施工班組安全管理考評制度Tag內容描述：
1、圍擋,現場出入的大門應設置企業標識2圍擋材料采用磚砌體砌筑,高度2米,內外要求抹灰批白.合格 不合格合格 不合格二施工場地1工地道路辦公宿舍地面做硬化處理道路暢通2排水設施良好排水暢通,防止污水廢水外流措施4溫暖季節設置綠化布置5施工現場及。
2、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 職責5. 考評管理6. 監督與檢查7. 獎勵或罰則8. 附則 1目的為合理分析評價和調配人力資源,建立科學的用人機制,推動員工全方面發展,并通過有效實施績效管理,將績效考核結果與個人所得。
3、李會斌了解客戶班長級人員對業主實行每月一戶顧問團走訪. 收集客戶的信息2006.01.15各班長每個班長必須建立10戶忠誠客戶群體.增強安全員與客戶業主之間的忠誠度2006.05.25李會斌幫助客戶24小時安全員幫業主叫出租車.為業主提供力。
4、2消防安全管理人每季度對各部門消防安全管理情況進行檢查,對違反規定的行為,責令相應部門改正,并對有關責任人依據酒店規定予以處罰.1.3消防安全責任人每半年組織對各部門消防安全管理情況進行一次綜合評定,對各項制度中不適應實際之處進行修改補充。
5、防員的周檢 工作. 33 物業部分管經理負責依照本規程進行班組長安全員消防員的月檢,主管的周 檢工作. 34 公司分管經理主管負責依照本規程進行主管的月檢工作. 40 程序要點 41 安全處員工的工作標準 411 固定崗安全員每日當值工作應。
6、續時間之內,考評的內容和標準不能有大的變化,至少應保持 1 年之內考評的方法具有一致性; 2客觀性:考評要客觀的反映員工的實際情況,避免由于光環效應新近性偏見等 帶來的誤差; 3公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考評標準; 4公開性:員工。
7、師傅帶徒制度 23 汽修車間班組工作標準 30 餐飲服務管理標準 37 園區環境衛生管理標準 39 公寓樓保潔服務管理標準 43 洗衣班組工作標準 47 賓館服務班組工作標準 49 班組建設管理辦法班組建設管理辦法 WYWY SCGLSCG。
8、制度得到了較為充分較為 典型的發展;在那里,人事考核被稱為勞績評價.企業人事考核制度傳到日本, 叫做人事考評.日本多數企業現今所實行的人事考評制度,是在美國式的人事考核 的基礎上不斷改進后形成的. 隨著企業管理理論從科學管理到現代管理的發展。
9、遵守各項安全生產規 章制度. 三 作業前對班組作業場地的所有安全防護設施和用具以及環境進行檢查, 發現有隱患的現象應立即排除或上報領導,并有權拒絕違章指令. 四積極參加項目部組織的安全活動,每天做到工完料盡場地清. 五工程竣工后,根據安全目。
10、 消防安全管理人每季度對各部門消防安全管理情況進行檢查,對違反規定的行為,責令相應部 門改正,并對有關責任人依據酒店規定予以處罰. 1.3 消防安全責任人每半年組織對各部門消防安全管理情況進行一次綜合評定,對各項制度中不適 應實際之處進行修。
11、及專業分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產資金保障制度. 25 第十三章 領導干部和管理人員現場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業人員安全管理制度。
12、及專業分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產資金保障制度. 25 第十三章 領導干部和管理人員現場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業人員安全管理制度。
13、度 15.施工現場職工宿舍衛生管理制度 16.施工現場職工食堂衛生管理制度 17.施工現場廁所衛生管理制度 18.現場特種作業管理辦法 19.公司財務管理制度 20.危險較大場所安全管理制度 安全生產管理制度 一安全生產資金保障制度安全生產。
14、條 企業必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針政策法 令法規和本規定.應遵循建設的客觀規律,嚴格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業必須貫徹管生產必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結評比。
15、5夜間值班制度 6 人員進出場制度.7夜間施工報批規定.8關于發放每 月生活費及工資的規定 7 項目部職工守則 8 工地宿舍及衛生管理制度 9 施工現場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
