1、3招商計劃節(jié)奏及進(jìn)度如何安排124確定招商策略需要考慮哪些因素135社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃原則146社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)配比原則147前期設(shè)計規(guī)劃對業(yè)態(tài)規(guī)劃的影響148社區(qū)商業(yè)租賃價格定價原則159社區(qū)商業(yè)租金定位思路1510社區(qū)商業(yè)的租金定價方法161。

2、務(wù)服務(wù)生活服務(wù)物業(yè)服務(wù)及資產(chǎn) 管理,物業(yè)公司可根據(jù)自身需求定制功能,打造高端品質(zhì)服務(wù)平臺, 實現(xiàn)獨立運營,睿智掌控全局 2 目錄 社區(qū)O2O系統(tǒng)發(fā)展和展望 關(guān)于我們 工作流程 市場拓展 現(xiàn)金流審計 商業(yè)案例 結(jié)束語 01 03 02 04 。

3、海通綜指 資料來源:海通證券研究所 TableAuthorInfo 生鮮傳奇:生鮮傳奇:精細(xì)化運營精細(xì)化運營,社區(qū)生鮮領(lǐng)軍,社區(qū)生鮮領(lǐng)軍者者 TableSummary 投資要點:投資要點: 公司概況:聚焦社區(qū)生鮮公司概況:聚焦社區(qū)生鮮,五定。

4、X區(qū) 引力區(qū)體系 團(tuán) 隊 成 員 不懂營銷的產(chǎn)品不是好運營 EOSEOS社區(qū)治理 EOSEOS核心仲裁論壇ECAFECAFEOSEOS華語治理社區(qū)EMACEMACEOSEOS基金會EOS AllianceEOS Alliance 社區(qū)持幣者。

5、所以團(tuán)長要在拉群 之前,就準(zhǔn)備好群的介紹文案,例如: 群介紹 各位鄰居,歡迎大家加入 xx 專屬團(tuán)購群 我是 xxx 社區(qū)的團(tuán)長 xxx,也是各位的鄰居.最近 xx品牌在我們小區(qū)搭建了社區(qū)供應(yīng) 鏈,我有幸獲得了 xx品牌授予我的團(tuán)長認(rèn)證,并。

6、紹 每周一團(tuán) 備貨模式 團(tuán)販模式 社區(qū)團(tuán)購模式 1.優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的切入 2.線上線下活動召集預(yù)熱 1.預(yù)先配送模式先配送到倉店再開團(tuán) 2.預(yù)售制,先下訂單再供貨模式. 1.社區(qū)倉店備貨供貨半小時送達(dá) 2.線下產(chǎn)品社區(qū)實物售賣 3.線上直接下。

7、就明白到返個群丌是隨隨便便什么垃 圾消息都可 以發(fā)癿,并丏如果有人違反群規(guī)第一次警告,第二次踢除.丌用擔(dān)心返種做法 會讓成員覺得群主丌友 好,相反地,正是因為返個群是有紈律并丏沒有垃圾消息癿群,成 員才會更愿意留下來.反而是那種 沒人管癿群。

8、訓(xùn)等 一系列工作. 社區(qū)團(tuán)長 2 保鮮膜封膜機(jī) 3 食品袋: 4 臺稱: 5 配送籃: 分揀中心: 運營中心: 資源調(diào)度:主要是配送車輛 人員開支:雇傭員工的開支 辦公設(shè)備:必備的辦公設(shè)備,電腦打機(jī)機(jī),電話物料等 日常損耗:房屋租金水電油等。

9、達(dá)到夠熟練掌握防汛 應(yīng)急預(yù)案,明確各自的職責(zé)范圍,二是增進(jìn)了相互協(xié)調(diào)相互配合的能力,三是可以發(fā)現(xiàn) 預(yù)案有哪些不完善的地方,及時進(jìn)行修訂補充完善,為今后防汛搶險工作奠定基礎(chǔ). 3職責(zé)分工:項目信息員:XXX 負(fù)責(zé)與上級單位行業(yè)管理部門防汛指揮。

