升級改造工程管理制度Tag內容描述：
1、接 待客戶一次; 如某個置業顧問的預約客戶來現場, 輪值置業顧問應及時通知有約置業顧 問接待;如有約置業顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業顧問 應 協助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業顧問,計 輪值。
2、副總簽署意見后,由總經理審 批,部門副職及以上員工由董事會批準. 2新員工錄用前,招聘部門即安排錄用者到公司指定醫院進行體檢, 合格者方可簽定勞動合同.公司每年度安排全體員工體檢一次. 第三條第三條 員工考核員工考核 1考核范圍:公司部門經。
3、定本制度. 第一條第一條 會議構成會議構成 公司會議由董事會會議公司例會專業會議部門會議設計師會議及其它會議構成. 第二條第二條 會議內容會議內容 1 董事會會議:每月至少召開一次,由公司董事長主持,參加人員為公司股東總經理副總經 理等核心。
4、起草 1 由項目負責人負責起草,凡有國家印制的專業規范合同,應優先采用. 2 語言應嚴謹簡練準確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產生歧義. 3 合同文本應當正式打印或印刷制成.合同文字除標準用二號黑體外,其余文字內容統一 用小二號宋體. 4。
5、件憑證文書等與公司權利 義務有關的文件, 因需以公司名稱或有關部門名義證明其權威作用而使用的印章. 第二條第二條 印章使用范圍:印章使用范圍: 1 公司章:以公司名義向公司向外發出的公函文件資料及介紹信用章. 2 部門章:刻有公司部門名稱的。
6、返回時間及車況等. 4 車輛返回公司時,停放在本大廈車庫指定位置,將車輛鑰匙行駛證及時交回行政部經 理處,并填寫返回記錄. 5 車輛調度原則以派車單送達先后順序及辦理事務的輕重緩急程度安排車輛. 6 各種車輛的附帶資料,除駕駛證保險卡由各使。
7、放樣及核樣工 作. 5檢查和監督所負責工程項目的質量進度安全和文明施工. 6認真做好施工日志,真實反映施工過程情況. 7負責各項現場簽證工程變更設計變更等現場全過程管理,必要時組 織甲方人員參與.根據公司現場簽證管理制度 ,做到簽證事實清楚。
8、間,各商戶營業員不得因遲到推遲營業時間或早退提前結束營業. 二二 場內行為:場內行為: 1 商場實行統一管理,各商戶營業人員在場內的工作行為,必須接受商場各項管 理制度的約束,嚴格執行營業人員管理手冊 . 2 各商戶在場內經營期間,商品必須。
9、移 交驗收流程; 規范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責 . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預則立丌預則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
10、理制度 8高空作業安全操作規定 9安全用電管理制度 10防火及消防安全管理制度 11值班及交接班制度 12機房管理制度 13機房安全防火管理規定 14機房鑰匙管理制度 15機電設備房出入管理制度 16配電室管理規定 17水泵房水箱間管理規定。
11、制定本制度. 2. 適用范圍適用范圍 適用于中南置地所有在建項目含工程由中南置地管理的合作項目. 3. 術語及定義術語及定義 中南快建1.0體系以下簡稱快建體系. 4. 職責與權限職責與權限 4.1. 工程管理工程管理中心中心 4.1.1。
12、構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場采 購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機構等相關 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務人員技術人員設備部人員采購。
13、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來. 二二 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
14、格的不得使用. 2.3 是否存在質量缺陷,協調項目公司和施工單位全面修復. 3 機電設備的安裝及調試的質量監控 3.1 收集設備的訂貨資料,并保留驗收單據,收集設備技術資料使用說明書. 3.2 高低壓空調消防監控等設備設施安裝位置是否合適。
