施工班組制度細(xì)則Tag內(nèi)容描述：
1、 商品部助理工作細(xì)則. 理貨員工作細(xì)則. 營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理工作細(xì)則. 客服員工作細(xì)則. 收銀領(lǐng)班工作細(xì)則. 收銀員工作細(xì)則. 收貨員工作細(xì)則. 綜管部經(jīng)理工作細(xì)則.二規(guī)章制度 商品作業(yè)規(guī)定 生鮮類商品作業(yè)規(guī)定. 食品類商品作業(yè)規(guī)定. 百貨類商品。
2、性收入和非工資性收入;工資性收入包括工資和福利部分,非工資性收入主要是指限額費(fèi)用. 稅費(fèi):社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金個(gè)人應(yīng)繳的部份,員工自行負(fù)責(zé);個(gè)人所得稅須由員工本人承擔(dān),公司代扣代繳.第四條 權(quán)責(zé) 總經(jīng)理:負(fù)責(zé)制度的審批,監(jiān)督指導(dǎo)薪酬制度的。
3、師傅帶徒制度 23 汽修車間班組工作標(biāo)準(zhǔn) 30 餐飲服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 37 園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn) 39 公寓樓保潔服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 43 洗衣班組工作標(biāo)準(zhǔn) 47 賓館服務(wù)班組工作標(biāo)準(zhǔn) 49 班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法 WYWY SCGLSCG。
4、環(huán)節(jié). 1.3 集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)積累, 對(duì)本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制度實(shí)施細(xì)則 的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按。
5、以下簡(jiǎn)稱 集團(tuán) 下屬各房地產(chǎn)子公司的實(shí)際工作對(duì)招投標(biāo)管理制度的進(jìn) 一步細(xì)化. 1.2 本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的招投標(biāo)管理工 作,涉及到與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工總承包 工程監(jiān)理專業(yè)分包和材料設(shè)備采購(gòu),以及。
6、家人舉報(bào)下架的房源. 比如:面積超過(guò)了范圍房號(hào) 房東號(hào)碼或者小區(qū)名錯(cuò)誤;或者租售或不租售的房源. 暫緩盤暫緩盤:明確表示短期內(nèi)不租或不售的盤源;暫緩盤在十五天內(nèi)是有效期 封封盤盤:成交了,因特殊原因無(wú)法 24 小時(shí)內(nèi)錄合同或者是客戶交了定金。
7、源. 比如:面積超過(guò)了范圍房號(hào) 房東號(hào)碼或者小區(qū)名錯(cuò)誤;或者租售或不租售的房源. 暫緩盤暫緩盤:明確表示短期內(nèi)不租或不售的盤源;暫緩盤在十五天內(nèi)是有效期 封盤封盤:成交了,因特殊原因無(wú)法 24 小時(shí)內(nèi)錄合同或者是客戶交了定金或者誠(chéng)意金,或者。
8、乙方必須按施工圖紙,會(huì)審記錄及修改通知等有關(guān)規(guī)范說(shuō)明施工.包工不包料,包安全 伍仟以內(nèi) .包工具如鋤頭砂鏟灰尺灰桶手割機(jī)等施工中的小型機(jī)具及勞保用品等 費(fèi)用由乙方自行負(fù)責(zé). 工期要求甲方進(jìn)度要求 質(zhì)量要求施工, 并且質(zhì)量要求達(dá)到市優(yōu)良樣板工。
9、并協(xié)辦工程事務(wù)外,對(duì)亍工程 第五條 工地材料管理員與司負(fù)責(zé)工程用料的申請(qǐng),驗(yàn)收及登帳等事項(xiàng)并督促看寮人員 第六條 工地人員,應(yīng)隨時(shí)巡視材料放置場(chǎng)所,并看管工地所有設(shè)備及工程用料,倘若 第七條 工地人員丌分星期假日均應(yīng)依照規(guī)定時(shí)間到工地上班。
10、以外的圖紙及設(shè)計(jì)變更洽商聯(lián)系單簽證單范圍內(nèi)的所 有二次結(jié)構(gòu)工程以及裝飾裝修工程.包括但不限于蒸壓加氣混凝土砌塊蒸壓灰砂磚砌體工程,根據(jù)總包 商及設(shè)計(jì)圖紙要求的所有衛(wèi)生間蹲臺(tái)周邊砌筑衛(wèi)生間上翻防水臺(tái)出屋面臺(tái)階以及圈梁窗臺(tái)梁過(guò)梁 構(gòu)造柱結(jié)構(gòu)上翻。
