社區(qū)監(jiān)管物業(yè)公司制度Tag內(nèi)容描述：
1、驗證時依據(jù)驗證標準發(fā)現(xiàn)不合格品時,應及時通知 采購主管,并會同分公司主管經(jīng)理對不合格品進行確認. 4對不合格品應及時處理,所需物品部門主管采購主管分公司主 管經(jīng)理,三方應共同商討對不合格品的處理方法返修降級使用退貨 或報廢 . 不合格品處理。
2、 編 號標 題1WIJ03001社區(qū)服務部與社區(qū)文化的關系2 WIJ03002社區(qū)文化工作職責3WIJ03003社區(qū)文化主管職責4WIJ03004管理處社區(qū)文化管理員職責5WIJ03005社區(qū)文化活動的方式和標準6WIJ03006社區(qū)文化活。
3、 號標 題1 WIJ01001 社區(qū)服務部組織架構圖2 WIJ01002 社區(qū)服務部工作職責圖3 WIJ01003 社區(qū)服務部工作職責4 WIJ01004 社區(qū)服務部經(jīng)理職責5 WIJ01005 社區(qū)服務部社區(qū)文化主管職責6 WIJ0100。
4、括督促綠化公司參加我司舉辦的有關質(zhì) 量管理的培訓. 2.2 保安隊長 負責日常檢查及定期檢查園區(qū)綠化養(yǎng)護情況. 2.3 保安員 負責檢查崗位周邊綠化養(yǎng)護情況,巡視崗位負責檢查巡視范圍內(nèi)綠化養(yǎng)護情況 3 工作指引 3.1 園林綠化管理操作模塊。
5、判合同的起草及跟進事宜; 2.1.2 負責根據(jù)合同內(nèi)容安排清潔衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)管工作; 2.1.3 負責組織安排有關清潔衛(wèi)生工作培訓工作, 包括督促清潔公司參加我司舉辦的有關質(zhì) 量管理的培訓. 2.2 保安隊長 負責日常檢查及定期檢查園區(qū)清潔衛(wèi)生。
6、辦的有關質(zhì)量管理的培訓.2.2 保安隊長負責日常檢查及定期檢查園區(qū)綠化養(yǎng)護情況.2.3 保安員負責檢查崗位周邊綠化養(yǎng)護情況,巡視崗位負責檢查巡視范圍內(nèi)綠化養(yǎng)護情況3 工作指引3.1 園林綠化管理操作模塊負責人必須根據(jù)中海康城花園綠化工程分判。
7、海康城花園清潔工程分判合同的起草及跟進事宜;2.1.2 負責根據(jù)合同內(nèi)容安排清潔衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)管工作;2.1.3 負責組織安排有關清潔衛(wèi)生工作培訓工作,包括督促清潔公司參加我司舉辦的有關質(zhì)量管理的培訓.2.2 保安隊長負責日常檢查及定期檢查園區(qū)。
8、動計劃,實施過程中可根據(jù)實際情況在管理處經(jīng)理批準后對計劃做適當調(diào)整.計劃的擬定及調(diào)整需報公司公關宣傳部備案.3.2 較大型社區(qū)文化活動3.2.1 管理處在每次較大型的社區(qū)文化活動開展前,據(jù)活動實際情況于活動前作業(yè)戶意見咨詢調(diào)查.3.2.2 。
9、解,北京萬科物業(yè)此次社區(qū)文化活動可謂顧及了各項目的各類型業(yè)主,內(nèi)容豐富多彩健康向上,無不體現(xiàn)著開發(fā)商周到全面細致入微的服務精神.活動從4月份開始實施,具體包括了加強與業(yè)主現(xiàn)場互動交流的業(yè)主開放日活動參觀并參與軍事大比武活動;關愛自身,增強體。
10、檔案管好.2.0 適用范圍2.1會計憑證:原始憑證記帳憑證銀行對帳單銀行存款余額調(diào)節(jié)表.2.2會計帳薄:現(xiàn)金和銀行存款日記帳明細帳總帳固定資產(chǎn)卡片輔助帳薄.2.3會計報表:月季度會計報表,年度會計報表.2.4電腦磁盤:儲存會計核算資料電腦核。
11、情況及有效期情況及有效期. 2 2檢查裝修單元有否閉門施工檢查裝修單元有否閉門施工. 安全檢查內(nèi)容及步驟安全檢查內(nèi)容及步驟 3 3檢查裝修單元消防器材的配備數(shù)量檢查裝修單元消防器材的配備數(shù)量種類種類 及器材的有效期及器材的有效期. 裝修單元。
