生產(chǎn)績(jī)效考核辦法Tag內(nèi)容描述：
1、過(guò)公平公正公開(kāi) 的績(jī)效考核,實(shí)行勞動(dòng)報(bào)酬的合理分配,使得公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠進(jìn)行前臵控制,并能 與職員工作業(yè)績(jī)的提升相結(jié)合, 從而有效地提高企業(yè)的銷(xiāo)售和毛利, 提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水 平和競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)職員能夠與公司同享發(fā)展收益. 第二條 原。
2、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1.合理調(diào)整和配置人員; 2.職務(wù)升降; 3.提。
3、 1業(yè)績(jī)提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 二年終獎(jiǎng)金與晉升獎(jiǎng)懲方面考核 注:銷(xiāo)售人員收入基本工資70業(yè)績(jī)提成超額提成業(yè)績(jī)資金年終獎(jiǎng)金 第五條各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷(xiāo)售狀況,采取劃分銷(xiāo)售區(qū)域,下達(dá)區(qū)域銷(xiāo)售目 標(biāo)和安排區(qū)域銷(xiāo)售人員。
4、1項(xiàng)目目標(biāo):每月考核一次 2班組目標(biāo):每十天考核一次 3操作班組職工:每周抽查考核次數(shù)不限 三考核內(nèi)容:具體的目標(biāo)措施實(shí)施情況及實(shí)際操作能力及 時(shí)間完成能力;是否完成目標(biāo)并在規(guī)范規(guī)程允許范圍 內(nèi);遵章守紀(jì)情況. 四考核辦法:現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)。
5、達(dá)到C C級(jí) 的標(biāo)段 處處罰罰:評(píng)估實(shí)測(cè)的地上建筑面積大于 5萬(wàn)平方米,處罰10萬(wàn)元;評(píng)估實(shí)測(cè) 的地上建筑面積小于或等于5萬(wàn)平方 米,處罰5萬(wàn)元 處處罰罰:按總包處罰金額的10處 罰 4 季度評(píng)估項(xiàng) 目綜合評(píng)定 為B B級(jí) 綜合成績(jī)達(dá)到A 。
6、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1.合理調(diào)整和配置人員; 2.職務(wù)升降; 3.提。
7、所有部門(mén)含二級(jí)部門(mén). 第三條第三條 集團(tuán)公司本部部門(mén)績(jī)效考核嚴(yán)格遵守戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)事求是持 續(xù)溝通公開(kāi)公正等原則. 一一戰(zhàn)略戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)展原則:原則:考核指標(biāo)必須圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工 作目標(biāo)層層分解,強(qiáng)調(diào)部門(mén)考核指標(biāo)完成對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
8、綜合辦負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督. 二二 考核辦法.考核辦法. 1 公司按照職責(zé)履行情況計(jì)劃完成情況制度落實(shí)情況協(xié)作 精神四方面進(jìn)行累積積分百分制綜合考評(píng).配分標(biāo)準(zhǔn)為:職責(zé) 履行 40 分,計(jì)劃完成 40 分,制度落實(shí) 15 分,協(xié)作精神 5 分.每月考。
9、職責(zé) 三招商管理制度 第二章 績(jī)效考核辦法 一招商經(jīng)理考核內(nèi)容 二招商主管專(zhuān)員考核內(nèi)容 三年度考核內(nèi)容 第三章 業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)金提成辦法 一指示考核原則 二考核指示體系 三招商獎(jiǎng)金提成辦法 四相關(guān)費(fèi)用申報(bào)管理 勝達(dá)商業(yè)廣場(chǎng) 1 第第一一章崗位。
10、對(duì)項(xiàng)目員工的考核 一考核內(nèi)容 二考核方式方法 三對(duì)職能部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任客戶專(zhuān)員的考核 一職能部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 二項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理 三客戶專(zhuān)員 四激勵(lì) 五考核指標(biāo)解釋說(shuō)明 一通用指標(biāo):適用于全體員工 二管理指標(biāo):適用于主管級(jí)含以上人員 三。
11、戰(zhàn)略的建立目標(biāo)的分解業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成 績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中, 以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一種管理方法.績(jī)效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績(jī)效水平. 二二 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核。
12、管理 績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理, 是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活 動(dòng).績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立目標(biāo)的分解業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成 績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中, 以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一種管理方法.績(jī)。
