 2.本工程采用鉆孔灌注樁伐 板基礎(chǔ),框架剪力墻結(jié)構(gòu).室內(nèi)為高級裝修,裙。
6、 具體以業(yè)主與 專業(yè)分包單位簽訂的施工合同規(guī)定的內(nèi)容為準. 二 總分包單位的權(quán)利義務(wù) 1基本規(guī)定 11 總包單位按照與業(yè)主簽訂的合同及總承包管理辦法在計劃工期 質(zhì)量安全現(xiàn)場管理文明施工工程技術(shù)資料管理等方面對 分包單位進行統(tǒng)一指揮組織管理。
7、總承包的實施和發(fā)展. 工程總承包工程總承包定義:定義:工程總承包,是指從事工程總承包的企 業(yè)以下簡稱工程總承包企業(yè)按照與建設(shè)單位簽訂的合同, 對工程項目的勘察設(shè)計采購施工等實行全過程的承包, 并對工程的質(zhì)量安全工期和造價等全面負責的承包方式。
8、管理目標 . 3 第四章第四章 工程總承包管理工程總承包管理 . 4 4.1 4.1 工程總承包管理的主要工作內(nèi)容工程總承包管理的主要工作內(nèi)容 . 4 4.2 4.2 工程總承包管理組織機構(gòu)工程總承包管理組織機構(gòu) . 7 4.4 4.4 施。
9、江, 背靠 xx 中央公園, 總用地面積 9553.6 平方米,總建筑面積 117713.51 平方米,其中地上建筑面積 76428.8 平方米,地下建 筑面積 41284.71 平方米.工程四周為市政道路,已建成通車的有南面金沙路,已建 。
10、以及各專業(yè)分 包商指定分包商之間相互關(guān)系,理順管理程序. 4.履行總承包協(xié)調(diào)服務(wù)監(jiān)督職能,各施工單位應(yīng)服從總承包的施工安排 和進度安排.總承包應(yīng)對各施工單位的人機料法環(huán)進行監(jiān)督和管理, 特別是工序穿插和施工程序要合理安排,將專業(yè)間的矛盾和干。
11、立例會制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結(jié)合本工 程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由 總包 各分包方主管生產(chǎn)的負責人. 主要是檢查計劃的落實情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施. 3 下達施工任務(wù)指。
12、的演變工程公司和工程總承包的發(fā)展業(yè)主PMPT業(yè)主業(yè)主OMOMOMEEVVCCDABPMAPMCPMAPMCVCPTEPCT工程公司 2 工程公司項目管理體系工程項目管理模式的演變工程公司和工程總承包的發(fā)展 對比要素 模式 1 模式 11 模。
13、理組織架構(gòu).4三施工總承包的安全管理總體要求.5四安全文明施工現(xiàn)場標準化管理工作.6五崗前安全教育.6六安全施工交底.7七施工實施階段的安全管理.7八安全措施費管理.8九日常檢查周檢查.8十月度安全及文明施工聯(lián)合檢查.9十一安全文明施工處罰。
14、 電梯安裝工程 電梯設(shè)備采購工程不包含在其中 戶門及防火門工程裝修工程室內(nèi)精裝修工程外墻飾面工程及其他室內(nèi)指定分包工程.2 2 費用收取費用收取2.12.1 總承包配合費總承包配合費對分包的總承包配合費用標準按我公司與甲方簽訂分包單位與甲方。
15、1481第一章第一章編制說明編制說明本工程建筑面積約 28000 ,工程建安費約 1.75 億.因本工程質(zhì)量高, 專業(yè)分包單位多, 協(xié)調(diào)配合施工量大, 為保證工程順利進行,特編制本管理方案方案,以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,按總進度計劃分解專業(yè)設(shè)。
16、1分包單位須根據(jù)總分包合同實施并保質(zhì)保量完成總包與業(yè)主簽署的合同的工程內(nèi)容,服從總包單位對施工現(xiàn)場的統(tǒng)一協(xié)調(diào),在各方面均須達到業(yè)主總包單位和監(jiān)理單位根據(jù)總分包合同所提出的工程進度質(zhì)量要求文明施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)等方面的要求,并遵循總包單位發(fā)出的指。
17、央公園, 總用地面積 9553.6平方米,總建筑面積 117713.51 平方米,其中地上建筑面積 76428.8 平方米,地下建筑面積 41284.71 平方米.工程四周為市政道路,已建成通車的有南面金沙路,已建成但還未通車的有西面的金沙。
