社區商業招商政策Tag內容描述：
1、3招商計劃節奏及進度如何安排124確定招商策略需要考慮哪些因素135社區商業業態規劃原則146社區商業業態配比原則147前期設計規劃對業態規劃的影響148社區商業租賃價格定價原則159社區商業租金定位思路1510社區商業的租金定價方法161。
2、更好地完成項目的營銷工作,需要根據需求進行營銷隊伍的建立.由于項目屬性的特殊性,以及工作進度和工作強度的實際要求,無法任用缺乏經驗的人 員,同時沒有時間對銷售人員進行從業崗位培養,故對招聘人員進行嚴格的從業經驗及工作能力方面的考量. 招聘原。
3、30家 各階段招商目標分解 月份 招商群體 預計數量 總計 3月 已購買商鋪客戶 10 20 老市場經營戶 8 其他市場經營戶 2 4月 已購買商鋪客戶 10 20 老市場經營戶 8 其他市場經營戶 2 5月 已購買商鋪客戶 20 30 老。
4、式結算周期等相關 的內容進行了摸底,為本項目招商政策的制定積累了大量的參考數據. 結合浩創第一商城的戰略需求,充分考慮滑縣的經濟發展趨勢以及商業 發展現狀品牌商的承受能力等諸多因素,針對浩創第一商城的業態及 經營定位,以及本項目經營的業種品。
5、30家 各階段招商目標分解 月份 招商群體 預計數量 總計 3月 已購買商鋪客戶 10 20 老市場經營戶 8 其他市場經營戶 2 4月 已購買商鋪客戶 10 20 老市場經營戶 8 其他市場經營戶 2 5月 已購買商鋪客戶 20 30 老。
6、規劃. 14 4綜合運作計劃. 16 41 初始業態建議及分布. 16 411 業態建議考量重點 . 16 412 初始業態建議及分布 . 17 42 綜合運作計劃. 21 421 招商策略 . 21 422 現場區隔與包裝宣傳 . 22 。
7、支持的招商協作小組進行策略支持. 2 2招商隊伍組建招商隊伍組建 為了更好地完成項目的招商工作,需要根據需求進行招商隊伍的建立.由于項目屬性的特殊性,以及工作進度和工作強度的實際要求,無法任用缺 乏經驗的人員,同時沒有時間對銷售人員進行從業。
8、目前狀況,以及給各大品類主力店位置 而制定定價與招商政策. 2 將主力店品類細分為大型超市與百貨,電器百貨品牌店 娛樂餐飲兒童游樂場咖啡廳及生活配套設施等. 4 主力店各大品類租金與招商政策主力店各大品類租金與招商政策 1大型超市與百貨店。
9、地13萬多平方,建 筑面積約18萬.是由6幢高層電梯景觀公寓,17幢多層花 園洋房,近3000平方的休閑活動俱樂部心及部分商業街組 成的一個高檔居住區. 項目一期合計900戶,將于2009年交房150戶,2010 年合計交房450戶,預計2。
10、商小石城篇 PART.1 PART.1 市場定位市場定位 PART.2 PART.2 項目招商項目招商 PART.1PART.1 市場定位分析市場定位分析 項目地盤分析項目地盤分析 項目定位分析項目定位分析 項目指標及四至情況項目指標及四至。
11、 . 10 業務素質培訓 . 11 項目基本知識培訓 . 11 公關禮儀知識培訓 . 11 談判準備 . 11 談判之初 . 11 談判之中 . 12 談后簽約 . 13 專業知識培訓招商銷售 . 13 第三部分 社區商業市場調查 . 13。
12、n s h a n g . c o m 添加Q 群3 4 0 1 8 0 6 5 4 ,可享受每日免幣與優惠資料純干貨實時推送 目錄目錄 一:項目簡介及定位 2 一:項目簡介及定位 真如項目簡介 真如項目定位 真如項目定位 二:各樓層業態規。
13、四部分 營銷與運營管理營銷與運營管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 2021422 4 社區商業定義與特征分析社區商業定義與特征分析 社區商業的定義 社區商業的特征 社區商業的角色 社區商業的問題 2021422 5 社區商業的定義社。
14、與銷售管理招商與銷售管理 第四部分第四部分 營銷與運營管理營銷與運營管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 2021426 4 社區商業定義與特征分析社區商業定義與特征分析 社區商業的定義 社區商業的特征 社區商業的角色 社區商業的問題 。
15、ject case 05合作方式合作方式 Cooperation modeCooperation mode 0103 0103 0103 0103 w w ww w w . . w a n r o a dw a n r o a d . . 。
16、一房產銷售收入428390428390萬元萬元.其中安置區房產銷售收入.其中安置區房產銷售收入177100177100 萬元,萬元,核心區房產銷售收入核心區房產銷售收入251290251290萬元.萬元. 二項目稅收收入約二項目稅收收入約7。
