施工班組6s管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 職責(zé)5. 考評(píng)管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎(jiǎng)勵(lì)或罰則8. 附則 1目的為合理分析評(píng)價(jià)和調(diào)配人力資源,建立科學(xué)的用人機(jī)制,推動(dòng)員工全方面發(fā)展,并通過有效實(shí)施績(jī)效管理,將績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人所得。
2、目 錄1.目的42.適用范圍43.術(shù)語或縮略語解釋44.職責(zé)45.基本原則46.庫房分區(qū)及編號(hào)原則47.庫房管理要求47.1 進(jìn)入庫房人員47.2庫房擺放原則57.3庫房商品出入原則57.4庫房商品管理58.周轉(zhuǎn)庫管理要求58.1周轉(zhuǎn)庫出入。
3、目 錄1.目的32.適用范圍33.術(shù)語或縮略語44.職責(zé)45.基本保證46.贈(zèng)品入庫及使用47.監(jiān)督與檢查58.罰則59.附則610.附表61.目的加強(qiáng)對(duì)贈(zèng)品的有效管理,規(guī)范門店贈(zèng)品出入庫,確保公司的利益.2.適用范圍福萬家超市各門店贈(zèng)品的。
4、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 職責(zé)5. 離職管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎(jiǎng)勵(lì)或罰則8. 附則 1目的為保證福萬家人員的相對(duì)穩(wěn)定維護(hù)正常人員流動(dòng)秩序,使員工離職有據(jù)可依,維護(hù)當(dāng)事人及企業(yè)的合法權(quán)益,特制定本制度.2適用范。
5、目 錄1目的2適用范圍3術(shù)語或縮略語4職責(zé)5商品的引進(jìn)要求6商品的淘汰要求7商品的暫停要求8商品的替換要求9罰則10附則附錄一:新品引進(jìn)審批單附錄二:商品狀態(tài)變更單附錄三:商品引進(jìn)建議單1目的調(diào)整商品結(jié)構(gòu),增加公司業(yè)績(jī).2適用范圍本制度適用。
6、師傅帶徒制度 23 汽修車間班組工作標(biāo)準(zhǔn) 30 餐飲服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 37 園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn) 39 公寓樓保潔服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 43 洗衣班組工作標(biāo)準(zhǔn) 47 賓館服務(wù)班組工作標(biāo)準(zhǔn) 49 班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法 WYWY SCGLSCG。
7、607億港幣 現(xiàn)任董事長(zhǎng):宋林 關(guān)鍵人物:寧高寧 LOGO 華潤組織結(jié)構(gòu)圖 LOGO 6S管理體系基本內(nèi)容 利潤中心編碼體系利潤中心編碼體系 利潤中心編碼體系利潤中心編碼體系 利潤中心評(píng)價(jià)體系利潤中心評(píng)價(jià)體系 利潤中心管理報(bào)告體系利潤中心管。
8、認(rèn)真真地對(duì)待工 作中的每一件小事每一個(gè)細(xì)節(jié). 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣 養(yǎng)成自覺維護(hù)賣場(chǎng)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣 6S的6大效用一 6個(gè)S: Salessavingsafetystandardization satisfacti。
9、處理. 整頓Seiton 定位物料成品文件空間規(guī)則 整頓的執(zhí)行要訣 定時(shí)即做好時(shí)效管理 倉庫地面保持干凈,不可有紙屑煙蒂. 成品放置區(qū)域劃分明確,并用標(biāo)注牌標(biāo)示. 重要文件帳目等紙擋資料,應(yīng)裝訂成冊(cè)貼上標(biāo)簽,排 列整齊有序地放置于文件柜內(nèi)。
10、保管. 3.3 倉管員負(fù)責(zé)辦理物資出庫手續(xù). 3.4 參照物資退庫要求負(fù)責(zé)物資的退庫工作. 3.5 倉管員負(fù)責(zé)庫存物資的月底盤點(diǎn)工作. 4.04.0 程序程序 4.14.1 庫存物品的限額標(biāo)準(zhǔn) 4.1.1 日常消耗物料的庫存限額: 1一般為。
11、在半個(gè)工作日內(nèi)組織置 業(yè)顧問學(xué)習(xí)培訓(xùn); 4 銷售經(jīng)理必須定期與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流溝通,增加置業(yè)顧問的職業(yè)道德教育; 5 銷售秘書必須做好置業(yè)顧問的輪休排班工作; 6 銷售主管必須及時(shí)處理銷售工作中出現(xiàn)的問題,每天下班前必須向銷售經(jīng)理 匯報(bào)當(dāng)天工作。
12、本制度.各有關(guān)部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以 重合同 守信譽(yù)為核心的合同管理工作. 合同的簽訂 三簽訂合同,必須遵守國家的法律政策及有關(guān)規(guī)定. 對(duì)外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委托人必須對(duì) 本企業(yè)。
13、前培訓(xùn).經(jīng)考試合 格,方可發(fā)上崗合格證.負(fù)責(zé)定期或不定期會(huì)同有關(guān)部室對(duì)信息員服務(wù)規(guī)范勞 動(dòng)紀(jì)律商容風(fēng)紀(jì)等進(jìn)行檢查考核. 安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)對(duì)商場(chǎng)信息員驗(yàn)證身份證工作證健康證暫住證工作, 并將審核情況登記入冊(cè),與被招商企業(yè)簽訂安全責(zé)任書,負(fù)責(zé)定期或。
14、 次處罰 50100 元. 2在倒混凝土?xí)r必須要把電源線燈線高掛,不能在混凝土和 鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如沒做到處罰 50100 元. 3打混凝土用塔吊起料斗和打泵時(shí),人不能站在上面放料,在 邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安。