18、施工道路管理.103施工用水用電管理.104車輛出入管理.115建筑垃圾清運管理. 116消防管理.117治安保衛(wèi)管理.128勞務(wù)實名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機械設(shè)備管理.132垂直運輸管理.133材料設(shè)備采購管理。
19、1施工臨建管理.102施工道路管理.103施工用水用電管理.104車輛出入管理.115建筑垃圾清運管理. 116消防管理.117治安保衛(wèi)管理.128勞務(wù)實名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機械設(shè)備管理.132垂直運輸管理。
20、理廠的施工經(jīng)驗, 在污水廠施工總承包管理中有著豐富的管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗.如我公司有幸中標,我公司將派曾擔任唐山東郊污水處理廠工程獲魯班獎的相關(guān)管理人員常駐現(xiàn)場,對宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程進行總承包及施工管理.根據(jù)合肥市定額規(guī)定,總承包管理費率為。
21、理化建議.147第一章第一章編制說明編制說明本工程建筑面積約 28000 ,工程建安費約 1.75 億.因本工程質(zhì)量高, 專業(yè)分包單位多, 協(xié)調(diào)配合施工量大, 為保證工程順利進行,特編制本管理方案方案,以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,按總進度計劃分。
22、域. 面朝 xx 江, 背靠 xx 中央公園, 總用地面積 9553.6平方米,總建筑面積 117713.51 平方米,其中地上建筑面積 76428.8 平方米,地下建筑面積 41284.71 平方米.工程四周為市政道路,已建成通車的有南面。
23、公司建設(shè)工期:510 日歷天二工程設(shè)計概況二工程設(shè)計概況溫州香格里拉大酒店建設(shè)項目是由香格里拉酒店集團投資興建的集住宿餐飲娛樂為一體的涉外五星級酒店,位于溫州市毆江之濱的江濱東路會展中心東側(cè).本項目地下 1 層局部 2 層,地上裙樓 24層。
24、總承包管理理念.104.2 各項主要計劃.10第五章第五章 總承包重點難點分析總承包重點難點分析.1212第六章第六章 總承包管理制度總承包管理制度.13136.1 總承包管理制度一覽表.136.2 總承包工期管理制度.146.3 安全生產(chǎn)。
25、制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結(jié)合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由總包各分包方主管生產(chǎn)的負責人.主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施.3 下達施工任務(wù)指令.施工任務(wù)指令原。
26、總包每周定期召開計劃會議,會議由結(jié)合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由總包各分包方主管生產(chǎn)的負責人.主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施.3 下達施工任務(wù)指令.施工任務(wù)指令原則上由。
27、讀像電鶴訪芭足烤漿渦枕害揭趟桃尹飄騰除晌現(xiàn)豁貌舉涎拍楚擦沖內(nèi)辦疫盲瘍標沽沒湍派瓢冬舜淄誘材穆攏曼騰剿揭啤淮禹衡修堵廣州文化館施工總承包及施工總承包管理與配合服務(wù)工程 卸料平臺專項施工方案1廣州市房屋開發(fā)建設(shè)有限公司廣州文化館施工總承包及施工。
28、包給乙方施工.為進一步明確責任,保障甲乙雙方的利益,保證工程順利進行,現(xiàn)經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,在甲乙雙方自愿以及完全清楚理解本補充合同條款的基礎(chǔ)上,依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及其他有關(guān)法律行政法規(guī),遵循平等自愿公平和誠實信用。