16、戰略思考. 因此,在設計薪酬體系時,充分考慮了公司的現狀及未來發展的目標. 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的手段.通過考核 來去粗取精去偽存真,為企業篩選合適優秀的人才,同時也為真正的人 才提供發揮個人能力的空間. 薪酬。
17、足觀感質量的要求, 班組必須加強管理,責任到人. 2班組應建立有效的質量管理體系體系中應包括承包人帶班組長小 組長優秀技工等人員,并將名單上報項目部備案,以便日后檢查落實,如 果體系中的人員在質量管理過程中出現疏忽或能力無法滿足要求,項目部。
18、考核制度得到了較為充分較為典型的發展;在那里, 人事考核被稱為勞績評價.企業人事考核制度傳到日本, 叫做人事考評.日本多數企業現今所實行的人事考評制度,是 在美國式的人事考核的基礎上不斷改進后形成的. 隨著企業管理理論從科學管理到現代管理的。
19、戰略思考. 因此,在設計薪酬體系時,充分考慮了公司的現狀及未來發展的目標. 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的手段.通過考核 來去粗取精去偽存真,為企業篩選合適優秀的人才,同時也為真正的人 才提供發揮個人能力的空間. 薪酬。
20、作業,要有操作證和用火審批證,氧氣瓶乙炔瓶和施焊三者之間安全距離不得小于 10m; 6氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發生器液化石油氣必須有防止回火的安全裝 置; 7焊接作業等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外 殼焊鉗與把。
21、全技術交底制度 七應急救援設備器材管理制度 八安全檢測設備管理制度 九特種設備安全管理制度 十安全生產獎罰制度 十一分包單位安全生產的控制及要求 十二安全物資采購管理制度 十三工會參與安全生產的管理制度 十四特殊作業人員安全管理制度 十五班。
22、全檢查制度 . 7 七,安全教育培訓制度 . 7 八,安全生產 . 9 一,獎勵 . 9 二,處罰 . 9 九,傷亡事故快報制度 . 12 十,衛生保潔制度 . 12 十一,消防防火責任制度 . 13 十二,班組安全活動制度 . 13 十三。
23、 提高全員安全意識和安全技 術素質的重要手段. 一教育內容:一教育內容: 1安全思想教育. 2安全技術知識教育. 3安全規章制度教育. 4典型經驗和事故案例教育. 二教育的基本形式二教育的基本形式 1落實每周星期一安全教育制度,并作好記錄。
24、 次處罰 50100 元. 2在倒混凝土時必須要把電源線燈線高掛,不能在混凝土和 鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如沒做到處罰 50100 元. 3打混凝土用塔吊起料斗和打泵時,人不能站在上面放料,在 邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安。
25、 編制依據編制依據 1 第二條第二條 適用范圍適用范圍 1 第三條第三條 橋梁工程安全方針和目標橋梁工程安全方針和目標 1 第四條第四條 安全生產管理組織機構安全生產管理組織機構 1 第五條第五條 安全教育和檢查安全教育和檢查 2 第六條第。
26、術工作, 更是一 種戰略思考.因此,在設計薪酬體系時,充分考慮了公司的現狀及 未來發展的目標. 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的手段. 通過考核來去粗取精去偽存真,為企業篩選合適優秀的人才, 同時也為真正的人才提供發揮個。
27、職工進 行安全薄弱人員排查.值班隊干安全當班工作任 務安全重點注意 事項.進行安全互保聯保簽字.進行 安全宣誓.列隊走出會 議室到洗浴中心更衣. 3 在完成步驟的過程中,班長要密切注意與會人員的身體 狀況, 精神面貌,結合平時對本班職工的了。
28、崗位危險告知生產經營作業程序及工藝流程典型 事故案例等; b崗前教育:班組員工在上崗前接受項目安全管理部門關于崗 位施工概況危險因素安全注意事項等內容的教育培訓; c班前提示教育:由班組長負責,每天上班前結合班前會對班 組從業人員進行安全提。
29、DDZ ZDD 第一章第一章 通通 則則 第一條 各廠應持續開展班組標準化建設及班組雙爭雙優活動評比工作,鼓勵職工 立足崗位成才,實現一專多崗 一精多能 . 第二條 班組標準化建設應作為各廠年度重點工作列入廠安全重點工作, 通過頒發榮譽 證。
30、包人按每人 50 元進行累計罰款, 發生打架斗毆除執行執法部門的處罰外,將對當事人雙方進行罰款. 職工每人 200 元,對勞務承包人按每人 100 元進行累計罰款,管理人 員不加以制止的給予重罰 5001000 元.職工食堂勞務承包人必須派。