10、民為服務(wù)對象,以便民利民為宗旨,以滿足和居民為服務(wù)對象,以便民利民為宗旨,以滿足和 促進(jìn)居民綜合消費需求為目標(biāo)的屬地型商業(yè).促進(jìn)居民綜合消費需求為目標(biāo)的屬地型商業(yè). 地域性強(qiáng),服務(wù)對象明確,商圈較小;以經(jīng)銷日地域性強(qiáng),服務(wù)對象明確,商圈較小。

11、地塊組成,位于錫東大道東大成 路南九里河路北走馬塘河西,總占地面積49萬平方米,規(guī)劃總建筑面積110萬平方米.目前已基本完成水岸佳苑 AB地塊建設(shè),建筑面積54萬平方米,其中住宅建筑面積41萬平方米,社區(qū)公建配套及商業(yè)用房5萬平方米,擬安臵。

12、年發(fā)展規(guī)劃社區(qū)商業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃 六社區(qū)商業(yè)案名六社區(qū)商業(yè)案名LOGOLOGO平面布局平面布局 目錄目錄 河南建業(yè)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司 3 備注:16業(yè)態(tài)為社區(qū)商業(yè)必備業(yè)態(tài),710業(yè)態(tài)可根據(jù)項目規(guī)模區(qū)位周邊配套靈活選擇. 一社區(qū)商業(yè)規(guī)劃及。

13、 缺乏普遍適應(yīng)國情相對成熟的社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃經(jīng)營管理模式 與機(jī)構(gòu);所謂社區(qū)商業(yè)基本是以沒有整體規(guī)劃經(jīng)營管理統(tǒng)一 形象龍蛇混雜的自由商鋪方式存在; 城市規(guī)劃與城市商業(yè)規(guī)劃的不當(dāng),導(dǎo)致社區(qū)商業(yè)的典型模式鄰 里中心模式,存在缺乏普遍適用性的問題。

14、區(qū)位:位于上海市浦東新區(qū)康橋鎮(zhèn),秀沿路近申江路 外環(huán)線邊.距離人民廣場30分鐘的車程. 占地125畝,建面10萬平,容積率1.2,綠化率40, 配套占30. 大套12022,中套717950,小套58285 共16棟建筑,包括12棟公寓,以。

15、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)概述養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)概述 養(yǎng)老社區(qū)的概念和開發(fā)運營模式養(yǎng)老社區(qū)的概念和開發(fā)運營模式 親和源的運營親和源的運營 親和源的四個觀點親和源的四個觀點 CHERISHYEARN 觀點1:床 家 親和源的四個觀點親和源的四個觀點 CHERISHYEA。

16、二 研發(fā)三方案三 營銷不工秳報告四 保障策略五 1. 營銷報告 2. 工秳策劃及招標(biāo)策劃報告 目錄 4 項目目標(biāo)不管理指標(biāo)一 1. 項目目標(biāo) 2. 項目管理指標(biāo) 市場定位報告二 研發(fā)三方案三 營銷不工秳報告四 保障策略五 1.1 項目目標(biāo) 。

17、那亞跑步健身 阿那亞精靈王國 阿那亞攝影旅游 阿那亞時尚達(dá)人圈 阿那亞生態(tài)農(nóng)莊 阿那亞愛馬仕 阿那亞慈善義工 阿那亞水上運動 舌尖上的阿那亞 阿那亞話劇社 阿那亞互助會 阿那亞家居裝飾 阿那亞高球玩家 阿那亞社群三要素 認(rèn)同參與分享 認(rèn)同參。

18、商家增強(qiáng)鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時便利店等. 3從招商銷售的整體角度來講,應(yīng)該執(zhí)行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),要根據(jù)發(fā)展。

19、布置給深圳地產(chǎn),一個月以后 匯報; 思路分析:思路分析: 1如何經(jīng)營經(jīng)營實現(xiàn)項目價值最大化經(jīng)營的前提是商業(yè)功能功能合理 2前期將非住宅部分規(guī)劃規(guī)劃好對各種功能的商業(yè)進(jìn)行組合,確定規(guī)劃 3開發(fā)順序商業(yè)與住宅開發(fā)之間的關(guān)系,控制節(jié)奏節(jié)奏 4商業(yè)。

