市房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略定位Tag內(nèi)容描述：
1、場調(diào)研前期市場調(diào)研 及客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。
2、種環(huán)境中所處的產(chǎn)業(yè)機(jī)會有那些. 在這部分分析中,重點(diǎn)分析了北京市房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和豐臺區(qū)域環(huán)境.其次,其次,在我們對 企業(yè)進(jìn)行總體診斷的基礎(chǔ)上,從考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度對企業(yè)內(nèi)部狀況進(jìn)行了詳細(xì)分 析.第三第三部分是產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)組合,在前。
3、路 結(jié)果構(gòu)成結(jié)果構(gòu)成 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面 臨的問題臨的問題 市場市場 研究研究 地塊地塊 分析分析 區(qū)域區(qū)域 背景背景 客戶目標(biāo)客戶目標(biāo) 解決方案解決方案 產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈 研究研究 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 功能比例功能比。
4、任你下載,資深操盤手隨時在線交流 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 開發(fā)商背景開發(fā)商背景 廈門翔安新城投資開發(fā)有限公司是山東魯能集團(tuán)在廈門設(shè)立 的房地產(chǎn)投資開發(fā)公司,公司實(shí)力雄厚 開發(fā)商在福建省除本項(xiàng)目外,在廈門泉州有土地儲備 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 用地性質(zhì) 。
5、位項(xiàng)目現(xiàn)狀條件下的整體定位 模塊模塊2 結(jié)合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略研究結(jié)合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略研究 本階段工作 查勘項(xiàng)目現(xiàn)狀情況 調(diào)查城市房地產(chǎn)市場 調(diào)查區(qū)域房地產(chǎn)市場 調(diào)研訪談?wù)畬ζ瑓^(qū)及項(xiàng) 目規(guī)劃和發(fā)展意見,收集相 關(guān)數(shù)據(jù) 總結(jié)核心區(qū)綜合體項(xiàng)目驅(qū)動 。
6、GWSZ34 2 本項(xiàng)目世聯(lián)所做的工作本項(xiàng)目世聯(lián)所做的工作 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 客戶溝通 地塊考察 政府部門訪談 收集基礎(chǔ)資料 典型項(xiàng)目調(diào)研 專業(yè)人士訪談 客戶訪談 6.47.47.115.296.3 第一階段第一階段 市場調(diào)研 第二階段第二。
7、活都市生態(tài)休閑,成為一種生活 都市生態(tài)休閑:都市生態(tài)休閑:東部華僑成托樂嘉圣淘沙成為一種新的生活. 山地山地憑借其優(yōu)越的山林資源以及高爾夫國際會議等設(shè)施,成為國際商務(wù)辦公與 交流休閑度假觀光旅游居住的選擇,更是城市的象征與標(biāo)簽. 重慶重慶是。
8、大樓,地上建 筑筑381381米高的帝國大廈,自米高的帝國大廈,自19311931年以來,雄踞世界最高建筑寶座達(dá)年以來,雄踞世界最高建筑寶座達(dá)4040年之久.年之久.帝國大廈始帝國大廈始 建于建于19301930年年3 3月,建成于西方經(jīng)濟(jì)。
9、本次提報(bào)的目的:以報(bào)告的成果引導(dǎo)對接設(shè)計(jì)院 關(guān)于項(xiàng)目2700畝地塊的概念設(shè)計(jì)方案. 本次成果的評判標(biāo)準(zhǔn):通過顧問公司對區(qū)域發(fā)展 市場競爭大盤運(yùn)行營銷戰(zhàn)略等方面的理解,提出 項(xiàng)目2700畝地塊的靈魂與核心概念,貫穿項(xiàng) 目規(guī)劃與開發(fā)過程,達(dá)成三。
10、打造海西綜合服務(wù)中心 廈門先鋒:打造成大廈門城市新中心,與老城形成雙核驅(qū)動廈門先鋒:打造成大廈門城市新中心,與老城形成雙核驅(qū)動 主動占位,面向未來,先行創(chuàng)新主動占位,面向未來,先行創(chuàng)新 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 2 環(huán)東海域發(fā)展機(jī)會挖掘環(huán)東。
