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時(shí)代房地產(chǎn)的市場(chǎng)定位

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時(shí)代房地產(chǎn)的市場(chǎng)定位Tag內(nèi)容描述:

1、目目 錄錄 第一部分第一部分: :市場(chǎng)大勢(shì)分析市場(chǎng)大勢(shì)分析 CBDCBD效應(yīng)效應(yīng) CCTVCCTV效應(yīng)效應(yīng) 第二部分第二部分: :項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述 一期項(xiàng)目一期項(xiàng)目 二期項(xiàng)目二期項(xiàng)目 第三部分第三部分: :可比案例分析可比案例分析 產(chǎn)權(quán)酒店。

2、外化在 對(duì)物業(yè)的要求上各不相同.而事實(shí)上目前我國的房地產(chǎn)市場(chǎng)無論是在住宅商鋪寫字樓 物業(yè)的定位上沒有形成自己的特色,內(nèi)地的企業(yè)沿用沿海房地產(chǎn)企業(yè)的定位風(fēng)格,而沿海 城市借鑒國外公司的定位理論.還有些房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)定位時(shí)一味強(qiáng)調(diào)地段論,把。

3、列金融土地房產(chǎn) 政策,為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫使得整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)回歸理性, 這為房地產(chǎn)也以后長期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產(chǎn)市場(chǎng)投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴(kuò)大.房地產(chǎn)業(yè)的支 柱產(chǎn)業(yè)地位仍在凸顯.2003 年全年房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值 。

4、讓我想起我當(dāng)初進(jìn) 入地產(chǎn)策劃這一行時(shí)的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項(xiàng)目的策劃書,有七八家 代理公司參與競(jìng)爭(zhēng),每家公司的策劃報(bào)告都有三四大本,當(dāng)時(shí),我剛進(jìn)入房 地產(chǎn)策劃業(yè),對(duì)策劃一竅不通,并且有一種莫測(cè)高深的恐懼感.望著。

5、目市場(chǎng)分析及定位 六 零售項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 七 酒店項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 八 服務(wù)式公寓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 九 項(xiàng)目綜合分析 一財(cái)務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述 Month 。

6、日22點(diǎn)42分,潘石屹 轉(zhuǎn)發(fā)新 浪房產(chǎn)的一條微博,這時(shí)748萬網(wǎng)友可以看到此 條微博,感興趣的網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā),任志強(qiáng)也迚行了 轉(zhuǎn)發(fā),同時(shí)他的533萬粉絲也可以看到此條微博 .由此可見微博的力量 房產(chǎn)微博房產(chǎn)微博人聯(lián)網(wǎng) 潘石屹 任志強(qiáng) 新浪房產(chǎn) 趙。

7、人,卙三水匙人口總數(shù)癿一半. 2008年全鎮(zhèn)國內(nèi)生產(chǎn)總值202億元人民幣,卙三水匙 總GDP癿絕大部分. 西南街道是佛山市三水匙癿中心城匙,位亍西北綬 三江交匯處,是佛山 城市組團(tuán)觃劃中5 個(gè) 3050萬人口觃模城匙癿重點(diǎn)項(xiàng)目,是市域西北部。

8、 宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析 五 辦公樓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 六 零售項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 七 酒店項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 八 服務(wù)式公寓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 九 項(xiàng)目綜合分析 一財(cái)務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述一商業(yè)。

9、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃.不論基于何種原 因,產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。

10、賣的方式, 將土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給具有開發(fā)資格的房地產(chǎn)開發(fā)商. 二級(jí)市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng):即是房地產(chǎn)開發(fā)商在獲得土地使用權(quán)后,在土地上興建物業(yè),然 后通過銷售,將該物業(yè)銷售給廣大的小業(yè)主. 三級(jí)市場(chǎng):三級(jí)市場(chǎng):即是小業(yè)主在開發(fā)商處購買物業(yè)后,擁有該物業(yè)。

11、性是不高的. 公司對(duì)市調(diào)參與人員的要求是對(duì)市調(diào)目標(biāo)市場(chǎng)所有房地產(chǎn)的內(nèi)容都必須了解 掌握, 形成書面分 析報(bào)告,每條信息要盡量附原件的復(fù)印件. 2 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研和營銷的信息分析 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研如果做得細(xì)致透徹,不僅可以幫助精確產(chǎn)品市場(chǎng)定位。