20、生活需要,社區(qū)商業(yè)的配置對 項目銷售影響丌太明顯 一二線城市 中心區(qū)項目 項目周邊商業(yè)配套有限,推盤期的商業(yè)展示對客戶購買 意愿有較大影響. 中小型項目推售時間較短,后期社區(qū)商業(yè)成熟度及能否 解決業(yè)主生活需求,對項目銷售影響丌大,但會影響客。

21、商家增強(qiáng)鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時便利店等. 3從招商銷售的整體角度來講,應(yīng)該執(zhí)行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),要根據(jù)發(fā)展。

22、區(qū)項目 項目周邊商業(yè)配套有限,推盤期的商業(yè)展示對客戶購買 意愿有較大影響. 中小型項目推售時間較短,后期社區(qū)商業(yè)成熟度及能否 解決業(yè)主生活需求,對項目銷售影響丌大,但會影響客 戶滿意度. 非中心區(qū) 中小型項目 項目周邊商業(yè)配套有限,推盤期間。

23、見綜合評估意見 近年來,隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展,樓盤是否具備會所已經(jīng)成為購房人群選房的 標(biāo)準(zhǔn)之一.購房者在考察樓盤時,除了關(guān)心項目本身的價格位臵交通戶型外,也 開始對社區(qū)的配套設(shè)施加以關(guān)注,會所自然也就成為了項目吸引買房人目光的一大武器。

24、市經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度,現(xiàn)代城市建設(shè)和城市商跡.商業(yè)的發(fā)展是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度,現(xiàn)代城市建設(shè)和城市商 業(yè)發(fā)展到一定階段,整座城市對現(xiàn)代商業(yè)和流通變革產(chǎn)生的一種強(qiáng)烈業(yè)發(fā)展到一定階段,整座城市對現(xiàn)代商業(yè)和流通變革產(chǎn)生的一種強(qiáng)烈 的需求的結(jié)果。

25、布置給深圳地產(chǎn),一個月以后 匯報; 思路分析:思路分析: 1如何經(jīng)營經(jīng)營實現(xiàn)項目價值最大化經(jīng)營的前提是商業(yè)功能功能合理 2前期將非住宅部分規(guī)劃規(guī)劃好對各種功能的商業(yè)進(jìn)行組合,確定規(guī)劃 3開發(fā)順序商業(yè)與住宅開發(fā)之間的關(guān)系,控制節(jié)奏節(jié)奏 4商業(yè)。

26、社區(qū)與社會一 書中,將人類群體分為兩種類型,即社區(qū)和社會.社 會是社會共同體,以目的利益契約以及距離為基 礎(chǔ);社區(qū)則是生活共同體,以社區(qū)則是生活共同體,以 地域意識行為以及地域意識行為以及 利益為特征.利益為特征. 從物業(yè)管理的角度,我們所。

27、類似的養(yǎng)老社區(qū)中,如恒大 養(yǎng)生谷光大永明等,是保險公司與養(yǎng)老運營商合作,這種模式保險 公司資金投入少,簡單靈活.XX之家屬于是保險公司自己拿地建 設(shè)運營.這種模式對資金實力要求較高,且周期較長建設(shè)時間成本 高,但容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì).XX的X。

28、商家增強(qiáng)鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時便利店等. 3從招商銷售的整體角度來講,應(yīng)該執(zhí)行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),要根據(jù)發(fā)展。

29、近年來,隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展,樓盤是否具備會所已經(jīng)成為購房人群選房的 標(biāo)準(zhǔn)之一.購房者在考察樓盤時,除了關(guān)心項目本身的價格位臵交通戶型外,也 開始對社區(qū)的配套設(shè)施加以關(guān)注,會所自然也就成為了項目吸引買房人目光的一大武器. 社區(qū)會所社區(qū)會。

30、技術(shù)的集成應(yīng)用,為社區(qū)居民提供一個安全舒適便利的 現(xiàn)代化智慧化生活環(huán)境; 智慧社區(qū)能夠全方位的為居民提供高品質(zhì)高質(zhì)量的服務(wù). 物業(yè) 家居 商業(yè) 生活 電子 繳費 上門 維修 巡更 巡檢 巡更 巡檢 智能 門禁 餐飲 企業(yè) 婚姻 葬禮 事物 。

