社區商業運營管理Tag內容描述：
1、3招商計劃節奏及進度如何安排124確定招商策略需要考慮哪些因素135社區商業業態規劃原則146社區商業業態配比原則147前期設計規劃對業態規劃的影響148社區商業租賃價格定價原則159社區商業租金定位思路1510社區商業的租金定價方法161。
2、年2月 公司總部:江蘇.南京 商業模式:物流最后100米運營商 員工規模:50 公司網站: 目標客戶:快遞及電商企業 網點數量:115 地域拓展:南京無錫深圳 企業文化:高效務實縱情向前 基本信息基本信息 1 業務概況業務概況 2 3 4 。
3、紹 每周一團 備貨模式 團販模式 社區團購模式 1.優質農副產品的切入 2.線上線下活動召集預熱 1.預先配送模式先配送到倉店再開團 2.預售制,先下訂單再供貨模式. 1.社區倉店備貨供貨半小時送達 2.線下產品社區實物售賣 3.線上直接下。
4、角主要商圈商業地產商鋪供給面積分析長三角主要商圈商業地產商鋪供給面積分析 3可比市場業態分析義烏可比市場業態分析義烏國際商貿城一期市場國際商貿城一期市場 二二本本項目市場項目市場業態業態定位定位 1項目選擇業態的原則項目選擇業態的原則 2項。
5、角主要商圈商業地產商鋪供給面積分析長三角主要商圈商業地產商鋪供給面積分析 3可比市場業態分析義烏可比市場業態分析義烏國際商貿城一期市場國際商貿城一期市場 二二本本項目市場項目市場業態業態定位定位 1項目選擇業態的原則項目選擇業態的原則 2項。
6、了確保 物業運營管理工作開展目標的一致性和統一性,在組建上,絕對不能 把商業運營和商業管理兩大部分分屬不同的公司實體, 而應該在一個 運營管理公司的基礎上, 圍繞物業運營作為主體, 物業管理作為輔助, 并設置其他配套功能.這樣才能實現把商業。
7、管理薪酬及績效管理 十十附件附件 一一 目的目的 明確部門組織架構及各崗位主要工作職責, 規范各崗位人員工作行為和流程, 順利完成公司下達的各項目招商任務,實現操作項目的價值最大化. 二適用范圍二適用范圍 適用商業運營中心全體人員. 三商業。
8、 缺乏普遍適應國情相對成熟的社區商業業態規劃經營管理模式 與機構;所謂社區商業基本是以沒有整體規劃經營管理統一 形象龍蛇混雜的自由商鋪方式存在; 城市規劃與城市商業規劃的不當,導致社區商業的典型模式鄰 里中心模式,存在缺乏普遍適用性的問題。
9、制度 . 3 2開閉店流程管理規定 . 5 3運營部日常工作管理規定 . 5 4周例會管理制度 . 7 5交接班管理規定 . 7 6商鋪裝修管理規定 . 8 7商鋪進場撤場管理規定 . 8 8環境衛生維護管理規定 . 10 9突發事件應急管。
10、統一營 銷統一 服務監督和統一物管.這其中統一招商管理又是后 面三個統一工作的基礎 和起源.這項工作的成敗得失不僅決定了 發展商前期的規劃是否成功,而且決 定著后期商業房地產項目商 業運營的管理能否成功. 隨著商業房地產的發展,以 MALL。
11、段開始, 由專業的物業管理人員憑借豐富的使用管理物業的經驗,站在業主和使用者的角度 和立場,對整個項目日后的各種使用方案進行全面的確認提出意見,并開展一些必 須在這一時期進行的運營管理前期工作.這樣可以使業主方的投資達到預期的效果, 節約不。
12、制度 . 3 2開閉店流程管理規定 . 5 3運營部日常工作管理規定 . 5 4周例會管理制度 . 7 5交接班管理規定 . 7 6商鋪裝修管理規定 . 8 7商鋪進場撤場管理規定 . 8 8環境衛生維護管理規定 . 10 9突發事件應急管。
