施工安全管理人員制度百度Tag內容描述：
1、化傳播和傳承的 榜樣,能給企業文化建 設提出合理性的建議 1企業文化風向標的精 神領袖,有能力推動企 業文化的更新和前進 2有思想,有情操,有 偉大情懷的人 個人 素質 1不利用他人,不傷害他人,不違背善良; 2善于學習和總結,善于傾聽和接。
2、化傳播和傳承的 榜樣,能給企業文化建 設提出合理性的建議 1企業文化風向標的精 神領袖,有能力推動企 業文化的更新和前進 2有思想,有情操,有 偉大情懷的人 個人 素質 1不利用他人,不傷害他人,不違背善良; 2善于學習和總結,善于傾聽和接。
3、員工的績效進行客觀公平的評價和考核,以此為基礎進 行員工的獎勵 提薪 晉升 能力開發等人力資源管理工作, 以提高員工的能力, 并公正合理地處理員工的待遇. 本制度適用于公司內除總經理和副總經理外的中層領導. 考核分為上級同級和下級三部分組成。
4、14第九章 績效考核資料的使用與保存15附 則16第一章 總則第一條 為全面客觀評價長沙市匯林物業管理有限公司以下簡稱匯林物業管理人員,幫助管理人員提高素質能力和工作績效,全面貫徹落實匯林物業的發展目標以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制。
5、績效考核資料的使用與保存15附 則16第一章 總則第一條 為全面客觀評價長沙市中欣物業管理有限公司以下簡稱中欣物業管理人員,幫助管理人員提高素質能力和工作績效,全面貫徹落實中欣物業的發展目標以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制度.第二條 。
6、審查試運轉等工作, 確保安全運轉安全行駛. 3 負責本業務系統特種作業人員的安全技術培訓考核 發證和年審工作. 4 負責本項目設備和交通事故的調查處理和報告工作。
7、原 則,牢固樹立安全責任重于泰山的思想,認真執行 安全生產責任制,相互配合分工協作各負其責共 同把關,做好安全工作. 3 堅持經常性的安全教育, 狠抓安全技術措施的編制和落 實,有計劃有步驟地改善作業環境和勞動條件. 4 施工項目各級管理人。
8、章 考核結果考核結果的計算的計算 . 10 第七章第七章 考核結果的應用考核結果的應用 . 11 第八章第八章 考核結果的申訴考核結果的申訴 . 14 第九章第九章 績效考核資料的使用與保存績效考核資料的使用與保存 . 15 附附 則則 。
9、人力專員績效專員社區 文化專員;品管部體系管理專員督察專員;各管理處行政助理行政文員物管員含物 管員兼收費員庫管員等崗位的員工. 3.2 作業層員工是指公司進行基本作業操作的員工.包括:班長駕駛員安全員保 潔員綠化員維修技術員設備管理員車庫。
10、205205 版版 本本 號號 A A 管理人員培訓制度管理人員培訓制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 8 8 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 20520。
11、年薪制的員工. 第三條:第三條:公司中層以上含中層管理人員實行聘任制,每屆任期 3 年,可連聘 連任. 第四條:第四條:公司中高層管理人員薪酬實行年薪制. 第五條:第五條:中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成: 1基本年薪; 2績效年薪; 3。
12、行考評. 二 任職試用期考評指對任職試用期員工的考評. 三 任職考察期考評指對考評結果達不到規定分數,經批準給 予任職考察期員工的考評. 第五條 考評時間 一 任職考評每半年考評一次可與績效考評結合進行. 二 任職試用期考評在員工任職試用期。
13、推薦地區代理 商. 上述事例一經發現,經核實確認,本店將給予違紀者調離本崗位 或辭退處分. 以下情況視為例外: 一雙方經理級以上干部及其指派人員因業務需要而參加的餐 會新品發布會等,但會后無任何娛樂活動,否則視為商業賄賂. 二本公司經理級以。
14、開據 的診斷書送到商品部,因病無法送交,最遲不能超過第二天. 五以上規定自從 2006 年 1 月 1 日開始執行,末盡之處,由商 品部負責修改完善. 新天地店商品部 2006 年 1 月 1 日 。
