深圳房地產投資指標控制Tag內容描述：
1、成本控制限額指標核查記錄表 二關鍵成本項目系統控制規范核查記錄表 三限額指標審批單技術指標 四限額指標審批單經濟指標 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團成本控制的綜合能力,扭轉集團經營面臨的缺乏發展成本競爭。
2、是穩中有升,十年 間,城鎮化率提高了13.46個百分點,新 增城鎮人口約2億余人,那么2億人口的 住房需求量將達到60億平方米,房地產 市場總體上處于供丌應求,房價快速上漲 的根本原因. 謝國忠:泡沫破裂.房地產最核心的 拐點是貨幣的供應量。
3、成本的構成 經營方式 投資 成本 開發銷售型 開發建設過程中的資金投入 開發建設過程中的 成本支出 開發出租型 開發經營過程中的資金投入 含開發建設成本和 出租成本 開發自營型 開發經營過程中的資金投入 含開發建設成本和 經營成本 房地產開。
4、1現澆砼基礎 0104026現澆砼主體 010407其他構件 010400915 預制砼 01041617 鋼筋鐵件工程 A6金屬結構工程 A7屋面及防水工程 010701 1 平屋面1 m2 項目名稱: 單位工程造價概算表單位工程造價概算。
5、地面積 元m2 附圖 4小區供熱系統工程0.00空地面積 元m2 附圖 5通訊系統工程0.00空地面積 元m2 附圖 6弱電智能化系統工程0.00空地面積 元m2 附圖 7其它系統工程0.00空地面積 元m2 附圖 系統工程合計0.00總建。
6、010103001200 土方回填 基礎室內土方夯填,壓實系數 0.94 挖土,裝卸運輸,回填,分層夯實m3524.290.00 土方工程土方工程 合計合計0.000.00 砌筑工程砌筑工程 010301001410 砌基礎M10水泥砂漿砌。
7、90不含,工作質量不能令人滿意,有不合格發生完成計劃工作量65以下,工作質量令人非常不滿意,甚至造成損失及時性方面的指標比規定時間提前5以上完成工作任務比規定時間略有提前完成任務提前量在5以內在規定時間到達時完成工作任務比規定時間超過30以。
8、鍵線路的文字說明.1.3 季度計劃季度計劃是年度計劃的分解,其主要內容同年度計劃.季度計劃完成編制的時間為上季度末月的20日,最遲批準時間為上季度末月25日.1.4 月度計劃月度計劃是將季度計劃的指標分解后編制的施工作業計劃. 2項目進度計。
9、否有檢查督促其它 部門及試點基層執行該計劃;4計劃執行程度 是否有顯著提高 業務工作管理 1是否有明確的推進計劃;2是否按照時間 進度要求推進計劃;3是否有檢查督促其它 部門及試點基層執行該計劃;4是否顯著提升 分管部門的工作業績根據具體工。
10、 層 2.4會所建筑面積 2.5幼兒園建筑面積 2.6車庫建筑面積 2.7物業用房等不可銷售面積 3 3棟棟數數 棟棟 3.1 其中: 住宅 層 3.2住宅 層 3.3會所 3.4幼兒園 3.5學校 4 4戶戶數數 戶戶 5 5容容積積率率。
11、墅 2.4會所 2.5幼兒園 2.6車庫 2.7物業用房等不可銷售面積 3 3棟棟數數 棟棟 3.1 其中: 住宅 3.2公建 3.3別墅 3.4會所 3.5幼兒園 3.6學校 4 4戶戶數數 戶戶 5 5容容積積率率 6 6建建筑筑密密度。
12、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 基坑圍護設計費 序號地區項目名稱所屬區域 項目類型面積 設計費 萬元 總建面指標 元m2 地庫指標 元m2 合同內容合約單位 設計費指標 物業類型住宅 商辦商住 主要物業組 成 總建面景觀面積總建。
13、圍護形式特征描述造價元 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 基坑圍護綜合造價指標表 延長米長度 m 造價指標 元m 基坑圍護圖紙鏈接 序號地區區域項目名稱物業類型外立面裝飾材料 地上建面 m2 外立面展開 面積 外立面率 1 2 3 。
14、司責任成本考核指標表公司責任成本考核指標表 說明: 1以項目分期為考核單位; 2各部門考核得分按各項目算術平均值計取; 3各部門得分各部門權重匯總后為城市公司得分. 成本部1 2設計部 招采部3 4工程部項目部 15 15 12 15 12。
