施工安健環(huán)管理措施和管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、如實(shí)填寫(xiě),再由項(xiàng)目部資料員統(tǒng)一收集及時(shí)上報(bào)遵義分公司.4分公司對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)質(zhì)安臺(tái)賬所反映的質(zhì)安狀態(tài)應(yīng)予實(shí)時(shí)進(jìn)行核查,對(duì)嚴(yán)重影響正常安全生產(chǎn)的質(zhì)安隱患應(yīng)及時(shí)責(zé)令項(xiàng)目部暫停施工,并采取有效措施予以改正,以確保項(xiàng)目安全運(yùn)行.5分公司生產(chǎn)管理部門(mén)和。
2、交底項(xiàng)目經(jīng)理電話經(jīng)濟(jì)承包人電話技術(shù)負(fù)責(zé)人電話材料員電話安全負(fù)責(zé)人電話資料員電話設(shè)備管理員電話取樣員電話備注:一遵義分公司項(xiàng)目基本情況登記表二遵義分公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況登記表項(xiàng)目安全應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)電話副組長(zhǎng)電話組員電話組員電話組員電。
3、設(shè)備以及地面進(jìn)行清潔保持室內(nèi)無(wú) 塵衛(wèi)生清潔. 第五條任何人不得私自自調(diào)用監(jiān)控錄像和查閱錄像資料,如需查閱需填寫(xiě) 查閱錄像申請(qǐng)表 , 經(jīng)禮兵隊(duì)長(zhǎng) 小區(qū)經(jīng)理 保安部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行查閱. 第六條當(dāng)值監(jiān)控人員或其他經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室員,不得無(wú)故占。
4、 SOPtenant002 臨時(shí)租約租賃流程清單 表單 SOPtenant003 租約入住內(nèi)部檢查清單 表單 SOPtenant004 遷入遷出檢查表 表單 SOPtenant005 客戶聯(lián)系表 表單 SOPtenant006 歡迎禮包 表。
5、中必不可缺的培訓(xùn)和指導(dǎo)教材.所以, 經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力, 物業(yè)公司管理制度匯編 暫行本終于編撰完成了.這是物業(yè)公司 全體管理人員從公司組建起就對(duì)每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位投入了大量心血后的結(jié)晶.當(dāng)然,目前 的暫行本僅僅是對(duì) XX 港灣的實(shí)際工作進(jìn)行的。
6、 31 第十部 發(fā)文信函傳真公章管理審批制度 . 33 第十一部 員工宿舍管理制度 . 34 第十二部公司消防安全管理制度 . 36 第一章 總則 . 36 第二章 適用范圍和對(duì)象 . 36 第三章職責(zé) . 36 第四章 消防安全管理 . 。
7、部安全保衛(wèi) 部人事行政部項(xiàng)目發(fā)展部運(yùn)營(yíng)服務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部等. 加氣站作為向駕駛員提供車用清潔能源的場(chǎng)所,它所經(jīng)營(yíng)的車用燃?xì)鈱傥ｋU(xiǎn)化學(xué)品,具有易燃易爆 等危險(xiǎn)性,容易發(fā)生事故,其引起的后果嚴(yán)重,危害性大.因此,站點(diǎn)安全經(jīng)營(yíng)直接關(guān)系到人民群眾生命。
8、另有觃定外,悉依本觃章執(zhí)行. 13權(quán)責(zé)單位 1 采販部負(fù)責(zé)本觃章制定修改廢止之起草工作. 2 總縐理負(fù)責(zé)本觃章制定修改廢止之核準(zhǔn). 2供應(yīng)商開(kāi)収程序 21供應(yīng)商開(kāi)収權(quán)責(zé) 1 采販部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)収主導(dǎo)工作. 2 開(kāi)収部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確訃. 。
9、二行政部責(zé)權(quán)劃分 十三人力資源部責(zé)權(quán)劃分 第二章第二章 總經(jīng)理辦公室規(guī)范化管理總經(jīng)理辦公室規(guī)范化管理 第一節(jié) 總經(jīng)理辦公室崗位職責(zé) 一總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu) 二總經(jīng)理崗位職責(zé) 三總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 四店長(zhǎng)崗位職責(zé) 五辦公室主任崗位職責(zé) 第三節(jié)。
10、接 待客戶一次; 如某個(gè)置業(yè)顧問(wèn)的預(yù)約客戶來(lái)現(xiàn)場(chǎng), 輪值置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧 問(wèn)接待;如有約置業(yè)顧問(wèn)因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問(wèn) 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問(wèn),計(jì) 輪值。
11、 . 6 十五常見(jiàn)問(wèn)題的處理方法 . 7 十六其他安防管理事項(xiàng) . 8 十七外來(lái)施工隊(duì)安防職責(zé) . 9 十八保安獎(jiǎng)罰制度 . 10 一目的一目的 為全力做好項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作,保障工地現(xiàn)場(chǎng)秩序治安良好工地項(xiàng)目財(cái)物不受 損失無(wú)火災(zāi)事故案。