12、 備註: 申請者簽署 :部門主管審核及簽署 : 姓名 : 姓名 : 乙乙部部. 此此欄欄供供常常務務部部部部專專用用 物品之型號:提 物品之價值: 建議之供應商 如有: 申請 獲 不獲接納 不獲接納原因 : 申請如被接納, 則預計申請物品可。
13、 備註: 申請者簽署 :部門主管審核及簽署 : 姓名 : 姓名 : 乙乙部部. 此此欄欄供供常常務務部部部部專專用用 物品之型號:提 物品之價值: 建議之供應商 如有: 申請 獲 不獲接納 不獲接納原因 : 申請如被接納, 則預計申請物品可。
14、乙方結(jié)成固定合作伙伴,幫助乙方進行健康社區(qū)建設,更好地服務社區(qū)居民,為居民創(chuàng)造有品質(zhì)的,專屬的健康社區(qū)生活,提升居民對物業(yè)服務的滿意度.乙方為了便利業(yè)主,為業(yè)主提供周到全面的個性化服務,同意與甲方進行合作.雙方將共同對會所項目進行宣傳接待及。
15、工只需做好自己份內(nèi)的工作,別人的工作堅決不能插手. 6公司各級人員在工作中可視情況接受客人的禮物,或為了加深與客戶之間的感情交流可偶爾接受 客戶的請客. 7本公司員工在婚假喪假和產(chǎn)假期間應享受基本工資. 8接到電話時如對方打錯了電話時應立即。
16、71 商務技術鋼筋質(zhì)量安全生產(chǎn)物資機電財務 政工 5項目過程確權管理規(guī)定公司2013125商務技術財務 6關于進一步規(guī)范臨建成本管理的通知公司20141226商務物資政工技術生產(chǎn) 7項目商務資料標準化公司201511商務 二專專業(yè)業(yè)分分包包。
17、 流流程程說說明明責責任任人人 1查詢原有制度執(zhí)行情況行政主管 2詢問各部門主管管理處主任對制度的建議 1如舊制度需要修訂則提出修訂意見,行政主管 2如需要新建制度則擬定新制度, 3以上工作在3個工作日內(nèi)完成. NO 1提起會簽行政主管 2。
18、單位對冷凍水系統(tǒng)冷卻水系統(tǒng)定期處理工作如下: 4.2.1 每年投加 801 清洗劑一次,對管道作除銹處理,并排放清洗; 4.2.2 每兩月于膨脹水箱補加殺菌滅藻劑一次; 4.2.3 每年冷卻水系統(tǒng)投加 801 清洗劑一次, 對管道進行除銹處。
19、2 檢查裝修單元入戶大門窗是否關閉,是否按小區(qū)施工時間的規(guī) 定按時施工; 3.3 檢查有噪音異味的作業(yè)是否在小區(qū)施工時間內(nèi)進行并做好防 護措施; 3.4 小區(qū)內(nèi)的施工人員是否佩帶施工出入證,并配合管理員的查 驗; 3.5 裝修垃圾是否用袋裝。
20、須營造出有利于公司 理念和價值觀形成的制度和文化環(huán)境,并約束規(guī)范整合人的行為,使其達 成目的的一致性, 有助于公司共同利益的實現(xiàn). 按照一定的制度來管人和辦事, 遵循一定的流程,不僅能夠提高工作效率,而且能減少和降低因人為因素而造 成的失誤。
21、節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓 . 33 第四章 行政管理 . 37 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 38 第 2 節(jié) 會議管理 . 39 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 40 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 40 第 5 節(jié) 檔案管理 . 42 。
22、中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂增 刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一進行刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一進行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編。