11、立本協(xié)議,雙方應(yīng)共同遵守執(zhí)行. 第一部分第一部分 一勞務(wù)分包工程基本概況:一勞務(wù)分包工程基本概況: 1.1 工程名稱: XX綜合實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目 1.2 工程地點(diǎn): 1.3 涂料面積: 7500 暫估量 ; 1.4 施工范圍:外墻外保溫外墻真石漆。
12、頂板梁內(nèi)外墻后 澆帶挑檐女兒墻上翻梁等主體結(jié)構(gòu)全部澆帶挑檐女兒墻上翻梁等主體結(jié)構(gòu)全部模板施工內(nèi)容,包括以下工作:模板配置組裝就位 校正模板拆除木方多層板清理后刷脫模劑,碼放整齊木方多層板出釘三鋼等外運(yùn)出地面并碼 放整齊施工圖紙圖示的孔洞預(yù)留。
13、澆帶澆筑前的 清理,并包括澆筑混凝土所需架體及布料機(jī)架子搭設(shè)泵管布置加固墻體頂板彈線切割鑿毛垃圾 清理運(yùn)輸梁窩樓梯平臺(tái)泡沫預(yù)留及剔鑿混凝土養(yǎng)護(hù)和保溫等. 四人工費(fèi)計(jì)算方法執(zhí)行承包協(xié)議單價(jià):按照建筑面積執(zhí)行統(tǒng)一單價(jià): 15 元m 2. 含墊層。
14、商聯(lián)系單簽證單范圍內(nèi)的所有內(nèi)墻含屋面女兒墻抹 灰及涂料工程頂棚抹灰及涂料工程整體地面工程塊料墻面地面工程以及除防水層以外的屋面工程. 四工程承包施工內(nèi)容: 1屋面保溫找坡找平層,按水平投影面積執(zhí)行綜合單價(jià): 35 元,班組提供除擠塑板水泥焦。
15、鋼懸 挑雙排腳手架搭或落地式雙排外防護(hù)腳手架設(shè)及拆除;樓層臨邊防護(hù)樓梯防護(hù)電梯井內(nèi)硬防護(hù)及 電梯洞口防護(hù)門安裝與拆除樓內(nèi)所有的洞口防護(hù)屋面臨邊防護(hù)內(nèi)側(cè)鋼筋工使用腳手架安全通 道擋腳板馬道等的搭設(shè)與拆除;全部鋼管刷漆;每三層一挑平網(wǎng)安裝與拆除。
16、施工,包括以下工作:基礎(chǔ)底板結(jié)構(gòu)梁板柱墻 挑檐女兒墻上翻梁等結(jié)構(gòu)汽車坡道及通道樓梯屋頂裝飾架等部位鋼筋制作鋼筋綁扎鋼筋翻 樣清理等. 四人工費(fèi)計(jì)算方法執(zhí)行承包協(xié)議單價(jià):人工費(fèi)計(jì)算方法執(zhí)行承包協(xié)議單價(jià):按照建筑面積執(zhí)行統(tǒng)一單價(jià): 61 元m 。
17、營(yíng) 6銷售管理流程 6.1 日?qǐng)?bào) 6.2 銷控 6.3 價(jià)格調(diào)整及優(yōu)惠 6.4 退房 6.5 傭金結(jié)算 6.6 銷售明細(xì)表 6.7 廣告宣傳物及印刷品 7例會(huì)制度 7.1 市場(chǎng)部例會(huì) 7.2 市場(chǎng)部月例會(huì) 7.3 市場(chǎng)部機(jī)動(dòng)會(huì)議 1 1目的。
18、足觀感質(zhì)量的要求, 班組必須加強(qiáng)管理,責(zé)任到人. 2班組應(yīng)建立有效的質(zhì)量管理體系體系中應(yīng)包括承包人帶班組長(zhǎng)小 組長(zhǎng)優(yōu)秀技工等人員,并將名單上報(bào)項(xiàng)目部備案,以便日后檢查落實(shí),如 果體系中的人員在質(zhì)量管理過(guò)程中出現(xiàn)疏忽或能力無(wú)法滿足要求,項(xiàng)目部。
19、用公司名義謀取利益; 不得玩忽職守,違反工作紀(jì)律,影響公司的正常運(yùn)行秩序; 切實(shí)服從上司工作安排和調(diào)配,按時(shí)完成任務(wù),不得無(wú)理拖延或拒絕; 提高工作效率,發(fā)揚(yáng)勤勉精神,工作認(rèn)真負(fù)責(zé); 公平競(jìng)爭(zhēng),不搶客,嚴(yán)格按照公司制度安排的接待順序和客戶認(rèn)。
20、品洗滌的高標(biāo)準(zhǔn).努力加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè);努力創(chuàng)造 和諧的工作氣氛,為樹(shù)立度假村的形象為度假村獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益作出部門的貢獻(xiàn). 具體職責(zé): 負(fù)責(zé)制定房務(wù)部年度銷售的預(yù)測(cè)計(jì)劃及度假村的房務(wù)政策計(jì)劃,與相關(guān)部門密切配合,努 力銷售客房,推銷餐飲。
21、標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室 集 團(tuán) 下 屬 各 實(shí) 體 兼 職 標(biāo) 準(zhǔn) 化 人 員 其 它 集 團(tuán) 職 能 中 心 兼 職 標(biāo) 準(zhǔn) 化 人 員 集 團(tuán) 督 察 中 心 專 職 標(biāo) 準(zhǔn) 化 人 員 集 團(tuán) 膳 食 管 理 中 心 專 職 標(biāo) 準(zhǔn) 化 人。