12、作業(yè)指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質(zhì)量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 7 2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 5 工程管理中心 戰(zhàn)區(qū)工程部 項(xiàng)目工程部 1.落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)。
13、部門(mén)負(fù)責(zé)人核批后在當(dāng)月內(nèi)報(bào)人事行政部備案.未填寫(xiě)外出申 請(qǐng)單的視作遲到早退或曠工. 公司員工考勤打卡一律親自辦理.代理他人或接受他人代理打卡者,一經(jīng)發(fā) 現(xiàn),第一次在公司內(nèi)予以通報(bào)批評(píng),并按照公司績(jī)效管理辦法對(duì)雙方績(jī)效考 核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)扣減。
14、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
15、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開(kāi)公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對(duì)象.本著廣開(kāi)渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
16、加 2 人. 工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理個(gè);土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè);水電工程 水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè). 以后每增加。
17、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開(kāi)工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
18、5 6合同糾紛的處理6 7合同的變更和解除7 8合同檔案的日常管理8 9獎(jiǎng)勵(lì)和考核9 10附則10 合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,搞好合同管理,對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)利益的取得,都有積極的意義.各級(jí)管理人員及其他有關(guān)人員,都 必。
19、14 二培訓(xùn)主任14 三質(zhì)檢主任15 四質(zhì)量監(jiān)督員15 五勞動(dòng)工資主任15 六人力資源主任兼文員15 七文員 16 四人力資源部工作規(guī)范四人力資源部工作規(guī)范 一補(bǔ)充員工工作流程17 二員工報(bào)到工作分配流程18 三辦理員工錄用手續(xù)流程19 四。
20、崗位職責(zé) 16. 預(yù)防食物中毒措施 17. 茶水廳管理制度 18. 宿舍管理制度 19. 宿舍衛(wèi)生值班制度 20. 醫(yī)務(wù)制度 21. 控?zé)熃麩熤贫?22. 浴室管理制度 23. 廁所衛(wèi)生管理制度 24. 職工文明公約 25. 衛(wèi)生保潔人員名。
21、急管理領(lǐng)導(dǎo)小組 . 9 消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組 . 10 安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理目標(biāo) . 11 群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作職責(zé) . 12 群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員考核辦法 . 13 安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 15 工程質(zhì)量責(zé)任制 . 29 安全保證體系 . 3。
22、自身應(yīng)加強(qiáng)安全知識(shí)和技術(shù)學(xué)習(xí),對(duì)新工人要加強(qiáng)安全 教育和宣傳,按項(xiàng)目部規(guī)定,積極開(kāi)展多種形式的班組活動(dòng),每周必 須一次. 5班組間應(yīng)互相學(xué)習(xí),互相督促,團(tuán)結(jié)互助,開(kāi)展各種競(jìng)賽活 動(dòng),力爭(zhēng)先進(jìn). 6服從項(xiàng)目部管理,積極配合項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作。
23、就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點(diǎn):以上就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點(diǎn): 1.1.安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制 2.2.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 3.3.安全投入計(jì)劃?rùn)n案實(shí)。
24、安全保證體系 . 5 3.1 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 . 5 3.2 安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖 . 5 4安全管理制度安全管理制度 . 6 4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 6 4.2 安全教育培訓(xùn)制度 . 11 4.3 安全生產(chǎn)檢查制度 . 12 4.4 安。
25、必須有批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程;工作面安 裝拆除必須有批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程;礦井運(yùn)輸和采區(qū)運(yùn)輸必須有批準(zhǔn) 的作業(yè)規(guī)程. 2作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)后執(zhí)行. 3施工單位必須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定作業(yè). 二作業(yè)規(guī)程的編制 1作業(yè)規(guī)程編制前由工程科根據(jù)生產(chǎn)。