11、等縣,因此市域城鎮(zhèn)處于缺乏成長的環(huán)境. 明代以后,隨著商品經(jīng)濟(jì)萌芽的產(chǎn)生,商品交換為中心的場才開始大 量出現(xiàn).特別是到了清代,成渝大道開通,商業(yè)活動進(jìn)一步發(fā)展.這個時期才 基本奠定了今日城鎮(zhèn)的分布格局. 2改革開放前的永川 建國后,城市建設(shè)。
12、WOT分析分析 屬性界定屬性界定 目標(biāo)分析目標(biāo)分析 核心問題核心問題 分析: 項(xiàng)目本體 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 外部條件外部條件 內(nèi)部條件內(nèi)部條件 SWOTSWOT分析分析 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 項(xiàng)目本體分析項(xiàng)目本體分析 內(nèi)內(nèi) 部部 條條 件。
13、期開發(fā)實(shí)施策略新區(qū)一期開發(fā)實(shí)施策略 Part. 4Part. 4 零碳生活新市鎮(zhèn)演繹 開發(fā)時序 出讓策略 效益評價(jià) 前期報(bào)告內(nèi)容回顧前期報(bào)告內(nèi)容回顧新區(qū)開發(fā)的目的及使命新區(qū)開發(fā)的目的及使命 目的使命一:偃師城市更新升級的示范區(qū)目的使命一:偃。
14、基本情況 本項(xiàng)目總占地約 3000 畝,其中規(guī)劃 可建設(shè)用地25,永久綠地75,規(guī)劃有 五星級酒店和山景生態(tài)公園.總體呈現(xiàn) 淺丘地貌,地塊西南角與西北角高,臨 蜀龍路地勢較低,中部地勢較為平坦, 西南段地塊進(jìn)深較厚,西北段進(jìn)深較淺, 區(qū)域內(nèi)。
15、X置業(yè)經(jīng)過近九年的創(chuàng)業(yè),謀求更大的發(fā)置業(yè)經(jīng)過近九年的創(chuàng)業(yè),謀求更大的發(fā) 展展 華興房地產(chǎn) 香港銀建 成立華建房地產(chǎn) 增資擴(kuò)股,更名XXXXXXXX置業(yè) 1993年8月 1994年1998年 20002001年 2001年至今 開發(fā)建設(shè)XXX。
16、山地山地內(nèi)湖內(nèi)湖海灣海灣等獨(dú)特資源以及頂級運(yùn)動國際宴會等設(shè)施,成為國際高 端富豪群體交流休閑度假觀光旅游居住的選擇,是財(cái)富與權(quán)力的象征. 海南海南是著名的濱海城市國際旅游休閑度假目的地.海南不僅山巒壯闊,浪潮澎湃 , 更有深厚的文化底蘊(yùn),憑。
17、45 Roland Berger Strategy Consultants This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete。
18、發(fā)系數(shù)達(dá)到 1.7.此外,房地產(chǎn)業(yè)也促使物業(yè)管理房地產(chǎn)評估房地 產(chǎn)中介等新興行業(yè)的發(fā)展 地域性:地域性: 房地產(chǎn)是不動產(chǎn),不能象其它商品那樣通過在地區(qū)之間的 流動來達(dá)到供求平衡或縮小地區(qū)間價(jià)格差異.房地產(chǎn)市場 的供求狀況主要受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水。
19、5億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 2 2 大連萬達(dá)集團(tuán) 1988年 1992年 公司成立 萬達(dá)進(jìn)軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2004年 2006年 2005年 經(jīng)歷了。
20、業(yè), 集中于亞太地區(qū)尤其是亞 洲新興市場.平衡戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在區(qū)域業(yè)務(wù) 盈利模式現(xiàn)金流四個方面.規(guī)模戰(zhàn)略主要是指 核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域做大規(guī)模, 價(jià)值鏈主要環(huán)節(jié)建立相 互服務(wù)和支撐關(guān)系. 針對當(dāng)前特殊的經(jīng)營環(huán)境,嘉德置地把安全的 增長放到了和有盈利的。
21、GWSZ34 2 本項(xiàng)目世聯(lián)所做的工作本項(xiàng)目世聯(lián)所做的工作 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 客戶溝通 地塊考察 政府部門訪談 收集基礎(chǔ)資料 典型項(xiàng)目調(diào)研 專業(yè)人士訪談 客戶訪談 6.47.47.115.296.3 第一階段第一階段 市場調(diào)研 第二階段第二。
22、關(guān)項(xiàng)目案例借鑒 項(xiàng)目所在區(qū)域市場競爭研究 第二階段中期 項(xiàng)目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略 第一階段 項(xiàng)目市場調(diào)研 城市房地產(chǎn)市場分析 相關(guān)物業(yè)市場分析 客戶分析 1010個工作日個工作日 1717個日歷天個日歷天 200533200533 1515個。
