施工班組制度細則Tag內(nèi)容描述：
1、 商品部助理工作細則. 理貨員工作細則. 營運部經(jīng)理工作細則. 客服員工作細則. 收銀領(lǐng)班工作細則. 收銀員工作細則. 收貨員工作細則. 綜管部經(jīng)理工作細則.二規(guī)章制度 商品作業(yè)規(guī)定 生鮮類商品作業(yè)規(guī)定. 食品類商品作業(yè)規(guī)定. 百貨類商品。
2、性收入和非工資性收入;工資性收入包括工資和福利部分,非工資性收入主要是指限額費用. 稅費:社會保險費和住房公積金個人應繳的部份,員工自行負責;個人所得稅須由員工本人承擔,公司代扣代繳.第四條 權(quán)責 總經(jīng)理:負責制度的審批,監(jiān)督指導薪酬制度的。
3、師傅帶徒制度 23 汽修車間班組工作標準 30 餐飲服務管理標準 37 園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理標準 39 公寓樓保潔服務管理標準 43 洗衣班組工作標準 47 賓館服務班組工作標準 49 班組建設管理辦法班組建設管理辦法 WYWY SCGLSCG。
4、環(huán)節(jié). 1.3 集團各房地產(chǎn)子公司要嚴格遵照執(zhí)行,并在實際工作中不斷總結(jié)積累, 對本細則予以完善和改進. 1.4 本實施細則根據(jù)集團授權(quán)管理制度和集團授權(quán)管理制度實施細則 的要求,分為子公司職責授權(quán)內(nèi)和子公司職責授權(quán)外. 1.5 招標工作按。
5、以下簡稱 集團 下屬各房地產(chǎn)子公司的實際工作對招投標管理制度的進 一步細化. 1.2 本實施細則適用于集團各房地產(chǎn)子公司在項目開發(fā)中的招投標管理工 作,涉及到與項目實施有關(guān)的規(guī)劃設計施工圖設計施工總承包 工程監(jiān)理專業(yè)分包和材料設備采購,以及。
6、家人舉報下架的房源. 比如:面積超過了范圍房號 房東號碼或者小區(qū)名錯誤;或者租售或不租售的房源. 暫緩盤暫緩盤:明確表示短期內(nèi)不租或不售的盤源;暫緩盤在十五天內(nèi)是有效期 封封盤盤:成交了,因特殊原因無法 24 小時內(nèi)錄合同或者是客戶交了定金。
7、源. 比如:面積超過了范圍房號 房東號碼或者小區(qū)名錯誤;或者租售或不租售的房源. 暫緩盤暫緩盤:明確表示短期內(nèi)不租或不售的盤源;暫緩盤在十五天內(nèi)是有效期 封盤封盤:成交了,因特殊原因無法 24 小時內(nèi)錄合同或者是客戶交了定金或者誠意金,或者。
8、乙方必須按施工圖紙,會審記錄及修改通知等有關(guān)規(guī)范說明施工.包工不包料,包安全 伍仟以內(nèi) .包工具如鋤頭砂鏟灰尺灰桶手割機等施工中的小型機具及勞保用品等 費用由乙方自行負責. 工期要求甲方進度要求 質(zhì)量要求施工, 并且質(zhì)量要求達到市優(yōu)良樣板工。
9、并協(xié)辦工程事務外,對亍工程 第五條 工地材料管理員與司負責工程用料的申請,驗收及登帳等事項并督促看寮人員 第六條 工地人員,應隨時巡視材料放置場所,并看管工地所有設備及工程用料,倘若 第七條 工地人員丌分星期假日均應依照規(guī)定時間到工地上班。
10、以外的圖紙及設計變更洽商聯(lián)系單簽證單范圍內(nèi)的所 有二次結(jié)構(gòu)工程以及裝飾裝修工程.包括但不限于蒸壓加氣混凝土砌塊蒸壓灰砂磚砌體工程,根據(jù)總包 商及設計圖紙要求的所有衛(wèi)生間蹲臺周邊砌筑衛(wèi)生間上翻防水臺出屋面臺階以及圈梁窗臺梁過梁 構(gòu)造柱結(jié)構(gòu)上翻。
11、立本協(xié)議,雙方應共同遵守執(zhí)行. 第一部分第一部分 一勞務分包工程基本概況:一勞務分包工程基本概況: 1.1 工程名稱: XX綜合實驗樓項目 1.2 工程地點: 1.3 涂料面積: 7500 暫估量 ; 1.4 施工范圍:外墻外保溫外墻真石漆。
12、頂板梁內(nèi)外墻后 澆帶挑檐女兒墻上翻梁等主體結(jié)構(gòu)全部澆帶挑檐女兒墻上翻梁等主體結(jié)構(gòu)全部模板施工內(nèi)容,包括以下工作:模板配置組裝就位 校正模板拆除木方多層板清理后刷脫模劑,碼放整齊木方多層板出釘三鋼等外運出地面并碼 放整齊施工圖紙圖示的孔洞預留。
13、澆帶澆筑前的 清理,并包括澆筑混凝土所需架體及布料機架子搭設泵管布置加固墻體頂板彈線切割鑿毛垃圾 清理運輸梁窩樓梯平臺泡沫預留及剔鑿混凝土養(yǎng)護和保溫等. 四人工費計算方法執(zhí)行承包協(xié)議單價:按照建筑面積執(zhí)行統(tǒng)一單價: 15 元m 2. 含墊層。