15、職工進(jìn) 行安全薄弱人員排查.值班隊(duì)干安全當(dāng)班工作任 務(wù)安全重點(diǎn)注意 事項(xiàng).進(jìn)行安全互保聯(lián)保簽字.進(jìn)行 安全宣誓.列隊(duì)走出會(huì) 議室到洗浴中心更衣. 3 在完成步驟的過程中,班長(zhǎng)要密切注意與會(huì)人員的身體 狀況, 精神面貌,結(jié)合平時(shí)對(duì)本班職工的了。
16、崗位危險(xiǎn)告知生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)程序及工藝流程典型 事故案例等; b崗前教育:班組員工在上崗前接受項(xiàng)目安全管理部門關(guān)于崗 位施工概況危險(xiǎn)因素安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容的教育培訓(xùn); c班前提示教育:由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),每天上班前結(jié)合班前會(huì)對(duì)班 組從業(yè)人員進(jìn)行安全提。
17、DDZ ZDD 第一章第一章 通通 則則 第一條 各廠應(yīng)持續(xù)開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組雙爭(zhēng)雙優(yōu)活動(dòng)評(píng)比工作,鼓勵(lì)職工 立足崗位成才,實(shí)現(xiàn)一專多崗 一精多能 . 第二條 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)作為各廠年度重點(diǎn)工作列入廠安全重點(diǎn)工作, 通過頒發(fā)榮譽(yù) 證。
18、次扌II 0.2 分, 遲報(bào)1次扣0. 1分,扣完為止; 安全教育,滿分5分.二三級(jí)安全教育,1項(xiàng)不符合,扣0.5 分;按要 求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核,1項(xiàng)不符合,扣0.5 分;按要求進(jìn)行 轉(zhuǎn)崗復(fù)工新工藝新技術(shù)新設(shè)備投產(chǎn)前安全培 訓(xùn)。
19、7 六六 班組事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)處理程序班組事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)處理程序 . 8 七七 事故分析處理制度事故分析處理制度 . 9 八八 班組安全檢查制度班組安全檢查制度 . 10 九九 班組安全獎(jiǎng)懲制度班組安全獎(jiǎng)懲制度 . 11 十十 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制。
20、施工方法,并根 據(jù)施工類型施工方法人員工具環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù) 控措施.開工前,當(dāng)班負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底,做到 六必講 . 2. 班后會(huì):跟班干部班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后 及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估. 對(duì)于工作中違章行。
21、施工隊(duì)長(zhǎng)參加.例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專人記錄歸檔.施工項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍.3施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論,重要事項(xiàng)報(bào)公司沈總.例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行.4各施工隊(duì)班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會(huì)解決.例會(huì)中。
22、6 班組安全會(huì)議制度.72.7 班組6S管理制度.82.8 班組工作三循環(huán)制度.82.9 班組交接班制度.92.10 班組安全臺(tái)賬管理制度.102.11 班組應(yīng)急管理制度.102.12 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核制度.12第三部分項(xiàng)目部安全獎(jiǎng)罰考核。
23、班組一級(jí)教育,主要內(nèi)容:崗位操作規(guī)程崗位危險(xiǎn)告知生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)程序及工藝流程典型事故案例等;b崗前教育:班組員工在上崗前接受項(xiàng)目安全管理部門關(guān)于崗位施工概況危險(xiǎn)因素安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容的教育培訓(xùn);c班前提示教育:由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),每天上班前結(jié)合班前。
24、 重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理,應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)源可能演變成事故,造成人身傷害及設(shè)備設(shè)施損失的程度進(jìn)行分級(jí)監(jiān)控管理,一般情況下,可分為 35 級(jí),5 級(jí)最重,3 級(jí)較輕12 級(jí)屬一般危險(xiǎn)危害因素 .3實(shí)行重大危險(xiǎn)源監(jiān)控,是安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持安全第一預(yù)防為主綜。
25、會(huì)改變你的命運(yùn)命運(yùn);為什么要搞6S第一:推行6S必要性6S活動(dòng)在中國如火如荼的開展社會(huì)上6S工作開展得如火如荼,參觀先進(jìn)企業(yè)整齊有序,對(duì)比身邊的環(huán)境臟亂差更重要的是每次領(lǐng)導(dǎo)蒞臨或重要參觀時(shí)就要停下手中的工作,利用半天甚至一天的時(shí)間進(jìn)行大掃除。
