施工班組保證金管理制度Tag內容描述：
1、績效考核體系的結構82.3部門目標責任制考核92.4工作任務考核102.5確定考核體系時的其他注意事項123.1考核人培訓133.2績效考核實施過程144.1績效考核分數的計算164.2強制分布方法174.3月度考核工資的發放174.4年終。
2、約定.附件供參考4.2 質保責任的移交4.2.1工程竣工驗收結束后,工程管理部組織各施工單位甲供材料供應商公司客服部召開工作交接會,并提供工程竣工驗收移交單,并附各家施工單位維修人員及供應商名單.4.2.2工程結算備案完成一周后,成本管理部。
3、4.1.1 小額的日常性資金支出,不便于隨時報銷的. 4.1.2 申請部門有專人負責保管使用. 4.1.3 能確保備用金的安全完整. 4.2 備用金的申請程序 4.2.1 申請部門根據實際情況提出申請.申請內容包括: a理由 b用途 c金額。
4、2027101否 購買桶裝水需支付桶裝水 押金,結束合作時押金抵 桶裝水,不再收回 310,150.0010,150.00 其他情況說 明 支付事由 及附件 因,需先支付押金,已簽訂協議詳見附件.請領導審查批示. 會計科目12210508其。
5、計及其顧問監理造價咨 詢前期不含報批報建費用等工程開發類單項和集中招標采購包括甲指乙供業務,一級開發 涉及的上述種類業務可參照執行. 2.2.2.2. 不適用于營銷運營資金運作行政管理財務稅費等等非工程開發類業務. 3.3. 管理管理規程規。
6、適用用范范圍圍:對向物業公司交納了安全結構與環境保證金的裝修業主的退款 3 管管理理內內容容 流流程程說說明明責責任任人人 客戶中心員工接到業主電話或當面要求裝修驗收的通知后,立即 通知工程人員前往業主家進行裝修驗收 客戶中心接待員 查看工。
7、對向物業公司交納了外觀與防漏保證金款項的業主退還此款 3 管管理理內內容容 流流程程說說明明責責任任人人 1接到業主電話或來訪要求退還外觀與防漏保證金.客戶中心接待員 2從業主的裝修檔案中查看其竣工后至今的日期是否已滿3個 月. 1如樓下。
8、許可證押金 20 元個,由客 戶中心收費員收取并出具收據. 3.2 住戶裝修完工后, 經工程部檢查確定對結構無破壞, 未損壞防水層及絕緣測試合格者, 對小區安全與環境無影響,可全額退還結構和安全與環境維護保證金共 4000 元,驗 收合格后。
9、約單位 所屬項目所屬項目 違約情況簽證記載:違約情況簽證記載: 簽名:簽名: 年年 月月 日:日: 扣款金額合計大寫 :扣款金額合計大寫 : : 業主審批意見:業主審批意見: 簽名:簽名: 年年 月月 日日 附附 件件 件件 名名 份數份數。
10、 績效考核體系綜述 . 8 2.2 績效考核體系的結構 . 8 2.3 部門目標責任制考核 . 9 2.4 工作任務考核 . 10 2.5 確定考核體系時的其他注意事項 . 12 3.1 考核人培訓 . 13 3.2 績效考核實施過程 . 。
11、4 第二章:質量目標及經濟責任11 第三章:單位子單位工程質量控制資料土建13 第四章:工程安全和功能檢驗及主要功能抽查土建22 第五章:水電安裝質量控制資料和功能檢驗抽查資料24 第六章:工程質量驗收評定35 第七章:單位子單位工程竣工驗。
12、傳送各 種單據. 4掌握本部門設施和項目的服務要注,做好崗位營業前的準備工作物品物料 補充及替換工作. 5積極參加業務培訓,掌握有關服務的技巧程序及各類專業知識,了解桑拿 的特點,不斷提高本身素質. 6保持良好的精神面貌,整潔的個人衛生,正。
13、師傅帶徒制度 23 汽修車間班組工作標準 30 餐飲服務管理標準 37 園區環境衛生管理標準 39 公寓樓保潔服務管理標準 43 洗衣班組工作標準 47 賓館服務班組工作標準 49 班組建設管理辦法班組建設管理辦法 WYWY SCGLSCG。
14、程部日常維修管理制度 工程部巡視檢查管理制度 交接班制度交接班制度 1. 接班員工需提前 10 分鐘著工作服到崗進行接班準備,查看上一班的工作記錄,聽取上 一班人員對設備運行的介紹及注意事項,然后接管鑰匙. 2. 交班員工需做好當班工作記錄。
15、責任制度. 第二條第二條 本責任制度適用于鑫金科技有限公司. 第二章第二章 職責分工職責分工 第三條第三條 公司安全生產職責:公司安全生產職責: 一 建立健全各級安全生產責任制和各項規章制度操作規程; 二 依法建立安全生產管理機構,配備安全。
16、發展趨勢,結合酒店經營的實際情況,研究制訂酒店發展規劃,制 訂酒店經營目標,提出酒店改造增加服務項目投資,報董事會批準后組織實施. 4主持制訂并完善酒店的各項規章制度,確定酒店組織機構,協調各部門之間關系, 建立酒店內部科學合理有效的運行機。