13、目管理部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理定期進(jìn)行考核. 三對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況按下表考核: 1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制月考核表 2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制月考核表 3項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制月考核表 4項(xiàng)目施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制月考核表 5項(xiàng)。
14、量目標(biāo)考核 1業(yè)績(jī)提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 二年終獎(jiǎng)金與晉升獎(jiǎng)懲方面考核 注:銷(xiāo)售人員收入基本工資70業(yè)績(jī)提成超額提成業(yè)績(jī)資金年終獎(jiǎng)金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷(xiāo)售狀況,采取劃分銷(xiāo)售區(qū)域,下達(dá)區(qū)域銷(xiāo)售目 標(biāo)和安排區(qū)。
15、員工; 2本制度中所指招商業(yè)績(jī)的界定:一是指出租商鋪在合同期內(nèi)產(chǎn)生租金收益;二是合 同文本內(nèi)寫(xiě)明的出租商鋪面積不包括免費(fèi)使用部分,三是招商進(jìn)程分解中的時(shí)間節(jié)點(diǎn) 內(nèi)制定的任務(wù)量. 二二招商部績(jī)效考核的原則招商部績(jī)效考核的原則 1鼓勵(lì)先進(jìn),多勞。
16、予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4。
17、領(lǐng)非樓層工作人員進(jìn)行不定期的抽查形式. 四考核規(guī)定 一每周不定期進(jìn)行一次,每月四次. 二每次由營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理帶領(lǐng)非樓層工作人員進(jìn)行聯(lián)檢. 三每次聯(lián)檢按樓層所劃分區(qū)域確定被檢商鋪名單,并保證每位管理人員所 負(fù)責(zé)的區(qū)域均能受到同樣人次的檢查,以保證。
18、考核內(nèi)容 二考核方式方法 二對(duì)項(xiàng)目員工的考核 一考核內(nèi)容 第第 2 2頁(yè)共頁(yè)共 2020頁(yè)頁(yè) 二考核方式方法 三對(duì)職能部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任客戶專(zhuān)員的考核 一職能部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 二項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理 三客戶專(zhuān)員 四激勵(lì) 五考核指標(biāo)解釋說(shuō)明 一。
19、量目標(biāo)考核 1業(yè)績(jī)提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 二年終獎(jiǎng)金與晉升獎(jiǎng)懲方面考核 注:銷(xiāo)售人員收入基本工資70業(yè)績(jī)提成超額提成業(yè)績(jī)資金年終獎(jiǎng)金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷(xiāo)售狀況,采取劃分銷(xiāo)售區(qū)域,下達(dá)區(qū)域銷(xiāo)售目 標(biāo)和安排區(qū)。
20、用季度檢查與不定期抽查相結(jié)合的監(jiān)管模式. 第四條第四條 監(jiān)督考核必須堅(jiān)持公平公正公開(kāi)原則,以事實(shí)為依據(jù),保證考 核結(jié)果的獨(dú)立客觀性. 第五條第五條 物業(yè)檢查考核范圍: 包括不限于建設(shè)階段的工程管理施工進(jìn)度施工質(zhì)量安全管理,勞務(wù)糾紛等; 運(yùn)營(yíng)。
21、明施工規(guī)定 . 16 10工地宿舍管理制度 . 17 11工地廚房食品衛(wèi)生管理規(guī)定 . 18 12工地門(mén)衛(wèi)管理制度 . 20 13工地管理處罰條例 . 22 14安全防火制度 . 24 15動(dòng)火作業(yè)制度 . 25 16工地消防制度 . 26。
22、結(jié)合本公司實(shí)際情況制定. 第三條 公司以安全第一預(yù)防為主綜合治理的安全生產(chǎn) 方針為指導(dǎo),遵循以下基本原則: 一 黨政同責(zé)一崗雙責(zé)齊抓共管的原則; 二 分級(jí)負(fù)責(zé)屬地管理的原則; 三生產(chǎn)安全事故處理四不放過(guò) 即事故原因不清楚不放 過(guò)事故責(zé)任者。
23、每一項(xiàng)一個(gè)月沒(méi)完成減0.3分.2調(diào)度專(zhuān)業(yè)會(huì)議3分要求公司調(diào)度每季度召開(kāi)一次由全體調(diào)度人員參加的調(diào)度專(zhuān)業(yè)會(huì)議,認(rèn)真分析本季度的安全生產(chǎn)及調(diào)度工作開(kāi)展情況,安排下一季度的各項(xiàng)工作.考核:建立專(zhuān)用的調(diào)度專(zhuān)業(yè)會(huì)議記錄本,記錄完整包括時(shí)間地點(diǎn)主持人參。
24、部分: 一月收入方面考核 1基本工資 2銷(xiāo)售量目標(biāo)考核 1業(yè)績(jī)提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 二年終獎(jiǎng)金與晉升獎(jiǎng)懲方面考核 注:銷(xiāo)售人員收入基本工資70業(yè)績(jī)提成超額提成業(yè)績(jī)資金年終獎(jiǎng)金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷(xiāo)售狀況。
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