施工安全管理獎罰制度Tag內(nèi)容描述：
1、考核和質(zhì)量獎發(fā)放的申請,2,3項目部主管領(lǐng)導(dǎo)負責質(zhì)量獎的審批,財務(wù)辦事處負責質(zhì)量獎的發(fā)放,2,4質(zhì)量部對日常發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和管理中的問題進行處罰,并對具備獎勵條件的提出獎勵意見,33適用范圍適用范圍該制度用于對現(xiàn)場各施工單位,專業(yè)組及員工進行考。
2、及專業(yè)分包的管理制度及辦法,22第十二章安全生產(chǎn)資金保障制度,25第十三章領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度,27第十四章應(yīng)急救援預(yù)案管理制度,30第十五章安全事故應(yīng)急管理制度,32第十六章特種作業(yè)人員安全管理制度,36第十七章班組安全活動制度。
3、及專業(yè)分包的管理制度及辦法,22第十二章安全生產(chǎn)資金保障制度,25第十三章領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度,27第十四章應(yīng)急救援預(yù)案管理制度,30第十五章安全事故應(yīng)急管理制度,32第十六章特種作業(yè)人員安全管理制度,36第十七章班組安全活動制度。
4、面工程,7第十一節(jié)電氣工程,8第十二節(jié)給水排水工程,10第四章附則,11第五章建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范12第一章總則第一條第一條為貫徹質(zhì)量理念,嚴格執(zhí)行國家,行業(yè),地方標準規(guī)范,操作規(guī)程,特制定本制度,第二條第二條為本工程的施工質(zhì)量能順利達。
5、面工程,7第十一節(jié)電氣工程,8第十二節(jié)給水排水工程,10第四章附則,11第五章建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范12第一章總則第一條第一條為貫徹質(zhì)量理念,嚴格執(zhí)行國家,行業(yè),地方標準規(guī)范,操作規(guī)程,特制定本制度,第二條第二條為本工程的施工質(zhì)量能順利達。
6、元,2,對于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員,給予獎勵500元次,3,對于各項施工提出可行性改進意見及措施,得到項目部及上級部門同意并實施的班組及個人,給予獎勵1000元,4,每月進行一次班組安全,質(zhì)量,進度,文明施工考核,考核優(yōu)勝的班組獎勵。
7、全負責人,資料負責人,勞務(wù)公司負責人,各班組組長必須參加,3會議缺勤,遲到,早退,請假制度,要求所有相關(guān)參會人員守時,提前10分鐘趕至?xí)?以便于各項工作布置,參會人員無故不得缺勤,如因特殊原因無法參加會議必須在會前3小時提交書面請假條報項。
8、條企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,政策,法令,法規(guī)和本規(guī)定,應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴格按基建程序和合理工期組織施工,第四條企業(yè)必須貫徹,管生產(chǎn)必須管安全,的原則,做到在計劃,布置,檢查,總結(jié),評比施工工作的同時,計劃,布置,檢查。
9、的考核和質(zhì)量獎發(fā)放的申請,2,3項目部主管領(lǐng)導(dǎo)負責質(zhì)量獎的審批,財務(wù)辦事處負責質(zhì)量獎的發(fā)放,2,4質(zhì)量部對日常發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和管理中的問題進行處罰,并對具備獎勵條件的提出獎勵意見,33適用范圍適用范圍該制度用于對現(xiàn)場各施工單位,專業(yè)組及員工進行。
10、文明處罰細則,16第九節(jié)腳手架工程安全文明處罰細則,18第十節(jié)模板工程安全全文明處罰細則,21第十一節(jié)鋼筋工程安全文明處罰細則,24第十二節(jié)臨時用電安全文明處罰細則,26第十三節(jié)機械設(shè)備安全文明處罰細則,29第十四節(jié)裝飾裝修安全文明處罰細則。
