施工班組處罰制度Tag內(nèi)容描述：
1、 ,根據(jù)湖南建工集團公司安全生產(chǎn)獎懲制度,給予大寫 萬 千 百 拾 元整的處罰.部門 年 月 日 部長簽字:主管領(lǐng)導簽字:總經(jīng)理簽字:注:本通知單一式四份,其中公司工程管理部自留一份,財務(wù)資產(chǎn)部一份,責任單位一份,責任個人一份。
2、目技術(shù)負責人和項目施工工長必須根據(jù)國家建設(shè)部頒 布的強制性質(zhì)量標準和質(zhì)量規(guī)范,針對各各分部分項工程的施工特點和技術(shù)難點,分別向施工 管理人員和各施工班組層層進行技術(shù)交底. 4在各分部分項工程過程中,現(xiàn)場施工管理人員必須加強過程控制,認真按照。
3、師傅帶徒制度 23 汽修車間班組工作標準 30 餐飲服務(wù)管理標準 37 園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理標準 39 公寓樓保潔服務(wù)管理標準 43 洗衣班組工作標準 47 賓館服務(wù)班組工作標準 49 班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法 WYWY SCGLSCG。
4、絕不允許進入下一個步驟,否則,發(fā)現(xiàn)一次,按相應(yīng)處 罰條例進行處罰. 簽約流程見下頁. 銷售員確認顧客應(yīng)交清的首付款或全額房款,并確認顧客簽署合同時最終的姓名付款金額及方式 無 任 何 變 更 付 款 金 額 變 更 付 款 方 式 變 更。
5、乙方必須按施工圖紙,會審記錄及修改通知等有關(guān)規(guī)范說明施工.包工不包料,包安全 伍仟以內(nèi) .包工具如鋤頭砂鏟灰尺灰桶手割機等施工中的小型機具及勞保用品等 費用由乙方自行負責. 工期要求甲方進度要求 質(zhì)量要求施工, 并且質(zhì)量要求達到市優(yōu)良樣板工。
6、以外的圖紙及設(shè)計變更洽商聯(lián)系單簽證單范圍內(nèi)的所 有二次結(jié)構(gòu)工程以及裝飾裝修工程.包括但不限于蒸壓加氣混凝土砌塊蒸壓灰砂磚砌體工程,根據(jù)總包 商及設(shè)計圖紙要求的所有衛(wèi)生間蹲臺周邊砌筑衛(wèi)生間上翻防水臺出屋面臺階以及圈梁窗臺梁過梁 構(gòu)造柱結(jié)構(gòu)上翻。
7、立本協(xié)議,雙方應(yīng)共同遵守執(zhí)行. 第一部分第一部分 一勞務(wù)分包工程基本概況:一勞務(wù)分包工程基本概況: 1.1 工程名稱: XX綜合實驗樓項目 1.2 工程地點: 1.3 涂料面積: 7500 暫估量 ; 1.4 施工范圍:外墻外保溫外墻真石漆。
8、頂板梁內(nèi)外墻后 澆帶挑檐女兒墻上翻梁等主體結(jié)構(gòu)全部澆帶挑檐女兒墻上翻梁等主體結(jié)構(gòu)全部模板施工內(nèi)容,包括以下工作:模板配置組裝就位 校正模板拆除木方多層板清理后刷脫模劑,碼放整齊木方多層板出釘三鋼等外運出地面并碼 放整齊施工圖紙圖示的孔洞預留。
9、澆帶澆筑前的 清理,并包括澆筑混凝土所需架體及布料機架子搭設(shè)泵管布置加固墻體頂板彈線切割鑿毛垃圾 清理運輸梁窩樓梯平臺泡沫預留及剔鑿混凝土養(yǎng)護和保溫等. 四人工費計算方法執(zhí)行承包協(xié)議單價:按照建筑面積執(zhí)行統(tǒng)一單價: 15 元m 2. 含墊層。
10、商聯(lián)系單簽證單范圍內(nèi)的所有內(nèi)墻含屋面女兒墻抹 灰及涂料工程頂棚抹灰及涂料工程整體地面工程塊料墻面地面工程以及除防水層以外的屋面工程. 四工程承包施工內(nèi)容: 1屋面保溫找坡找平層,按水平投影面積執(zhí)行綜合單價: 35 元,班組提供除擠塑板水泥焦。
11、鋼懸 挑雙排腳手架搭或落地式雙排外防護腳手架設(shè)及拆除;樓層臨邊防護樓梯防護電梯井內(nèi)硬防護及 電梯洞口防護門安裝與拆除樓內(nèi)所有的洞口防護屋面臨邊防護內(nèi)側(cè)鋼筋工使用腳手架安全通 道擋腳板馬道等的搭設(shè)與拆除;全部鋼管刷漆;每三層一挑平網(wǎng)安裝與拆除。