23、第二節(jié)第二節(jié) 崗位職務說明書崗位職務說明書 . 4 4 一主管職務說明書 . 4 一任職資格 . 4 二工作關系 . 4 三崗位職責及工作目標 . 4 四工作中注意事項及應對方法 . 4 二助理編輯職務說明書 . 5 一任職資格 . 5 二。
24、措施五 落實.重點部位每日巡查一次,其它部位每月檢查一次. 1.3 各單位要建立防火檢查檔案,每次檢查要認真填寫檢查記錄,檢查人和被檢查單位負責人要在 記錄上簽字. 1.4 學校消防安全領導小組負責組織學校有關部門每年進行不少于 2 次的全。
25、 責任部門:社區(qū)服務部 序號 編 號 標 題 1 WIJ03001 社區(qū)文化工作職責 2 WIJ03002 社區(qū)文化主管職責 3 WIJ03003 管理處社區(qū)文化管理員職責 4 WIJ03004 社區(qū)文化活動的方式和標準 5 WIJ0300。
26、標標 題題 1 WIJ01001 社區(qū)服務部組織架構圖 2 WIJ01002 社區(qū)服務部工作職責圖 3 WIJ01003 社區(qū)服務部工作職責 4 WIJ01004 社區(qū)服務部經(jīng)理職責 5 WIJ01005 社區(qū)服務部社區(qū)文化主管職責 6 W。
27、當?shù)嘏R時用工.各地在組建新公司或招聘人員及所定工資標準,須提前上報 商業(yè)管理公司行政部,待總公司正式批準后方可實施. 1.1.3 購物廣場項目公司: A設置四個部門人員編制 14 人不含銷售人員 ,其中正式編制 6 人; B設總經(jīng)理 1 人。
28、經(jīng)理監(jiān)事限制規(guī)定.10 第十條 公司財務會計勞動用工制度.10 第十一條 公司的解散事由與清算辦法.11 第十二條 股東認為需要規(guī)定的其他事項.12 第二編第二編 組織體系組織體系.14 第三編第三編 總經(jīng)理工作條例總經(jīng)理工作條例 第一章 。
29、4 獎懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環(huán)境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 33 4.4 前臺接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理。
30、主管環(huán)境管理部主管崗位職責崗位職責 21 環(huán)境部綠化員崗位職責22 保潔員外圍崗位職責 23 保潔員樓層崗崗位職責24 保潔員售樓部樣板房崗位職責 25 工程工程維保部主管崗位職責維保部主管崗位職責26 工程水電技術員崗位職責27 水暖工崗。
31、 第 3 節(jié)安全管理的監(jiān)督檢查和培訓. 37 第四章行政管理. 40 第 1 節(jié)行政指令管理. 41 第 2 節(jié)會議管理. 42 第 3 節(jié)印章使用管理. 43 第 4 節(jié)公文函件管理. 44 第 5 節(jié)檔案管理. 45 第 6 節(jié)辦公用品。
32、社區(qū)與社會一 書中,將人類群體分為兩種類型,即社區(qū)和社會.社 會是社會共同體,以目的利益契約以及距離為基 礎;社區(qū)則是生活共同體,以社區(qū)則是生活共同體,以 地域意識行為以及地域意識行為以及 利益為特征.利益為特征. 從物業(yè)管理的角度,我們所。
33、司 理念和價值觀形成的制度和文化環(huán)境,并約束規(guī)范整合人的行為,使其達 成目的的一致性, 有助于公司共同利益的實現(xiàn). 按照一定的制度來管人和辦事, 遵循一定的流程,不僅能夠提高工作效率,而且能減少和降低因人為因素而造 成的失誤.如果公司沒有合。
34、件一:相關文本通知附件一:相關文本通知 附件二:設施驗收相關表格附件二:設施驗收相關表格 附件三:設備驗收相關表格附件三:設備驗收相關表格 附件四:其他相關表格附件四:其他相關表格 一前言一前言 物業(yè)之接管驗收是物業(yè)管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。
35、道德服務質(zhì)量操作技能應變技巧,乃至儀表言談舉止等,對 管理公司的形象和聲譽都會產(chǎn)生影響.管理公司業(yè)戶服務中心的主要服務內(nèi)容 有: 1 提供管理咨詢服務; 2 受理業(yè)戶投訴; 3 受理業(yè)戶室內(nèi)設施報修; 4 辦理業(yè)戶遷入手續(xù); 5 辦理業(yè)戶搬。
