社區招商方案Tag內容描述：
1、更好地完成項目的營銷工作,需要根據需求進行營銷隊伍的建立.由于項目屬性的特殊性,以及工作進度和工作強度的實際要求,無法任用缺乏經驗的人 員,同時沒有時間對銷售人員進行從業崗位培養,故對招聘人員進行嚴格的從業經驗及工作能力方面的考量. 招聘原。
2、處新區,商業環境冷清的情況,必須運用切實有效的促銷活動及 招售并舉的方式,在短時間內去化一期底商迅速回籠資金,并以此帶動二期遛房 的順利推出. 二客二客群分析群分析 有意向購買商鋪的客群有:大部分是有外地收入的本地人本地自營生意人 以及一部。
3、15 41 初始業態建議及分布.15 411 業態建議考量重點 .15 412 初始業態建議及分布 .16 42 綜合運作計劃.20 421 招商策略 .20 422 現場區隔與包裝宣傳 .21 423 業態成長時間表 .22 5租金及免。
4、劃. 13 4綜合運作計劃. 15 41 初始業態建議及分布. 15 411 業態建議考量重點 . 15 412 初始業態建議及分布 . 16 42 綜合運作計劃. 20 421 招商策略 . 20 422 現場區隔與包裝宣傳 . 21 4。
5、交通優勢. 公交路線:除京漢大道目前只有 622 公交站外,項目周遍的公交站,如: 三陽路站球場路站等,目前都已形成完善的路網體系,可以快速直達 三鎮,特別是隨著京漢大道路網體系的完善,將在很大程度上提高該地 段的交通運輸能力. 教育:武漢。
6、業基 本資料.15 1寶安簡介.3 2各物業 技術參數.16 2主要經濟數據分析.4 三商業前三商業前 景分析景分析.17 3小結 .6 1商業現 狀分析.17 二寶安城市基礎設施規劃二寶安城市基礎設施規劃.7 2概 述.18 1路網建設概。
7、景規劃 13 4綜合運作計劃 15 41 初始業態建議及分布 15 411 業態建議考量重點 15 412 初始業態建議及分布 16 42 綜合運作計劃 20 421 招商策略 20 422 現場區隔與包裝宣傳 21 423 業態成長時間表。
8、規劃. 14 4綜合運作計劃. 16 41 初始業態建議及分布. 16 411 業態建議考量重點 . 16 412 初始業態建議及分布 . 17 42 綜合運作計劃. 21 421 招商策略 . 21 422 現場區隔與包裝宣傳 . 22 。
9、解決方法:商家引入尤為重要,一定要以便民,利民,滿足和促進居民生活消費為商家引入尤為重要,一定要以便民,利民,滿足和促進居民生活消費為 目標,所提供的服務主要是社區居民需要的日常生活服務,因此具有穩目標,所提供的服務主要是社區居民需要的日。
10、支持的招商協作小組進行策略支持. 2 2招商隊伍組建招商隊伍組建 為了更好地完成項目的招商工作,需要根據需求進行招商隊伍的建立.由于項目屬性的特殊性,以及工作進度和工作強度的實際要求,無法任用缺 乏經驗的人員,同時沒有時間對銷售人員進行從業。
11、地13萬多平方,建 筑面積約18萬.是由6幢高層電梯景觀公寓,17幢多層花 園洋房,近3000平方的休閑活動俱樂部心及部分商業街組 成的一個高檔居住區. 項目一期合計900戶,將于2009年交房150戶,2010 年合計交房450戶,預計2。
12、商小石城篇 PART.1 PART.1 市場定位市場定位 PART.2 PART.2 項目招商項目招商 PART.1PART.1 市場定位分析市場定位分析 項目地盤分析項目地盤分析 項目定位分析項目定位分析 項目指標及四至情況項目指標及四至。
13、能勱性準確癿項目定位與業癿操作戰略戰術落地癿招商實操等 CONTENTS 目 錄 市場篇 X X1:項目屬性認知 X2:市場環境認知 定位篇 Y Y1:商業占位特性研究 Y2:商業定位 Y3:業態定位 Y4:品牌落位 Y5:租金定位 Y6。
14、劃戶數戶 1000 商業停商業停 車位車位 不含 住宅 地上個 46 地下個 50 商業指商業指 標標 建筑形式 均為均為12層層,沿楓津路為 獨立商業,廣建路為住 宅底商 層高 一層均為4.4米;楓津路 二層4.4米,廣建路二層 4米 柱。
15、 大信商圈西區的富華商圈.南區商業氛圍較 差. 大勢:大勢:中山市整體商業市場不溫不火. 中山大型零售超市:萬佳百佳吉之島大 福源好又多. 國際知名連鎖零售巨頭沃爾瑪家樂福麥 德龍易初蓮花無一入駐中山. 零售業巨頭沃爾瑪已經進駐東莞汕頭佛山。
16、江春水寧波城市摩爾長沙居里長沙美村沈陽美村博鰲長灘雨林 北京通州商務園成都味江城成都山外山大連東港G01項目等.其中九樹公寓作為國內惟一的 住宅項目,與北京鳥巢水立方等一起榮膺2009年度英國皇家建筑師學會國際大獎. 誠信守正,精益求精是郡。
17、 . 10 業務素質培訓 . 11 項目基本知識培訓 . 11 公關禮儀知識培訓 . 11 談判準備 . 11 談判之初 . 11 談判之中 . 12 談后簽約 . 13 專業知識培訓招商銷售 . 13 第三部分 社區商業市場調查 . 13。