13、分 人員編制 . 第三部分 崗位職責 . 1招 商 . 2商 管 . 3市場策劃 . 4客 服 . 第三章:工作流程第三章:工作流程 1商業運營啟動流程 . 2商業運營部搭建流程 . 3招商部工作流程 . 4商管部工作流程 . 5市場策劃部。
14、管理制度 . 3 2開閉店流程管理規定 . 5 3運營部日常工作管理規定 . 5 4周例會管理制度 . 7 5交接班管理規定 . 7 6商鋪裝修管理規定 . 8 7商鋪進場撤場管理規定 . 8 8環境衛生維護管理規定 . 10 9突發事件應。
15、I 前 言 尊敬的業主使用人 : 首先,恭喜您成為泓泰家具交易市場的主人 在您遷居福地之際,盛捷達南康家居商業管理有限公司深以為榮,我們 將不負眾望,以優質高效的服務鄭重向您承諾: 讓您和您的客戶永遠滿意 業主的滿意是我們的追求是盛捷達家居。
16、民為服務對象,以便民利民為宗旨,以滿足和居民為服務對象,以便民利民為宗旨,以滿足和 促進居民綜合消費需求為目標的屬地型商業.促進居民綜合消費需求為目標的屬地型商業. 地域性強,服務對象明確,商圈較小;以經銷日地域性強,服務對象明確,商圈較小。
17、設計方案 針對CREOES 項目案名暫定前期的運營管理工作極為重要,從準備階段開始,由專 業的物業管理人員憑借豐富的使用管理物業的經驗,站在業主和使用者的角度和立場, 對整個項目日后的各種使用方案進行全面的確認提出意見,并開展一些必須在這一。
18、市級商圈 開業時間:2011年1月10日 占地面積:19969.46 總建筑面積:2.9萬 物業組成:商業街商場 商業類別:社區型購物中心 商業性質:社區級商業 樓層數量:B13F 停車位數量:186個 停車費用:025元 開發商:蘇州工業。
19、用 1000畝體驗式生態文化型大型居住區規劃設計與建筑策畝體驗式生態文化型大型居住區規劃設計與建筑策 劃創新課題劃創新課題 課題研究人員:楊寶民李敏羅展帆鄭東明張立 建 課題研究的創新 1房地產開發景觀建筑旅游醫療保健社區 體育多學科專家協。
20、段開始, 由專業的物業管理人員憑借豐富的使用管理物業的經驗,站在業主和使用者的角度 和立場,對整個項目日后的各種使用方案進行全面的確認提出意見,并開展一些必 須在這一時期進行的運營管理前期工作.這樣可以使業主方的投資達到預期的效果, 節約不。
21、地塊組成,位于錫東大道東大成 路南九里河路北走馬塘河西,總占地面積49萬平方米,規劃總建筑面積110萬平方米.目前已基本完成水岸佳苑 AB地塊建設,建筑面積54萬平方米,其中住宅建筑面積41萬平方米,社區公建配套及商業用房5萬平方米,擬安臵。
22、年發展規劃社區商業五年發展規劃 六社區商業案名六社區商業案名LOGOLOGO平面布局平面布局 目錄目錄 河南建業商業地產經營管理有限公司 3 備注:16業態為社區商業必備業態,710業態可根據項目規模區位周邊配套靈活選擇. 一社區商業規劃及。
23、法 建立管理團隊 商業地產的 成本管理 制定設施維護開支預算 促銷費用計劃的編制 人員工資及福利 外聘公司人員的費用 公關費用 項目現場定期包裝費用 返還小業主的租金成本 商業地產的 收益管理 主力店與次主力店的租金收入 日常管理費用的收入。
24、 缺乏普遍適應國情相對成熟的社區商業業態規劃經營管理模式 與機構;所謂社區商業基本是以沒有整體規劃經營管理統一 形象龍蛇混雜的自由商鋪方式存在; 城市規劃與城市商業規劃的不當,導致社區商業的典型模式鄰 里中心模式,存在缺乏普遍適用性的問題。
25、角主要商圈商業地產商鋪供給面積分析長三角主要商圈商業地產商鋪供給面積分析 3可比市場業態分析義烏可比市場業態分析義烏國際商貿城一期市場國際商貿城一期市場 二二本本項目市場項目市場業態業態定位定位 1項目選擇業態的原則項目選擇業態的原則 2項。