15、審定各部擬定的崗位安全制度規定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
16、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經部門經理批準,無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
17、 空調運行崗位職責空調運行崗位職責P5P5 第二章第二章 工程部管理制度工程部管理制度P11P11 第一節第一節 基礎管理制度基礎管理制度P11P11 一客戶報修處理程序一客戶報修處理程序P11P11 二緊急事故處理程序二緊急事故處理程序P。
18、配工作. 4 4 制度內容:制度內容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
19、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人. D下達飯店總經理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
20、料檢驗又稱進料檢驗,是工地制止不合格物料進入生產環節的首 要控制點.來料檢驗由工地試驗室具體執行. 3.1 通過試驗確定各種工程材料半成品成品構件的質量是否符合 技術標準要求. 3.2 檢測工程質量參數,進行施工過程中的質量控制. 3.3 。
21、承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理.果者除承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理. 二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
22、編制出本管理制度.本制度在編制過程中,得到了公司領導工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝.因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請批評指正,并在將來升級版中修正.適用范圍適用范圍本制度適用于保利地產開發有限公司投資的所有房地產項目。
23、嚴格執行項目部各項規章制度并明確各自的責任范圍,不要該干的干不好,不該干的瞎參與,即影響工作又妨礙團結,更不允許違背分工原則去搞個人特色.1.1項目經理職責領導項目部全面工作,確立一系列符合實際需要的各項規章制度,盡心盡職為項目部服務,統籌。
24、在實行總監理工程師負責制的情況下,合理確定組織層次和機構設置.4為各監理機構和工作崗位準備人員.人員的配備要做到職能落實,即所列的各項工作都要有人負責.但這并不等于每項工作必須由專人負責,可以根據人員的能力和工作特點使人員兼管多項職能,體現。
25、管理使用改建和擴建的重要依據,是城建檔案的重要組成部分.四工程資料的編制整理,依據國家地方現行的有關工程建設的法律法規規范標準執行.五本制度適用于公司子公司控股公司所屬全部建設項目.第二章第二章建設單位資料管理建設單位資料管理一工程準備階段。
26、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4.1監理人員4.2監理實施細則4.3監理例會4.4監理月報4.5監理發文4.6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
27、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
28、班制度12機房管理制度13機房安全防火管理規定14機房鑰匙管理制度15機電設備房出入管理制度16配電室管理規定17水泵房水箱間管理規定18設備故障處理規定19運行事故分析20設備預防性維護保養制度21設備設施緊急維修管理制度22設備的更新及。
29、日前將本項目資產完成情況,報工程管理部及相關部門.項目資產的范圍包括:在建工程土地資產固定資產股權資產其他經營性資產金融資產等類型.三工程款支付三工程款支付1工程進度款項支付流程工程款支付在滿足合同支付條件后:1由承包單位向監理單位提報工程。
30、備的主體,是物業全方位管理與服務的有機組成部分.u作為現代物業,無論是住宅商業,還是寫字樓工業廠房或其他不同的物業類型,物業設備是其不可缺少的重要組成部分.是為了滿足人們生活的基本需求,同時還是人們追求生活更舒適更安全的物質保證.只有這些設。