15、 高級工程師 B 黑建安 C 2004 0105684 3 黃春明 男 52 大專 項目副經 理 工程師 4 王述良 男 43 大專 生產經理 工程師 5 崔恒飛 男 32 大學 技 術 員 工程師 6 駱 偉 男 36 大學 安 全 員 。
16、監理部審查意見: 項目監理部章: 總監理工程師: 日 期: 本表一式 份,由承包單位填報,建設管理單位承包單位各一份,項 目監理部存 份. 填寫使用說明 1 主要施工管理人員包括:項目經理專職質檢員專職安全員等. 2 按有關規定,項目經理項。
17、時向經理匯報各項工作進展情況. 負責組織實施服務中心消防管理工作. 房地產房地產 E 網網 e f 負責及時處理服務中心各類安全管理緊急突發事件. g 負責各類安全意識安全知識安全措施的宣貫工作. h 負責制定服務中心夜間查崗計劃,并組織每。
18、扣. 7. 負責監督銷售部人員計劃工作的執行情況. 8. 制定詳細的人才培訓計劃. 9. 參與各活動的策劃工作,負責推廣活動的準備與案場配合. 10. 控制整個銷售節奏. 11. 分析客源狀況及廣告效果. 12. 大小定單合同的審核及認定。
19、工項目管理人員必須堅持管生產必須管安全的原 則,牢固樹立安全責任重于泰山的思想,認真執行 安全生產責任制,相互配合分工協作各負其責共 同把關,做好安全工作. 3 堅持經常性的安全教育, 狠抓安全技術措施的編制和落 實,有計劃有步驟地改善作業。
20、試運轉等工作, 確保安全運轉安全行駛. 3 負責本業務系統特種作業人員的安全技術培訓考核 發證和年審工作. 4 負責本項目設備和交通事故的調查處理和報告工作. 。
21、化傳播和傳承的 榜樣,能給企業文化建 設提出合理性的建議 1企業文化風向標的精 神領袖,有能力推動企 業文化的更新和前進 2有思想,有情操,有 偉大情懷的人 個人 素質 1不利用他人,不傷害他人,不違背善良; 2善于學習和總結,善于傾聽和接。
22、推薦地區代理 商. 上述事例一經發現,經核實確認,本店將給予違紀者調離本崗位 或辭退處分. 以下情況視為例外: 一雙方經理級以上干部及其指派人員因業務需要而參加的餐 會新品發布會等,但會后無任何娛樂活動,否則視為商業賄賂. 二本公司經理級以。
23、開據 的診斷書送到商品部,因病無法送交,最遲不能超過第二天. 五以上規定自從 2006 年 1 月 1 日開始執行,末盡之處,由商 品部負責修改完善. 新天地店商品部 2006 年 1 月 1 日 。
24、45 職能部門經理工作職責.50 附錄.53 制度簡介 為進一步提高物業管理水平,提升服務質量,根據各部實際工作情況及公司 質量管理體系文件的有關要求,特組織編寫了本制度. 本制度是各部門管理人員開展日常工作的規范性文件, 各部門所有工作。
25、防火制度 . 9 生活衛生管理制度 . 10 消防保衛管理制度 . 11 培訓上崗制度. 12 工程質量事故報告及調查制度 . 13 項目經理崗位職責 . 14 技術員崗位職責 . 16 安全員崗位職責 . 17 文明工地八條標準文明工地八。
26、財務部長績效考核辦法財務部長績效考核辦法 6 6經營部長績效考核辦法經營部長績效考核辦法 7 7公裝部長績效考核辦法公裝部長績效考核辦法 8 8聲裝部長績效考核辦法聲裝部長績效考核辦法 9 9采購部長績效考核辦法采購部長績效考核辦法 xxx。
27、生產相關法律法規,中 鐵十六局一公司安全管理制度等,特制定本制度. 1.21.2 編制依據編制依據 中鐵十六局集團一公司安全管理制度 中鐵十六局集團一公司薪酬管理辦法 中鐵十六局集團一公司海南項目部績效考核辦法 2.2.工作原則工作原則 堅。
28、人生態度.社會負責而珍愛生命的人生態度. 企業的安全管理上最大的問題是什企業的安全管理上最大的問題是什 么不是沒有制度,而是制度沒有很好么不是沒有制度,而是制度沒有很好 地落實.安全管理嚴格不起來,安全措地落實.安全管理嚴格不起來,安全措 。
29、細祿漁藍誅鞠年輻 拱簍藻盲捷奉顏洼觀求餾遠氮計則氯擺淀右膿紊輾曝科村乎訃穆茍偵括低瘋卸瘤武殘逮鍺試迢徊日稿撮寢晴梳繼搽席 殖 正安縣六中教師公租房工程 施工單位安全管理制度與安全管理人員崗位責任制施工單位安全管理制度與安全管理人員崗位責任制。
30、督促落實火災隱患整改,及時處理涉及消防 安全的重大問題. 六根據消防法規的規定建立專職消防隊和義務消防隊. 七組織制定符合本單位實際的滅火和應急疏散預案,并組織實 施和演練. 陜西物業管理投資有限公司 二零一三年三月 消防安全管理人職責消防。