26、Y6mfi fl 6DOe856eO a 856;856oHhfi O 6oqzq6zDL6; z66TU Oa85e85moveH8 56ce85osuvzY236 6E6O39O6iO v6e Ip66 k669 i85O g6IO g。
27、管理辦法 制定促銷活動的管理辦法 建立管理團隊 商業地產的 成本管理 制定設施維護開支預算 促銷費用計劃的編制 人員工資及福利 外聘公司人員的費用 公關費用 項目現場定期包裝費用 返還小業主的租金成本 商業地產的 收益管理 主力店與次主力店。
28、商家增強鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時便利店等. 3從招商銷售的整體角度來講,應該執行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒有嚴格的標準,要根據發展。
29、 Chart 工作流程 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Projects Profile 作品簡介 Contents 目錄 公司背景公司背景 西安嘉策 商業。
30、好, 投資增長速度一再高過國民經濟的增 長速度.與此同時,商業營業用房銷 售面積也逐步增長,雖然目前有所回 落,但整體來看依然有著很好的增長 勢頭.盡管如此,我們應該看到繁榮 發展的背后存在的問題,尤其是空置 率上漲問題. 一市場定位模糊 。
31、新商戶進行商 鋪交接并簽字確認. 營運主管 相關部門 租賃合同 審批表 商鋪交接 驗收表 退場管理 1. 營運部收到終止合同協議 5 個工作日內,填寫步行 街商鋪終止合約審批表,辦理審批手續. 2. 物業部發放退鋪許可證,商戶憑證退場. 3。
32、裝規范禮貌用語行為規范等; 3視覺設計VI:標準色店標店旗胸牌包裝袋印刷品辦公用品等. 2商業賣場現場管理 對商業賣場進行統一有序科學的管理確保良好美觀的銷售環境和秩序. 1店鋪裝潢:遵循商業項目自身的統一規定和要求,不得隨意裝修,應維持本。
33、容儀表 著裝規范 禮貌用語行為規范等; 3視覺設計VI:標準色店標店旗胸牌包裝 袋印刷品辦公用品等. 2商業賣場現場管理 對商業賣場進行統一有序科學的管理確保良好 美觀的銷售環境和秩序. 1店鋪裝潢:遵循商業項目自身的統一規定和要求,不 得。
34、布置給深圳地產,一個月以后 匯報; 思路分析:思路分析: 1如何經營經營實現項目價值最大化經營的前提是商業功能功能合理 2前期將非住宅部分規劃規劃好對各種功能的商業進行組合,確定規劃 3開發順序商業與住宅開發之間的關系,控制節奏節奏 4商業。
35、生活需要,社區商業的配置對 項目銷售影響丌太明顯 一二線城市 中心區項目 項目周邊商業配套有限,推盤期的商業展示對客戶購買 意愿有較大影響. 中小型項目推售時間較短,后期社區商業成熟度及能否 解決業主生活需求,對項目銷售影響丌大,但會影響客。
36、商家增強鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時便利店等. 3從招商銷售的整體角度來講,應該執行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒有嚴格的標準,要根據發展。
37、產的概念商業地產的概念 商業地產既不是商業,也不是地產,是 以租金為現金流來源的長期不動產投資,是十分 復雜的綜合性產業,國外商業地產歸類于金融類 行業. 1.1 1.1 對商業地產的理解 1.1.2 1.1.2 商業地產開發的特點商業地產。