22、P23 二文件檔案銷毀規(guī)定P24 三酒店內(nèi)部印章管理制度P24 四公文處理辦法制度P25 五命令下達(dá)及復(fù)命規(guī)定P31 六授權(quán)制度P32 七行政事務(wù)督辦制度P32 八會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)規(guī)定P33 九合理化建議審批程序P34 十關(guān)于文件文號(hào)編制的規(guī)定。
23、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開(kāi)工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
24、做得好的叫事業(yè),做得一般的叫職業(yè),做得不好的就 會(huì)失業(yè) 理念格言理念格言 你不能決定生命的長(zhǎng)度,但你可以控制生命的寬度;你不能左右 天氣的變化,但你可以改變自己的心情; 你不能改變自己的容貌,但你可以展現(xiàn)燦爛的笑容;你不能控制 他人的行為。
25、但正是這種時(shí)候才能真 正鍛煉我們的服務(wù)素質(zhì). 在工作中,或許沒(méi)人注意到您的時(shí)候,您可能會(huì)感到不受重視.對(duì)于 這點(diǎn)請(qǐng)相信我,您的努力一定會(huì)得到認(rèn)可.我們渴望獲得的成功取決于我 們奉獻(xiàn)多少而不是索取多少. 本酒店采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)酒店管理模式。
26、 第五章第五章 酒店規(guī)則酒店規(guī)則 . 18 第三條:工作制度 . 18 第四條:人事記錄 . 19 第五條:忠于職守 . 19 第六條:個(gè)人儀表 . 20 第七條:員工證及銘牌 . 24 第八條:員工衣柜 . 25 第九條:制服 . 26 。
27、保障職工生命安全健康和財(cái)產(chǎn)不受損失,結(jié)合 我項(xiàng)目部工作實(shí)際,制定本考核辦法. 一 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理目的 突出安全第一預(yù)防為主綜合治理的方針,建立以危險(xiǎn)源 辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ), 以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心, 以不安全行為管控為重點(diǎn), 以切斷事故發(fā)生。
28、管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國(guó)家 有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,反映分析財(cái) 務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律. 2.4 積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
29、 次處罰 50100 元. 2在倒混凝土?xí)r必須要把電源線燈線高掛,不能在混凝土和 鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如沒(méi)做到處罰 50100 元. 3打混凝土用塔吊起料斗和打泵時(shí),人不能站在上面放料,在 邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安。
30、要,與國(guó)標(biāo)國(guó)際慣例接軌.特制定本具體細(xì)則. 2.工程施工項(xiàng)目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)定外,還應(yīng)符合國(guó)家法律行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定. 3.施工部門人員在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以便及時(shí)修訂,完善.使其具有可操作性. 4.設(shè)計(jì)部工程部項(xiàng)目經(jīng)。
31、職工進(jìn) 行安全薄弱人員排查.值班隊(duì)干安全當(dāng)班工作任 務(wù)安全重點(diǎn)注意 事項(xiàng).進(jìn)行安全互保聯(lián)保簽字.進(jìn)行 安全宣誓.列隊(duì)走出會(huì) 議室到洗浴中心更衣. 3 在完成步驟的過(guò)程中,班長(zhǎng)要密切注意與會(huì)人員的身體 狀況, 精神面貌,結(jié)合平時(shí)對(duì)本班職工的了。
32、號(hào)與服務(wù)員由客房經(jīng)理主管隨機(jī)選取,考核評(píng)分的房間即為該服務(wù)員的代表房,代表房 由領(lǐng)班考核評(píng)分后由該服務(wù)員自評(píng),意見(jiàn)一致后統(tǒng)分,所得分?jǐn)?shù)由領(lǐng)班記錄,以便日后對(duì)服務(wù)員的 獎(jiǎng)懲 評(píng)級(jí)及排名使用. 獎(jiǎng)懲以獎(jiǎng)罰錢款以及大會(huì)批評(píng)與表?yè)P(yáng)實(shí)現(xiàn), 獎(jiǎng)懲評(píng)定期。