31、次扌II 0.2 分, 遲報1次扣0. 1分,扣完為止; 安全教育,滿分5分.二三級安全教育,1項不符合,扣0.5 分;按要 求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0.5 分;按要求進行 轉崗復工新工藝新技術新設備投產前安全培 訓。
32、7 六六 班組事故報告和現場處理程序班組事故報告和現場處理程序 . 8 七七 事故分析處理制度事故分析處理制度 . 9 八八 班組安全檢查制度班組安全檢查制度 . 10 九九 班組安全獎懲制度班組安全獎懲制度 . 11 十十 班組學習培訓制。
33、施工方法,并根 據施工類型施工方法人員工具環境等制定危險點預 控措施.開工前,當班負責人要向作業人員現場交底,做到 六必講 . 2. 班后會:跟班干部班長要在本班結束后 及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估. 對于工作中違章行。
34、一種戰略思考.因此,在設計薪酬體系時, 充分考慮了公司的現狀及未來發展的目標. 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的 手段.通過考核來去粗取精去偽存真,為企業篩選合適 優秀的人才,同時也為真正的人才提供發揮個人能力的空 間。
35、 2 適用范圍 本制度適用公司內所有外來租賃承包實習培訓外來施工隊 伍的安全管理. 3 職責 3.1 招標審計部負責招標范圍內外來單位各類證件和資質審查. 屬定向談判的,甲方談判者負責對其各類證件和資質進行審查. 3.2 黨群和人力資源部。
36、6 班組安全會議制度.72.7 班組6S管理制度.82.8 班組工作三循環制度.82.9 班組交接班制度.92.10 班組安全臺賬管理制度.102.11 班組應急管理制度.102.12 班組標準化建設考核制度.12第三部分項目部安全獎罰考核。
37、規定第十施工現場安全生產管理制度第十一施工現場臨時用電管理制度第十二機務安全管理制度第十三安全生產例會制度第十四安全事故報告調查處理制度施工安全管理制度施工安全管理制度根據潭衡高速公路第十六合同段施工環境地理位置沿線地形地貌,為了使本合同段。
38、二條 本規定適用于我市行政區域內各類新建擴建改建的房屋建筑工程包括與其配套的線路管道和設備安裝工程裝飾工程市政基礎設施工程古建園林工程.維修改造工程和拆除工程也參照本規定.第三條 根據河南省建設廳河南省建設工程安全文明施工措施費計價管理辦法。
39、班組一級教育,主要內容:崗位操作規程崗位危險告知生產經營作業程序及工藝流程典型事故案例等;b崗前教育:班組員工在上崗前接受項目安全管理部門關于崗位施工概況危險因素安全注意事項等內容的教育培訓;c班前提示教育:由班組長負責,每天上班前結合班前。
40、項目經理是本項目安全生產第一責任人,對本項目安全生產負全面責任,負責安全的副經理負直接責任,各部門負責人對本部門的安全生產負直接責任.4 項目部全體員工必須對各自崗位上的安全生產負責,堅持安全第一,預防為主,綜合治理的方針,相互支持,相互配。
41、上級文件制度為準.在執行過程中,如遇問題或發現不完善之處,某些條文修改,應按審批程序執行.本制度由 xxxx 公司標委會提出本制度由 xxxx 公司安全監察部歸口.本制度起草部門:xxxx 部本制度主要修訂人:xxx本制度審核人:xxx本制。
42、行危險源辨識7 如何抓好現場安全管理第三部分第三部分相關法律與安全文化相關法律與安全文化1 相關法律法規2 安全文化建設第四部分第四部分相相 關關 附附 表表1 危險源表格2 污染源表格3 設備工具明細表4 工裝明細表5 相關部門電話前前言。
43、上級文件制度為準.在執行過程中,如遇問題或發現不完善之處,某些條文修改,應按審批程序執行.本制度由 xxxx 公司標委會提出本制度由 xxxx 公司安全監察部歸口.本制度起草部門:xxxx 部本制度主要修訂人:xxx本制度審核人:xxx本制。
44、相矛盾之處,應以上級文件制度為準.在執行過程中,如遇問題或發現不完善之處,某些條文修改,應按審批程序執行.本制度由 xxxx 公司標委會提出本制度由 xxxx 公司安全監察部歸口.本制度起草部門:xxxx 部本制度主要修訂人:xxx本制度審。
45、項目標:保 xx 結構優良保 xx 安全文明樣板工地三化管理辦公賓館化現場工廠化宿舍軍事化成本控制在公司的指標內下浮 510此手冊與施工班組協議具有同等約束力作為協力施工班組簽定勞務協議的一部份.建筑行業是一種特殊作業,它的特殊性決定了要消。
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