15、時間節 點達成 率 100 得分滿分分 值達成率 設考核節 點N 達成率1 延誤節點數 N100 2 預售時 間 封頂時 間 銷售物業:按預 售時間考核,指 售樓環境完善并 取得預售證; 持有物業:按主體 結構封頂時間 考核 10 同上 同。
16、制可行性研究報告,收集所需資料. 3.4 財務與資產經營部工程部負責提供所分管的可研報告所需資料,對可研報告 從部門角度提出意見. 4. 控制程序 4.1 項目可行性研究的前期準備工作 4.1.1 由策劃與營銷中心根據市場調查結果和收集的有。
17、3.7 GFP64材料設備選型清單確定程序 3.8 GFP65材料采購過程控制程序 3.9 GFP93施工前準備工作程序 3.10 GFP915預決算工作程序 4.定義 無. 5.職責 5.1 總經理負責審批 工程投資估算 工程投資匡算 工。
18、能夠在績效管理工作中將部門績效計劃 有效分解到崗位個人 Mercer Human Resource Consulting 3 內容綱要與時間安排內容綱要與時間安排 1.績效管理理念20分鐘 2.員工績效計劃設定基本知識30分鐘 3.部門績效。
19、得100分, 每增減挑戰目標基本目標20加減1分 GG01.03回款額年度回款總額 比率法:完成基本目標得80分,完成挑戰目標得100分, 每增減挑戰目標基本目標20加減1分 GG01.04 股東權益回報率ROE 凈利潤凈資產100 比率法。
20、分析透徹性 以考核細則評定分值,滿分為100分定性地區公司運營管理部 項目可行性研究報告 項目初步定位報告 項目策劃報告 集團各業務審核部門通過審核提出對項目可 行性研究報告項目初步定位報告項目策 劃報告的質量評價,運營管理部綜合后提出 對。
21、都 區 0.4557.50.495.143.50.323.343.50.343.545.50.363.647.50.383.755.50.414.0 番禺區0.657.50.495.143.50.323.344.50.343.546.50。
22、發 . 13 一房地產開發經營 . 13 二基本情況指標 . 14 三房地產投資完成情況 . 15 四資金來源 . 16 五土地購置和開發情況 . 18 六房屋面積及價值指標 . 19 七商品房屋銷售與出租情況 . 19 八開發經營情況 。
23、營范圍. 2.房產價格 房產價格按取得所有權使用權的方式分為房屋銷售價格和房屋租賃價格兩種形式. 3.房屋銷售價格 房屋銷售價格指房產所有權轉移時買賣雙方實際成交的價格.房產買賣時,買房人 購買的是房產的所有權,賣房人將房產所有權出讓,同時。
24、況.在動態分析中,不僅考慮靜態的 經濟指標,且需對項目每年或每半年的開發節奏及收支情況作出預估分析,再通過計算經濟指標 判斷項目可行性. 一般的銷售項目,僅進行靜態即可大致對項目的可行性得出結論.其主要參考指標為:權 益樓面地價銷售利潤率。
25、制 . 4 第四章 計劃指標管理 . 5 第五章 經營監控與偏差分析 . 6 第六章 附 則 . 7 附件一:經營計劃模版 . 8 附件二:XX 集團主要計劃管理會議匯總表 . 13 附件三:集團經營分析報告模版 . 16 附件四:二級子公。
26、證,并按計劃開 工建設 30 5 延誤時 間0 天 時間節 點達成 率 100 得分滿分分 值達成率 設考核節 點N 達成率1 延誤節點數 N100 2 預售時 間 封頂時 間 銷售物業:按預 售時間考核,指 售樓環境完善并 取得預售證; 。
27、節點控制8 五現場施工節點控制9 六工程驗收節點控制10 七營銷節點控制10 八入伙節點控制11 一一總則總則 一 編制目的 為了總結以前項目開發經驗,為了把控我司新項目開發時間節 點,為了各部門順利推進各項工作,特編制金山偉業房地產項目開。
28、 1.目的:目的:為保證公司發展戰略認真貫徹,建立良 好的項目風險控制體系和審計指標體系,特制定本辦法. 2.范圍: 適用范圍:XX 房地產公司總部下屬各個項目公司 發布范圍:XX 房地產公司總部下屬各個項目公司 3.名詞解釋: 項目投資成。
29、捍擲憎姑已蛆滲芯鈉鄖冉裳噸核擾囂顧扒全檸懊愁輿焊郡易夢喳粕堵贖甕洼壇云唐寅扛疙刃唬倉某伶鈕馴職擠勤掣炸健酵淘催午修工具箱系列 zzz房地產項目投資成本費用估算建議指標表項目一級組成二級組成三級組成建議指標1 開發成本1.1 土 地成本土地使。
