施工安全管理制度流程圖Tag內(nèi)容描述：
1、總裁 N 各事業(yè)部長(zhǎng)與各事業(yè)部職能部門與聯(lián)盟常務(wù)副總裁簽定 常務(wù)副總裁 年度目標(biāo)責(zé)任書,并在績(jī)效中心備案. Y 各事業(yè)部各事業(yè)部職能部門與下屬各部門簽定下一年 度目標(biāo)責(zé)任書,并提交績(jī)效中心備案. 說明:聯(lián)盟內(nèi)部所有年度目標(biāo)責(zé)任書,均一式三份。
2、聯(lián)盟與房產(chǎn)開發(fā)分公司有工作關(guān)聯(lián)的上手部門 公司其工作計(jì)劃表,需提交相應(yīng)開發(fā)分公司審閱 會(huì)簽后提交績(jī)效中心備案. 績(jī)效中心對(duì)聯(lián)盟內(nèi)各部門已評(píng)閱過的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書季 或月工作計(jì)劃表評(píng)閱備案;并對(duì)各責(zé)任部門 的季月績(jī)效評(píng)估分值做修正仲裁. 備注:關(guān)于。
3、五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39 三工程招投標(biāo)管理辦法 39 四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 40 五工程合同管理辦法 41 六工。
4、說說明明責(zé)責(zé)任任人人 投資方應(yīng)每半年2月份和7月份委托審計(jì)單位對(duì)物業(yè)公司的帳務(wù) 進(jìn)行一次審計(jì). 會(huì)計(jì) 1財(cái)務(wù)部根據(jù)審計(jì)后的帳務(wù)在2個(gè)工作日內(nèi)擬定出帳務(wù)公布的 初稿分管理處 會(huì)計(jì) 2初稿中應(yīng)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行說明,如收費(fèi)率,會(huì)計(jì)科目歸集 的費(fèi)用內(nèi)。
5、責(zé)責(zé)任任人人 1在EXCEI表格里根據(jù)工資軟件的功能要求按管理處各專業(yè)部 門建立工資計(jì)算的模塊. 會(huì)計(jì) 2設(shè)立打開權(quán)限密碼,分別告知工資核算的相關(guān)人員. 3每月1號(hào)將物業(yè)公司工資核算模塊共享給相關(guān)人員,7 號(hào)考勤錄入完成后取消共享. 1每月。
6、位后,班長(zhǎng)下達(dá)命令: ,出列 ,接班隊(duì) 員應(yīng)回答: 是 ,并出列面對(duì)班長(zhǎng),班長(zhǎng)下達(dá)命令接班 ,接 班隊(duì)員應(yīng)齊步行進(jìn)至距交班隊(duì)員兩米處,相互敬禮.接班隊(duì)員應(yīng) 說: 前來接班,請(qǐng)介紹當(dāng)值情況 交班隊(duì)員應(yīng)回答: 值 班情況,交班人, . 注:如有。
7、 設(shè)計(jì)單位 13設(shè)計(jì)單位 14 技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目 部研發(fā)中心 15項(xiàng)目部 16研發(fā)中心 17設(shè)計(jì)單位 18 技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目部 研發(fā)中心設(shè)計(jì)單位 19項(xiàng)目部 20 項(xiàng)目部 研發(fā)中心 21項(xiàng)目部 22 董事局主席技術(shù) 總監(jiān)研發(fā)中心 23設(shè)計(jì)單位 24。
8、工程部 12施工單位 13 工程部監(jiān)理單位施 工單位 14監(jiān)理單位 15工程部 16 工程部監(jiān)理單位施 工單位 17施工單位 18監(jiān)理單位 19工程部 20施工單位 21 開始 過程檢查 繼續(xù)施工 過程檢查 通過 整改通知書 整改通知書 施。
9、 企業(yè)職業(yè)健康與 安全方針目標(biāo) 下達(dá)項(xiàng)目職業(yè)健 康與安全責(zé)任目 標(biāo) 項(xiàng)目職業(yè)健康與 安全實(shí)施策劃 入場(chǎng)教育 班前教育 特種作業(yè) 安全教育 安 全 教 育 分包單位安全 生產(chǎn)許可證 分包單位三類 人員考核證 特殊工種上崗 證 安 全 資 質(zhì) 。
10、安 裝 工 藝 過 程 施工 過程 中設(shè) 計(jì)及 圖紙 審查 施工 現(xiàn)場(chǎng) 技 術(shù) 管理 環(huán) 境質(zhì) 量控 制 施 工 檢 驗(yàn) 方 法 質(zhì) 量 控 制 施 工 所 需 機(jī) 械 設(shè) 備 質(zhì) 量 控 制 工 程 原 材 料 質(zhì) 量 控 制 施 工 人。
11、項(xiàng)采購 程序 審批 編制招標(biāo)文件 A 1 4 5 1 4 5 對(duì)擬邀標(biāo)單位 的評(píng)審報(bào)批 審批 6 3 8 7 6 3 8 7 10 11 910 11 9 資財(cái)部 提出預(yù)選邀標(biāo) 單位 供應(yīng)商數(shù)據(jù) 庫 2 2 通知入選的擬 邀標(biāo)單位 9 9 。