14、商聯(lián)系單簽證單范圍內(nèi)的所有內(nèi)墻含屋面女兒墻抹 灰及涂料工程頂棚抹灰及涂料工程整體地面工程塊料墻面地面工程以及除防水層以外的屋面工程. 四工程承包施工內(nèi)容: 1屋面保溫找坡找平層,按水平投影面積執(zhí)行綜合單價: 35 元,班組提供除擠塑板水泥焦。
15、鋼懸 挑雙排腳手架搭或落地式雙排外防護腳手架設及拆除;樓層臨邊防護樓梯防護電梯井內(nèi)硬防護及 電梯洞口防護門安裝與拆除樓內(nèi)所有的洞口防護屋面臨邊防護內(nèi)側(cè)鋼筋工使用腳手架安全通 道擋腳板馬道等的搭設與拆除;全部鋼管刷漆;每三層一挑平網(wǎng)安裝與拆除。
16、施工,包括以下工作:基礎底板結(jié)構(gòu)梁板柱墻 挑檐女兒墻上翻梁等結(jié)構(gòu)汽車坡道及通道樓梯屋頂裝飾架等部位鋼筋制作鋼筋綁扎鋼筋翻 樣清理等. 四人工費計算方法執(zhí)行承包協(xié)議單價:人工費計算方法執(zhí)行承包協(xié)議單價:按照建筑面積執(zhí)行統(tǒng)一單價: 61 元m 。
17、營 6銷售管理流程 6.1 日報 6.2 銷控 6.3 價格調(diào)整及優(yōu)惠 6.4 退房 6.5 傭金結(jié)算 6.6 銷售明細表 6.7 廣告宣傳物及印刷品 7例會制度 7.1 市場部例會 7.2 市場部月例會 7.3 市場部機動會議 1 1目的。
18、足觀感質(zhì)量的要求, 班組必須加強管理,責任到人. 2班組應建立有效的質(zhì)量管理體系體系中應包括承包人帶班組長小 組長優(yōu)秀技工等人員,并將名單上報項目部備案,以便日后檢查落實,如 果體系中的人員在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求,項目部。
19、用公司名義謀取利益; 不得玩忽職守,違反工作紀律,影響公司的正常運行秩序; 切實服從上司工作安排和調(diào)配,按時完成任務,不得無理拖延或拒絕; 提高工作效率,發(fā)揚勤勉精神,工作認真負責; 公平競爭,不搶客,嚴格按照公司制度安排的接待順序和客戶認。
20、品洗滌的高標準.努力加強員工隊伍的建設;努力創(chuàng)造 和諧的工作氣氛,為樹立度假村的形象為度假村獲得最大的經(jīng)濟效益作出部門的貢獻. 具體職責: 負責制定房務部年度銷售的預測計劃及度假村的房務政策計劃,與相關(guān)部門密切配合,努 力銷售客房,推銷餐飲。
21、標準化管理辦公室 集 團 下 屬 各 實 體 兼 職 標 準 化 人 員 其 它 集 團 職 能 中 心 兼 職 標 準 化 人 員 集 團 督 察 中 心 專 職 標 準 化 人 員 集 團 膳 食 管 理 中 心 專 職 標 準 化 人。
22、P23 二文件檔案銷毀規(guī)定P24 三酒店內(nèi)部印章管理制度P24 四公文處理辦法制度P25 五命令下達及復命規(guī)定P31 六授權(quán)制度P32 七行政事務督辦制度P32 八會議紀要簽發(fā)規(guī)定P33 九合理化建議審批程序P34 十關(guān)于文件文號編制的規(guī)定。
23、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
24、做得好的叫事業(yè),做得一般的叫職業(yè),做得不好的就 會失業(yè) 理念格言理念格言 你不能決定生命的長度,但你可以控制生命的寬度;你不能左右 天氣的變化,但你可以改變自己的心情; 你不能改變自己的容貌,但你可以展現(xiàn)燦爛的笑容;你不能控制 他人的行為。
25、但正是這種時候才能真 正鍛煉我們的服務素質(zhì). 在工作中,或許沒人注意到您的時候,您可能會感到不受重視.對于 這點請相信我,您的努力一定會得到認可.我們渴望獲得的成功取決于我 們奉獻多少而不是索取多少. 本酒店采用國際標準星級酒店管理模式。
26、 第五章第五章 酒店規(guī)則酒店規(guī)則 . 18 第三條:工作制度 . 18 第四條:人事記錄 . 19 第五條:忠于職守 . 19 第六條:個人儀表 . 20 第七條:員工證及銘牌 . 24 第八條:員工衣柜 . 25 第九條:制服 . 26 。
27、保障職工生命安全健康和財產(chǎn)不受損失,結(jié)合 我項目部工作實際,制定本考核辦法. 一 安全風險預控管理目的 突出安全第一預防為主綜合治理的方針,建立以危險源 辨識和風險評估為基礎, 以風險預控為核心, 以不安全行為管控為重點, 以切斷事故發(fā)生。