17、管理 第四部分第四部分 營銷與運營管理營銷與運營管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 202155 4 社區商業定義與特征分析社區商業定義與特征分析 社區商業的定義 社區商業的特征 社區商業的角色 社區商業的問題 202155 5 社區。
18、商家增強鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時便利店等. 3從招商銷售的整體角度來講,應該執行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒有嚴格的標準,要根據發展。
19、檔酒店特色 餐飲中西餐飲高檔會所健身娛樂等.五至六層高檔商務辦 公婚紗攝影影樓等;七至拾貳層:快捷賓管. 具體以實際入駐為準. 3 3招商對象招商對象 國內省內知名企業拓展加盟店. 4 4租賃最低報價租賃最低報價 1租金標準含稅:一二層 2。
20、劃戶數戶 1000 商業停商業停 車位車位 不含 住宅 地上個 46 地下個 50 商業指商業指 標標 建筑形式 均為均為12層層,沿楓津路為 獨立商業,廣建路為住 宅底商 層高 一層均為4.4米;楓津路 二層4.4米,廣建路二層 4米 柱。
21、四部分 營銷與運營管理營銷與運營管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 2021513 4 社區商業定義與特征分析社區商業定義與特征分析 社區商業的定義 社區商業的特征 社區商業的角色 社區商業的問題 2021513 5 社區商業的定義社。
22、業投資 博士 1997.09 1999.10: 亞洲澳門國際公開大學 工商管理 MBA 1996.03 1998.04: 中國社會科學院研究生院 貨幣銀行學 研究生 1989.09 1992.07: 華中理工大學 國際貿易 大學 2005。
23、者的地域性,是區 別不其他商業最重要的特點 1.丌是也無法滿足所指向的終端消費者的所 有商業需求 2.但對消費者需求的滿足必須具備方便的特性 社區商業不城市商業的區別 在位置消費群體業態組合建筑形態上存在差異性 滿足住宅小區部分商業需求 具。
24、社區商業的開業經營要求和招商策略 5.營運管理建議 6.商業開發經濟測算 三社區會所開發三社區會所開發 1.會所的內涵發展 2.會所的經營管理內容 3.目前會所發展的主要癥狀 4.會所開發建議 3 目目 錄錄 四萬科杭州項目開發建議四萬科。
25、 租金標準:租金標準:租金方面的優惠主要體現在分階段制定不同的租金標準,或給予商家低于正 常市值的租金價格,其水平由雙方共同談判制定; 商業地產遞增率及遞增方式:遞增率從 110不等,按年或階段進行遞增,遞增率的高低及遞增方式也由雙方談判。
26、普通客戶優惠政策: 一次性付租金半年的免工商稅務費三個月. 明細附后 一次性付租金一年的,免租金一個月,優惠工商稅務費五個月. 明細附 后 一次性付租金三年的,免租金三個月,優惠工商稅務費一年. 明細附后 我們給普通商戶最終優惠是: 年限 。
27、在做招商,首先我們認為這樣是做不好的.最后可能只解決了量的問 題,而解決不了質的問題,或者只是把商鋪賣了,同樣解決不了經營的問題, 更達不到很好的效果. 所以招商一定要組建一個專業的招商團隊. 首先,要招聘專業人員,即從事商業的人員; 其次。
28、規劃. 13 4綜合運作計劃. 14 41 初始業態建議及分布. 14 411 業態建議考量重點 . 14 412 初始業態建議及分布 . 15 42 綜合運作計劃. 19 421 招商策略 . 19 422 現場區隔與包裝宣傳 . 20 。
29、商家增強鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時便利店等. 3從招商銷售的整體角度來講,應該執行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒有嚴格的標準,要根據發展。
30、與銷售管理招商與銷售管理 第四部分第四部分 營銷與運營管理營銷與運營管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 2021716 4 社區商業定義與特征分析社區商業定義與特征分析 社區商業的定義 社區商業的特征 社區商業的角色 社區商業的問題 。
31、招商工作按不同的時間節點進 行階段性劃分,對招商執行工作進行梳理,提供詳盡的前期準備工作內容和方式方法. 分階段地制定最有效地招商實施方略和營銷推廣方略.既包括全套招商進程,亦包括針 對性的宣傳推廣策略,并對各項工作內容及其責任方進行明細。
32、理營銷與運營管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 2021723 4 社區商業定義與特征分析社區商業定義與特征分析 社區商業的定義 社區商業的特征 社區商業的角色 社區商業的問題 2021723 5 社區商業的定義社區商業的定義 何謂社。
