石材保養(yǎng)施工管理制度有哪些Tag內(nèi)容描述：
1、運行.3 日常巡視和運行管理3.1 消防系統(tǒng)主機1. 集中顯示屏顯示操作功能正常;2. 打印設(shè)備打印字跡清晰完整;3. 蓄電池充放電正常,電池電壓技術(shù)要求在范圍之內(nèi),無滲漏液等異常情況;4. 主機各調(diào)節(jié)按鈕報警按鈕標志完整,功能完好;5. 。
2、指導(dǎo)支持,公司綜合服務(wù)監(jiān)察組對供配電設(shè)備設(shè)施情況進行檢查監(jiān)督.3.4服務(wù)中心負責(zé)向有關(guān)業(yè)戶通知停電的情況.4.0工作內(nèi)容4.1 維修保養(yǎng)計劃的編制.4.1.1 每年的12月20日之前,由工程維修服務(wù)部經(jīng)理制定下年度供配電維修保養(yǎng)年度計劃,經(jīng)。
3、第二個月即25811月的15日16日為對鎘鎳電池組維護保養(yǎng)工作日,由日班技工負責(zé)進行.4.3在放電前對鎘鎳電池進行一次詳細檢查,檢查內(nèi)容如下:電池與電池的連接片線接觸是否良好,牢固,電池表面及連接片是否清潔,電池液是否足夠.4.4放電時按放。
4、轎廂照明,排氣扇, 對講電話,轎廂內(nèi)裝飾,廳門裝飾等情況,巡檢完成后,電梯維修人員填 電梯巡檢記錄 ,組團責(zé)任人審核簽字. 3.2 周檢制:二十臺電梯以上的小區(qū)實行周檢制 3.2.1 每周對電梯進行巡檢,檢查工作由電梯運行維護人員負責(zé). 。
5、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
6、的關(guān)系, 特制定本規(guī)定. 一操作人員 1按標準維護保養(yǎng)設(shè)備. 2準確地判定故障;同時按操作人員應(yīng)知應(yīng)會處理相應(yīng)故障. 3不能處理的故障要迅速報告;電器故障直接報告專職電器修理人 員;機械故障報告給技術(shù)人員;如未能及時傳達到,應(yīng)繼續(xù)報告給主 。
7、及維修說明書進行維 修,直至恢復(fù)正常運行. 3 3 日常巡視和運行管理日常巡視和運行管理 3.1 3.1 消防系統(tǒng)主機消防系統(tǒng)主機 1. 集中顯示屏顯示操作功能正常; 2. 打印設(shè)備打印字跡清晰完整; 3. 蓄電池充放電正常,電池電壓技術(shù)要。
8、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
9、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
10、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
11、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
12、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質(zhì)量安全大檢查,進行 評比,并對質(zhì)量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。
13、條 企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結(jié)評比。
14、間,各商戶營業(yè)員不得因遲到推遲營業(yè)時間或早退提前結(jié)束營業(yè). 二二 場內(nèi)行為:場內(nèi)行為: 1 商場實行統(tǒng)一管理,各商戶營業(yè)人員在場內(nèi)的工作行為,必須接受商場各項管 理制度的約束,嚴格執(zhí)行營業(yè)人員管理手冊 . 2 各商戶在場內(nèi)經(jīng)營期間,商品必須。
15、原則 .8 七 對外口徑銷控及折扣管理 .8 八 認購及簽約管理 .8 第三條 禮儀規(guī)范管理辦法 .9 一 現(xiàn)場形象管理 .9 二 儀容儀表管理 .9 三 行為規(guī)范 .10 四 接電禮儀 .10 五 接訪禮儀 .11 第四條 現(xiàn)場管理辦法 。
16、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
17、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
18、必須符合國家或行業(yè)規(guī)定的 安全技術(shù)規(guī)范要求,由機電技術(shù)部驗收并建立設(shè)備臺賬. 3對在用的特種設(shè)備必須進行日常維護保養(yǎng),并按國家和 行業(yè)的有關(guān)時間規(guī)定定期進行維護保養(yǎng)檢查作好記錄,由 相關(guān)人員簽字,發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)立即處理或書面報告機電技 術(shù)。
19、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