17、接 待客戶一次; 如某個置業顧問的預約客戶來現場, 輪值置業顧問應及時通知有約置業顧 問接待;如有約置業顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業顧問 應 協助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業顧問,計 輪值。
18、修指甲, 男士不留胡須,女士不上濃裝,飾物配戴得當,精神飽滿振奮并配戴胸卡. 2所有人員上班時應互相打招呼,團結一致,共同謀求公司的發展. 3切實安排每天的工作任務,爭取工作時效,不拖延,不積壓. 4堅守工作崗位,不串崗,不離崗,因公因私外。
19、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
20、條 企業必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針政策法 令法規和本規定.應遵循建設的客觀規律,嚴格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業必須貫徹管生產必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結評比。
21、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來. 二二 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
22、足觀感質量的要求, 班組必須加強管理,責任到人. 2班組應建立有效的質量管理體系體系中應包括承包人帶班組長小 組長優秀技工等人員,并將名單上報項目部備案,以便日后檢查落實,如 果體系中的人員在質量管理過程中出現疏忽或能力無法滿足要求,項目部。
23、審定各部擬定的崗位安全制度規定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
24、配工作. 4 4 制度內容:制度內容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
25、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
26、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人. D下達飯店總經理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
27、業職工代表會議報告企業安全生產情況 和措施; 三制定企業各級干部的安全責任制等制度; 四定期研發解決安全生產中的問題; 五組織審批安全技術措施計劃并貫徹實施; 六定期組織安全檢查和開展安全競賽等活動; 七對職工進行安全和遵章守紀教育; 八督。
28、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
29、 次處罰 50100 元. 2在倒混凝土時必須要把電源線燈線高掛,不能在混凝土和 鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如沒做到處罰 50100 元. 3打混凝土用塔吊起料斗和打泵時,人不能站在上面放料,在 邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安。
30、司建立健全質量管理與實施的管理領導體系,來具體實施,技術指導以及行政指揮與 領導工作,其體系如下圖: 公司將在質量管理領導體系的領導下,成立以質量管理為中心的技術管理組織質量管 理委員會 ,起草公司技術質量管理文件;牽頭處理施工中發生和遇到。
31、承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理.果者除承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理. 二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
32、職工進 行安全薄弱人員排查.值班隊干安全當班工作任 務安全重點注意 事項.進行安全互保聯保簽字.進行 安全宣誓.列隊走出會 議室到洗浴中心更衣. 3 在完成步驟的過程中,班長要密切注意與會人員的身體 狀況, 精神面貌,結合平時對本班職工的了。