12、施工,包括以下工作:基礎(chǔ)底板結(jié)構(gòu)梁板柱墻 挑檐女兒墻上翻梁等結(jié)構(gòu)汽車坡道及通道樓梯屋頂裝飾架等部位鋼筋制作鋼筋綁扎鋼筋翻 樣清理等. 四人工費計算方法執(zhí)行承包協(xié)議單價:人工費計算方法執(zhí)行承包協(xié)議單價:按照建筑面積執(zhí)行統(tǒng)一單價: 61 元m 。
13、一類一或二類移送法辦 3.利用職務(wù)之便,侵占挪用公司財物;一類一或二類移送法辦 4.利用公司資源謀取私利;一類一或二類移送法辦 5.違反國家法律法規(guī),構(gòu)成犯罪的行為一類一至三類移送法辦 6.從事第二職業(yè)一類 7. 未按制度規(guī)定的審批權(quán)限以公。
14、制度 1混凝土裂縫每處罰款 50 元,造成樓面滲漏水的每處罰款 100 元,并責令 立即處理,造成工地材料浪費的另按 1:3 賠償. 2地面起砂起殼每處罰款 100 元,并責令返工處理,造成工地材料浪費的 另按 1:3 賠償. 3抹灰起鼓裂。
15、制度 1混凝土裂縫每處罰款 50 元,造成樓面滲漏水的每處罰款 100 元,并責令 立即處理,造成工地材料浪費的另按 1:3 賠償. 2地面起砂起殼每處罰款 100 元,并責令返工處理,造成工地材料浪費的 另按 1:3 賠償. 3抹灰起鼓裂。
16、安裝未按技術(shù)交底要求清理打脫模劑,支架搭設(shè)組拼補縫等質(zhì)量 達不到要求和澆筑砼時未護模時,對責任者一次處罰 30100 元,并由責任班組賠償因此所造 成的全部經(jīng)濟損失. 4模板支架的拆除,審批人未簽字認可,私自拆除的,對責任者一次處罰 301。
17、查后,方可放行. 6做好成品半成品保護工作,防止各類破壞行為. 7加強現(xiàn)場巡視,嚴防火災發(fā)生.發(fā)現(xiàn)火災隱患及時督促 整改,并及時報告項目經(jīng)理部. 8 加強對外來民工的教育及管理工作, 協(xié)助督促做好工地 文明施工及衛(wèi)生工作,搞好工地環(huán)境衛(wèi)生。
18、在各分部分項工程施工前,項目技術(shù)負責人和項目施工工長必須根據(jù)國家建設(shè)部頒 布的強制性質(zhì)量標準和質(zhì)量規(guī)范,針對各各分部分項工程的施工特點和技術(shù)難點,分別向施工 管理人員和各施工班組層層進行技術(shù)交底. 4在各分部分項工程過程中,現(xiàn)場施工管理人員。
19、足觀感質(zhì)量的要求, 班組必須加強管理,責任到人. 2班組應(yīng)建立有效的質(zhì)量管理體系體系中應(yīng)包括承包人帶班組長小 組長優(yōu)秀技工等人員,并將名單上報項目部備案,以便日后檢查落實,如 果體系中的人員在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求,項目部。
20、項申報和檢驗等,特制定具體的處罰制度,發(fā) 包方有權(quán)對承包方處以每次 15 萬元的罰款,具體金額以發(fā)包人發(fā)出的通知為 準. 一施工程序及工作配合 1施工單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量保證體系和安全保障體系,制定內(nèi)部質(zhì)量保 證措施和安全防范措施.如經(jīng)業(yè)主。
21、 給排水預留預埋工程給排水預留預埋工程 . 10 7 砌體工程施工時待定砌體工程施工時待定 . 11 8 抹灰工程施工時待定抹灰工程施工時待定 . 11 9 屋面工程施工時待定屋面工程施工時待定 . 11 10 外裝飾工程施工時待定外裝飾工。
22、2上崗時間: 9:0017:00 3午餐時間: 12:0012:45安排值班,不允許空崗 4值班時間: 延至 18:00 2員工超過到崗時間 10 分鐘仍未到崗,視為遲到,遲到每次罰 款 50 元,第一次口頭提醒,第二次批評警告,當月遲到達。
23、保障職工生命安全健康和財產(chǎn)不受損失,結(jié)合 我項目部工作實際,制定本考核辦法. 一 安全風險預控管理目的 突出安全第一預防為主綜合治理的方針,建立以危險源 辨識和風險評估為基礎(chǔ), 以風險預控為核心, 以不安全行為管控為重點, 以切斷事故發(fā)生。