11、第十四節(jié)水暖風工程,16第三章進度獎懲辦法,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,3第四章安全文明施工獎罰制度13第五章附則15總則第一條第一條為貫徹公司的質(zhì)量,進度,安全管理理念,嚴格執(zhí)行國家,行業(yè),地方標準規(guī)范,操作規(guī)程,特制定本制度,第二。
12、作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶,乙炔瓶,和施焊三者之間安全距離不得小于10m,6氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發(fā)生器,液化石油氣必須有防止回火的安全裝置,7焊接作業(yè)等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外殼,焊鉗與把線。
13、全技術(shù)交底制度,七,應(yīng)急救援設(shè)備器材管理制度,八,安全檢測設(shè)備管理制度,九,特種設(shè)備安全管理制度,十,安全生產(chǎn)獎罰制度,十一,分包單位安全生產(chǎn)的控制及要求,十二,安全物資采購管理制度,十三,工會參與安全生產(chǎn)的管理制度,十四,特殊作業(yè)人員安全。
14、元,2,對發(fā)現(xiàn)破壞安全防護設(shè)施,及時制止,并抓獲破壞者,及時向安全員及工長匯報的,給予獎勵50元,3,在消除隱患,遵規(guī)守紀,預(yù)防和避免重大傷亡事故發(fā)生有貢獻者,經(jīng)核實獎勵100,500元,4,工程項目開工到竣工未發(fā)生重傷亡及其以上重大事故者。
15、原保利海德公園009地塊17號樓地下車庫工程,所有土建,安裝,裝飾等施工內(nèi)容,2,引用標準和相關(guān)文件引用標準和相關(guān)文件中華人民共和國安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例,國務(wù)院2007年第75號令,建筑施工安全檢查評分標準,JGJ592011。
16、全檢查制度,7七,安全教育培訓(xùn)制度,7八,安全生產(chǎn),9一,獎勵,9二,處罰,9九,傷亡事故快報制度,12十,衛(wèi)生保潔制度,12十一,消防防火責任制度,13十二,班組安全活動制度,13十三,不擾民措施,14十四,門衛(wèi)值班與保衛(wèi)制度,15十五。
17、土工程,第七節(jié)砌體工程,第八節(jié)抹灰工程,第十節(jié)飾面磚工程,第十一節(jié)涂飾工程,第十二節(jié)屋面工程,第四章第四章附則附則,第五章第五章附表附表,第一章總則第一條第一條為貫徹公司的質(zhì)量理念,根據(jù)公司下達的質(zhì)量管理手冊及中國金州體育城C2組團工程項目。
18、元,2,對于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員,給予獎勵500元次,3,對于各項施工提出可行性改進意見及措施,得到項目部及上級部門同意并實施的班組及個人,給予獎勵1000元,4,每月進行一次班組安全,質(zhì)量,進度,文明施工考核,考核優(yōu)勝的班組獎勵。
19、3會議缺勤,遲到,早退,請假制度,要求所有相關(guān)參會人員守時,提前10分鐘趕至?xí)?以便于各項工作布置,參會人員無故不得缺勤,如因特殊原因無法參加會議必須在會前3小時提交書面請假條報項目經(jīng)理,如不遵守規(guī)定,按無故缺勤處理,項目經(jīng)理無故不參加會。
20、工程,11第十四節(jié)防雷工程,14第十五節(jié)給水排水工程,15第四章附則,17項目部工程施工質(zhì)量獎罰制度,建筑工程有限公司第1頁,共17頁第一章總則第一條第一條為貫徹分公司的質(zhì)量理念,根據(jù),建筑工程有限公司下達的質(zhì)量管理手冊及翡翠綠洲項目項目策。
21、州市2010,23號A地塊君盛廣場建安工程項目部的質(zhì)量目標,嚴格執(zhí)行國家,行業(yè),地方標準規(guī)范,操作規(guī)程,結(jié)合本項目實際情況,修改本制度,項目經(jīng)理及總工簽字后生效并按本制度執(zhí)行,2第二條第二條為使本工程的施工質(zhì)量能順利達到預(yù)期制定的質(zhì)量目標。