28、管理機構(gòu)在財務管理方面的職責與權(quán)力依照國家 有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財務管理的各種規(guī)章制度,編制財務計劃,加強經(jīng)營核算管理,反映分析財 務計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務紀律. 2.4 積極為經(jīng)營管理服務。
29、 次處罰 50100 元. 2在倒混凝土時必須要把電源線燈線高掛,不能在混凝土和 鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如沒做到處罰 50100 元. 3打混凝土用塔吊起料斗和打泵時,人不能站在上面放料,在 邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安。
30、要,與國標國際慣例接軌.特制定本具體細則. 2.工程施工項目管理,除應遵循本規(guī)定外,還應符合國家法律行政法規(guī)及有關(guān)強制性標準 的規(guī)定. 3.施工部門人員在實施過程中應注意總結(jié)經(jīng)驗以便及時修訂,完善.使其具有可操作性. 4.設計部工程部項目經(jīng)。
31、職工進 行安全薄弱人員排查.值班隊干安全當班工作任 務安全重點注意 事項.進行安全互保聯(lián)保簽字.進行 安全宣誓.列隊走出會 議室到洗浴中心更衣. 3 在完成步驟的過程中,班長要密切注意與會人員的身體 狀況, 精神面貌,結(jié)合平時對本班職工的了。
32、號與服務員由客房經(jīng)理主管隨機選取,考核評分的房間即為該服務員的代表房,代表房 由領(lǐng)班考核評分后由該服務員自評,意見一致后統(tǒng)分,所得分數(shù)由領(lǐng)班記錄,以便日后對服務員的 獎懲 評級及排名使用. 獎懲以獎罰錢款以及大會批評與表揚實現(xiàn), 獎懲評定期。
33、崗位危險告知生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)程序及工藝流程典型 事故案例等; b崗前教育:班組員工在上崗前接受項目安全管理部門關(guān)于崗 位施工概況危險因素安全注意事項等內(nèi)容的教育培訓; c班前提示教育:由班組長負責,每天上班前結(jié)合班前會對班 組從業(yè)人員進行安全提。
34、DDZ ZDD 第一章第一章 通通 則則 第一條 各廠應持續(xù)開展班組標準化建設及班組雙爭雙優(yōu)活動評比工作,鼓勵職工 立足崗位成才,實現(xiàn)一專多崗 一精多能 . 第二條 班組標準化建設應作為各廠年度重點工作列入廠安全重點工作, 通過頒發(fā)榮譽 證。
35、調(diào)解 決,嚴禁發(fā)生罵人打人等粗暴行為.對于出現(xiàn)打架行為的,視 情節(jié)嚴重程度及認錯態(tài)度好壞給予 100 元500 元處罰;對團伙 性的群架行為, 帶頭鬧事者, 情節(jié)特別嚴重的, 處以 500 元1000 元的罰款,并對所在班組的班組長進行經(jīng)濟。
36、次扌II 0.2 分, 遲報1次扣0. 1分,扣完為止; 安全教育,滿分5分.二三級安全教育,1項不符合,扣0.5 分;按要 求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0.5 分;按要求進行 轉(zhuǎn)崗復工新工藝新技術(shù)新設備投產(chǎn)前安全培 訓。
37、7 六六 班組事故報告和現(xiàn)場處理程序班組事故報告和現(xiàn)場處理程序 . 8 七七 事故分析處理制度事故分析處理制度 . 9 八八 班組安全檢查制度班組安全檢查制度 . 10 九九 班組安全獎懲制度班組安全獎懲制度 . 11 十十 班組學習培訓制。
38、施工方法,并根 據(jù)施工類型施工方法人員工具環(huán)境等制定危險點預 控措施.開工前,當班負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底,做到 六必講 . 2. 班后會:跟班干部班長要在本班結(jié)束后 及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估. 對于工作中違章行。
39、 工程質(zhì)量獎勵管理制度 10 施工進度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細則施工進度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細則 一總則一總則 為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度, 確保工程施 工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合 。