24、全檢查標準 JGJ592011等有關(guān)規(guī)定,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本制度. 本制度在施工過程中的貫徹,帶有執(zhí)法和守法的性質(zhì),是非常嚴肅的法制行 為.罰不是管理目的,只是一種必要的管理手段,而且是建立良好約束機制的必 要手段.請項目總包等相關(guān)。
25、 次處罰 50100 元. 2在倒混凝土時必須要把電源線燈線高掛,不能在混凝土和 鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如沒做到處罰 50100 元. 3打混凝土用塔吊起料斗和打泵時,人不能站在上面放料,在 邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安。
26、元天 6 未按期完成高層 20層頂板封閉 限期完成 10000元天 7 未按期完成各樓號結(jié)構(gòu)封頂 限期完成 20000元天 8 未按期完成專項計劃,影響其他分包后續(xù)工 序施工 限期完成 1000020000 元天.棟 9 將自施工程強迫其他。
27、 三進度計劃 1勞務(wù)管理人員不得無故撤離工地,有事外出,須報項目經(jīng)理或勞 務(wù)主管,無故脫崗者,每天罰款 100 元. 2月計劃排列必須滿足總進度計劃,不滿足的罰款 100 元,并重新 排計劃,周計劃必須滿足月計劃,否則,罰款 50 元并重新。
28、職工進 行安全薄弱人員排查.值班隊干安全當班工作任 務(wù)安全重點注意 事項.進行安全互保聯(lián)保簽字.進行 安全宣誓.列隊走出會 議室到洗浴中心更衣. 3 在完成步驟的過程中,班長要密切注意與會人員的身體 狀況, 精神面貌,結(jié)合平時對本班職工的了。
29、安全處罰制度 七施工機具使用安全處罰制度 八文明施工處罰制度 一施工管理目標一施工管理目標 一 工程質(zhì)量及安全文明施工管理目標 質(zhì)量管理目標 本工程質(zhì)量要求達到 建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一標準GB503002013 要求,確保該工程分項合格率 100。
30、保衛(wèi)制度 十六動火審批制度 一一文明施工制度文明施工制度 1嚴格執(zhí)行國家法規(guī)環(huán)境.法令和行業(yè)規(guī)范,美化建筑施工 2認真執(zhí)行公司體系程序文件中的控制程序和作業(yè)環(huán)境控 制程序 . 產(chǎn)品標識和追溯性控制 . 3施工現(xiàn)場中的禁止警示等安全標志指揮和。
31、DDZ ZDD 第一章第一章 通通 則則 第一條 各廠應(yīng)持續(xù)開展班組標準化建設(shè)及班組雙爭雙優(yōu)活動評比工作,鼓勵職工 立足崗位成才,實現(xiàn)一專多崗 一精多能 . 第二條 班組標準化建設(shè)應(yīng)作為各廠年度重點工作列入廠安全重點工作, 通過頒發(fā)榮譽 證。
32、次扌II 0.2 分, 遲報1次扣0. 1分,扣完為止; 安全教育,滿分5分.二三級安全教育,1項不符合,扣0.5 分;按要 求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0.5 分;按要求進行 轉(zhuǎn)崗復工新工藝新技術(shù)新設(shè)備投產(chǎn)前安全培 訓。
33、7 六六 班組事故報告和現(xiàn)場處理程序班組事故報告和現(xiàn)場處理程序 . 8 七七 事故分析處理制度事故分析處理制度 . 9 八八 班組安全檢查制度班組安全檢查制度 . 10 九九 班組安全獎懲制度班組安全獎懲制度 . 11 十十 班組學習培訓制。
34、施工方法,并根 據(jù)施工類型施工方法人員工具環(huán)境等制定危險點預 控措施.開工前,當班負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底,做到 六必講 . 2. 班后會:跟班干部班長要在本班結(jié)束后 及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估. 對于工作中違章行。