12、山頂公園;半山學(xué)府;農(nóng)場(chǎng)果林; 5,您選擇居住地點(diǎn)的小區(qū)規(guī)模起點(diǎn)在 4 萬平方米以上;40 萬平方米以上;100 萬平方米以上 二,規(guī)劃配套選擇 1,您最希望住宅社區(qū)提供的公建配套是: 購物中心;會(huì)所 設(shè)施;園林綠化;學(xué)校;超市;農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。

13、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。

14、要素 戶型力市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 面積控制力 品質(zhì)表現(xiàn)力 資源配置力 空間擴(kuò)展力 戶型產(chǎn)品力 市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 戶型產(chǎn)品力市 場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 競(jìng)爭(zhēng) 觸點(diǎn) 需求 戶型力評(píng)估模型: 戶型力 評(píng)估 房型 功能 面積 實(shí)用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

15、新城商業(yè)中心 淮安現(xiàn)代國際新城專業(yè)市場(chǎng)定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長江三 角洲地區(qū),是長三角城市群22城市之一,是長三角城市 經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會(huì)成員市,是長三角北部地區(qū)的區(qū)域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。

16、2.52.3 0.4 1.3 2.0 3.0 1.9 1.3 3.1 0.4 1.8 2.5 3.6 3.2 2.1 4.6 3.9 2.6 11.9 10.39.6 9.89.7 9.5 9.18.9 8.1 7.67.4 7.97.7 。

17、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據(jù)地塊。

18、習(xí) P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。

19、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

20、排名排名 05年?duì)I業(yè)05年?duì)I業(yè) 收入億收入億 元元 1建設(shè)銀行836,00081865.7016摩托羅拉326,00037726.00 2中國聯(lián)通774,50033776.9817北大方正321,000111258.81 3聯(lián)想集團(tuán)762。

21、游時(shí)間平均3.7次,漲幅10.3 國內(nèi)游中高端需求上升 自由行選擇空間更大 旅游產(chǎn)品的迭代成為常態(tài)化 年輕人 新鮮刺激 社交娛樂 親子家庭 溫馨趣味 寓教于樂 老年人 康養(yǎng)度假 輕松休閑 各年齡段旅游用戶的需求 380歲 現(xiàn)階段旅游人群不能。

22、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

23、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號(hào)公館北京九號(hào)公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。

24、品勞務(wù)和計(jì)劃,以便為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù). 2AMA 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷及分銷的計(jì)劃 和實(shí)施的過程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷及分銷的計(jì)劃 和實(shí)施的過程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 引。

25、需要隨之改變 01 引子部分 新拓客主要是拓用戶,拓粉絲,通過掃碼將用戶導(dǎo)入平臺(tái) 用戶抗性低,拓客效率高,未成交客戶也可為項(xiàng)目做傳播和推薦 01 引子部分 那新拓客怎么才能做好呢 01 引子部分 每一位粉絲導(dǎo)入,都有一個(gè)密碼.只要人物,地點(diǎn)。

26、目定位 客戶客戶 市場(chǎng)背景市場(chǎng)背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品 在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶 通過客戶判斷與競(jìng)爭(zhēng)尋找機(jī)會(huì)通過客戶判斷與競(jìng)爭(zhēng)尋找機(jī)會(huì) 項(xiàng)目定。

27、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

28、常包含著擴(kuò)張, 跟隨其后 的是衰退收縮和復(fù)蘇階段,而后者又與下一個(gè)周期的擴(kuò)張階段相結(jié)合,簡單來說房地產(chǎn)市 場(chǎng)周期就是重復(fù)出現(xiàn)的房地產(chǎn)總收益的不規(guī)則波動(dòng), 具體表現(xiàn)為房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出的有規(guī)律的 擴(kuò)張和收縮局面相交替繁榮和衰退連接出現(xiàn)的情形.美國。

29、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。

30、分分析析 差差異異描描述述 產(chǎn)品功能與特點(diǎn) 產(chǎn)品零售價(jià) 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品包裝樣式 品質(zhì)穩(wěn)定度 耐用程度 即學(xué)即用,300 套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊(cè)2.抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并明確目標(biāo)市場(chǎng) 故障率 使用方便性 難 易程度 產(chǎn)品生命周期 適 應(yīng)市場(chǎng)的期限 營銷。

