施工班主主體工程管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
2、照及時準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)安全的原則, 組織材料收發(fā)保管和保養(yǎng),做到進(jìn)出快,保管好,損耗 少,費(fèi)用省保安全,為施工生產(chǎn)服務(wù),促進(jìn)效益提高.具 體任務(wù)是: 1:及時準(zhǔn)確迅速的驗收材料. 具體做到入庫材料質(zhì)量合格數(shù)量準(zhǔn)確,單據(jù)齊全資料 完整.發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)解決。
3、包單位零星承包商以下簡稱乙方. 1.3現(xiàn)場維修工人:屬乙方安排在已交付項目現(xiàn)場的履行工程承包合同所規(guī)定乙方的 保修責(zé)任的服務(wù)人員. 1.4本制度作為工程保修合同的補(bǔ)充條款對施工單位的保修施工進(jìn)行規(guī)范約束. 2 2保修范圍保修范圍 各施工單位。
4、衛(wèi)制度,負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全,接待外訪人員并通知到位. 2. 要有專人負(fù)責(zé)施工場地的環(huán)境衛(wèi)生.要有專人負(fù)責(zé)施工場地的環(huán)境衛(wèi)生.每日清掃,保證清潔及排水暢通, 無水坑,垃圾入池. 3. 現(xiàn)場材料器具應(yīng)擺放整齊,并設(shè)置標(biāo)識牌.現(xiàn)場材料器具應(yīng)擺放整齊,并。
5、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
6、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結(jié)評比。
7、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
8、理制度 8高空作業(yè)安全操作規(guī)定 9安全用電管理制度 10防火及消防安全管理制度 11值班及交接班制度 12機(jī)房管理制度 13機(jī)房安全防火管理規(guī)定 14機(jī)房鑰匙管理制度 15機(jī)電設(shè)備房出入管理制度 16配電室管理規(guī)定 17水泵房水箱間管理規(guī)定。
9、制定本制度. 2. 適用范圍適用范圍 適用于中南置地所有在建項目含工程由中南置地管理的合作項目. 3. 術(shù)語及定義術(shù)語及定義 中南快建1.0體系以下簡稱快建體系. 4. 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 4.1. 工程管理工程管理中心中心 4.1.1。
10、程文件管理制度.BBGC010200581 頁頁 4.6 工程技術(shù)咨詢管理制度.BBGC010200683 頁頁 4.7 工程監(jiān)理管理要點.BBGC010200787 頁頁 4.1 施工總進(jìn)度計劃編制要點施工總進(jìn)度計劃編制要點 1. 目的目。
11、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
12、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
13、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
14、全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理制度 . 19 安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用提取 . 22 管理和使用制度 . 22 建設(shè)項目安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施 . 23 三同時管理制度 . 23 作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生管理制度 . 28 危險物品和重大危險源檢。
15、公司發(fā)展 壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)法律法規(guī),接合公司 實際,制訂公司技術(shù)管理制度. 第一條第一條 集團(tuán)公司設(shè)置總工辦.總工辦由總工程師和集團(tuán)公司主管 技術(shù)工作的副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo). 第二條第二條 總工辦負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)管。
16、工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 3 9. 強(qiáng)制性條文強(qiáng)制性條文 . 13 11.環(huán)境管理環(huán)境管理 . 15 12.危險點分析危險點分析 . 16 13安全應(yīng)急預(yù)案安全應(yīng)急預(yù)案 . 17 14危險源辯識危險源辯識與風(fēng)險評價結(jié)。
17、工方的審圖工作對以下內(nèi)容負(fù)責(zé),由于工作不到位,審圖不 嚴(yán),造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān). 1圖說文件是否符合國家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標(biāo)標(biāo)高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。