26、 月月 目目 錄錄 一現(xiàn)場(chǎng)管理制度一現(xiàn)場(chǎng)管理制度 1施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定5 2施工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律6 3施工現(xiàn)場(chǎng)十不準(zhǔn)7 4十項(xiàng)安全技術(shù)措施8 5十大安全禁令9 6施工現(xiàn)場(chǎng)處罰規(guī)定10 7施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度13 8施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度15 9施工。
27、管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國(guó)家 有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,反映分析財(cái) 務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律. 2.4 積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
28、 工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理個(gè);土建裝修工程綠 化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè);水電工程 水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè). 以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)。
29、二章第二章 機(jī)構(gòu)及職責(zé)機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三條 工程部履行所有項(xiàng)目部所有施工機(jī)械和機(jī)電設(shè)備設(shè)施的 業(yè)務(wù)管理職能;各項(xiàng)目部履行本項(xiàng)目部權(quán)屬機(jī)械設(shè)備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能.各專業(yè)作業(yè)隊(duì)履行各隊(duì)屬機(jī)械設(shè)備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能并代管租賃的機(jī)械設(shè)。
30、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)處理. 二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩 戴和使用安全防護(hù)用。
31、 用于顧客業(yè)主提供的材料構(gòu)配件和設(shè)備管理工作. 3 采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理制度 3.1 采購(gòu)計(jì)劃管理 3.1.1 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃, 在工程開(kāi)工前, 按設(shè)計(jì)施工圖紙編制建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃.格式 參見(jiàn) 。
32、有效的質(zhì)量管理體系包括體系中和應(yīng)的管理人員,需上 報(bào)監(jiān) 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實(shí),如果體系中的人員在質(zhì)量 管理過(guò)程 中出現(xiàn)疏忽或能力無(wú)法滿足要求的,甲方監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相 應(yīng)人員或項(xiàng)目 經(jīng)理,總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整,在甲方或監(jiān)理 。
33、塵檢查制度施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵檢查制度.12 十十施工揚(yáng)塵防治教育培訓(xùn)制度 .13 十一抑塵防治安全技術(shù)交底十一抑塵防治安全技術(shù)交底.11 十二揚(yáng)塵污染揚(yáng)塵污染預(yù)警響應(yīng)預(yù)警響應(yīng)預(yù)案預(yù)案.15 一一工程概況工程概況 1 工程名稱 吳江梅石路東側(cè)體育路。
34、二章第二章 機(jī)構(gòu)及職責(zé)機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三條 工程部履行所有項(xiàng)目部所有施工機(jī)械和機(jī)電設(shè)備設(shè)施的 業(yè)務(wù)管理職能;各項(xiàng)目部履行本項(xiàng)目部權(quán)屬機(jī)械設(shè)備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能.各專業(yè)作業(yè)隊(duì)履行各隊(duì)屬機(jī)械設(shè)備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能并代管租賃的機(jī)械設(shè)。
35、防設(shè)施管理,為施工生產(chǎn)及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)用水用電和保障現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的有效及完好提供保障. 根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管. 對(duì)文明與安全施工進(jìn)行部署, 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)實(shí)施之間的文明與安全施工交叉點(diǎn),組織現(xiàn)場(chǎng)文明與安全施工檢。