31、 項目土地屬性分析 供求關(guān)系與市場變化趨勢分析 目標(biāo)客戶分析 競爭格局分析 明確項目運營定位及核心指標(biāo) 二項目重要運營問題分析 三項目營銷推廣分析 宗地位于東五環(huán)和東六環(huán)之間,處于 正在建設(shè)中的通州新城核心區(qū)的西北 邊緣的通州商務(wù)園內(nèi); 距。

32、趨勢 高端客群需求 豪宅物理屬性趨同,很難做到人無我有 客戶更加注重朋務(wù)精神等層面的需求 高費效比 社群運營較傳統(tǒng)營銷模式有 極高的費效比 提升品牌形象 通過社群運營提升業(yè)主并福感 建立口碑傳播,提升品牌形象 長效到訪引擎 通過建立業(yè)主生態(tài)。

33、市整體 規(guī)劃建筑中的一種重要功能組成部分,其直接的功用就是為消費者提供購 物場所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類 型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個經(jīng)營實 體.而公共性商業(yè)樓宇一般會有很多獨。

34、代化技術(shù)的應(yīng)用打下了基礎(chǔ).C集成化:將各離散的子系統(tǒng)進(jìn)行集成是必然的趨勢,提高了智能系統(tǒng)的集成程度,實現(xiàn)了信息和資源的充分共享,提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定度和可靠度.D生態(tài)化:利用生物工程學(xué)生物電子學(xué)等處理垃圾污水廢氣公害等,使資源可持續(xù)利用.智慧化。

35、的用途和性質(zhì).各地可根據(jù)實際發(fā)布商業(yè)網(wǎng)點 建設(shè)指導(dǎo)目錄,引導(dǎo)社會資金投向國務(wù)院關(guān)于深化流通體制改革加快流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見國發(fā)201239號十二五時期,完善社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點,增加服務(wù)功能,支持一批連鎖企業(yè)進(jìn)入社區(qū),帶動社區(qū)便利店和超市等業(yè)態(tài)升級。

36、高端精英人群的聚會形式.藍(lán)山建筑依山勢而建,在保證南向視野開闊采光充足的同時,又充分享受到良好的自然景觀資源.項目規(guī)劃有兩種產(chǎn)品類型,一類是10層左右的小高層,一類是30層左右的高層產(chǎn)品,規(guī)劃面積在90200之間. 萬科藍(lán)山項目依托罕有的獨。

37、經(jīng)營本身項目文化內(nèi)涵本身成為第一,對類似項目進(jìn)行排他; 3街對項目為廟前經(jīng)濟(jì)的商業(yè)屬性表述更清晰,不會產(chǎn)生誤解.專業(yè)管理成就品質(zhì)本項目商業(yè)物業(yè)的管理難點1 天下熙熙皆為佛來,天下攘攘皆為佛往 開街后,游客客流量非常大,進(jìn)出人員雜,不受管制。

38、其直接的功用就是為消費者提供購物場所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個經(jīng)營實體.而公共性商業(yè)樓宇一般會有很多獨立的商家從事經(jīng)營,各行各業(yè)的經(jīng)營服務(wù)都有,范圍遠(yuǎn)。

39、理方案第一節(jié)公用部位維修養(yǎng)護(hù)計劃54第二節(jié)公用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)計劃61第三節(jié)應(yīng)急方案70第四節(jié)目標(biāo)承諾及完成措施73第五節(jié)裝飾裝修管理方案77第四章第四章公共秩序維護(hù)方案公共秩序維護(hù)方案第一節(jié)安全管理整體構(gòu)想82第二節(jié)安全管理控制要點83第。

40、分134.5 分區(qū)管理的措施134.6 分區(qū)管理對水電表安裝設(shè)置的要求154.7 地下室用電部分164.8 別墅交樓工作要點164.9 分區(qū)管理的服務(wù)項目16第五章物業(yè)管理內(nèi)容175.1 物業(yè)接管過程175.2 物業(yè)管理內(nèi)容18第六章物業(yè)管。

41、本物業(yè)將為全體客戶提供以人為本的酒店式服務(wù).創(chuàng)造溫馨時時刻刻,呵護(hù)真情絲絲入微的貼心完善服務(wù).根據(jù)本物業(yè)多元化業(yè)態(tài)的特點,物業(yè)公司將為的客戶提供個性化 多樣化的服務(wù), 為此將在接管后推出客戶終端服務(wù),即客戶所有的正當(dāng)要求都可以通過本公司設(shè)立。