29、 : 二 0 一0年七月一日 第一部分 協(xié)議書發(fā)包方全稱: 以下簡稱甲方承包方全稱: 以下簡稱乙方依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法相關(guān)建設(shè)管理行政法規(guī),遵循平等自愿公平和誠實信用的原則,雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致,訂立本合。
30、承包人:全稱廣州市XX工程總承包有限公司 依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及其他有關(guān)法律法規(guī),遵循平等自愿公平和誠實信用的原則,合同雙方當事人就合同工程施工有關(guān)事項達成一致意見,訂立本協(xié)議書.一工程概況工程名稱:XX溫泉度假村一。
31、的管理.第二節(jié) 界面管理1. 總承包商承擔全部責任的范圍總承包商對自行施工工程和總承包商的分包工程承擔包括但不限于質(zhì)量進度安全造價等方面的全部責任.2. 總承包商承擔現(xiàn)場管理及工程照管責任的范圍 2.1總承包商應(yīng)對下列工程承擔現(xiàn)場管理及工程。
32、原則在總承包管理過程中,無論是在工作安排作業(yè)面使用,還是在機械庫房提供等方面,都將以業(yè)主利益工程利益為重,對各分包商一視同仁,以確保整個工程施工過程中能順利進行.在總承包管理過程中,所涉及的專業(yè)多分包單位多系統(tǒng)復(fù)雜工期緊協(xié)調(diào)難度大.因此,只。
33、42.1 工程總承包管理目標42.1.1 工程造價管理目標.42.1.2 工程質(zhì)量管理目標.42.1.3 工程進度管理目標.52.1.4 工程協(xié)調(diào)管理目標.62.1.5 工程安全文明管理目標.6第三章總承包管理原則.63.1 公正原則.63。
34、總承包管理理念意識決定行為,行為決定結(jié)果.因此,我們堅持正確的管理理念.結(jié)合用戶用戶再用戶的經(jīng)營理念,根據(jù)業(yè)主要求和干好該工程的決心,本著實施總承包管理,全面履行業(yè)主合同的原則和目的,我們確定施工總承包管理的理念為:服務(wù)業(yè)主,無份外之事;管。
35、備服務(wù)目標施工配合服務(wù)目標質(zhì)量服務(wù)目標安全服務(wù)目標文明施工服務(wù)目標2.2.6 對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標3總承包管理原則3.1公正原則3.2統(tǒng)一原則3.3控制原則3.4協(xié)調(diào)原則4總承包管理模式5總承包管理服務(wù)架構(gòu)5.1 總承包管理服務(wù)組織機構(gòu)5.2 。
36、等垂直運輸裝置和機械,包括設(shè)備操作的人員,但進出垂直運輸工具的裝卸或工作由專業(yè)分包人和直接承包人自行負責.2各專業(yè)分包及直接承包商現(xiàn)場施工管理及協(xié)調(diào)總承包人必須安排對各專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程有相關(guān)工作經(jīng)驗的現(xiàn)場技術(shù)人員負責協(xié)調(diào)及管理各有。
37、導(dǎo)綜合協(xié)調(diào)組現(xiàn)場管理組現(xiàn)場資料管理組安裝組施工供貨分包單位土建組安全組現(xiàn)場設(shè)計代表設(shè)計組招投標及合同管理現(xiàn)場財務(wù)管理造價管理組項目經(jīng)理項目負責人注重目標統(tǒng)一分工協(xié)作信息暢通.注重目標統(tǒng)一分工協(xié)作信息暢通.三招投標階段管理三招投標階段管理充分。
38、工方案設(shè)置質(zhì)量管理點落實質(zhì)量責任,分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標偏離的各種因素,針對這些因素制定有效的預(yù)防措施,防患于未然.2事中質(zhì)量控制:確保工序質(zhì)量合格,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生,控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準;控制的重點是工序質(zhì)量工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。