23、資源優(yōu)越,希望充分實(shí)現(xiàn) 資源價(jià)值,獲得較好的利潤. 地塊指標(biāo)地塊指標(biāo) 開發(fā)內(nèi)容開發(fā)內(nèi)容 東潤投資有限公司擬在月亮河度假村及月亮城堡私人酒店的南側(cè)地 塊開發(fā)住宅項(xiàng)目; 項(xiàng)目預(yù)計(jì)20072007年年6 6月份月份左右開始正式銷售. 月亮 城堡 。
24、場調(diào)研前期市場調(diào)研 及客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。
25、路 結(jié)果構(gòu)成結(jié)果構(gòu)成 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面 臨的問題臨的問題 市場市場 研究研究 地塊地塊 分析分析 區(qū)域區(qū)域 背景背景 客戶目標(biāo)客戶目標(biāo) 解決方案解決方案 產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈 研究研究 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 功能比例功能比。
26、年實(shí)現(xiàn)銷售合同 金額超過500億元 目標(biāo)四 完成全國化布局幵成為 知名品牌房企 目標(biāo)二 在2016年底企業(yè)股票市 值超過500億元 持續(xù)的 穩(wěn)定的 有質(zhì)量的 快速的增長 集團(tuán)中期發(fā)展目標(biāo) 核心目標(biāo) 內(nèi)部資料 請勿外傳 用心構(gòu)筑美好生活 Pa。
27、士政府相關(guān)人士訪談訪談 專業(yè)人士訪談專業(yè)人士訪談 潛在客戶訪談潛在客戶訪談 2012412012412012429201242920123202012320 專業(yè)市場概況分析專業(yè)市場概況分析 家居建材市場市場家居建材市場市場 體量測算體量測。
28、則達(dá)則達(dá)38.3億元,億元,2007年銷售收入為年銷售收入為100億元 億元 ,從該年度開始,躋 ,從該年度開始,躋 身全國身全國10多家百億地產(chǎn)企業(yè)行列;多家百億地產(chǎn)企業(yè)行列;2008年龍湖銷售收入達(dá)到年龍湖銷售收入達(dá)到115 億元,億元。
29、場調(diào)研前期市場調(diào)研 及客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。
30、產(chǎn)權(quán) 3米等高線以下328.39畝,海灘可租用 項(xiàng)目二三期:原規(guī)劃為海洋公園和旅游服務(wù)項(xiàng)目,共1200 畝該部分暫不確定 客戶目標(biāo)及困惑客戶目標(biāo)及困惑 目標(biāo)目標(biāo) 通過項(xiàng)目的成功開發(fā),樹立樓盤品牌形象 以項(xiàng)目品牌帶動企業(yè)品牌,提升魯能品牌 在。
31、OCTrz 4 報(bào)告概要報(bào)告概要 科爾尼公司已基本按計(jì)劃完成項(xiàng)目第一階段的工作 對華僑城集團(tuán)公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略作出評估,并提出 初步建議 對華僑城集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略評估主要包括: 華僑城集團(tuán)已建立了雄厚的發(fā)展實(shí)力,但還有許多機(jī)會可以更上一層樓 華。
32、物業(yè) 成本 質(zhì)量 Page 4 心法之中,戰(zhàn)略比尊重人更重要,前者決定能否打勝仗心法之中,戰(zhàn)略比尊重人更重要,前者決定能否打勝仗 導(dǎo)言:導(dǎo)言: 學(xué)習(xí)龍湖什么學(xué)習(xí)龍湖什么 漢武帝時代兩大名將霍去病與李廣的對比漢武帝時代兩大名將霍去病與李廣的對。
33、de of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 Part 1 上海城市概況上海城市概況 01 城市地位 02 地理區(qū)位 03 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 04 城市容量 05 產(chǎn) 業(yè) 06 城市規(guī)劃 0。
34、談: 暨南大學(xué)旅游系主任梁博導(dǎo); 世聯(lián)首席技術(shù)責(zé)任官黎振偉; 專業(yè)人士訪談: 瓊海萬泉河漂流景區(qū)旅游銷 售部經(jīng)理; 海南逍遙假期導(dǎo)游; 博鰲蔡家宅導(dǎo)游; 博鰲寶蓮城銷售代表; 博鰲亞洲灣銷售代表; 調(diào)研區(qū)域: 海口老城區(qū)及西海岸; 瓊海市嘉。
35、 2627 公寓不販物中心需求高峰 2830 首次置業(yè)高峰 4142 終極置業(yè)高峰首改再改 60 度假不醫(yī)療需求高峰 65 度假不養(yǎng)老需求高峰 70 養(yǎng)老陊需求高峰 資料來源:禾略分析 2138 500 1000 1500 2000 250。
36、2006年7月萬達(dá)與麥格理聯(lián)合發(fā)行1.45億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 3 3 大連萬達(dá)集團(tuán) 1988年 1992年 公司成立 萬達(dá)進(jìn)軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2。