20、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準,無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
21、場所健康危害事故與傳染病報告制度及應(yīng)急預(yù)案突發(fā)公共場所健康危害事故與傳染病報告制度及應(yīng)急預(yù)案 9.9.衛(wèi)生檢查制度衛(wèi)生檢查制度 10.10.衛(wèi)生資料檔案管理制度衛(wèi)生資料檔案管理制度 11.11.設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)制度設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)制度 證照。
22、發(fā)公共場所健康危害事故與傳染病報告制度及應(yīng)急預(yù)案突發(fā)公共場所健康危害事故與傳染病報告制度及應(yīng)急預(yù)案 9.9.衛(wèi)生檢查制度衛(wèi)生檢查制度 10.10.衛(wèi)生資料檔案管理制度衛(wèi)生資料檔案管理制度 11.11.設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)制度設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)制度。
23、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
24、員應(yīng)提前 10 分鐘到達崗位,做好接班準備工作,包括: 1 查看上班運行記錄,聽取上班值班人員運行情況介紹,交接設(shè)備運行表. 2 檢查設(shè)備運行是否良好. 3 檢查儀表工具鑰匙等物品是否完好齊全,并在交接班記錄表上簽字. 3 當(dāng)班發(fā)生的問題要。
25、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
26、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責(zé)任人. D下達飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
27、作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶乙炔瓶和施焊三者之間安全距離不得小于 10m; 6氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發(fā)生器液化石油氣必須有防止回火的安全裝 置; 7焊接作業(yè)等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外 殼焊鉗與把。
28、起重機安裝后,基本高度時,無風(fēng)狀態(tài)下,塔身軸心線對支承在販側(cè)向垂 直度為 41000. 6.起重機的接地必須牢固可靠,基接地電陰不大于 4. 7.起重機每轉(zhuǎn)移一個工地重新安裝后,必須進行空載靜載動載試驗后, 方能進行吊裝作業(yè). 8.在夜間工。
29、責(zé) 第一條 熟悉并執(zhí)行起重機械有關(guān)的國家政策法規(guī),結(jié)合本單位的實際情況,制定相應(yīng)的 管理制度.不斷完善起重機械的管理工作,檢查和糾正起重機械使用中的違章行為. 第二條 熟悉起重機的基本原理性能使用方法. 第三條 監(jiān)督起重機作業(yè)人員認真執(zhí)行起。
30、工方的審圖工作對以下內(nèi)容負責(zé),由于工作不到位,審圖不 嚴,造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟損失概由施工方承擔(dān). 1圖說文件是否符合國家相關(guān)規(guī)范和強制性標準條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標標高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。
31、制,機組人員必須有嚴格的崗位責(zé)任制 和獎 懲制度. 3 機長對所使用的設(shè)備負有責(zé)任,要認真執(zhí)行設(shè)備的定期保養(yǎng)制度,安全 操作 規(guī)程,以保證設(shè)備安全,正常運行,并有權(quán)制止機組人員違章和超負荷行 為. 4 因工作需要,塔機司機進行調(diào)換時,必須經(jīng)。
32、602008建筑施工安全檢查標 準JGJ592011建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ332012及 集團相關(guān)規(guī)定,制定本細則.2 本管理細則適用中天建設(shè)集團有限公 司第七建設(shè)公司所轄區(qū)域公司分公司經(jīng)營部管理的項目.本細則 所稱大型機械設(shè)備,是。