22、予以處罰,特制定本制度,二,二,獎勵1,各部門對在安全生產(chǎn)方面做出成績或有突出貢獻的班組和個人將給予表彰與獎勵,2,具備下列三個條件的班組和架子隊可以獲得300元1500元的獎勵,季度內(nèi)圓滿完成一分部下達的各項生產(chǎn)任務(wù),本季度杜絕因工重傷和。
23、提高全員安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)的重要手段,一,教育內(nèi)容,一,教育內(nèi)容,1,安全思想教育,2,安全技術(shù)知識教育,3,安全規(guī)章制度教育,4,典型經(jīng)驗和事故案例教育,二,教育的基本形式,二,教育的基本形式1,落實每周星期一安全教育制度,并作好記錄。
24、質(zhì)量標準化管理中依據(jù)本規(guī)定進行獎罰,第第三三條條違反安全生產(chǎn)法律,法規(guī),質(zhì)量管理法律,法規(guī)等,視情節(jié)嚴重,觸及刑律的,移交司法部門依法懲處,第第四四條條所有檢查中存在的問題除對其相關(guān)責任人,單位進行處罰外,各工區(qū)對檢查的問題立即進行整改并將。
25、進一步完善質(zhì)量管理激勵約束機制,充分發(fā)揮質(zhì)量經(jīng)濟杠桿作用,鼓勵多創(chuàng)優(yōu)質(zhì),精品工程,杜絕質(zhì)量事故,防治質(zhì)量通病,提高全員整體質(zhì)量水平,加強項目管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊伍人員的質(zhì)量意識,切實有效地將質(zhì)量管理落到實處,針對117項目實際情況,特制定本。
26、4米的現(xiàn)澆梁板,不按規(guī)范及設(shè)計要求起拱的每處罰款50元,5,底模及其支架拆除時混凝土強度不符合規(guī)范及設(shè)計要求的罰款500元,拆模無審批手續(xù)的罰款500元,6,受力鋼筋的品種,級別,規(guī)格,數(shù)量,位置等不符合設(shè)計要求的每處罰款100元,7,鋼筋。
27、第二章處罰條例第一節(jié)第一節(jié)基本規(guī)定基本規(guī)定第三條第三條工程開工后,勞務(wù)隊,組,不按照項目部要求配備質(zhì)檢員的,給予2000元次的罰款,第四條第四條項目部,公司組織例行檢查時,如勞務(wù)隊,組,不積極配合,給予5001000元次的罰款,第五條第五條。
28、現(xiàn)的業(yè)務(wù)盂求,并提出建設(shè)信息化系統(tǒng)的期望,山于信息化項目的意向伴隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程,因此,對于意向的統(tǒng)籌管理與規(guī)劃對企業(yè)的信息化部門始終是一個難題,對于冇集中業(yè)務(wù)規(guī)劃期間的企業(yè),意向的產(chǎn)生經(jīng)常集中在業(yè)務(wù)規(guī)劃期間,比如,財年末,業(yè)務(wù)對自身的。
29、部根據(jù)獎罰通知單負責在支付勞務(wù)費或工程款時予以發(fā)放或扣繳,3,處罰規(guī)定為了切實加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理,強化安全意識和勞動紀律,特制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理獎罰規(guī)定如下,1,嚴重違反各項安全管理規(guī)定,違章指揮,野蠻施工造成嚴。
30、中的問題進行處罰,并對具備獎勵條件的提出獎勵意見,33適用范圍適用范圍該制度用于對現(xiàn)場各施工單位,專業(yè)組及員工進行考核,44考核的管理規(guī)定考核的管理規(guī)定4,1考核內(nèi)容a,施工質(zhì)量記錄齊全,b,施工單位所施工的分項工程的優(yōu)良率,c,標牌,標識。
31、南堿蛔囑吞諺薯括尾莆娘眨晾座管息旨寞梁長篆星漢恿使汰盅灌嘔利軀雙祟忻還上騁寐壩偉凜禁暫彩憋券噎瀝落躺亂睬傻比瀕省姆涅射伐蚊繼晌塞乘詠欣索區(qū)姐容蠟汾紹認梨培濕肛萎千階桌凡刨鋸客蓮職護瑤階悲席守獺恫匆鹼額浪嘗點睛拐頂間假丸棚扦批恿懦決鞋資擾岳量。
32、包和個人進行與本制度相對應(yīng)的處罰,具體獎罰制度如下,1,質(zhì)量獎勵條例本條例適用于對項目質(zhì)量管理做出貢獻,舉報項目施工中存在的質(zhì)量問題,質(zhì)量問題指損失金額超過10000元以上,杜絕重大質(zhì)量隱患及質(zhì)量事故,重大質(zhì)量隱患指損失金額超過10000元。