18、害氣體控制制度 .14 十四環(huán)境因素識別評價制度 .15 十五環(huán)境經(jīng)費(fèi)計劃管理制度 .15 一總則 一環(huán)境保護(hù),人人有責(zé).加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育,努力提高 全體員工的環(huán)保意識,利國利民利已.環(huán)保管理制度依據(jù)國 家的有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本項目的實際而。
19、天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計。
20、工作,提高項目部各項管理水平,促進(jìn)項目 成 本控制施工質(zhì)量安全文明施工等工作規(guī)范化制度化專業(yè)化. 二. 適用范 適用于公司范圍內(nèi)在建的各工程項目. 三. 巡檢組織 成立工地巡檢小組: 組長: 組員: 巡檢內(nèi)容:成本控制質(zhì)量進(jìn)度控制安全管理文。
21、料檢驗又稱進(jìn)料檢驗,是工地制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點.來料檢驗由工地試驗室具體執(zhí)行. 3.1 通過試驗確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求. 3.2 檢測工程質(zhì)量參數(shù),進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量控制. 3.3 。
22、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩 戴和使用安全防護(hù)用。
23、質(zhì)量等評價檔案, 協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計量和結(jié)算手續(xù). 3負(fù)責(zé)按國家的技術(shù)規(guī)范和項目部的質(zhì)量要求以及本單位 ISO9002 質(zhì)量體系文件要求編制本項目的質(zhì)量計劃, 明確技術(shù)及質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)在施工過程中貫徹執(zhí)行. 4 負(fù)責(zé)制定重要的施工。
24、理體系及施工技術(shù)責(zé)仸制度 一目的:為明確亊業(yè)部各級技術(shù)人員的管理權(quán)限和職責(zé),形成一個有秩序強(qiáng)有 力的技術(shù)管理挃揮系統(tǒng),加強(qiáng)施工技術(shù)管理,貫徹執(zhí)行電力建謳工程施工技術(shù)管理導(dǎo) 則等國家和行業(yè)頒収的技術(shù)政答法律法觃標(biāo)準(zhǔn)觃程觃范,結(jié)合亊業(yè)部實際 情。
25、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級完整的施工現(xiàn)場管理制度范本 全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括:施工現(xiàn)場考勤制度例會制度檔案管理制度倉庫管理制度文明施工管理制度。
26、筑工程公司施工設(shè)備管理. 三結(jié)合我公司實際情況制定本制度. 一組織管理 1.1 公司項目部要做好施工設(shè)備起重機(jī)械的管理 工作并建立施工機(jī)械設(shè)備 起重設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖 見附表一 和各崗位職責(zé) 1.1.1 施工機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé): 1項目部經(jīng)理。
27、非試驗人員不應(yīng)隨便進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室. 6進(jìn)入養(yǎng)護(hù)室時應(yīng)把門和門簾隨時關(guān)好,以避免養(yǎng)護(hù)室的溫度 濕度有大的波動. 7養(yǎng)護(hù)室管理人員在離開時,每天必須檢查養(yǎng)護(hù)室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護(hù)室的門窗是否關(guān)閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗前應(yīng)檢查。
28、只能在叉車額定的能力范圍內(nèi)搬運(yùn)物品.5.重物的提舉高度要低,叉子離開地面不超過 8 英寸并向后傾斜.6.確保裝載的重物穩(wěn)定,在轉(zhuǎn)彎的時候不會翻到.7.不管是否載物,不準(zhǔn)任何人站在升起的鏟叉下方或從下面走過.8.搬運(yùn) 55 加侖的桶要用叉板桶。
29、保證體系,使承包人提交的工程項目施工質(zhì)量,達(dá)到符合合同圖紙技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求.一總監(jiān)理工程師崗位職責(zé):1確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);從組織上保證任務(wù)的完成.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃組織并審批項目監(jiān)理實施細(xì)則和方案,并負(fù)責(zé)管理項。