31、度 . 1212 一工程質量監督管理制度 . 12 二工程監理制度 . 14 三見證取樣制度 . 19 四住宅工程分戶驗收制度 . 21 五質量保修制度 . 23 六竣工驗收備案制度 . 27 七質量事故報告和調查處理制度 . 29 八不良。
32、由項目經理負責履行的各項條款; 5組織編制工程項目施工組織計劃,制訂安全生產和保證質量措施,并組織實 施; 6負責做好施工準備工作,熟悉合同和圖紙要求,科學組織和管理進入項目工 地的人財物資源,協調好各單位的關系,做好人力物力和機械設備的調。
33、 8 安全檢查制度. 9 施工現場安全防火制度 . 10 生活衛生管理制度 . 11 消防保衛管理制度 . 12 培訓上崗制度. 13 工程質量事故報告及調查制度 . 14 項目經理崗位職責 . 15 技術員崗位職責 . 17 安全員崗位。
34、格執行集團公司的安全生產獎懲條例. 三 在組織項目工程業務承包,聘用業務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據工程特點確 定安全工作的管理體制和人員,并明確各業務承包人的安全管理目標責任和考核指標,支持指導 安全管理人員的工作. 四 。
35、控制開支節約費用有顯著成效者. 4提出合理化建議,并經實施有顯著成效者.提出合理化建議,并經實施有顯著成效者. 5為公司取得重大經濟效益者.為公司取得重大經濟效益者. 6為公司取得重大社會榮譽者.為公司取得重大社會榮譽者. 2.獎勵類型獎勵。
36、季月的施工生產計劃及統計報表,報公司分管領導審批 后,下達項目部貫徹執行,并做好施工任務完成情況的統計匯總工作. 4負責對施工項目的技術質量安全及文明施工進度成本控制和現場 材料設備等各方面的管理情況進行檢查監督,指導項目部開展施工現場管理。
37、方式 一半年度考核 1每年 7 月 10 日前次年 1 月 10 日前完成對半年度工作情況的考核. 2績效工資兌現:每半年度兌現一次. 3允許以豐補欠 ,半年度核算,年度統籌. 二季度考核 1每年季度 4 月 10 日7 月 10 日10 。
38、形式, 對消極事件的發生采取減分的形式.加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕中重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內考核內容和。
39、 理人員的責任意識和目標導向,促使管理人員不斷地改進和提 高工作業績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自 我約束,促進優秀管理人員脫穎而出; 四 通過績效考核把握每個管理人員的工作執行能力與落實情況, 從而有的放矢地進行培養與教育。
40、管理等目標.4組織編制項目質量計劃施工組織設計,并貫徹實施.5貫徹落實公司的質量方針管理方針,組織實施公司的體系文件,制訂并落實獎罰措施,且對質量目標管理目標指標進行考核.6抓好分項分部及單位工程質量檢查評定工作.7組織對項目環境和風險因素。
41、明確部門和崗位職責,建立健全項目規章制度,確保項目經理部的正常運轉.4指揮項目經理部人員,辦理施工前的各種手續,作好施工前的各項準備工作,包括臨建搭設現場準備,配備辦公設備交通設備等工作.5負責組織對物資分供商的評審和選擇工作,經公司批準后。
42、結算與支付等方面工作.4 主持制定項目的 TRANBBS 施工組織 TRANBBS 設計 質量計劃及總體計劃和年季月施工進度計劃.5深入施工現場,處理矛盾,解決問題.不斷完善經濟制度,搞好經濟效益,主持項目盈虧分析.6搞好施工現場管理和精神。
43、團結項目部全體成員,圍繞項目施工推進的實際,關系幫助和支持項目部成員的工作,發揮每一位成員的作用.5執行公司質量環境安全手冊程序文件管理規定和施工規范驗收標準,對工程質量實行有效控制,確保工程質量與工期,實現安全和文明生產,努力提高經濟效益。
44、的,必須按公司規定辦理相應手續后方能進入作業場所.3準許進入現場的,必須戴好安全帽,并要遵守現場安全管理規章制度,服從現場管理人員的指揮.4門衛工作人員在一天 24 小時中,必須有兩人上班具體人員內部安排,做好門衛管理工作.5門衛必須嚴格執。
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