33、3.起重機的最大安裝高度,工作時風(fēng)速不大于 20ms 級,爬升或頂升操作時 的風(fēng)速不大于 13ms,安裝時風(fēng)速一般不大于 13 ms. 4.安全操作距離不小于 0.5m. 5.起重機安裝后,基本高度時,無風(fēng)狀態(tài)下,塔身軸心線對支承在販側(cè)向垂。
34、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計。
35、斤鹽郊崗誓幣吊檸欣鐳 盯圭胰勒豢饞蕊靶村蹬更澳臟摸漿噸凡悼遷薩愚攪棘約英穴罰坎綁巡勻赴段腿酸裕創(chuàng)惱舌察緯純憨刊宣戒荷八漣奉肯譴愁盯圭胰勒豢饞蕊靶村蹬更澳臟摸漿噸凡悼遷薩愚攪棘約英穴罰坎綁巡勻赴段腿酸裕創(chuàng)惱舌察緯純憨刊宣戒荷八漣奉肯譴愁 坐娘。
36、表 內(nèi); e. 供配電設(shè)備發(fā)生異常和故障及時報告部門經(jīng)理,記錄設(shè)備 故障記錄表,并在設(shè)備主管協(xié)同下排除異常和故障. 電工班長 a. 負責(zé)設(shè)備的技術(shù)資料檔案的收集保管;負責(zé)零星設(shè)備的 配件材料的采購計劃的編制,外委托修理的聯(lián)系工作; b. 每。
37、承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
38、質(zhì)量等評價檔案, 協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計量和結(jié)算手續(xù). 3負責(zé)按國家的技術(shù)規(guī)范和項目部的質(zhì)量要求以及本單位 ISO9002 質(zhì)量體系文件要求編制本項目的質(zhì)量計劃, 明確技術(shù)及質(zhì)量 標準,并負責(zé)在施工過程中貫徹執(zhí)行. 4 負責(zé)制定重要的施工。
39、身上的灰塵和油污,盡可能保持整 機室內(nèi)外清潔; 2. 檢查制動器間隙是否合適; 3. 檢查聯(lián)軸節(jié)上的鍵及聯(lián)結(jié)螺栓是否緊固; 4. 查各安全裝置是否靈敏可靠; 5. 檢查制動帶及鋼絲繩的磨損情況; 6. 檢查控制器的觸頭是否密貼吻合; 二一級。
40、用后的保養(yǎng).日常保養(yǎng)由操作人員負責(zé)完 成. 1.2.2 定期保養(yǎng):指機械設(shè)備運轉(zhuǎn)到規(guī)定的間隔周期進行的保養(yǎng).保養(yǎng)項目應(yīng)按月度保養(yǎng) 實施與檢查記錄表中內(nèi)容進行.由操作和維修人員共同完成. 1.2.3 特殊保養(yǎng):包括機械設(shè)備的磨合保養(yǎng)換季保養(yǎng)停。
41、定, 并對灌裝車間進行監(jiān)督和考 核;負責(zé)聯(lián)系外修人員對叉車進行維修. 3灌裝車間負責(zé)制定叉車包機責(zé)任制,由專人負責(zé)對每一輛叉車進行使用維護和保養(yǎng); 負責(zé)對叉車司機的統(tǒng)一管理和培訓(xùn);負責(zé)叉車駕駛員的內(nèi)部培訓(xùn)和委外培訓(xùn)工作;負責(zé) 叉車出現(xiàn)故障時。
42、非試驗人員不應(yīng)隨便進入標準養(yǎng)護室. 6進入養(yǎng)護室時應(yīng)把門和門簾隨時關(guān)好,以避免養(yǎng)護室的溫度 濕度有大的波動. 7養(yǎng)護室管理人員在離開時,每天必須檢查養(yǎng)護室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護室的門窗是否關(guān)閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗前應(yīng)檢查。
43、只能在叉車額定的能力范圍內(nèi)搬運物品.5.重物的提舉高度要低,叉子離開地面不超過 8 英寸并向后傾斜.6.確保裝載的重物穩(wěn)定,在轉(zhuǎn)彎的時候不會翻到.7.不管是否載物,不準任何人站在升起的鏟叉下方或從下面走過.8.搬運 55 加侖的桶要用叉板桶。
44、交班記錄移交下班.詳細龍門吊司機職責(zé)參照龍門吊司機職責(zé).獎懲情況:獎懲情況:對于隱匿龍門吊故障事實的司機進行 200500 元的經(jīng)濟罰款.不按照操作維護規(guī)程進行龍門吊操作和保養(yǎng)的司機進行 500800 元的經(jīng)濟罰款.工區(qū)職責(zé):工區(qū)職責(zé):負責(zé)。
45、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
46、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
47、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
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