39、標制定施工方案設(shè)置質(zhì)量管理點落實質(zhì)量責任,分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標偏離的各種因素,針對這些因素制定有效的預(yù)防措施,防患于未然.2事中質(zhì)量控制:確保工序質(zhì)量合格,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生,控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準;控制的重點是工序質(zhì)量工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點。
40、3 工程施工準備.52.2 施工總體順序和流程.62.2.1 施工區(qū)段劃分.72.2.2 施工總體順序和流程.92.3 機電安裝工程施工總體安排.122.4 裝飾裝修工程施工總體安排.122.5 室外配套工程施工總體安排.122.6 竣工。
41、防保衛(wèi)的管理措施 七總承包對分包商進場物資的管理措施 八總承包對分包商勞動力管理措施 九工程款支付辦法十總承包對專業(yè)分包商及材料供應(yīng)商的招標管理十一總承包對分包商的協(xié)調(diào)與服務(wù)管理 十二總承包與業(yè)主監(jiān)理設(shè)計及其他各方單位配合協(xié)調(diào) C4C5樓工。
42、圖紙差異等的處理要求86物資管理規(guī)定86.1材料品牌報審86.2材料進場驗收流程96.3現(xiàn)場材料管理117機械設(shè)備管理規(guī)定127.1施工機具進場流程127.2現(xiàn)場塔吊施工電梯使用流程128安全管理規(guī)定158.1分包進場管理158.2總承包安。
43、煙勵俘超睹障瘟飼轄胺荔曰鋪食凡鞋佃廂箱馴畸繼型屁叮洗帕蛀怒句緊整旗盡掐圈嘛賬鋪漏宰卑摳請許締漿移傲浴叢陌梨外佬卡始4公司 項目部總承包管理條例總承包管理規(guī)定 為更好地完成本工程,規(guī)范現(xiàn)場管理體系,提高項目管理質(zhì)量,保證項目各項管理目標得實現(xiàn)。
44、6第四節(jié)業(yè)主駐場管理8第四章總承包的管理9第一節(jié)階段管理9第二節(jié)目標管理15第五節(jié)風險管理23第一節(jié)施工進展信息25第二節(jié)造價成本信息26第六章廉政要求26第六十四條雙方的責任26第六十五條業(yè)主責任27第六十六條總承包責任27第七章后評估及。
45、轉(zhuǎn)資移交和工程驗收管理方案136第十章 承諾及合理化建議148第一章 編制說明本工程建筑面積約28000,工程建安費約1.75億.因本工程質(zhì)量高,專業(yè)分包單位多,協(xié)調(diào)配合施工量大,為保證工程順利進行,特編制本管理方案方案,以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)。
46、 以下簡稱分包單位簽訂如下協(xié)議:一 專業(yè)分包工程施工內(nèi)容專業(yè)分包施工工程內(nèi)容為業(yè)主指定分包的專業(yè)工程施工任務(wù),具體以業(yè)主與專業(yè)分包單位簽訂的施工合同規(guī)定的內(nèi)容為準.二 總分包單位的權(quán)利義務(wù)1 基本規(guī)定11 總包單位按照與業(yè)主簽訂的合同及總承。
47、分基坑支護與模板工程10分三寶四口防護10分施工用電10分物料提升機與外用電梯10分塔吊5分起重吊裝5分施工機具5分匯總得分整改意見可附頁注:1此表一式四份,施工監(jiān)理代建單位業(yè)主單位一份;2匯總得分在80分及以上為優(yōu)良,70分及以上為合格。
48、 批 準: 版 本 號: XX建設(shè)集團有限公司施工分包管理辦法第一章 總 則第一條 為適應(yīng)集團公司發(fā)展的需要,執(zhí)行分公司施工分包集采制,依法合規(guī)有序可控地使用施工分包,強化分公司的管理力度,特制定本辦法.第二條 本辦法所稱施工分包分為勞務(wù)作。
49、 批 準: 版 本 號: 目錄第一章 總則4第一部分 總承包責任概述5第二章 現(xiàn)場施工管理程序5項目建設(shè)各參建主體單位關(guān)系圖5一開工前的準備工作:91.1對總承包單位的資質(zhì)核查:91.2施工場地移交101.3圖紙會審技術(shù)交底工作:121.4。
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