12、開發(fā)節(jié)點(diǎn)工作房地產(chǎn)公司開發(fā)節(jié)點(diǎn)工作 會(huì)議會(huì)議決定需列入月度計(jì)劃決定需列入月度計(jì)劃 的事項(xiàng)的事項(xiàng) 各單位制定次月工作各單位制定次月工作 計(jì)劃每月末前一天計(jì)劃每月末前一天 計(jì)劃管理部門計(jì)劃管理部門審審核核 計(jì)劃管理部門計(jì)劃管理部門匯總整理匯總整。
13、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
14、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
15、度 15.施工現(xiàn)場(chǎng)職工宿舍衛(wèi)生管理制度 16.施工現(xiàn)場(chǎng)職工食堂衛(wèi)生管理制度 17.施工現(xiàn)場(chǎng)廁所衛(wèi)生管理制度 18.現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)管理辦法 19.公司財(cái)務(wù)管理制度 20.危險(xiǎn)較大場(chǎng)所安全管理制度 安全生產(chǎn)管理制度 一安全生產(chǎn)資金保障制度安全生產(chǎn)。
16、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計(jì)劃 布置檢查總結(jié)評(píng)比施工工作的同時(shí),計(jì)劃布置檢 查總結(jié)評(píng)比。
17、5夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場(chǎng)制度.7夜間施工報(bào)批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費(fèi)及工資的規(guī)定 7 項(xiàng)目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
18、管 理部定期檢查裝修 進(jìn)度 停止所有工作 開業(yè) 提醒商戶 由商戶 將設(shè)計(jì)方案報(bào)申報(bào)檢: 1.寧波萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理 有限公司營(yíng)運(yùn)部 2.有關(guān)政府部門: 質(zhì)檢部門, 消防部門, 衛(wèi)生檢疫站,等. 3.監(jiān)理部門 方案會(huì)審 會(huì)議 臨時(shí)防火措施是 否。
19、供水排水供電供熱供氣通訊 等地下設(shè)施情況附圖 ; 3施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖; 4臨時(shí)圍擋附圖 ; 5施工措施所需費(fèi)用計(jì)劃情況; 6施工措施費(fèi)用支付憑證; 7施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)外電防護(hù)配 電線路敷設(shè)情況; 8施工單位安全方案,包括:臨建設(shè)施 安。
20、門批準(zhǔn)的施工圖 總平面圖 ; 4施工圖消防批準(zhǔn)書; 5人防批準(zhǔn)書及附頁; 6設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書; 7工程勘察合同已審核登記及鑒證 工程設(shè)計(jì)合同已審 核登記及鑒證 ; 8勘察設(shè)計(jì)合同執(zhí)行情況證明設(shè)計(jì)收費(fèi)不低于 90 ; 9全套施工圖設(shè)計(jì)圖紙建筑結(jié)。
21、司, 任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 介介 某某置業(yè)有限公司成立于 年 注冊(cè)資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項(xiàng)目: 項(xiàng)目情況: 公司發(fā)展目標(biāo): 第二章 公司人員。
22、公司施工圖設(shè)計(jì)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)施工圖 會(huì)審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設(shè)計(jì)單位對(duì)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和管理,不能減輕設(shè)計(jì) 單位對(duì)施工質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任. 第二章第二章 會(huì)審組織職責(zé)和管理程序會(huì)審組織職責(zé)和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設(shè)。
23、 4 4監(jiān)理工程師和建設(shè)單位認(rèn)為必要的其它試驗(yàn)項(xiàng)目. 2 2見證要求: : 11見證試驗(yàn)室必須通過省或省以上技術(shù)監(jiān)督局對(duì)計(jì)量CMA和質(zhì)量C MC認(rèn)證,并且有省或省以上質(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)的乙級(jí)含乙級(jí)以上試驗(yàn)檢測(cè) 資質(zhì)證書的試驗(yàn)室. 2 2見證人員。