31、位是兩回 事,定位不清的賣點(diǎn)不能稱之為真正的賣點(diǎn).本手冊(cè)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分提出了具體策略,并 設(shè)計(jì)了市場(chǎng)定位的操作流程,是發(fā)展商重要的實(shí)戰(zhàn)指引工具. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場(chǎng)定位實(shí)戰(zhàn)價(jià)值分析 分析 A:樓盤暢銷的先決條件 進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定。

32、數(shù)人口基數(shù) 人口質(zhì)量人口質(zhì)量 城市總?cè)丝诔鞘锌側(cè)丝谏倘θ丝谏倘θ丝?消費(fèi)能力評(píng)估消費(fèi)能力評(píng)估 人群分布狀況人群分布狀況 廠礦學(xué)校企業(yè)廠礦學(xué)校企業(yè) 事業(yè)單位住宅區(qū)分布事業(yè)單位住宅區(qū)分布 交通狀況交通狀況 地理位置示意圖地理位置示意圖 公交線路。

33、度是使得人人都是信息的傳播 者,人人都是信息的受眾 在微博時(shí)代,如果你有100個(gè)粉絲,就相當(dāng)于辦了 一份時(shí)尚小報(bào),可以在朊友圈子里享受被尊重被閱讀 的樂趣;如果有1000個(gè)粉絲,相當(dāng)于一份海報(bào);如果有 1萬個(gè)粉絲,相當(dāng)于創(chuàng)辦了一家雜志;如果。

34、個(gè)周期通常包含著擴(kuò)張, 跟隨其后 的是衰退收縮和復(fù)蘇階段,而后者又與下一個(gè)周期的擴(kuò)張階段相結(jié)合,簡單來說房地產(chǎn)市 場(chǎng)周期就是重復(fù)出現(xiàn)的房地產(chǎn)總收益的不規(guī)則波動(dòng), 具體表現(xiàn)為房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出的有規(guī)律的 擴(kuò)張和收縮局面相交替繁榮和衰退連接出現(xiàn)的情。

35、2 07 產(chǎn)業(yè):乘數(shù)效應(yīng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)投資14 第三局 機(jī)遇:全運(yùn)時(shí)代,再探商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)涵與外延 內(nèi)涵篇 18 08 西安商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng):全運(yùn)經(jīng)濟(jì)新風(fēng)口 19 09 辦公樓:需求的高光時(shí)刻 20 10 零售:流動(dòng)的商機(jī) 23 外延篇 26 11 擴(kuò)。

36、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

37、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場(chǎng),針對(duì) 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點(diǎn)思考點(diǎn) 項(xiàng)目 市場(chǎng) 客戶 項(xiàng)目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個(gè)方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。

38、 主要發(fā)展趨勢(shì) I 新的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 I 資產(chǎn)提升策略 15 住宅 主要發(fā)展趨勢(shì) I 新的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 I 資產(chǎn)提升策略 18 03 釋放附加價(jià)值的考量 最有效的方法 21 04 仲量聯(lián)行資產(chǎn)提升服務(wù)25 05 聯(lián)系我們 本指南為交互式指南。

39、配; 企業(yè)的技術(shù)和管理水平相適應(yīng). 4可行性原則 項(xiàng)目規(guī)模開發(fā)模式和進(jìn)度受到經(jīng)濟(jì)實(shí)力融資能力和企業(yè)管理能力等因素的限制,在市場(chǎng)定位時(shí)如何量力而行. 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和優(yōu)勢(shì)地塊特性確定入市時(shí)機(jī),設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度. 二房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的主要內(nèi)容 1確立。

40、 如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領(lǐng)域,本義是驅(qū)動(dòng)軍隊(duì)抵達(dá)決戰(zhàn)地點(diǎn). 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場(chǎng)定位 定位Position。

41、安,辯證法如是說.在經(jīng)歷了滿屏皆是生化服,出門四野冷清清的近一個(gè)月的禁足期之后,心理會(huì)出現(xiàn)極大的變化.我們先看那些真正的大疫和大爭(zhēng)的世道之后:黑死病,整個(gè)歐洲山河破碎尸橫遍野,在極度的恐慌之下,整個(gè)信仰結(jié)構(gòu)和社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,直接催生了文。

