1、2 項目公司組織架構及崗位職責 . 5 2.2.1 項目公司組織架構 . 5 2.2.2 項目公司工作職責及崗位職責. 5 2.2.2 項目公司工作職責及崗位職責. 6 2.3 監理單位及總承包單位可能的架構及其它 . 25 2.3.1 。

2、招標環節 要注意合同制定和執行要注意合同制定和執行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現金流管理要注意現金流管理 要注意監理費用管理要注意監理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現場布置的案例:現場布。

3、全管理部門對計算機系統的機房和設施安全必須存在必要的控制,以保證只有授 權人員才能接近計算機系統,及時發現及阻止非法進入.集團集團 ITIT 中心建立了中心建立了計算機計算機 機房管理制度機房管理制度GC1,明確計算機機房的范圍,明確計算機。

4、階段主要包括需求分析程序設計編碼和測試,以及開 發期間的變更管理等;實施階段主要包括系統割接試運行初驗正式運行終驗和后 評估等. 2. 流程描述流程描述 2.12.1 應用系統采購應用系統采購 2.1.1 應用系統采購政策 2.1.2 采購。

5、戶的管理 2.2.1 帳號管理 2.2.2 認證管理 2.2.3 權限管理 2.32.3 對系統的管理對系統的管理 2.1.2.1. 應用系統安全綜述應用系統安全綜述 深圳公司總經理辦公室負責公司內部應用系統的安全管理,實施配置管理邏輯安全。

6、 2.1 綜述綜述 集團針對服務器系統客戶機系統數據庫以及應用系統及網絡,制定了相應的病毒防范 措施.在用戶下載數據或程序打開數據文件或啟動程序時,防病毒軟件自動啟動,進行 病毒檢查.公司防病毒維護人員監視該政策的運行情況. 1. 服務器系。

7、份流程備份流程 2.1 備份策略備份策略 集團集團 IT 中心中心會同會同信息系統信息系統應用部門有關人員,按照系統重要性分析的結果應用部門有關人員,按照系統重要性分析的結果和用戶數據的和用戶數據的 需求需求,區分不同系統的備份策略,區分不。

8、SAP 人事信息系統商業保險系統K2 流程審批系統. 1.21.2 組織結構及主要職責分工組織結構及主要職責分工 流程操作員 擁有 SAP 修改權限,對經審核批準的更改申請在 SAP 中進行操作 薪資福利專員:發起任免調動流程進行獎金薪資相。

9、招標環節 要注意合同制定和執行要注意合同制定和執行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現金流管理要注意現金流管理 要注意監理費用管理要注意監理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現場布置的案例:現場布。

10、及采購 管理部 監理單位 工程及采購 管理部 支持性文件 工程及采購 管理部 承包商供應商 項目經理部成 立 負 責 現 場 三 通 一 平 辦 理 工 程 報 批 報 建 組織監理單 位承包商 供應商進場 確定監理單 位總包單位 現場施工。

11、宅商業辦公各自供需比重關鍵點三:住宅商業辦公各自供需比重 關鍵點一:城市關鍵點一:城市GDPGDP發展狀況發展狀況 尋尋 求求 市市 場場 最最 佳佳 切切 入入 點點 通過 合理 的市 場研 判 5 項目開發管理流程 市市 場場 進進 入。

12、宅商業辦公各自供需比重關鍵點三:住宅商業辦公各自供需比重 關鍵點一:城市關鍵點一:城市GDPGDP發展狀況發展狀況 尋尋 求求 市市 場場 最最 佳佳 切切 入入 點點 通過 合理 的市 場研 判 5 項目開發管理流程 市市 場場 進進 入。

13、招標環節 要注意合同制定和執行要注意合同制定和執行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現金流管理要注意現金流管理 要注意監理費用管理要注意監理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現場布置的案例:現場布。

14、 綜合技術經濟指標表 . 4 4. 實施方案圖紙及模型 . 16 4.1 規劃及單體方案成果目錄 . 16 4.2 實施方案圖紙深度要求 . 18 5. 建筑部品研究 . 20 5.1 部品研究策劃表 . 20 5.2 部品材料清單 . 。

15、1天計委 辦理建設 項目地點 征求意見 辦理規劃意見書 28天規委 中國管理資訊網 用地手續 交地場地平整分期 市政工程 工工作作準準備備 中國管理資訊網 總體規劃方案設計 a項目立項批復 b建設項目規劃審批申報表 c規劃意見書及附圖一份 。

16、1 品. 20 5.2 品材料清單. 20 5.3 品材料成果. 21 6. 總體劃更新. 21 7. 修房方案成果. 21 7.1 修房方案成果錄 .21 7.2修房方案成果深度標準加求.22 8.施工圖指引. 23 二實施方案成果團溝及。