36、和故障檢修. 2負責小區(qū)公共設施設備的維修保養(yǎng). 3負責業(yè)戶室內(nèi)二次裝修的審批監(jiān)管. 4負責對業(yè)戶室內(nèi)設施設備提供有償維修服務. 5負責小區(qū)外判工程的監(jiān)管工作. 第二第二章章 各班組職責各班組職責 一一 各班組職責范圍各班組職責范圍 一強電。
37、副經(jīng)理職責副經(jīng)理職責 JDZDGS03 A0 1 4 勞動條例勞動條例 JDZDGS04 A0 1 5 員工守則員工守則 JDZDGS05 A0 1 6 勞動紀律總則勞動紀律總則 JDZDGS06 A0 1 7 員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范 J。
38、3.2 酒店培訓部組織結(jié)構 3.2.1 五四星級酒店培訓部組織結(jié)構 3.2.2 三星級及以下酒店培訓部組織結(jié)構 3.3 酒店培訓的內(nèi)部支持 3.3.1 培訓預算 3.3.1.1 培訓費范圍 3.3.1.2 年度培訓費預算的制訂 3.3.1。
39、件人簽字 收件人填收文時間 開始 結(jié)束 三收文流程圖三收文流程圖 拿取文件 判斷文件類型 接收文件 瀏覽文件 編訂文號 分類報批 填寫文件目錄 對應存放 存放文件 開始 開始 結(jié)束 傳遞文件 一 般 文 件 外 來 文 件 報 告 審 閱 。
40、 8工裝工牌管理規(guī)定 . 12 9職員宿舍管理制度 . 14 10公共秩序員宿舍管理制度 . 17 11餐廳管理辦法 . 19 12伙食管理委員會細則 . 20 13接待工作要求及程序 . 20 14用戶投訴處理規(guī)程 . 23 15公司印章。
41、工行為守則 一 敬業(yè)樂觀 二 著裝整潔 三 工作步驟 四 商用文書 五 關于問題的解決 六 禮貌用語 七 使用電話 八 交換名片 九 會客 十 拜訪客戶 十一 洽談 十二 約會 十三 表達能力 第一部分第一部分 職業(yè)道德要求職業(yè)道德要求 1。
42、至收集站協(xié)助市政清潔工人運走所有垃圾不得存放過夜 . 5 清潔公共設施,如指示牌廢紙箱人工花木地面墻身等,及時收集垃圾. 6 需要時幫助園藝員工做好綠化工作. 7 清潔工具要規(guī)范整潔,遵守規(guī)章,按時到崗工作. 8 負責清潔班員工宿舍的清潔。
43、動詢問并及時為業(yè)戶提供服務 服務內(nèi)容:入伙服務業(yè)戶接待權藉管理投訴處理收費管理裝修管理檔 案管理報修處理業(yè)戶滿意度測評社區(qū)文化便民特約服務等. 保安服務保安服務 管理區(qū)域的門崗實行全天 24 小時立崗保安服務 男性,身高 1.75 米以上 。
44、優(yōu)質(zhì)管理程序,努力為顧客提供全面的物業(yè) 管理服務. 我們的遠景規(guī)劃是:努力實現(xiàn)亞太地區(qū)一流的物業(yè)管理服務企 業(yè). 我們的使命是:以我們的服務,矢志為所有利益相關創(chuàng)造價值, 為顧客提供貼切 務實 持續(xù)的服務方案, 幫助客戶實現(xiàn)提升生活素質(zhì), 。
45、司參考;必要時 出席開發(fā)商召開的工程例會及其他重要會議. 3 對開發(fā)商選擇的物業(yè)機電設備智能化系統(tǒng)保安系統(tǒng)照明設備及裝飾材料提出意 見和建議. 4 協(xié)助審核房屋設備設施中大維修保養(yǎng)方案及年度維修保養(yǎng)計劃,同時對預防維修 實施計劃提出建議及意。
46、財務總監(jiān).11河永光201409 號:任職通知財務經(jīng)理.13二二行政管理行政管理 關于制訂及執(zhí)行公司制度的管理規(guī)定.15 公司印章管理制度.18 會議召開管理制度.21 公司名片管理規(guī)定.23 機動車輛管理規(guī)定.25 視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定。
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