42、價(jià)值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性 充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區(qū)位價(jià)值挖掘區(qū)位價(jià)值。

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    摘摘要要房地產(chǎn)作為第三產(chǎn)業(yè),它的發(fā)展深刻地影響著我國的經(jīng)濟(jì)文化生活是國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)市場(chǎng)在經(jīng)歷了由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,逐漸走向良性發(fā)展軌道,但在實(shí)際的運(yùn)行過程正中房地產(chǎn)企業(yè)并沒有理性地分析我國的房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和

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    商業(yè)房地產(chǎn)的市場(chǎng)分析與項(xiàng)目定位商業(yè)房地產(chǎn)22目錄一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述二前期組建及準(zhǔn)備三場(chǎng)地分析四宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析五辦公樓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位六零售項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位七酒店項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位八服務(wù)式公寓

    時(shí)間: 2021-04-21     大小: 2.29MB     頁數(shù): 148

房地產(chǎn)公司招商前期的市場(chǎng)調(diào)查與規(guī)劃定位報(bào)告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司招商前期的市場(chǎng)調(diào)查與規(guī)劃定位報(bào)告.ppt

    招商前期的招商前期的市場(chǎng)調(diào)查與規(guī)劃定位市場(chǎng)調(diào)查與規(guī)劃定位2010年年7月月23日日2010723市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查2010723市場(chǎng)調(diào)查的目的市場(chǎng)調(diào)查的目的市場(chǎng)調(diào)查,應(yīng)圍繞招商這個(gè)核心,達(dá)到三個(gè)目的,招商招商明確定位明確定位

    時(shí)間: 2021-08-23     大小: 852KB     頁數(shù): 29

房地產(chǎn)的市場(chǎng)調(diào)研.doc 文檔

    房地產(chǎn)的市場(chǎng)調(diào)研.doc

    房地產(chǎn)的市場(chǎng)調(diào)研房地產(chǎn)的市場(chǎng)調(diào)研1前言在許多失敗的案例中,我們通過分析,其中有許多原因,有一條很重要的原因是開發(fā)商的決策層缺乏必要的市場(chǎng)調(diào)查,沒有掌握到足夠的市場(chǎng)信息導(dǎo)致決策失誤,從而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗,作為專業(yè)的房地產(chǎn)咨詢代理公司

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 69KB     頁數(shù): 14

高大上的房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的研究報(bào)告.pdf 文檔

    高大上的房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的研究報(bào)告.pdf

    willanwillan1一文徹底明白,高大上的房地產(chǎn)項(xiàng)目是如何定位的willanwillan3目錄頁CONTENTSPAGE第一章第二章第三章第四章土地研究市場(chǎng)研究項(xiàng)目定位四大關(guān)鍵定位的過程及重點(diǎn)第五章

    時(shí)間: 2021-07-04     大小: 2.33MB     頁數(shù): 41

房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧.doc 文檔

    房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧.doc

    房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧一容積率配置技巧如果在北京市有塊面積5000平方米的住宅用地,分別由不同的人進(jìn)行產(chǎn)品定位,有的人可能會(huì)盡量節(jié)約和控制一樓面積,采用開放設(shè)計(jì),塑造單棟高層建筑,以創(chuàng)造高層空間價(jià)值

    時(shí)間: 2021-06-08     大小: 24KB     頁數(shù): 13

房地產(chǎn)市場(chǎng)的基本知識(shí).doc 文檔

    房地產(chǎn)市場(chǎng)的基本知識(shí).doc

    房地產(chǎn)市場(chǎng)的基本知識(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)的基本知識(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)的基本知識(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)的基本知識(shí)一房地產(chǎn),房地產(chǎn),是只房產(chǎn)和地產(chǎn)的總和,指土地上的建筑物,附著物,二房地產(chǎn)市場(chǎng)房地產(chǎn)市場(chǎng),是由房地產(chǎn)一級(jí)市場(chǎng)俗稱土地市場(chǎng)房地產(chǎn)二級(jí)市場(chǎng)俗稱樓盤開發(fā)