17、盤調查 表 乙 不定期 區域分析房地產市場分析供應量需求量乙不定期 競爭樓盤分析物業價格戶型結構戶型面 積分現實的和潛存的競爭對手 乙 不定期 競爭對手策略:戰略和戰術乙不定期 典型物業園林綠化規劃調查分析乙一次性提交 典型物業小區配套規劃。

18、 核 職 務 日 期 簽 發 職 務 日 期 目錄目錄 一一 項目設計管理階段實施方案成果標準項目設計管理階段實施方案成果標準 一實施方案成果標準設計部分一實施方案成果標準設計部分 1. 項目基礎資料 . 3 1.1 場地自然條件介紹 . 。

19、合同制定和執行要注意合同制定和執行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現金流管理要注意現金流管理 要注意監理費用管理要注意監理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現場布置的案例:現場布置的案例: 1施。

20、宅商業辦公各自供需比重關鍵點三:住宅商業辦公各自供需比重 關鍵點一:城市關鍵點一:城市GDPGDP發展狀況發展狀況 尋尋 求求 市市 場場 最最 佳佳 切切 入入 點點 通過 合理 的市 場研 判 5 項目開發管理流程 市市 場場 進進 入。

21、二二 適用范圍適用范圍 本流程是針對集團品牌管理而制定,一切使用到集團品牌及項目品牌的對內對外行為均包含在此 流程管理的范疇之內,具體包括: 2.12.1 集團品牌及項目品牌名稱含中文及其它語言名稱,全稱及簡稱的制定變更及使用規范; 2.2。

22、節 水電施工控制要素27 第二節 樁基施工管理流程32 第三節 土方勘探施工管理及其它34 第四節 工程資料管理37 第五章第五章 零星工程維修流程零星工程維修流程37 第一章第一章 工程部管理結構工程部管理結構 第二章第二章 工程部與外部。

23、7 3資料文件管理 . 7 3.1 人員安排 . 7 3.2 文件收發基本要求 . 7 3.3 資料文件保管要求 . 7 3.4 資料查詢 . 8 一目一目 的的 1規范公司地產發展項目管理,實行目標管理,降低投資風險,提高經濟效益和社會 。

24、9 樣板房施工單位選擇 10 材料部品招標 11 樣板房施工 12 材料部品定樣簽訂合同 12 精裝修交樓標準的確定 13 批量精裝修房施工圖繪制 14 主體施工圖設計變更 14 二 精裝修項目實施施工階段實施細則 15 批量精裝修施工招標。

25、理階段實施方案集團把控流程ZBSJC02P01ZBSJC02P01設計管理階段設計管理階段實施方案集團監控程序實施方案集團監控程序1.1. 目的通過明確集團在設計管理階段對子公司地產項目實施方案過程成果的節點監控工作,保證該階段成果在建筑結。

26、的市場需求狀況.二可行性研究是 房地產項目開發 的第二步,也是非常關鍵的一步開發商提出了設想,但這種設想究竟有沒有真正的市場前景,需要進行可行性研究.可行性研究是房地產項目開發 不可缺少的一個階段.政府是否批準此項目 立項,銀行是否同意給予。

27、 7 日內提交審批 區域公司投資分析專員 1 區域公司計財部經理財務總監 2 區域公司總經理 3 集團投資管理專員 4 集團投融資部經理 5 集團財務總監 6 集團副董事長 集團董事長 各審核人承辦人 集團 區域公司 項目負責人 計劃發展副。

28、方米.以18層一梯三戶板式單位為主,輔以部分2433層高層單位,建筑密度僅為15.小區園林環境充滿自然山地特色,并建有市政配套的網球中心及體育會館.風光水石四大庭院圍合成一個人文院落,建筑起山居庭院自然主義的人本居所,成為創新風暴2004中。

29、交審批 區域公司投資分析專員 1區域公司計財部經理財務總監 2區域公司總經理3集團投資管理專員4集團投融資部經理5集團財務總監6集團副董事長集團董事長 各審核人承辦人 集團 區域公司 項目負責人 計劃發展副總發展部經理 工程副總工程總監工程。

30、實施方案成果標準設計部分一實施方案成果標準設計部分1. 項目基礎資料. 31.1 場地自然條件介紹.31.2 場地社會條件介紹.31.3 前期設計工作成果.32.設計說明. 43.綜合技術經濟指標表. 44. 實施方案圖紙及模型. 164。

31、要注意招標環節u 要注意合同制定和執行要注意合同制定和執行u 要注意簽證變更要注意簽證變更u 要注意配套管理要注意配套管理u 要注意現金流管理要注意現金流管理u 要注意監理費用管理要注意監理費用管理u 要注意預結算管理要注意預結算管理現場布。