18、與銷售管理招商與銷售管理 第四部分第四部分 營銷與運營管理營銷與運營管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 2021426 4 社區商業定義與特征分析社區商業定義與特征分析 社區商業的定義 社區商業的特征 社區商業的角色 社區商業的問題 。
19、ject case 05合作方式合作方式 Cooperation modeCooperation mode 0103 0103 0103 0103 w w ww w w . . w a n r o a dw a n r o a d . . 。
20、 . 10 業務素質培訓 . 10 項目基本知識培訓 . 10 公關禮儀知識培訓 . 11 談判準備 . 11 談判之初 . 11 談判之中 . 11 談后簽約 . 12 專業知識培訓招商銷售 . 12 第三部分 社區商業市場調查 . 13。
21、管理 第四部分第四部分 營銷與運營管理營銷與運營管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 202155 4 社區商業定義與特征分析社區商業定義與特征分析 社區商業的定義 社區商業的特征 社區商業的角色 社區商業的問題 202155 5 社區。
22、劃戶數戶 1000 商業停商業停 車位車位 不含 住宅 地上個 46 地下個 50 商業指商業指 標標 建筑形式 均為均為12層層,沿楓津路為 獨立商業,廣建路為住 宅底商 層高 一層均為4.4米;楓津路 二層4.4米,廣建路二層 4米 柱。
23、四部分 營銷與運營管理營銷與運營管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 2021513 4 社區商業定義與特征分析社區商業定義與特征分析 社區商業的定義 社區商業的特征 社區商業的角色 社區商業的問題 2021513 5 社區商業的定義社。
24、業投資 博士 1997.09 1999.10: 亞洲澳門國際公開大學 工商管理 MBA 1996.03 1998.04: 中國社會科學院研究生院 貨幣銀行學 研究生 1989.09 1992.07: 華中理工大學 國際貿易 大學 2005。
25、者的地域性,是區 別不其他商業最重要的特點 1.丌是也無法滿足所指向的終端消費者的所 有商業需求 2.但對消費者需求的滿足必須具備方便的特性 社區商業不城市商業的區別 在位置消費群體業態組合建筑形態上存在差異性 滿足住宅小區部分商業需求 具。
26、社區商業的開業經營要求和招商策略 5.營運管理建議 6.商業開發經濟測算 三社區會所開發三社區會所開發 1.會所的內涵發展 2.會所的經營管理內容 3.目前會所發展的主要癥狀 4.會所開發建議 3 目目 錄錄 四萬科杭州項目開發建議四萬科。
27、規劃. 13 4綜合運作計劃. 14 41 初始業態建議及分布. 14 411 業態建議考量重點 . 14 412 初始業態建議及分布 . 15 42 綜合運作計劃. 19 421 招商策略 . 19 422 現場區隔與包裝宣傳 . 20 。
28、社區商業的問題 2420204 社區商業的定義 何謂社區商業 社區是指在一定區域內的居民具有歸屬感的相對獨立的住宅區. 社區商業則是主要為社區居民提供日常生活必需品服務的商業及服務設施 含無店鋪的各種服務,具體指能滿足和支撐不同業態商業設施。
29、店汽配店信息咨詢店小型飯店汽配店信息咨詢店; 5. 錢王大街城中街: 臨安主要的商業區,集中了中高檔次的業態. 石鏡街生活配套類型商鋪 汽修店特產店 周邊商業業態綜述周邊商業業態綜述周邊商業業態綜述周邊商業業態綜述: 1石鏡街的商業配套為本。
30、商家增強鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時便利店等. 3從招商銷售的整體角度來講,應該執行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒有嚴格的標準,要根據發展。
31、與銷售管理招商與銷售管理 第四部分第四部分 營銷與運營管理營銷與運營管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 2021716 4 社區商業定義與特征分析社區商業定義與特征分析 社區商業的定義 社區商業的特征 社區商業的角色 社區商業的問題 。
32、招商工作按不同的時間節點進 行階段性劃分,對招商執行工作進行梳理,提供詳盡的前期準備工作內容和方式方法. 分階段地制定最有效地招商實施方略和營銷推廣方略.既包括全套招商進程,亦包括針 對性的宣傳推廣策略,并對各項工作內容及其責任方進行明細。
33、理營銷與運營管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 2021723 4 社區商業定義與特征分析社區商業定義與特征分析 社區商業的定義 社區商業的特征 社區商業的角色 社區商業的問題 2021723 5 社區商業的定義社區商業的定義 何謂社。