33、崗位危險(xiǎn)告知生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)程序及工藝流程典型 事故案例等; b崗前教育:班組員工在上崗前接受項(xiàng)目安全管理部門關(guān)于崗 位施工概況危險(xiǎn)因素安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容的教育培訓(xùn); c班前提示教育:由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),每天上班前結(jié)合班前會(huì)對(duì)班 組從業(yè)人員進(jìn)行安全提。
34、DDZ ZDD 第一章第一章 通通 則則 第一條 各廠應(yīng)持續(xù)開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組雙爭(zhēng)雙優(yōu)活動(dòng)評(píng)比工作,鼓勵(lì)職工 立足崗位成才,實(shí)現(xiàn)一專多崗 一精多能 . 第二條 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)作為各廠年度重點(diǎn)工作列入廠安全重點(diǎn)工作, 通過(guò)頒發(fā)榮譽(yù) 證。
35、調(diào)解 決,嚴(yán)禁發(fā)生罵人打人等粗暴行為.對(duì)于出現(xiàn)打架行為的,視 情節(jié)嚴(yán)重程度及認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好壞給予 100 元500 元處罰;對(duì)團(tuán)伙 性的群架行為, 帶頭鬧事者, 情節(jié)特別嚴(yán)重的, 處以 500 元1000 元的罰款,并對(duì)所在班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)。
36、次扌II 0.2 分, 遲報(bào)1次扣0. 1分,扣完為止; 安全教育,滿分5分.二三級(jí)安全教育,1項(xiàng)不符合,扣0.5 分;按要 求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核,1項(xiàng)不符合,扣0.5 分;按要求進(jìn)行 轉(zhuǎn)崗復(fù)工新工藝新技術(shù)新設(shè)備投產(chǎn)前安全培 訓(xùn)。
37、7 六六 班組事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)處理程序班組事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)處理程序 . 8 七七 事故分析處理制度事故分析處理制度 . 9 八八 班組安全檢查制度班組安全檢查制度 . 10 九九 班組安全獎(jiǎng)懲制度班組安全獎(jiǎng)懲制度 . 11 十十 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制。
38、施工方法,并根 據(jù)施工類型施工方法人員工具環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù) 控措施.開(kāi)工前,當(dāng)班負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底,做到 六必講 . 2. 班后會(huì):跟班干部班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后 及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估. 對(duì)于工作中違章行。
39、 工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)管理制度 10 施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則 一總則一總則 為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的管理力度, 確保工程施 工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等綜合 。
40、力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法 3.2 國(guó)家電網(wǎng)公司 2003 年電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定 3.3 DL5009.12002 電力建設(shè)安全工作規(guī)程 第一部分:火力發(fā)電廠 4 工作程序工作程序 4.1 總則 4.1.1 安全健康與環(huán)境。
41、證 工程參與人員的人身安全及健康,防止和減少生產(chǎn)事故,避免事故所帶來(lái)的人身傷害及財(cái) 產(chǎn)損失,切實(shí)保障人身和設(shè)備安全,提高安全文明施工水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目 標(biāo).根據(jù)安全生產(chǎn)法 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范及新疆。