37、2006年7月萬達(dá)與麥格理聯(lián)合發(fā)行1.45億美元CMBS商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券,成為國 內(nèi)首例商業(yè)地產(chǎn)抵押證券. 3 3 大連萬達(dá)集團(tuán) 1988年 1992年 公司成立 萬達(dá)進(jìn)軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2。
38、析 北 京 市 房 地 產(chǎn) 市 場 的 整 體 情 況 ,各 分 物 業(yè) 情 況 ,各 區(qū) 域 物 業(yè) 分 布 狀 況 , 并 對 房 地 產(chǎn) 市 場 的 供 求 狀 況 及 發(fā) 展 趨 勢 進(jìn) 行 分 析 預(yù) 測 , 對 xx 房 地 產(chǎn)。
39、年全國房地產(chǎn)企業(yè)收入近2萬億元就是明證.供不應(yīng)求是未來幾十年中國房地產(chǎn)市場的主導(dǎo)趨勢.這也是xx選擇房地產(chǎn)業(yè),為廣大市民服務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值社會化的目的所在. 一一xx房地產(chǎn)發(fā)展的機(jī)會房地產(chǎn)發(fā)展的機(jī)會w持續(xù)的小康社會建設(shè);w加速的城鎮(zhèn)化進(jìn)程 。
40、期2006及2007年純利分別將達(dá)到15.4億元及18.8億元 專注開發(fā)系列城市優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)產(chǎn)品,以開發(fā)銷售優(yōu)質(zhì)公寓和別墅為主,產(chǎn)品形態(tài)涵蓋別墅多層公寓高層公寓酒店式服務(wù)公寓等系列 3 xx房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展歷程成立浙江xx房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任。
41、位形象定位形象定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議區(qū)域區(qū)域競爭競爭項(xiàng)目界定寫字樓寫字樓案例案例基礎(chǔ)資料研究當(dāng)前研究內(nèi)容:開發(fā)商目標(biāo)及約束條件分析思路結(jié)果構(gòu)成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨的問題臨的問題市場市場研究研究地塊地塊分析分析區(qū)域區(qū)域。
42、中,重點(diǎn)分析了北京市房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和豐臺區(qū)域環(huán)境.其次,其次,在我們對企業(yè)進(jìn)行總體診斷的基礎(chǔ)上,從考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度對企業(yè)內(nèi)部狀況進(jìn)行了詳細(xì)分析.第三第三部分是產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)組合,在前述對企業(yè)外部和內(nèi)部綜合分析的基礎(chǔ)上,從企業(yè)發(fā)展的。
43、定位三公司房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和十一五期計(jì)劃目標(biāo)四公司房地產(chǎn)業(yè)投資基本原則五投融資計(jì)劃及管理第五部分主要保證措施一深化管理體制改革,適應(yīng)形勢發(fā)展需要二加強(qiáng)人力資源開發(fā),滿足企業(yè)發(fā)展需要三建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理四強(qiáng)化全面預(yù)算管理。
44、理營銷管理與執(zhí)行與執(zhí)行整合營銷傳播整合營銷傳播項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展售后服務(wù)售后服務(wù)及客戶管理及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: :項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位前期前期市場定位市場定位制定制定戰(zhàn)略圖戰(zhàn)略圖價(jià)值。
45、桂園碧桂園內(nèi)部分析內(nèi)部分析中國房地產(chǎn)行業(yè)研究中國房地產(chǎn)行業(yè)研究廣東區(qū)域市場分析廣東區(qū)域市場分析競爭對手分析競爭對手分析公司戰(zhàn)略研究公司戰(zhàn)略研究1房地產(chǎn)開發(fā)市場整體分析及細(xì)房地產(chǎn)開發(fā)市場整體分析及細(xì)分市場分析,包括供需基本面分市場分析,包括供。
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