32、展中中心心現現場場踏踏勘勘對對地地塊塊現現狀狀地地質質條條件件是是否否有有地地下下埋埋藏藏物物等等影影響響開開發發的的因因素素詳詳細細了了解解.發發展展中中心心了了解解周周邊邊配配套套情情況況了了解解地地塊塊周周遍遍的的商商業業教教育育交交。

33、要注意招標環節u 要注意合同制定和執行要注意合同制定和執行u 要注意簽證變更要注意簽證變更u 要注意配套管理要注意配套管理u 要注意現金流管理要注意現金流管理u 要注意監理費用管理要注意監理費用管理u 要注意預結算管理要注意預結算管理現場布。

34、PGDP發展狀況發展狀況尋尋求求市市場場最最佳佳切切入入點點通過合理的市場研判5項目開發管理流程市市場場進進入入信信息息收收集集關關系系拓拓展展開開發發維維護護項項目目提提案案6深度了解市場層面一深度了解市場層面一當地開發商狀況當地開發商狀。

35、證一建設工程施工許可證1審核審核依據依據: 中華人民共和國建筑法第中華人民共和國建筑法第7 78 8 條條 中華人民共和國建設部令第中華人民共和國建設部令第9191 號號 廈門市建筑條例第廈門市建筑條例第39395151 條條2審核單位:審。

36、開發開發設想是否準確地反映了市場的需要,將決定未來整個房地產房地產項目項目開發開發的成敗. 這需要房地產房地產開發開發商認真研究房地產房地產市場的變化趨勢,確定不同地段的發展前景,把握不同項目項目的市場需求狀況.二可行性研究是二可行性研究。

37、 蓋控制專用章處修改狀態修 訂 情 況生 效 日 期IIIIIIIVV起 草吳 衛職 務資深建筑師日 期2006310審 核職 務日 期審 核職 務日 期審 核職 務日 期簽 發職 務日 期目錄一 項目設計管理階段實施方案成果標準一實施方案。

38、地分析 目標:確定用地紅線建筑退界 影響要素:上位規劃城市規劃管理條例土地出讓條件 土地分析中關注的核心要素主要有三,即上位規劃上位規劃城市規劃管理條例城市規劃管理條例及土地出讓條件;土地出讓條件;三者綜合作用,生成用地紅線用地紅線及建筑退。

39、實施方案圖紙深度要求185.建筑部品研究205.1部品研究策劃表205.2部品材料清單205.3部品材料研究成果216.項目總體設計計劃更新217.精裝修房設計方案成果217.1 精裝修房設計方案成果目錄 217.2精裝修房設計方案成果深度。

40、2場地社會條件介紹31.3前期設計工作成果32.設計說明43.綜合技術經濟指標表44.實施方案圖紙及模型164.1規劃及單體方案成果目錄164.2實施方案圖紙深度要求185.建筑部品研究205.1部品研究策劃表205.2部品材料清單205。

41、否是 A A退房審批單退房申請書退房審批單案場經理口頭匯報項目經理通知客戶可以退房房及需準備的資料退房需準備的資料清單案場經理口頭報開發商審批退房信息開發商統一說辭退房信息退房信息退房信息案場經理客戶項目經理案場經理項目經理退房申請書退房審。

42、O P QB C RSTF GF GU V W X Y ZB CCC1 J1 J1 J1 J1 JB C 8 9 .0L M NAAB CB C B C B C B C B Ca 2 bc d。

43、 同意否是 A A退房審批單退房申請書退房審批單案場經理口頭匯報項目經理通知客戶可以退房房及需準備的資料退房需準備的資料清單項目經理口頭報開發商審批退房信息開發商統一說辭退房信息退房信息退房信息案場經理客戶項目經理案場經理項目經理退房申請書。

44、客戶接受結束是否口頭匯報案場經理 同意否重新選房是 A A換房審批單換房申請書換房審批單案場經理口頭報項目經理審批項目經理通知客戶可以換房及需準備的資料換房需準備的資料清單項目經理審批同時報備開發商換房信息開發商統一說辭換房信息換房信息換房。

45、產量分成合同的有關規定;3. 根據公司有關規定和內控管理辦法,考慮公司項目實際情況特制定公司項目采購管理流程相關程序文件; 4. 由于目前項目階段,根據工程項目的特點和業務特性,建議應用項目管理的方法管理這一階段;5. 根據項目特點和公司治。

46、1第三章 精裝修住宅的設計與施工管理第四章 精裝修住宅的質量通病防治.1第五章 內部驗收與工程移交5第六章 獎罰措施 .15第七章 附 則.16第一章 總則第一條 為加強公司對精裝修住宅的管理,規范管理程序,明確管理內容,完善內部質量驗收環。