42、業(yè)公司名列前五中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)中國物業(yè)管理公司品牌價值百強(qiáng)榜TOP5值得資本市場關(guān)注的房地產(chǎn)服務(wù)商中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)滿意度領(lǐng)先企業(yè)中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營績效TOP10中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)服務(wù)規(guī)模TOP10中國城市公共服務(wù)創(chuàng)新運營大獎人文。

43、知其名,強(qiáng)字之曰道. 老子第25章花樣年 讓生活更有風(fēng)格道,是宇宙的本源,也是統(tǒng)治宇宙中一切運動的法則.首先,解讀道.花樣年 讓生活更有風(fēng)格l 道的解讀l 道家之養(yǎng)生文化l 君山項目l 物業(yè)服務(wù)方案花樣年 讓生活更有風(fēng)格道的哲學(xué),以自然義中。

44、獎品清單及費用預(yù)算獎品清單及費用預(yù)算七七兌獎規(guī)則兌獎規(guī)則八八工作倒推時間表工作倒推時間表九九游戲區(qū)工作人員安排及要求游戲區(qū)工作人員安排及要求十十露天電影露天電影十一十一現(xiàn)場平面圖現(xiàn)場平面圖一一 工作人員分工及通信錄工作人員分工及通信錄活動領(lǐng)。

45、餐訂位到店之前:消費者通過免費wifi網(wǎng)上提前訂餐訂位;餐飲場景 主控臺界面形象推廣客戶導(dǎo)流業(yè)務(wù)支持管理優(yōu)化到店之后:商家通過主控臺了解顧客消費情況;店員服務(wù)情況;店輔盈利情況.餐飲場景 廚師界面廚師可明確了解顧客口味;完成菜品和待做菜品。

46、為項目導(dǎo)流增進(jìn)與客戶的互動溝通,增強(qiáng)客戶黏性,不斷吸納新客戶加入品牌品牌傳播傳播促進(jìn)促進(jìn)銷售銷售客戶客戶維護(hù)維護(hù)思考叁:微信平臺搭建,有哪些要點01視覺效果要好02要清晰明了展示要清晰明了展示集團(tuán)與項目信息集團(tuán)與項目信息便于在線互動便于在線。

47、居民出入方便社區(qū)安全個人隱私物業(yè)企業(yè)政府資金投入人力投入成本效益管理提升商業(yè)模式成本效益后期運維用戶推廣資金投入社會效益長期運維基層減負(fù)6三親鄰方案與案例公安數(shù)據(jù)管理中心基層政府百姓物業(yè)企業(yè)智慧聯(lián)動圈其他PART 1親鄰智慧社區(qū)綜合解決方案。

48、獎品清單及費用預(yù)算獎品清單及費用預(yù)算七七兌獎規(guī)則兌獎規(guī)則八八工作倒推時間表工作倒推時間表九九游戲區(qū)工作人員安排及要求游戲區(qū)工作人員安排及要求十十露天電影露天電影十一十一現(xiàn)場平面圖現(xiàn)場平面圖一一 工作人員分工及通信錄工作人員分工及通信錄活動領(lǐng)。

49、建立加油站式的員工培訓(xùn)機(jī)制. 4三實現(xiàn)與城市商業(yè)住宅區(qū)的資源共享. 5四建立物業(yè)管理信息島. 5五倡導(dǎo)開放式的管理服務(wù). 5六提供個性化的裝修套餐服務(wù). 6七構(gòu)建服務(wù)平臺客戶服務(wù)中心. 7八構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的物流鏈虛擬倉庫. 7九管理體系的全面整。

50、4.露天電影五五物資清單及費用預(yù)算物資清單及費用預(yù)算六六獎品清單及費用預(yù)算獎品清單及費用預(yù)算七七兌獎規(guī)則兌獎規(guī)則八八工作倒推時間表工作倒推時間表九九游戲區(qū)工作人員安排及要求游戲區(qū)工作人員安排及要求十十露天電影露天電影十一十一現(xiàn)場平面圖現(xiàn)場平。