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 114KB     頁數(shù): 25

房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件.pptx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件.pptx

    房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位課程開収目標(biāo)課程目標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象,策劃經(jīng)理策劃師策劃主管課程目標(biāo),進(jìn)一步清晰項(xiàng)目操作中各種定位的關(guān)系,通過學(xué)習(xí),明確項(xiàng)目定位要點(diǎn),領(lǐng)學(xué)員在做項(xiàng)目定位時(shí)更

    時(shí)間: 2021-08-17     大小: 6.70MB     頁數(shù): 43

新浪微博互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的房地產(chǎn)營銷解決方案.pptx 文檔

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    新浪微博互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的房地產(chǎn)營銷解決方案一微博是什么1新浪微博簡介2房地產(chǎn)企業(yè)為什么要做微博營銷3如何做微博營銷二新浪樂居運(yùn)維微博優(yōu)勢(shì)1與業(yè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)2一呼百應(yīng)的人脈優(yōu)勢(shì)3獨(dú)家使用的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)三房產(chǎn)微博營銷成功案例1

    時(shí)間: 2021-08-24     大小: 6.80MB     頁數(shù): 53

房地產(chǎn)項(xiàng)目是如何定位的(41頁).pdf 文檔

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    一文徹底明白,高大上的房地產(chǎn)項(xiàng)目是如何定位的廊坊偉聯(lián)置業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司出品willanwillan2目錄頁CONTENTSPAGE第一章第二章第三章第四章土地研究市場(chǎng)研究項(xiàng)目定位四大關(guān)鍵定位的過程及重點(diǎn)第

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科學(xué)的進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目定位方案.pdf 文檔

    科學(xué)的進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目定位方案.pdf

    關(guān)于產(chǎn)品定位的思考前策產(chǎn)品部如果范冰冰在這里,今天會(huì)場(chǎng)的票價(jià)如果鳳姐在這,今天會(huì)場(chǎng)的票價(jià)為什么有的飯店,不打廣告,卻門廳若市為什么有的飯店,天天促銷,卻冷冷清清銷售時(shí)流的淚,銷售時(shí)流的淚,一定是前策定位時(shí)腦子里進(jìn)的

    時(shí)間: 2021-07-04     大小: 3.34MB     頁數(shù): 85

2020房地產(chǎn)后疫時(shí)代的營銷思路方案報(bào)告(19頁).pptx 文檔

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    后疫時(shí)代的營銷思考如果說,電影和故事落幕之后,給我們留下的那些猝不及防的相遇和驚喜叫做彩蛋,那么2020年的開年,更像一個(gè)黑色的炸彈,迅雷不及掩耳,口罩和生化服,禁足和逆行,職業(yè)信仰和救死扶傷,我們哀嘆悲劇,我們盛贊這世道,也許我們還沒有從

    時(shí)間: 2022-01-28     大小: 4.07MB     頁數(shù): 19

房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的邏輯模型.ppt(10頁) 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的邏輯模型.ppt(10頁)

    二級(jí)市場(chǎng)策劃品控中心房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的邏輯模型2界定定位思考的框架界定定位思考的框架界定框架,將定位分割為三大因素界定框架,將定位分割為三大因素對(duì)市場(chǎng)客戶項(xiàng)目三個(gè)角度分別進(jìn)行思考對(duì)項(xiàng)目與市場(chǎng)市場(chǎng)與客戶客戶與項(xiàng)目的交叉部分分別進(jìn)行

    時(shí)間: 2021-10-01     大小: 1.39MB     頁數(shù): 10

北京泰達(dá)時(shí)代廣場(chǎng)市場(chǎng)定位報(bào)告(107頁).ppt 文檔

    北京泰達(dá)時(shí)代廣場(chǎng)市場(chǎng)定位報(bào)告(107頁).ppt

    北京泰達(dá)時(shí)代廣場(chǎng)北京泰達(dá)時(shí)代廣場(chǎng)TDTPTDTPTAIDATIMESPLAZA定位定位策劃報(bào)告策劃報(bào)告天津泰達(dá)天津泰達(dá)北京韋伯中心項(xiàng)目組北京韋伯中心項(xiàng)目組北京鑫豐物業(yè)發(fā)展有限公司北京鑫豐物業(yè)發(fā)展有限公司北京宏盈科泰資產(chǎn)管理