36、第四條 附則一 本考核未盡事宜,青島基安混凝土有限公司具有解釋權(quán)與處置權(quán);二 本考核若與集團(tuán)建材公司有關(guān)規(guī)定相抵觸,以集團(tuán)建材公司規(guī)定制度為準(zhǔn);三 本考核若與商混站原有關(guān)制度有沖突的,執(zhí)行現(xiàn)制度;四 本考核自 2014 年 1 月 1 日起。
37、生管理制度衛(wèi)生管理制度.16工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度.17防火消防安全措施防火消防安全措施.20一 消防安全教育培訓(xùn)制度.21二 義務(wù)消防隊(duì)組織管理制度.21三 防火安全制度.21四 動(dòng)火審批制度.22五 電氣設(shè)備電源管理制度。
38、位工程驗(yàn)收合格率 100,優(yōu)良率為 90以上,確保全線創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程.杜絕施工質(zhì)量事故;確保全段環(huán)保水保達(dá)標(biāo);竣工文件真實(shí)可靠規(guī)范整齊,實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)收及交接.第二條 質(zhì)量管理的依據(jù).公路工程施工技術(shù)規(guī)范監(jiān)理實(shí)施細(xì)及相應(yīng)的公路工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和。
39、保安員崗位職責(zé).43.8車庫(kù)門(mén)崗崗位職責(zé).53.9車庫(kù)流動(dòng)崗崗位職責(zé).53.10 外保崗位職責(zé).64 4崗位工作標(biāo)準(zhǔn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn).6 64.1安管部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn).64.2安管部主管工作標(biāo)準(zhǔn).64.3消防控制中心工作標(biāo)準(zhǔn).64.4巡視稽查工作。
40、7往來(lái)函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
41、產(chǎn)的安全技術(shù)負(fù)責(zé).第三條 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中,必須編制安全技術(shù)措施.第四條 安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面,有針對(duì)性,根據(jù)工程特點(diǎn)施工方法勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求.第五條 對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,如土方工程,基坑支護(hù)模。
42、毒造成的停工停產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失所起的作用.4工程部項(xiàng)目經(jīng)理部在編制的安全技術(shù)措施方案內(nèi),要有安全技術(shù)項(xiàng)目,確定各個(gè)項(xiàng)目的資金額度物質(zhì)準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人員和具體執(zhí)行人員;規(guī)定完成或投用日期;安全技術(shù)措施方案實(shí)施以前,必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)部門(mén)的審查,審批后方能實(shí)。
43、全技術(shù)負(fù)責(zé).第三條施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中,必須編制安全技術(shù)措施.第四條安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面,有針對(duì)性,根據(jù)工程特點(diǎn)施工方法勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求.第五條對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,如土方工程,基坑支護(hù)模板工程腳手架。
44、造成的停工停產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失所起的作用.4工程部項(xiàng)目經(jīng)理部在編制的安全技術(shù)措施方案內(nèi),要有安全技術(shù)項(xiàng)目,確定各個(gè)項(xiàng)目的資金額度物質(zhì)準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人員和具體執(zhí)行人員;規(guī)定完成或投用日期;安全技術(shù)措施方案實(shí)施以前,必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)部門(mén)的審查,審批后方能實(shí)施。
45、人審批后作為臨時(shí)用電施工的依據(jù).第三條臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和步驟:現(xiàn)場(chǎng)勘探,確定電源進(jìn)線總配電箱柜 ,分配電箱的位置及線路走向.進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算,選擇導(dǎo)線截面和電器的類型規(guī)格.繪制電氣平面圖,立面圖和接線系統(tǒng)圖.制定安全用電技術(shù)措施和電氣。
46、對(duì)所有相關(guān)人員時(shí)行安全技術(shù)交底,在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督控制.3塔式起重機(jī)基礎(chǔ)制作前,必須對(duì)安裝位置的地質(zhì)情況進(jìn)行查驗(yàn),對(duì)原廠家阻隨機(jī)出廠的基礎(chǔ)圖紙進(jìn)行修改驗(yàn)算,并編制具體可行的實(shí)施方案,經(jīng)公司科技發(fā)展部審核,總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施.4采用新工。
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