33、崗位危險告知生產經營作業程序及工藝流程典型 事故案例等; b崗前教育:班組員工在上崗前接受項目安全管理部門關于崗 位施工概況危險因素安全注意事項等內容的教育培訓; c班前提示教育:由班組長負責,每天上班前結合班前會對班 組從業人員進行安全提。
34、DDZ ZDD 第一章第一章 通通 則則 第一條 各廠應持續開展班組標準化建設及班組雙爭雙優活動評比工作,鼓勵職工 立足崗位成才,實現一專多崗 一精多能 . 第二條 班組標準化建設應作為各廠年度重點工作列入廠安全重點工作, 通過頒發榮譽 證。
35、次扌II 0.2 分, 遲報1次扣0. 1分,扣完為止; 安全教育,滿分5分.二三級安全教育,1項不符合,扣0.5 分;按要 求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0.5 分;按要求進行 轉崗復工新工藝新技術新設備投產前安全培 訓。
36、7 六六 班組事故報告和現場處理程序班組事故報告和現場處理程序 . 8 七七 事故分析處理制度事故分析處理制度 . 9 八八 班組安全檢查制度班組安全檢查制度 . 10 九九 班組安全獎懲制度班組安全獎懲制度 . 11 十十 班組學習培訓制。
37、施工方法,并根 據施工類型施工方法人員工具環境等制定危險點預 控措施.開工前,當班負責人要向作業人員現場交底,做到 六必講 . 2. 班后會:跟班干部班長要在本班結束后 及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估. 對于工作中違章行。
38、的在于增強分供商資金運作能力,從而體現雙贏原則.七當需要用未結清尾款作為新項目的履約保證金時, 首先由分供商提出申請并說明理由,報工程部審核,工程部根據該分供商過去合作中的履約表現給出意見后轉預算部審核,預算部根據該隊伍的原工程費用審核情況。
39、6 班組安全會議制度.72.7 班組6S管理制度.82.8 班組工作三循環制度.82.9 班組交接班制度.92.10 班組安全臺賬管理制度.102.11 班組應急管理制度.102.12 班組標準化建設考核制度.12第三部分項目部安全獎罰考核。
40、政管理制度39第三章:人事管理制度44第四章:財務管理制度50第五章:物資采購管理制度56第六章: 施工項目管理制度68總經理致辭總經理致辭歡迎你成為金長城建設的一員公司目前正面臨著創業,有許多事情要大家去做,有許多困難有待大家克服.金長城。
41、班組一級教育,主要內容:崗位操作規程崗位危險告知生產經營作業程序及工藝流程典型事故案例等;b崗前教育:班組員工在上崗前接受項目安全管理部門關于崗位施工概況危險因素安全注意事項等內容的教育培訓;c班前提示教育:由班組長負責,每天上班前結合班前。
42、度監視和測量管理制度.8相關方管理制度.12投標及合同管理制度.15信息溝通管理制度.19施工質量管理制度.24冬季施工安全質量控制辦法.30全施工作業票工作票使用管理制度.38封線鉗管理辦法.42施工技術檔案管理.44工程結算內部審計流程。
43、行辦法.2626員工異動管理辦法員工異動管理辦法. 3030經濟擔保制度經濟擔保制度. 3737考勤及請休假制度考勤及請休假制度. 4040外出調研考察學習管理辦法外出調研考察學習管理辦法. 4444培訓管理制度培訓管理制度. 4444員員。
44、度交接班制度交接班制度1.接班員工需提前 10 分鐘著工作服到崗進行接班準備,查看上一班的工作記錄,聽取上一班人員對設備運行的介紹及注意事項,然后接管鑰匙.2.交班員工需做好當班工作記錄,并及時將遺留維修工作移交給接班人員.3.工程部領班需。
45、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4.1監理人員4.2監理實施細則4.3監理例會4.4監理月報4.5監理發文4.6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
46、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質量管理處罰條例4門衛制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規定8關于發放每月生活費及工資的規定9項目部職工守則10工地宿舍及衛生管理制度11施工現場落手清制度12泥工操。
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