42、6 班組安全會(huì)議制度.72.7 班組6S管理制度.82.8 班組工作三循環(huán)制度.82.9 班組交接班制度.92.10 班組安全臺(tái)賬管理制度.102.11 班組應(yīng)急管理制度.102.12 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核制度.12第三部分項(xiàng)目部安全獎(jiǎng)罰考核。
43、班組一級(jí)教育,主要內(nèi)容:崗位操作規(guī)程崗位危險(xiǎn)告知生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)程序及工藝流程典型事故案例等;b崗前教育:班組員工在上崗前接受項(xiàng)目安全管理部門關(guān)于崗位施工概況危險(xiǎn)因素安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容的教育培訓(xùn);c班前提示教育:由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),每天上班前結(jié)合班前。
44、設(shè)計(jì)檔正式施工圖及說(shuō)明圖紙會(huì)審紀(jì)要設(shè)計(jì)交底記錄審圖中心意見(jiàn)及設(shè)計(jì)回復(fù)等;4現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);5國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定;6公司管理規(guī)章制度.三基本職責(zé)三基本職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。
45、上級(jí)文件制度為準(zhǔn).在執(zhí)行過(guò)程中,如遇問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)不完善之處,某些條文修改,應(yīng)按審批程序執(zhí)行.本制度由 xxxx 公司標(biāo)委會(huì)提出本制度由 xxxx 公司安全監(jiān)察部歸口.本制度起草部門:xxxx 部本制度主要修訂人:xxx本制度審核人:xxx本制。
46、項(xiàng)目標(biāo):保 xx 結(jié)構(gòu)優(yōu)良保 xx 安全文明樣板工地三化管理辦公賓館化現(xiàn)場(chǎng)工廠化宿舍軍事化成本控制在公司的指標(biāo)內(nèi)下浮 510此手冊(cè)與施工班組協(xié)議具有同等約束力作為協(xié)力施工班組簽定勞務(wù)協(xié)議的一部份.建筑行業(yè)是一種特殊作業(yè),它的特殊性決定了要消。
47、間:按月度進(jìn)行考核,每月的 28 日將分別對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行檢查,次月的20 日前進(jìn)行匯總,并將結(jié)果予以公示. 5考評(píng)標(biāo)準(zhǔn):本著公開(kāi)公平公正和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的原則,統(tǒng)一按照 公司工程月度成本考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附表一進(jìn)行綜合評(píng)分.本細(xì)則占成本類權(quán)重分值的 5。
48、組織以地產(chǎn)集團(tuán)各項(xiàng)目公司為單位的集團(tuán)工程管理考評(píng)排序. 2.2 各所轄地產(chǎn)公司應(yīng)配合接受地產(chǎn)集團(tuán)各職能部門的檢查,地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心組織各職能部門對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行定期和不定期抽查. 2.3 各所轄地產(chǎn)公司應(yīng)制定對(duì)本公司項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核評(píng)比。
49、路工程施工作業(yè) 以包代管分包隊(duì)伍自行獨(dú)立作業(yè)等問(wèn)題,杜絕違規(guī)分包和違法轉(zhuǎn)包,扭轉(zhuǎn)線路施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理的不利局面,為全面貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)線路工程施工作業(yè)層班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn),現(xiàn)就加強(qiáng)公司線路工程施工作業(yè)層班組建設(shè)提出如下方。
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