38、區項目 項目周邊商業配套有限,推盤期的商業展示對客戶購買 意愿有較大影響. 中小型項目推售時間較短,后期社區商業成熟度及能否 解決業主生活需求,對項目銷售影響丌大,但會影響客 戶滿意度. 非中心區 中小型項目 項目周邊商業配套有限,推盤期間。
39、數 現有商業體量 從城市的體量及在全國城市的排名和增幅情況,可以判斷城市的發展速 度,及未來商業的發展趨勢. 政策 宏觀經濟政策 金融政策 土地政策 人口政策 產業發展政策 項目所在城市區域的政策直接關系到商業未來發展到額走勢和方向 城市發。
40、產的概念商業地產的概念 商業地產既不是商業,也不是地產,是 以租金為現金流來源的長期不動產投資,是十分 復雜的綜合性產業,國外商業地產歸類于金融類 行業. 1.1 1.1 對商業地產的理解 1.1.2 1.1.2 商業地產開發的特點商業地產。
41、布置給深圳地產,一個月以后 匯報; 思路分析:思路分析: 1如何經營經營實現項目價值最大化經營的前提是商業功能功能合理 2前期將非住宅部分規劃規劃好對各種功能的商業進行組合,確定規劃 3開發順序商業與住宅開發之間的關系,控制節奏節奏 4商業。
42、商家增強鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時便利店等. 3從招商銷售的整體角度來講,應該執行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒有嚴格的標準,要根據發展。
43、長三角主要商圈商業地產商鋪供給面積分析3可比市場業態分析義烏可比市場業態分析義烏國際商貿城一期市場國際商貿城一期市場二本項目市場業態定位二本項目市場業態定位1項目選擇業態的原則項目選擇業態的原則2項目的業態選擇項目的業態選擇3項目的業種選擇。
44、3運營部日常工作管理規定.64周例會管理制度.75交接班管理規定.86商鋪裝修管理規定.87商鋪進場撤場管理規定.98環境衛生維護管理規定.109突發事件應急管理辦法.1110現場管理規范考核規定.13第一章:運營工作范疇及工作職責第一章。
45、憑借豐富的使用 管理物業的經驗, 站在業主和使用者的角度和立場,對整個項目日后的各種使用方案進行全面的確認提出意見,并開展一些必須在這一時期進行的運營管理前期工作. 這樣可以使業主方的投資達到預期的效果, 節約不必要的開支,使不適應日后使用。
46、確保曼哈頓商業廣場各項運營工作高效有序的進行, 實行標準化的管理和服務,營造良好的運營環境,為商戶包括租戶和自營業主創造最大價值,為顧客提供滿意服務,根據曼哈頓商業廣場租賃合同 以下簡稱合同 或曼哈頓商業廣場商戶經營管理公約 以下簡稱公約 。
47、析 12 3. 項目定位 20 4. 商業規劃 23 5. 動線分析 43 6. 建筑設計 49 7. 運營推廣 56 8. 項目小結 60 目 錄 PART 1 項目概況 1 項目概況方洲鄰里中心 項目名稱:方洲鄰里中心 項目地址:蘇州工。
48、代化技術的應用打下了基礎.C集成化:將各離散的子系統進行集成是必然的趨勢,提高了智能系統的集成程度,實現了信息和資源的充分共享,提高了系統的穩定度和可靠度.D生態化:利用生物工程學生物電子學等處理垃圾污水廢氣公害等,使資源可持續利用.智慧化。
49、的用途和性質.各地可根據實際發布商業網點 建設指導目錄,引導社會資金投向國務院關于深化流通體制改革加快流通產業發展的意見國發201239號十二五時期,完善社區商業網點,增加服務功能,支持一批連鎖企業進入社區,帶動社區便利店和超市等業態升級。
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