34、規劃. 13 4綜合運作計劃. 14 41 初始業態建議及分布. 14 411 業態建議考量重點 . 14 412 初始業態建議及分布 . 15 42 綜合運作計劃. 19 421 招商策略 . 19 422 現場區隔與包裝宣傳 . 20 。
35、平方米,后續開發儲備用地近250 萬平方米. 著眼未來,集團將以宏以盛城 融則雋發癿企業哲學,以住宅地 產商業地產工業地產為三大核心業務扳塊,著力打造宏發地產宏 發商業宏發工業宏發物業四大主力子品牌,以國際化視野區域聚 焦為發展策略,鑄造 。
36、規劃. 13 4綜合運作計劃. 14 41 初始業態建議及分布. 14 411 業態建議考量重點 . 14 412 初始業態建議及分布 . 15 42 綜合運作計劃. 19 421 招商策略 . 19 422 現場區隔與包裝宣傳 . 20 。
37、的內涵發展 2.會所的經營管理內容 3.目前會所發展的主要癥狀 4.會所開發建議 3 目目 錄錄 四萬科杭州項目開發建議四萬科杭州項目開發建議 1.魅力之城社區底商開發建議 2.蝶園會所開發建議 4 工作回顧工作回顧 杭州項目二次杭州項目二。
38、等公共設斲. 項目簡介 功能 數據 用地面積 3.5萬 容積率 4.0 棟數 5 住宅體量 26萬 住宅戶數 764戶 入伙時間 2018.8.31前 恒裕濱城二期 PART 01 濱城二期樓盤概況 商業部分概況 項目位置:位于后海濱路和招。
39、四部分 營銷與運營管理營銷與運營管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 2021817 4 社區商業定義與特征分析社區商業定義與特征分析 社區商業的定義 社區商業的特征 社區商業的角色 社區商業的問題 2021817 5 社區商業的定義社。
40、規劃. 13 4綜合運作計劃. 14 41 初始業態建議及分布. 14 411 業態建議考量重點 . 14 412 初始業態建議及分布 . 15 42 綜合運作計劃. 18 421 招商策略 . 18 422 現場區隔與包裝宣傳 . 19 。
41、規劃. 13 4綜合運作計劃. 14 41 初始業態建議及分布. 14 411 業態建議考量重點 . 14 412 初始業態建議及分布 . 15 42 綜合運作計劃. 19 421 招商策略 . 19 422 現場區隔與包裝宣傳 . 20 。
42、商家增強鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時便利店等. 3從招商銷售的整體角度來講,應該執行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒有嚴格的標準,要根據發展。
43、1 陡嶺商業現狀分析 陡嶺商業實景 . 項目片區商業現狀分析 商業基本情冴 . 項目片區商業現狀分析 陡嶺路商業情冴 主要業態 藥房;餐飲;茶吧;酒店;網吧;便民配套 代表性品牌 藥房:養天和崇源埻諾舟 餐飲:時光聚點; 酒店:樂富匯聚天倫。
44、銷推廣與策略營銷推廣與策略 20211025 5 社區商業的定義社區商業的定義 何謂社區商業 社區是指在一定區域內的居民具有歸屬感的相對獨立的住宅區. 社區商業則是主要為社區居民提供日常生活必需品服務的商業及服務設施 含無店鋪的各種服務,具。
45、規劃. 13 4綜合運作計劃. 14 41 初始業態建議及分布. 14 411 業態建議考量重點 . 14 412 初始業態建議及分布 . 15 42 綜合運作計劃. 19 421 招商策略 . 19 422 現場區隔與包裝宣傳 . 20 。
46、金旺地,潛伏巨大商業價值,我們不難看到青山湖板塊的未來.青山湖板塊是最受關注的發展最快的板塊,并且,仍是南昌市民與開發商關注的焦點,經濟發展也不曾停止. 區域內高端住宅密集項目位于青山湖東岸,由區域樓盤的高端定位牽引出的高端消費群體聚集在青。
47、問題存在問題由于項目長時間不能給廠商明確的答復,后期商業定位及價格調整導致客戶大部分流失, 前期客戶除已經簽約意向的客戶 5 家及在談意向客戶 5 家基本上都已經退出選擇楚天府項目,目前存在的問題及困難主要有:1客戶資源量不足坐銷模式,完全。
48、466 .2 2存在問題存在問題由于項目長時間不能給廠商明確的答復,后期商業定位及價格調整導致客戶大部分流失, 前期客戶除已經簽約意向的客戶 5 家及在談意向客戶 5 家基本上都已經退出選擇楚天府項目,目前存在的問題及困難主要有:1客戶資源。
49、餐訂位到店之前:消費者通過免費wifi網上提前訂餐訂位;餐飲場景 主控臺界面形象推廣客戶導流業務支持管理優化到店之后:商家通過主控臺了解顧客消費情況;店員服務情況;店輔盈利情況.餐飲場景 廚師界面廚師可明確了解顧客口味;完成菜品和待做菜品。
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