31、備的主體,是物業全方位管理與服務的有機組成部分.u作為現代物業,無論是住宅商業,還是寫字樓工業廠房或其他不同的物業類型,物業設備是其不可缺少的重要組成部分.是為了滿足人們生活的基本需求,同時還是人們追求生活更舒適更安全的物質保證.只有這些設。
32、度. 11 一設計文件審查和確認規定. 11 二施工圖設計技術交底與圖紙會審制度. 12 三設計變更管理制度. 15 四合同管理制度. 17 五施工組織設計編報與審批制度. 20 六施工總平面管理制度. 22 七工程主要設備材料采購及質檢保。
33、2010417施工機具管理制度QBCJZD072010448工程項目投標及工程承包合同管理制度QBCJZD082010479材料構配件和設備管理制度QBCJZD0920105010分包管理制度QBCJZD1020105611工程項目施工質量。
34、如發現有可疑的陌生人在走廊徘徊或在客房附近出現,或客房房間有異常情況,房內發現有動物或違禁品客人情緒變化生病或特異行動,均需立即報告領導.3裝飲用開水一定要經煮沸.水壺內裝水不得過滿,應留一空間,則可較長時間保持水溫.一次不要拿太多的水壺。
35、對外展開公關活動,按規定模式管理企業,決定企業中級以上人員的任免與獎懲.保證企業安全企業運作的合法性.二常務副總直接上級:總經理直接下屬部門:客服部及銷售部部門本職:1對下屬部門的行政事務管理,協調部門之間的工作,監督考核各部門工作情況,主。
36、完的原材料.六要有計劃有安排對原材料實行先進先出原則.七保持倉庫內外清潔衛生.設防鼠防蟲蠅防潮防火防盜等設施,保持庫內無蟲蠅無蟑螂無蜘蛛網頂不漏地不潮安全可靠.八庫管人員要堅持原則,秉公辦事,做好原材料的建帳建卡工作,做到帳物相符憑據齊全。
37、班組長一起參加檢查驗收.質量檢查程序:嚴格執行三檢制度,工人自檢,班組互檢,分包單位施工員專檢;合格后報總包方復檢,不合格的進行整改.質量檢查標準:嚴格按現行的施工規范,強制性文件標準執行.一 模板工程1 模板工在搭設鋼管支架,制作安裝模板。
38、源分析競爭者分析市場需求調查及前景預測經濟效益分析結論及建議等內容; 4 廠領導班子會議認為必要的其他資料.2.起草招標文件,招標文件主要內容應包括: 1 工程名稱及概況; 2 投標人完成招標內容的要求; 3 投標須知及有關日程安排; 4 。
39、對于意外或工作過程中弄污機房地板和其它物品的,必須及時采取措施清理干凈,保持機房無塵潔凈環境.2 必須注意個人衛生.工作人員儀表穿著要整齊談吐文雅舉止大方.3 機房用品要各歸其位,不能隨意亂放.4 機房應安排人員值日,負責機房的日常整理和。
40、 定義 來料檢驗又稱進料檢驗,是工地制止不合格物料進入生產環節的首要控制點.來料檢驗由工地試驗室具體執行.3.1 通過試驗確定各種工程材料半成品成品構件的質量是否符合技術標準要求.3.2 檢測工程質量參數,進行施工過程中的質量控制.3.3。
41、的土建設施.包括室內外裝修1.3 已做好保溫的管道.包括已刷油漆的管道1.4 已安裝就位和已刷油漆的設備.2成品保護的責任:2 .1 設備領用后,施工單位承擔設備保管維護責任,任何形式的遺失損壞產品質量問題除外污染等均由本標段施工單位負全責。
42、理規定8工程竣工圖編制管理規定1. 總則1.1為確保工程檔案的齊全完整準確系統,確保檔案案卷合格率,使工程檔案管理順利達到建設工程文件歸檔整理規范GBT503282001的要求,特制定本制度.1.2基本建設工程檔案資料是指在整個建設項目,從。
43、理工作落實到實處,保證安全會議制度化程序化規范化,根據公路工程建設建設現場安全管理標準化指南相關要求,制定本制度.第二條 適用范圍本制度適用于xx縣道大中修農村公路危橋改造農村公路提檔升級工程 2017FXXDNL3標段項目經理部以下簡稱項。
44、分包商資質審查程序54單位工程開工申請規定56建設工程材料檢查驗收管理規定71工程進度管理辦法78P3EC系統使用管理辦法88主要設備開箱檢查驗收管理規定115不合格項目處理管理規定122質量事故處理管理規定128成品保護及違規處罰制度13。
45、 9 二施工圖設計技術交底與圖紙會審制度 10 三設計變更管理制度 13 四合同管理制度 15 五施工組織設計編報與審批制度 18 六施工總平面管理制度 20 七工程主要設備材料采購及質檢保管制度 22 八施工測量管理制度 28 九工程聯系。
46、指揮部質量管理制度質量管理制度匯編1.DOCX101HYPERLINK FILE:E:S101沙灣代建指揮部質量管理制度質量管理制度匯編1.DOCX線沙灣段公路建設項目代建指揮部質量保證體系框圖9工程質量管理流程圖10質量保證措施11質量保。
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