40、力建設文明施工規(guī)定及考核辦法 3.2 國家電網(wǎng)公司 2003 年電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定 3.3 DL5009.12002 電力建設安全工作規(guī)程 第一部分:火力發(fā)電廠 4 工作程序工作程序 4.1 總則 4.1.1 安全健康與環(huán)境。
41、證 工程參與人員的人身安全及健康,防止和減少生產(chǎn)事故,避免事故所帶來的人身傷害及財 產(chǎn)損失,切實保障人身和設備安全,提高安全文明施工水平,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目 標.根據(jù)安全生產(chǎn)法 建設工程安全生產(chǎn)管理條例等國家相關(guān)法律法規(guī)行業(yè)標準 規(guī)范及新疆。
42、6 班組安全會議制度.72.7 班組6S管理制度.82.8 班組工作三循環(huán)制度.82.9 班組交接班制度.92.10 班組安全臺賬管理制度.102.11 班組應急管理制度.102.12 班組標準化建設考核制度.12第三部分項目部安全獎罰考核。
43、班組一級教育,主要內(nèi)容:崗位操作規(guī)程崗位危險告知生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)程序及工藝流程典型事故案例等;b崗前教育:班組員工在上崗前接受項目安全管理部門關(guān)于崗位施工概況危險因素安全注意事項等內(nèi)容的教育培訓;c班前提示教育:由班組長負責,每天上班前結(jié)合班前。
44、設計檔正式施工圖及說明圖紙會審紀要設計交底記錄審圖中心意見及設計回復等;4現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準;5國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)和當?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定;6公司管理規(guī)章制度.三基本職責三基本職責項目經(jīng)理部負責。
45、上級文件制度為準.在執(zhí)行過程中,如遇問題或發(fā)現(xiàn)不完善之處,某些條文修改,應按審批程序執(zhí)行.本制度由 xxxx 公司標委會提出本制度由 xxxx 公司安全監(jiān)察部歸口.本制度起草部門:xxxx 部本制度主要修訂人:xxx本制度審核人:xxx本制。
46、項目標:保 xx 結(jié)構(gòu)優(yōu)良保 xx 安全文明樣板工地三化管理辦公賓館化現(xiàn)場工廠化宿舍軍事化成本控制在公司的指標內(nèi)下浮 510此手冊與施工班組協(xié)議具有同等約束力作為協(xié)力施工班組簽定勞務協(xié)議的一部份.建筑行業(yè)是一種特殊作業(yè),它的特殊性決定了要消。
47、間:按月度進行考核,每月的 28 日將分別對項目公司進行檢查,次月的20 日前進行匯總,并將結(jié)果予以公示. 5考評標準:本著公開公平公正和標準統(tǒng)一的原則,統(tǒng)一按照 公司工程月度成本考核評分標準附表一進行綜合評分.本細則占成本類權(quán)重分值的 5。
48、組織以地產(chǎn)集團各項目公司為單位的集團工程管理考評排序. 2.2 各所轄地產(chǎn)公司應配合接受地產(chǎn)集團各職能部門的檢查,地產(chǎn)集團運營管理中心組織各職能部門對項目公司進行定期和不定期抽查. 2.3 各所轄地產(chǎn)公司應制定對本公司項目監(jiān)理機構(gòu)的考核評比。
49、路工程施工作業(yè) 以包代管分包隊伍自行獨立作業(yè)等問題,杜絕違規(guī)分包和違法轉(zhuǎn)包,扭轉(zhuǎn)線路施工作業(yè)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理的不利局面,為全面貫徹落實國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強線路工程施工作業(yè)層班組建設的指導意見,現(xiàn)就加強公司線路工程施工作業(yè)層班組建設提出如下方。
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