    時(shí)間: 2021-03-23     大小: 15.56MB     頁數(shù): 107

高大上的房地產(chǎn)項(xiàng)目是如何定位的研究報(bào)告.pdf 文檔
房地產(chǎn)市場(chǎng)問卷調(diào)查的范例.doc 文檔

    房地產(chǎn)市場(chǎng)問卷調(diào)查的范例.doc

    市場(chǎng)問卷調(diào)查的范例市場(chǎng)問卷調(diào)查的范例市場(chǎng)問卷調(diào)查的范例一,區(qū)域環(huán)境選擇1,您喜歡居住在哪一個(gè)區(qū)域園區(qū),新區(qū),平江區(qū),相城區(qū)2,您喜歡居住在什么樣的環(huán)境郊區(qū)山水之間,江邊,園林旁,城市中心3,您喜歡社區(qū)的園林景觀具有什么樣的風(fēng)格

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 35KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)公司網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的媒體管理總結(jié)(17頁).ppt 文檔

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2021釋放房地產(chǎn)的資產(chǎn)價(jià)值:后疫情時(shí)代資產(chǎn)提升指南.pdf(26頁) 文檔
房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分與定位培訓(xùn)課件.doc 文檔

    房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分與定位培訓(xùn)課件.doc

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    時(shí)間: 2021-08-18     大小: 37KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧(9頁).doc 文檔

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    房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧一容積率配置技巧如果在北京市有塊面積5000平方米的住宅用地,分別由不同的人進(jìn)行產(chǎn)品定位,有的人可能會(huì)盡量節(jié)約和控制一樓面積,采用開放空間設(shè)計(jì),塑造單棟高層建筑,以創(chuàng)造高層空間價(jià)

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 24KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件(154頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件(154頁).ppt

    第四節(jié)第四節(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)定位房地產(chǎn)市場(chǎng)定位一房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的原則1與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的原則在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下進(jìn)行市場(chǎng)定位,能夠體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),構(gòu)建企業(yè)品牌,使得企業(yè)的產(chǎn)品具有延續(xù)性,2經(jīng)濟(jì)性原則產(chǎn)品定位應(yīng)具有較高的性價(jià)比3

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 5.35MB     頁數(shù): 150

美國房地產(chǎn)市場(chǎng)周期及與中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的比較分析報(bào)告.pdf 文檔

    美國房地產(chǎn)市場(chǎng)周期及與中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的比較分析報(bào)告.pdf

    美國房地產(chǎn)市場(chǎng)周期及與中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的比較美國次貸金融危機(jī)越演越烈,次貸危機(jī)產(chǎn)生的主要原因之一是美國房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫破裂,使信貸環(huán)境出現(xiàn)惡化,最終導(dǎo)致這場(chǎng)金融危機(jī),美國房地產(chǎn)市場(chǎng)為什么會(huì)逐步繁榮,吹起一個(gè)大泡泡,為什么又會(huì)轉(zhuǎn)為不景氣

    時(shí)間: 2021-08-10     大小: 158.07KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)市場(chǎng)條線定位(95頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)市場(chǎng)條線定位(95頁).pdf

    市場(chǎng)條線定位能力提升產(chǎn)品力成果控制產(chǎn)品定位三大核心戶型總平示范區(qū)一切產(chǎn)品問題都來自成本與效果的矛盾效益追求什么樣的戶型是好戶型如何系統(tǒng)全面評(píng)估戶型產(chǎn)品力如何直觀明朗的表達(dá)戶型產(chǎn)品力戶型產(chǎn)品力設(shè)計(jì)10要素戶型產(chǎn)品力設(shè)計(jì)

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 11.31MB     頁數(shù): 95

房地產(chǎn)四大定位方法關(guān)于房地產(chǎn)定位的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享培訓(xùn)課件(56頁).pdf 文檔
時(shí)代城商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研及定位報(bào)告(108頁).pptx 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件PPT.pptx 文檔

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    P1房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位2014,08P2課程開収目標(biāo)OObjectivebjective課程目標(biāo)1培訓(xùn)對(duì)象,策劃經(jīng)理策劃師策劃主管2課程目標(biāo),進(jìn)一步清晰項(xiàng)目操作中各種定位的關(guān)系,通過學(xué)習(xí),明確項(xiàng)目定位要點(diǎn),領(lǐng)學(xué)員在