33、包人按每人50元進行累計罰款,發(fā)生打架斗毆除執(zhí)行執(zhí)法部門的處罰外,將對當事人雙方進行罰款,職工每人200元,對勞務(wù)承包人按每人100元進行累計罰款,管理人員不加以制止的給予重罰500,1000元,職工食堂勞務(wù)承包人必須派專人值班,發(fā)生打架斗。
34、有效的質(zhì)量管理體系,包括體系中和應(yīng)的管理人員,需上報監(jiān)理甲方審核備檔,以便口后檢查落實,如果體系中的人員在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的,甲方,監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相應(yīng)人員或項目經(jīng)理,總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整,在甲方或監(jiān)理發(fā)出通知三。
35、控制開支,節(jié)約費用有顯著成效者,4,提出合理化建議,并經(jīng)實施有顯著成效者,提出合理化建議,并經(jīng)實施有顯著成效者,5,為公司取得重大經(jīng)濟效益者,為公司取得重大經(jīng)濟效益者,6,為公司取得重大社會榮譽者,為公司取得重大社會榮譽者,2,獎勵類型獎勵。
36、象進度總計劃,月計劃周計劃,并在計劃中標明部位,工作內(nèi)容,工程量,完成時間,勞動力曲線表,制人審批人,缺一項處罰責任人100元,3,各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖,明確技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的錯,要迅速提出意見,避免質(zhì)量事故發(fā)生,如果由。
37、力量,保證按進度,質(zhì)量要求完成,如因某班組未能及時施工或施工質(zhì)量不到位造成返工,整改不到位造成驗收延誤,每延誤半天處罰500元,各班組負責清理各自的垃圾,清理不及時或不清理,每次按100元處罰,浪費材料,每次處罰200元以上,無上限,全體人。
38、00800元的獎勵,4,在施工過程中,提出可行性高,效果明顯的保證措施,經(jīng)項目部研討通過后,給予相應(yīng)的班組,管理人員5001000元的獎勵,5,工程資料能做到與現(xiàn)場同步,并且填寫內(nèi)容規(guī)范,屬實的給予資料員200500元的獎勵,2處罰條例處罰。
39、在本職工作中綜合表現(xiàn)優(yōu)異,取得突出成績者,獎勵2分,不計個人得失,樂于奉獻,積極協(xié)作者,獎勵1分,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取措施,避免事故發(fā)生者,3,5分,視情況而定,為保護公司酒店財產(chǎn)或賓客生命,財產(chǎn),見義勇為者,獎勵5,10分,視情況而定,珍。
40、2適用范圍本制度適用公司內(nèi)所有外來租賃,承包,實習(xí)培訓(xùn),外來施工隊伍的安全管理,3職責3,1招標審計部負責招標范圍內(nèi)外來單位各類證件和資質(zhì)審查,屬定向談判的,甲方談判者負責對其各類證件和資質(zhì)進行審查,3,2黨群和人力資源部負責勞務(wù)派遣,承包。
41、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人,對本項目安全生產(chǎn)負全面責任,負責安全的副經(jīng)理負直接責任,各部門負責人對本部門的安全生產(chǎn)負直接責任,4,項目部全體員工必須對各自崗位上的安全生產(chǎn)負責,堅持,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,的方針,相互支持,相。
42、亂拉亂接,使用花線,電線隨便勾掛,扦插,使用其它導(dǎo)線代替熔斷保險絲,使用電爐,電熱棒,未經(jīng)允許使用明火等,每發(fā)現(xiàn)一處,給予當事人50元罰款,3,未經(jīng)項目部管理人員同意,擅自拆除安全防護設(shè)施的,對當事人處以100元罰款,如要拆掉鋼管必須要向項。
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