30、其中架空線路工程 80 個電纜工程 28 個變電工程 21 個配電網工程 51 個.三通過與公司典型造價V1.0投產電網工程概算和結算造價水平對比校核,總體水平適中,可用于匡算電網規劃投資估算前期工作費用審核可研投資估算等.二架空線路工程。
31、諾A043.2 本公司質量方針A043.3 公司質量目標A044.組織A054.1 本公司組織架構圖A054.2 本公司各部門職責權限說明A0674.3 ISO9001 要素與各部門職能分配A085.質量管理體系要求A09105.1 總則A。
32、理理投投資資財財務務總總監監總總會會計計師師總總裁裁助助理理工工 經經總總裁裁助助理理銷銷企企總總裁裁助助理理客客 辦辦人人力力資資源源總總監監總總裁裁助助理理 法法務務 資資本本運運營營部部投投資資發發展展部部資資金金計計劃劃部部計計劃劃。
33、推動能力溝通能力配合能力項目主策階段具體事項描述能夠獨立完成市場資訊搜集整理及競品樓盤調研,熟知競品樓盤基本情況,包括但不限于主要競品的基本信息在售主要產品價格動態客戶構成競爭優劣勢現階段推廣等能夠獨立撰寫營銷周報等小型總結類報告,包括市場。
34、與控制定與控制4,成本管理的階段,成本管理的階段WHEN全過程全過程5, 成本管理的責任人成本管理的責任人WHO 全員全員6,成本管理的方法,成本管理的方法HOW目標管理目標管理成本管理的目的成本管理的目的WHY1,房地產公司是企業,房地產。
35、本利潤6人均設計管理面積全年各項目所出施工圖建筑面積總和部門員工數量7人均招采面積在建面積部門總人數8團隊培訓計劃完成率部門負責人每季對部門員工實際授課數計劃授課數9骨干員工流失率專業經理高級經理離職數專業經理高級經理總數10010核心員工。
36、控制程序3.6GFP62施工分承包方選擇控制程序3.7GFP64材料設備選型清單確定程序3.8GFP65材料采購過程控制程序3.9GFP93施工前準備工作程序3.10 GFP915預決算工作程序4.定義無.5.職責5.1 總經理負責審批工程。
37、0.151.2.3 地質勘探測繪費建安工程費0.51.2.4 三通一平費4080 元占地面積1.2.5 施工圖預算標底費建安工程費0.31.3 建安工程費1.3.1 土建工程費1.3.1.1 基礎工程1.3.1.1.1樁基礎50120 元1。
38、3窩工索賠費2安裝工程1強電2弱電3給排水4消防5中央空調6電梯扶梯3裝飾及景觀工程1辦公內裝飾2辦公外裝飾3辦公公共裝飾4商場室內裝飾5幕墻6索模7網架8景觀工程9其他零星裝飾4工程設備材料采購1強電第 1頁 共10頁 2弱電3給排水4消。
39、一 總 則編制目的:為加強結構專業設計管理,做好限額設計和成本控制工作.編制時間:2014年6月主編單位:龍湖集團工程部使用說明:1. 項目結構材料用量指標包括鋼筋和混凝土均不得大于本限額控制值.各項目完成合約統計后,按鋼筋和混凝土含量統計。
40、選擇控制程序3.6 GFP62施工分承包方選擇控制程序3.7 GFP64材料設備選型清單確定程序3.8 GFP65材料采購過程控制程序3.9 GFP93施工前準備工作程序3.10 GFP915預決算工作程序4.定義無.5.職責5.1總經理負。
41、值達成率設考核節點N達成率1延誤節點數N1002預售時間封頂時間銷售物業:按預售時間考核,指售樓環境完善并取得預售證;持有物業:按主體結構封頂時間考核10同上同上同上3交樓時間按集團統一簽發的交樓計劃表,按時取得建筑工程竣工驗收備案表達到各。
42、3頁7. 工程簽證注意事項 .13頁8. 承包人提供的結算依據 .14頁9. 工程量計算的注意事項 .17頁10. 工程量計算規則 .19頁11. 表格使用一覽表 .20頁12. 程序流程圖待補充制作1. 目標:1.1 在強化崗位責任制的前。
43、不同決定的.本控制指標為所描述條件下的當前指標,項目設置和指標可根據具體的工程作適當調整.11多層磚混住宅樓各項控制指標:950元M2若設電梯另增40元M2序號項目名稱項目特征單位數量單方成本成本所占比率1建筑工程費79283.371.1滿。
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