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房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位法研究報(bào)告.pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位法研究報(bào)告.pdf

    POSITIONING房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位法房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位法引論,市場(chǎng)營銷的定義引論,市場(chǎng)營銷的定義1PhilopKotler認(rèn)識(shí)目前未滿足的需要和欲望,估量和確定需求量大小,選擇和決定企業(yè)能最好地為其服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng),并決定適

    時(shí)間: 2021-07-04     大小: 8.92MB     頁數(shù): 102

豪宅解析-房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品定位培訓(xùn)課件.ppt 文檔

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    故宮故宮頤和園頤和園后海恭王府后海恭王府系統(tǒng)的定位工作方法系統(tǒng)的定位工作方法豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類課程綱要課程綱要案例分析案例分析豪宅定位要素豪宅定位要素豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類豪宅為人,又因人而各有不同,豪宅為人,又

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2021房地產(chǎn)市場(chǎng)定位產(chǎn)品差異分析.pdf 文檔

    2021房地產(chǎn)市場(chǎng)定位產(chǎn)品差異分析.pdf

    市場(chǎng)定位產(chǎn)品差異分本表格適用于市場(chǎng)定位產(chǎn)品差異分析,主要針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查并與本司產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比分析,并找出差異性,具體項(xiàng)目包括,產(chǎn)品性能分析規(guī)格格包裝營銷力度促銷投入廣告投入售后服務(wù)品牌影響力市場(chǎng)占率等等,調(diào)查人,部門,調(diào)研地

    時(shí)間: 2021-08-18     大小: 212.10KB     頁數(shù): 2

深圳香港房地產(chǎn)市場(chǎng)定位建議書.doc 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的四個(gè)方法(17頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的四個(gè)方法(17頁).doc

    項(xiàng)目定位的四個(gè)方法項(xiàng)目定位的四個(gè)方法11三相交定位法三相交定位法我從來就不相信策劃有什么模式可套,因?yàn)槭澜缟蠜]有兩片相同的樹葉更沒有兩個(gè)相同的項(xiàng)目,項(xiàng)目不相同是因?yàn)槎ㄎ徊煌?既然策劃沒有模式可套,定位也就不會(huì)有公式可用,那些一開篇

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房地產(chǎn)營銷產(chǎn)品定位的思考培訓(xùn)課件PPT.pptx 文檔

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    關(guān)亍產(chǎn)品定位的思考前策產(chǎn)品部2016年3月銷售時(shí)流的淚,銷售時(shí)流的淚,一定是前策定位時(shí)腦子里進(jìn)的水一定是前策定位時(shí)腦子里進(jìn)的水所有所有庫存,庫存,問題一定出在前策定位問題一定出在前策定位90的創(chuàng)業(yè)失敗,的創(chuàng)業(yè)失敗,原因只有一

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淮安房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告(142頁).ppt 文檔

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    淮安現(xiàn)代國際新城專業(yè)市場(chǎng)定位建議2011年6月淮安現(xiàn)代國際新城專業(yè)市場(chǎng)定位建議第三部分第三部分第二部分第二部分第四部分第四部分第五部分第五部分第六部分第六部分第一部分第一部分淮安社會(huì)經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r項(xiàng)目現(xiàn)狀和SWOT

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高效完成房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的培訓(xùn)方案.pdf 文檔

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    如何高效完成項(xiàng)目定位如何高效完成項(xiàng)目定位營銷管理中心市場(chǎng)研究部2009年8月15日完成項(xiàng)目定位報(bào)告要考慮哪些因素完成項(xiàng)目定位報(bào)告要考慮哪些因素項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位潛在客戶競(jìng)品情況供需數(shù)據(jù)價(jià)格策略土地屬性變化競(jìng)爭(zhēng)策略目標(biāo)客

    時(shí)間: 2021-07-12     大小: 497.47KB     頁數(shù): 27

旅游新消費(fèi)時(shí)代下的文旅市場(chǎng)實(shí)踐.pdf 文檔

    旅游新消費(fèi)時(shí)代下的文旅市場(chǎng)實(shí)踐.pdf

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