26、會(huì)審工作由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并主持,各專業(yè)技術(shù)人員參加.三圖紙會(huì)審時(shí)決定的問題,由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單.圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位四方簽字.會(huì)審記錄填寫要詳細(xì)準(zhǔn)確,并注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間。
27、處理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納稅.2負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)經(jīng)法規(guī)按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度季度月份會(huì)計(jì)報(bào)表;按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置明細(xì)帳分類帳輔助帳及時(shí)記帳結(jié)帳對(duì)帳做到日清月結(jié)帳。
28、置1成立6S,管理推行委員會(huì)主任:XXX副主任:XXX成員:XXXXXXXXXXXXXXXX2領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室:辦公室設(shè)在公司行政辦,XXXX任辦公室主任,XXXX任資料員.3成立3個(gè)6S管理小組1項(xiàng)目建設(shè)區(qū) 安全環(huán)保 管理小組. 組長(zhǎng)X。
29、 范圍本制度適用于房地產(chǎn)板塊全體成員企業(yè)全面預(yù)算管理.第三條 職責(zé)地產(chǎn)集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)1制定集團(tuán)預(yù)算管理制度;2組織集團(tuán)年度預(yù)算編制工作;審核下發(fā)集團(tuán)和各公司年度經(jīng)營目標(biāo);3監(jiān)督各子分公司預(yù)算管理委員會(huì)的工作,對(duì)其預(yù)算合理性進(jìn)行檢查;4監(jiān)。
30、落實(shí)與實(shí)施.4 工作程序4.1 指揮機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)4.1.1 公司成立日常安全領(lǐng)導(dǎo)小組 以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組 , 由集團(tuán)公司總經(jīng)理副總經(jīng)理質(zhì)檢總行政部工程部經(jīng)理及各景區(qū)主任級(jí)成,由總經(jīng)理任組長(zhǎng),副總經(jīng)理任副組長(zhǎng).領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組,由景區(qū)主任。
31、度控制管理制度建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù)2 2 6 6版本修改次第更改頁次章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期編號(hào):編號(hào):BTBT AJAJ 203203版版 本本 號(hào)號(hào)A A建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度。
32、適用于施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常和非正常情況,包括本項(xiàng)目工程范圍內(nèi)各個(gè)施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)信息的更新.2.2.職責(zé)職責(zé)3.1 項(xiàng)目總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工作,組織制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序和指導(dǎo)書,明確風(fēng)。
33、地下防水施工;2樓面防水施工;3屋面防水施工.二對(duì)特殊過程的控制在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中界定的特殊過程, 應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制; 對(duì)特殊過程的控制,除應(yīng)執(zhí)行一般過程的規(guī)定外,還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案,經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。
34、口點(diǎn).在自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盈 虧,凡屬合理損耗的,保管員可填制單據(jù),報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門審批,及 時(shí)進(jìn)行調(diào)整,不屬于合理損耗的,則放在年終一次進(jìn)行處理.4 對(duì)庫物質(zhì)的入庫消耗庫存各工地占用情況,每月27止,30日前上報(bào)公司.5 除了上述規(guī)定的定期盤點(diǎn)自。
35、都必須嚴(yán)格遵守切實(shí)執(zhí)行本制度.各有關(guān)部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以守合同重信譽(yù)為核心的合同管理工作.第二章第二章 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)公司內(nèi)部成立合同信用管理領(lǐng)導(dǎo)曉組,設(shè)立專兼職的合同信用管理機(jī)構(gòu) 部門 負(fù)責(zé)公司合同信用管理的日常工作法。
36、明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議.簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法及其相關(guān)規(guī)定,不搞違法活動(dòng).2 簽訂合同前,首先審查對(duì)方是否具備法人資格及其社會(huì)信譽(yù),確認(rèn)其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同.3 簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅(jiān)持平等互利協(xié)商一。