33、規劃. 13 4綜合運作計劃. 14 41 初始業態建議及分布. 14 411 業態建議考量重點 . 14 412 初始業態建議及分布 . 15 42 綜合運作計劃. 19 421 招商策略 . 19 422 現場區隔與包裝宣傳 . 20 。
34、平方米,后續開發儲備用地近250 萬平方米. 著眼未來,集團將以宏以盛城 融則雋發癿企業哲學,以住宅地 產商業地產工業地產為三大核心業務扳塊,著力打造宏發地產宏 發商業宏發工業宏發物業四大主力子品牌,以國際化視野區域聚 焦為發展策略,鑄造 。
35、驛站, xx流連忘返樂此不疲的度假圣地. 一一 制定招商政策的依據制定招商政策的依據 制定 xx 招商政策的主要依據為 xx 商業運營管理公司的XX 招 商政策執行方案 XX 商業項目市調報告 . 二二 招商政策的制定辦法招商政策的制定辦法。
36、規劃. 13 4綜合運作計劃. 14 41 初始業態建議及分布. 14 411 業態建議考量重點 . 14 412 初始業態建議及分布 . 15 42 綜合運作計劃. 19 421 招商策略 . 19 422 現場區隔與包裝宣傳 . 20 。
37、四部分 營銷與運營管理營銷與運營管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 2021810 4 社區商業定義與特征分析社區商業定義與特征分析 社區商業的定義 社區商業的特征 社區商業的角色 社區商業的問題 2021810 5 社區商業的定義社。
38、的內涵發展 2.會所的經營管理內容 3.目前會所發展的主要癥狀 4.會所開發建議 3 目目 錄錄 四萬科杭州項目開發建議四萬科杭州項目開發建議 1.魅力之城社區底商開發建議 2.蝶園會所開發建議 4 工作回顧工作回顧 杭州項目二次杭州項目二。
39、萬人,城 市化水平達到89; 天津市河西區河西區天津市經濟 最發達的區域之一 天津灣北至中環線中環線,南至大沽 南路,西至南北大街,東鄰海河東鄰海河 天津灣得天獨厚的位置條件天津灣得天獨厚的位置條件 河西區城市功能劃分河西區城市功能劃分 本。
40、英國小鎮英國小鎮 總部基地總部基地 黃田壩黃田壩 成飛成飛132 青羊新區青羊新區 時尚青年城區位圖時尚青年城區位圖 LOCATIONS 總部基地總部基地 黃田壩黃田壩 英國小鎮英國小鎮 工業集中發展區工業集中發展區 日月大道以北的132廠。
41、四部分 營銷與運營管理營銷與運營管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 2021817 4 社區商業定義與特征分析社區商業定義與特征分析 社區商業的定義 社區商業的特征 社區商業的角色 社區商業的問題 2021817 5 社區商業的定義社。
42、規劃. 13 4綜合運作計劃. 14 41 初始業態建議及分布. 14 411 業態建議考量重點 . 14 412 初始業態建議及分布 . 15 42 綜合運作計劃. 18 421 招商策略 . 18 422 現場區隔與包裝宣傳 . 19 。
43、規劃. 13 4綜合運作計劃. 14 41 初始業態建議及分布. 14 411 業態建議考量重點 . 14 412 初始業態建議及分布 . 15 42 綜合運作計劃. 19 421 招商策略 . 19 422 現場區隔與包裝宣傳 . 20 。
44、京津塘高速; 基礎信息 位置:位于項目正負一層; 建筑面積:約5632平米; 層數:地上1層2380平米地下1層3252平米; 車位:項目地下B2B3層153個; 電梯;6部; 走梯:2部; 全部為LOFT產品,1層層高5.5米,B1層層高。
45、商家增強鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時便利店等. 3從招商銷售的整體角度來講,應該執行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒有嚴格的標準,要根據發展。
46、規劃. 13 4綜合運作計劃. 14 41 初始業態建議及分布. 14 411 業態建議考量重點 . 14 412 初始業態建議及分布 . 15 42 綜合運作計劃. 19 421 招商策略 . 19 422 現場區隔與包裝宣傳 . 20 。
47、東縣博羅縣龍門縣,設有大亞灣經濟技術開發區和仲愷高新技術產業開發區兩個國家級開發區,惠城為中心城區之一,陸地面積1501.65平方公里. 全區轄8個鎮10個街道辦事處.全區常住人口112.56萬人,其中戶籍人口85.42萬人.常住人口主要講。
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