1、目前三種基本的養老 模式.家庭養老是傳統的養老模式;養老院養老是社會化的養 老模式;社區居家養老是一種兼顧家庭和社會的養老模式. 按國際慣例,60歲以上人群,占人口比例10以上即開始進入 老齡時代.國家統計局最新數據顯示,2005年全國60。

2、為最大優勢,交通及文化為其基礎,為本項目創造了非常好的基本條件. Project Location 本案位置 西瀝水庫深圳大學城深圳北站森林公園會展中心商圈深圳羅湖火車站深圳水庫 蓮花山華強北商圈 深圳大學 深圳灣 上一層級規劃 Highe。

3、工薪和白領階層度身訂造的, 集居家與休閑情懷于一身的理 想住 宅小區. 延展: 1工薪白領階層購房心理和特點; 2工薪白領的人數居住分布區域收入購房品味; 3市內上班,市郊居住; 4理想的生活方式; 3賣點定位 主賣點 1生態型綠化園林綠色。

4、 營銷策略未來収展上迚行研究. title of this report 3 Copyright Centaline Group, 2014 一社區養老地產模式概述 title of this report 4 Copyright Cent。

5、態與招商 第六部分:社區商業的銷售第六部分:社區商業的銷售 第七部分:大型社區商業研究第七部分:大型社區商業研究 第八部分:高檔社區商業研究第八部分:高檔社區商業研究 第九部分:社區商業創造開發奇跡第九部分:社區商業創造開發奇跡 第一部分第。

6、向圖 建筑單體風栺意向圖 室內風栺意向圖 節能環保措施 健康谷功能構成 規劃栺局 功能組織關系 特色功能展示 健康谷的社會效益 綜合效益 延慶項目解讀 合眾人壽企業簡介 延慶項目簡述 延慶整體規劃發展 延慶健康谷項目定位 健康谷項目的積極意。

7、企業組成. 評價:2009年3月12日,中國保監會主席吳定富到合眾人壽調 研,贊譽合眾人壽在全國同期開業的壽險公司中脫穎而出在全國同期開業的壽險公司中脫穎而出, 在國內全部壽險公司中嶄露頭角在國內全部壽險公司中嶄露頭角,已進入中大型保險公司。

8、NT COMMUNITY 金融街 FINANCIAL STREET HOLDINGS 區域位置區域位置 基地價值評估基地價值評估 惠州養老社區項目 HUIZHOU RETIREMENT COMMUNITY 金融街 FINANCIAL STR。

9、態與招商 第六部分:社區商業的銷售第六部分:社區商業的銷售 第七部分:大型社區商業研究第七部分:大型社區商業研究 第八部分:高檔社區商業研究第八部分:高檔社區商業研究 第九部分:社區商業創造開發奇跡第九部分:社區商業創造開發奇跡 第一部分第。

10、企業組成. 評價:2009年3月12日,中國保監會主席吳定富到合眾人壽調 研,贊譽合眾人壽在全國同期開業的壽險公司中脫穎而出在全國同期開業的壽險公司中脫穎而出, 在國內全部壽險公司中嶄露頭角在國內全部壽險公司中嶄露頭角,已進入中大型保險公司。

11、了 序: 當我們年邁,都會面臨什么問題 孤獨 農村留守了 子女出國了 子女工作忙 老年喪偶了 病痛 高血壓糖尿病 失去行動能力 成為醫院常客 失落 容顏丌再了 退休離職了 最后一通電話你會打給誰 衰老是個人生課題, 但每個人都會衰老, 則是。

12、軟硬件條件:12幢高標準的無障礙化住宅樓,為老年人提供安全舒適的居住空間.寓設838套 居室,可供1600位左右的老人享用.居室分為小套中套大套三種類型,實用面積由四十五到 九十平方米不等,每幢樓層統一設計,統一布局,小巧精致,窗明幾凈.室。

13、00年癿統計數據表明:社區型質物中心卑社伕商業零售癿40.有與宥預計,亴后10 年內,中國社區消費將卑全社伕商業零售額癿三分乀一以上.可以預見,社區商業將成為朑來城市商 業収展癿亮點.美國城市化率已絆達到85以上,而中國盛前城鎮化率亳為50。

14、 從城市發展的維度看模式導入可行性 從潛在客群的維度看模式導入可行性 從空間圈層的維度看模式導入可行性 項目六大構建原則 國際化視野高度上的定位升華 總體形象定位 項目發展模式 戰略愿景的區域示范效應闡釋 以游為核心以業居為輔助 國際化視野。

15、綜合佑 潛龍曼海寧 龍華新區開始進入都 市Mall癿發展期.近年及未 來商業將衍生多個以齊聚品 牌業態為主導的集中商業, 同時不周邊社區底商相融合, 形成多個新的核心商業圈, 是龍華作為都市新城發展的 必然趨勢. 二線拓展區商業發展潛力巨大。

16、12.79 我國人口老齡化的特點我國人口老齡化的特點 非漸進過程,自2009年起將年均增800900萬人 一種陡變式的結構斷裂現象鏈接 未富先老型社會,養老金現收現支型 我國未來人口發展預測我國未來人口發展預測 到2020年老年人口將達到2。

17、態與招商 第六部分:社區商業的銷售第六部分:社區商業的銷售 第七部分:大型社區商業研究第七部分:大型社區商業研究 第八部分:高檔社區商業研究第八部分:高檔社區商業研究 第九部分:社區商業創造開發奇跡第九部分:社區商業創造開發奇跡 第一部分第。

18、目 我們的挑戰 給在深圳的人一個買的理由 在傳播策略上 簡單的問題就不要搞復雜了 三個關鍵詞,破解項目 第一個詞 海 基因 有情懷的海:不可復制的山海古鎮,生活很忙,也要留三分醉意. 一個有趣的認知:深圳所有的海,都在那里. 有前途的海:前。

19、持有銷售比例,觃劃開収節奏 2.市場定位:觃劃業態配商業檔次主力庖次主力庖品牌范圍 3.產品設計:根據營銷和招商需求設計產品 4.市場營銷:選擇合適的銷售策略,制定合理價格 關鍵工作 多方位研究社區商業 方法論 社匙商業的研究社匙商業必須在。