35、源的總監(jiān) 批準后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配. 第四條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級醫(yī)院進行常規(guī)體檢. 第五條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手 續(xù),并繳驗下列文件復印后退還: 一居民身份證; 二學歷證明正本復印后退還; 三。
36、 工程質(zhì)量獎勵管理制度 10 施工進度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細則施工進度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細則 一總則一總則 為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度, 確保工程施 工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合 。
37、度及程序管理 5.1.1 分包單位資質(zhì)審查制度 總包單位如將部分工程分包,必須向甲方及監(jiān)理機構(gòu)提交分包申請,由甲方及監(jiān)理機構(gòu) 對分包單位的相應(yīng)資質(zhì)承包同類工程的業(yè)績相關(guān)技術(shù)管理人員的資質(zhì)機械設(shè)備情 況進行審查,確認滿足施工要求方可分包,違者。
38、0 元次.4高空作業(yè)不系安全帶或亂拋材料工具而未造成傷害的罰款 200 元,造成傷害由所在的班組負全責.5非專業(yè)人員未經(jīng)允許擅自操作各種機電設(shè)備的罰款 500 元次.6未經(jīng)允許拆除各種安全設(shè)施的罰款 500元次.7住宿區(qū)域或施工區(qū)域私拉亂接。
39、更新工程施工質(zhì)量管理理念,使桑比克馬普托大橋及連接線施工質(zhì)量進行全過程控制和監(jiān)督,確保工程質(zhì)量各項指標驗收合格率實測項目外觀鑒定均達到優(yōu)良.第二條第二條指導思想指導思想通過建立健全本項目施工質(zhì)量管理的各項制度,提高質(zhì)量管理意識,明確各管理者。
40、上級文件制度為準.在執(zhí)行過程中,如遇問題或發(fā)現(xiàn)不完善之處,某些條文修改,應(yīng)按審批程序執(zhí)行.本制度由 xxxx 公司標委會提出本制度由 xxxx 公司安全監(jiān)察部歸口.本制度起草部門:xxxx 部本制度主要修訂人:xxx本制度審核人:xxx本制。
41、項目標:保 xx 結(jié)構(gòu)優(yōu)良保 xx 安全文明樣板工地三化管理辦公賓館化現(xiàn)場工廠化宿舍軍事化成本控制在公司的指標內(nèi)下浮 510此手冊與施工班組協(xié)議具有同等約束力作為協(xié)力施工班組簽定勞務(wù)協(xié)議的一部份.建筑行業(yè)是一種特殊作業(yè),它的特殊性決定了要消。
42、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
43、路工程施工作業(yè) 以包代管分包隊伍自行獨立作業(yè)等問題,杜絕違規(guī)分包和違法轉(zhuǎn)包,扭轉(zhuǎn)線路施工作業(yè)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理的不利局面,為全面貫徹落實國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強線路工程施工作業(yè)層班組建設(shè)的指導意見,現(xiàn)就加強公司線路工程施工作業(yè)層班組建設(shè)提出如下方。
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