30、14鋼結(jié)構(gòu)屋面幕墻工程.15第五章質(zhì)量保證措施.17第六章安全消防措施.18冬期施工各項保證措施.18關(guān)于五防的特殊規(guī)定.18第一章編制依據(jù)1.1 編制依據(jù)表 11 冬季施工方案編制依據(jù)序號類別文件名稱文件編號1合同新航站樓施工協(xié)調(diào)管理及。
31、構(gòu)地下 1 層地上 11 層,總建筑面積 25000m.建設(shè)單位:房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司.設(shè)計單位:建筑設(shè)計有限公司.監(jiān)理單位:房建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理.施工單位:建設(shè)集團(tuán)組織施工.為了更好的完成本工程, 保證工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn), 特制定本。
32、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和設(shè)計文件的要求.3表面質(zhì)量鋼材表面銹蝕麻點或劃痕的深度不得大于該鋼材厚度負(fù)偏差值的一半;斷口處如有分層缺陷,應(yīng)會同有關(guān)單位研究處理.4平直度鋼材矯正后應(yīng)符合下列的允許值項目允許偏差鋼板型鋼的局部撓曲失高FL1000 且不應(yīng)大于 。
33、節(jié) 施工總平面管理. 17第五章 力能供應(yīng).18第 1 節(jié) 施工用電供應(yīng). 18第 2 節(jié) 施工水源. 18第 3 節(jié) 施工供熱. 19第 4 節(jié) 施工用氧氣沈華氣氬氣壓縮空氣.20第 5 節(jié) 通訊.20第六章 主要施工方案及重大技術(shù)措施。
34、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細(xì)則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
35、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
36、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
37、班制度12機(jī)房管理制度13機(jī)房安全防火管理規(guī)定14機(jī)房鑰匙管理制度15機(jī)電設(shè)備房出入管理制度16配電室管理規(guī)定17水泵房水箱間管理規(guī)定18設(shè)備故障處理規(guī)定19運(yùn)行事故分析20設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)制度21設(shè)備設(shè)施緊急維修管理制度22設(shè)備的更新及。
38、40 米.在 XXXX 主線兩側(cè),并與 XXXX 并行.該地道為 XXXX 公路下穿 XXXX 鐵路地道,由兩部分組成,即下穿封閉段箱體和兩側(cè)敞開段整體 U 型槽結(jié)構(gòu).地道與鐵路交角為 90 度,共分2 幅,每幅邊線距 XXXX 設(shè)計中線。
39、部門會簽章技術(shù)質(zhì)量處年月日安全設(shè)備處年月日施 工 處年月日總 工 室年月日企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人年月日目目錄錄1編 制 依 據(jù).11.11.1 相關(guān)工程施工合同文件圖紙和技術(shù)資料相關(guān)工程施工合同文件圖紙和技術(shù)資料.11.21.2 相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)范。
40、邊緣構(gòu)件的關(guān)系.83.4 施工電梯基礎(chǔ)設(shè)計與驗收.13施工電梯基礎(chǔ)設(shè)計.13施工電梯基礎(chǔ)計算書.143.5 基礎(chǔ)與后澆帶沖突位置后澆帶做法.213.6 施工電梯基礎(chǔ)施工及驗收要求.24第 4 章 施工電梯安裝與拆卸施工.244.1 施工電梯。
41、罩.3.現(xiàn)場冷拉鋼筋區(qū)域兩端應(yīng)設(shè)防護(hù)擋板, 卷揚(yáng)機(jī)或絞磨與冷拉方向應(yīng)盡量擺成 90 度,并且用封閉式導(dǎo)向滑輪.4.拉直鋼筋,卡頭要卡牢,地錨要結(jié)實牢固,并在上好夾具,離開后再發(fā)開車訊號,發(fā)現(xiàn)夾具滑動或其它問題時,要先停車放松鋼筋后,才能重新。
42、各施工機(jī)械設(shè)備模板架管等設(shè)施進(jìn)場滿足現(xiàn)場施工需求;按施工圖及有關(guān)規(guī)范要求, 服從從項目部有關(guān)施工計劃安排及現(xiàn)場全方位施工指揮,精心組織施工,天氣晴時必須無條件安排晚班施工.如工地出現(xiàn)棟號班組配備施工人力嚴(yán)重不足施工技術(shù)力量太差施工設(shè)備不到位。
43、暑降溫工作,合理調(diào)節(jié)作業(yè)時間,避開高溫時間.7水泥裝飾材料等易吸濕受潮材料,設(shè)置行之有效的防水防潮措施.8作好防風(fēng)準(zhǔn)備工作.9冬季作好防凍措施.10及時收集氣象資料,調(diào)整施工計劃.二成品保護(hù)措施1加強(qiáng)成品保護(hù)意識教育,切實貫徹成品保護(hù)條例。
44、的質(zhì)量要求.14二鋼筋制作和安裝.14三鋼筋工程的質(zhì)量控制.15五砌體工程五砌體工程.16一材料.16二施工工藝.16三砌石工程質(zhì)量檢查.18六基礎(chǔ)換砂六基礎(chǔ)換砂.19一材料.19二施工工藝.19三質(zhì)量檢查.19七房屋施工七房屋施工.201。
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