24、違章違紀(jì)事故的調(diào)查和 處理,還應(yīng)派出安全人員對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟班管理. 3.2 生產(chǎn)方各項(xiàng)目單位包括職能部門應(yīng)按協(xié)力項(xiàng)目安全管理屬地化一體化規(guī)范化的要求,全面負(fù)責(zé)對(duì)檢修單 位安全環(huán)保消防人員資質(zhì)安全教育安全交底工作的推進(jìn)和監(jiān)督,負(fù)責(zé)對(duì)檢修單位。
25、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護(hù)用品管理防護(hù)用品管理 十三十三應(yīng)急管理應(yīng)急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認(rèn)真貫徹安全第一預(yù)防為主的安。
26、作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶乙炔瓶和施焊三者之間安全距離不得小于 10m; 6氧氣瓶要嚴(yán)防沾染油脂,乙炔發(fā)生器液化石油氣必須有防止回火的安全裝 置; 7焊接作業(yè)等動(dòng)火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機(jī)外 殼焊鉗與把。
27、按公司管理目標(biāo)要求. 3管理目標(biāo) 1建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員. 2公司要制定年度安全管理目標(biāo),并制度具體措施,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn). 3項(xiàng)目部每承接一項(xiàng)工程,首先要制定安全管理目標(biāo)傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)文 明施工目標(biāo)。
28、第三條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法令法規(guī) 和本規(guī)定. 應(yīng)遵循電力建設(shè)的客觀規(guī)律, 嚴(yán)格按基建程序和合理工期 組織施工. 第四條 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計(jì)劃 布置檢查總結(jié)評(píng)比施工工作的同時(shí),計(jì)。
29、全檢查制度 . 7 七,安全教育培訓(xùn)制度 . 7 八,安全生產(chǎn) . 9 一,獎(jiǎng)勵(lì) . 9 二,處罰 . 9 九,傷亡事故快報(bào)制度 . 12 十,衛(wèi)生保潔制度 . 12 十一,消防防火責(zé)任制度 . 13 十二,班組安全活動(dòng)制度 . 13 十三。
30、 1工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實(shí)三級(jí) 交底制度,檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程,抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新, 推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌. 2生產(chǎn)計(jì)劃部門要堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求,在落實(shí)生產(chǎn) 計(jì)劃的同時(shí)要明確工。
31、 2 報(bào)名時(shí)應(yīng)充分考慮所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)與投標(biāo)項(xiàng)目的 符合性以及其它項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性,由市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)決定所報(bào) 的項(xiàng)目經(jīng)理. 3報(bào)名材料在市場(chǎng)部進(jìn)行存檔電子版 ,并填寫預(yù)審資 料主要情況登記表與招標(biāo)公告一并存檔. 3 買招標(biāo)書 1.招標(biāo)書購回。
32、量措施,施工作業(yè)指導(dǎo)書. 由于時(shí)間倉促,錯(cuò)誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 . 6 2機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能 . 7 3崗位職責(zé) . 8 4專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。