37、容易造成跑漏電.現(xiàn)場(chǎng)施工中大量使用電刨電鋸電腦等電器設(shè)備.臨時(shí)性的電氣線路縱橫交錯(cuò),容易造成跑漏電,導(dǎo)致電火花引燃物品形成火災(zāi).4施工現(xiàn)場(chǎng)的外建隊(duì)人員比較多.在施工過程中,施工工藝各不相同,交叉作業(yè)多,人員素質(zhì)相對(duì)較低,缺乏應(yīng)有的防火常識(shí)。
38、適用于施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常和非正常情況,包括本項(xiàng)目工程范圍內(nèi)各個(gè)施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)信息的更新.2.2.職責(zé)職責(zé)3.1 項(xiàng)目總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工作,組織制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序和指導(dǎo)書,明確風(fēng)。
39、理,檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況,參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作.負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作.負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo),審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作.編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目部在質(zhì)量過程控制中。
40、明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議.簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法及其相關(guān)規(guī)定,不搞違法活動(dòng).2 簽訂合同前,首先審查對(duì)方是否具備法人資格及其社會(huì)信譽(yù),確認(rèn)其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同.3 簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅(jiān)持平等互利協(xié)商一。
41、口管理部門, 負(fù)責(zé)薪酬政策起草與編制 解釋與執(zhí)行修訂與完善監(jiān)督與反饋,以及員工薪資的核算工作;2.計(jì)劃財(cái)務(wù)部為薪酬協(xié)管部門,負(fù)責(zé)協(xié)助薪酬的審核發(fā)放工作,并監(jiān)督薪酬預(yù)算與支出.第二章薪酬體制第五條薪酬體制:公司執(zhí)行年薪制 月薪制相結(jié)合的薪酬體。
42、 技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審,將問題匯總,并提 出初步處理意見;二圖紙會(huì)審工作一般由建設(shè)單位組織,設(shè)計(jì)和施工 單位參加.一般由公司工種部經(jīng)理主持,各專業(yè) 技術(shù)人員參加.三圖紙會(huì)審時(shí)決定的問題,由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)口技術(shù)負(fù)責(zé)人 填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。
43、佩戴儀容儀表及個(gè)人衛(wèi)生,參照服務(wù)規(guī)范 .2.1.3 負(fù)責(zé)游客服務(wù)中心接待大廳的辦公環(huán)境衛(wèi)生清潔.2.1.4 負(fù)責(zé)召開客服中心早會(huì)崗前十分鐘,傳達(dá)公司文件精神,通報(bào)當(dāng)日景區(qū)運(yùn)營信息, 總結(jié)昨日工作,安排當(dāng)日工作,并將會(huì)議內(nèi)容記錄在游客服務(wù)中心。
44、位4程序:4.1 施工組織安全規(guī)定:4.1.1.新建改建擴(kuò)建,技術(shù)革新,技術(shù)改造,大修等工程施工,必須加強(qiáng)施工組織管理,按審核批準(zhǔn)的施工圖紙,編制好施工組織設(shè)計(jì)和工程施工方案,報(bào)請(qǐng)主管付總批準(zhǔn).4.1.2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)分部分項(xiàng)制定工程施工。
45、采購成本總額資金費(fèi)用最小化.二二存貨計(jì)劃與控制存貨計(jì)劃與控制1倉庫以適質(zhì)適量適時(shí)適地之原則,供應(yīng)所需物資,避免資金呆滯和供貨不足.2對(duì)訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制,實(shí)際庫存量降到訂購點(diǎn)時(shí),即可提出補(bǔ)充采購計(jì)劃申請(qǐng).3認(rèn)真準(zhǔn)確完成物資的出入庫工。
46、全組織班組安全組織第四條第四條班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人, 對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé).第五條第五條班組必須設(shè) 1 名兼職安全員, 協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作. 安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員. 班長(zhǎng)不在崗時(shí),安全員有權(quán)安排班組有。
47、工程項(xiàng)目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;2 組織實(shí)施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同;3 按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo);4制定并實(shí)施工程部管理制度.2 項(xiàng)目部日常工作制度1項(xiàng)目部組織制。
48、帽;質(zhì)安管理員戴白色有五角星的安全帽3安全標(biāo)志牌:進(jìn)出口深坑洞口懸崖吊裝區(qū)域高低壓帶電器等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū), 除防護(hù)措施外,均應(yīng)有顯眼標(biāo)志牌示警,夜間施工還應(yīng)設(shè)紅燈示警.持證上崗1特種作業(yè)工種:電工起重工焊工架子工.2從事特種作業(yè)人員,必須經(jīng)國家。
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