33、執(zhí)行對(duì)干部和員工的經(jīng)濟(jì)處理決定. 四. 具體規(guī)定 一獎(jiǎng)勵(lì) 1 安全環(huán)保生產(chǎn)評(píng)比工作每年進(jìn)行一次,對(duì)于評(píng)選出的安全環(huán)保生產(chǎn) 先 進(jìn)單位和個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)勵(lì). 2 對(duì)于下列人員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì): 1 在安全環(huán)保生產(chǎn)工作中,有革新發(fā)明創(chuàng)造并獲得成效。
34、3 頁 共 101 頁 一工程技術(shù)管理制度 目的目的 為了有效控制施工圖設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量,明確設(shè)計(jì)變更程序,避免現(xiàn)場(chǎng)停工返工,有效控制工程成本, 加強(qiáng)技術(shù)管理,使工程建設(shè)順利進(jìn)行,特編制本管理辦法. 適用范圍適用范圍 適用本公司工程技術(shù)管理全過。
35、 提高全員安全意識(shí)和安全技 術(shù)素質(zhì)的重要手段. 一教育內(nèi)容:一教育內(nèi)容: 1安全思想教育. 2安全技術(shù)知識(shí)教育. 3安全規(guī)章制度教育. 4典型經(jīng)驗(yàn)和事故案例教育. 二教育的基本形式二教育的基本形式 1落實(shí)每周星期一安全教育制度,并作好記錄。
36、 編制依據(jù)編制依據(jù) 1 第二條第二條 適用范圍適用范圍 1 第三條第三條 橋梁工程安全方針和目標(biāo)橋梁工程安全方針和目標(biāo) 1 第四條第四條 安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu) 1 第五條第五條 安全教育和檢查安全教育和檢查 2 第六條第。
37、行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一 進(jìn)行修正。
38、職責(zé) 二成本控制專員崗位職責(zé) 三現(xiàn)金清查處理流程 四銀行存款付款控制流程 五費(fèi)用報(bào)銷管理流程 2 六財(cái)務(wù)部主管職責(zé) 第四章 資產(chǎn)管理 一資產(chǎn)管理主管崗位職責(zé) 二資產(chǎn)管理專員崗位職責(zé) 三現(xiàn)金清查賬務(wù)處理流程 四備用金收支賬務(wù)處理流程 五應(yīng)收賬。
39、 2 適用范圍 本制度適用公司內(nèi)所有外來租賃承包實(shí)習(xí)培訓(xùn)外來施工隊(duì) 伍的安全管理. 3 職責(zé) 3.1 招標(biāo)審計(jì)部負(fù)責(zé)招標(biāo)范圍內(nèi)外來單位各類證件和資質(zhì)審查. 屬定向談判的,甲方談判者負(fù)責(zé)對(duì)其各類證件和資質(zhì)進(jìn)行審查. 3.2 黨群和人力資源部。
40、規(guī)定第十施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度第十一施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度第十二機(jī)務(wù)安全管理制度第十三安全生產(chǎn)例會(huì)制度第十四安全事故報(bào)告調(diào)查處理制度施工安全管理制度施工安全管理制度根據(jù)潭衡高速公路第十六合同段施工環(huán)境地理位置沿線地形地貌,為了使本合同段。
41、47十三計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度. 51十四環(huán)保水保監(jiān)控和土地復(fù)墾監(jiān)督制度.58十五標(biāo)準(zhǔn)化管理制度.61十六信息化管理制度.62十七監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度. 66十八監(jiān)理人員日常管理制度. 71十九監(jiān)理日志日記填寫管理制度.79二十施工組織設(shè)計(jì)方案。
42、項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)安全的副經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任,各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任.4 項(xiàng)目部全體員工必須對(duì)各自崗位上的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,相互支持,相互配。
43、3.預(yù)算流程2.4.市場(chǎng)與銷售流程流程說明流程說明結(jié)束流程終點(diǎn)流程終點(diǎn) 來自客戶的付款單據(jù)開始流程開端流程開端 一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心決策點(diǎn)決策點(diǎn)決策點(diǎn)客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟流程步驟會(huì)計(jì)部門檢查客戶相應(yīng)狀況信息文。
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