施工班組質(zhì)量懲罰制度Tag內(nèi)容描述：
1、具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容。
2、故罰款 5000 元次.項目部將按公司質(zhì)量管理制度 要求落實到人. 2 工程由于施工錯誤或其它原因造成大面積返工,給予責(zé)任 人 500 元次的罰款. 3 分部分項工程一次性驗收不合格,對負(fù)責(zé)本項目的施工人 員 30 元次的罰款. 4 質(zhì)量記。
3、但規(guī)定和制度是必要的,公司訂立的規(guī)定與制度使員 工了解行為規(guī)范以及違反導(dǎo)致的后果. 第三條 適用范圍:集團(tuán)本部及所屬二級公司. 第四條 獎懲原則: 1公平公正公開. 2有功必賞有錯必糾賞罰分明. 第五條 獎勵類別 獎勵分為:通報表楊嘉獎小。
4、師傅帶徒制度 23 汽修車間班組工作標(biāo)準(zhǔn) 30 餐飲服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 37 園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn) 39 公寓樓保潔服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 43 洗衣班組工作標(biāo)準(zhǔn) 47 賓館服務(wù)班組工作標(biāo)準(zhǔn) 49 班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法 WYWY SCGLSCG。
5、乙方必須按施工圖紙,會審記錄及修改通知等有關(guān)規(guī)范說明施工.包工不包料,包安全 伍仟以內(nèi) .包工具如鋤頭砂鏟灰尺灰桶手割機(jī)等施工中的小型機(jī)具及勞保用品等 費用由乙方自行負(fù)責(zé). 工期要求甲方進(jìn)度要求 質(zhì)量要求施工, 并且質(zhì)量要求達(dá)到市優(yōu)良樣板工。
6、立本協(xié)議,雙方應(yīng)共同遵守執(zhí)行. 第一部分第一部分 一勞務(wù)分包工程基本概況:一勞務(wù)分包工程基本概況: 1.1 工程名稱: XX綜合實驗樓項目 1.2 工程地點: 1.3 涂料面積: 7500 暫估量 ; 1.4 施工范圍:外墻外保溫外墻真石漆。
7、頂板梁內(nèi)外墻后 澆帶挑檐女兒墻上翻梁等主體結(jié)構(gòu)全部澆帶挑檐女兒墻上翻梁等主體結(jié)構(gòu)全部模板施工內(nèi)容,包括以下工作:模板配置組裝就位 校正模板拆除木方多層板清理后刷脫模劑,碼放整齊木方多層板出釘三鋼等外運出地面并碼 放整齊施工圖紙圖示的孔洞預(yù)留。
8、澆帶澆筑前的 清理,并包括澆筑混凝土所需架體及布料機(jī)架子搭設(shè)泵管布置加固墻體頂板彈線切割鑿毛垃圾 清理運輸梁窩樓梯平臺泡沫預(yù)留及剔鑿混凝土養(yǎng)護(hù)和保溫等. 四人工費計算方法執(zhí)行承包協(xié)議單價:按照建筑面積執(zhí)行統(tǒng)一單價: 15 元m 2. 含墊層。
9、商聯(lián)系單簽證單范圍內(nèi)的所有內(nèi)墻含屋面女兒墻抹 灰及涂料工程頂棚抹灰及涂料工程整體地面工程塊料墻面地面工程以及除防水層以外的屋面工程. 四工程承包施工內(nèi)容: 1屋面保溫找坡找平層,按水平投影面積執(zhí)行綜合單價: 35 元,班組提供除擠塑板水泥焦。
10、鋼懸 挑雙排腳手架搭或落地式雙排外防護(hù)腳手架設(shè)及拆除;樓層臨邊防護(hù)樓梯防護(hù)電梯井內(nèi)硬防護(hù)及 電梯洞口防護(hù)門安裝與拆除樓內(nèi)所有的洞口防護(hù)屋面臨邊防護(hù)內(nèi)側(cè)鋼筋工使用腳手架安全通 道擋腳板馬道等的搭設(shè)與拆除;全部鋼管刷漆;每三層一挑平網(wǎng)安裝與拆除。
11、施工,包括以下工作:基礎(chǔ)底板結(jié)構(gòu)梁板柱墻 挑檐女兒墻上翻梁等結(jié)構(gòu)汽車坡道及通道樓梯屋頂裝飾架等部位鋼筋制作鋼筋綁扎鋼筋翻 樣清理等. 四人工費計算方法執(zhí)行承包協(xié)議單價:人工費計算方法執(zhí)行承包協(xié)議單價:按照建筑面積執(zhí)行統(tǒng)一單價: 61 元m 。
12、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進(jìn)行一次質(zhì)量安全大檢查,進(jìn)行 評比,并對質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標(biāo)準(zhǔn)給。
13、事故罰款 5000 元次.項目部將按公司質(zhì)量管理制度 要求落實到人. 2 工程由于施工錯誤或其它原因造成大面積返工,給予責(zé)任 人 500 元次的罰款. 3 分部分項工程一次性驗收不合格,對負(fù)責(zé)本項目的施工人 員 30 元次的罰款. 4 質(zhì)量。
14、足觀感質(zhì)量的要求, 班組必須加強管理,責(zé)任到人. 2班組應(yīng)建立有效的質(zhì)量管理體系體系中應(yīng)包括承包人帶班組長小 組長優(yōu)秀技工等人員,并將名單上報項目部備案,以便日后檢查落實,如 果體系中的人員在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求,項目部。
15、律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié) 合項目工程特點,制定本制度. 1.2 凡在項目工程中從事施工生產(chǎn)等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的所有部 門和人員,必須遵守本制度. 1.3 項目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo): 在項目工程實施期間, 項目工程要推 行 ISO9001。
16、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對客戶的服務(wù)水平,結(jié)合 公司實際情況及公司發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),特制定本制度. 第二條第二條 本制度依據(jù) 中華人民共和國建筑法 及 建筑工程質(zhì)量管理條例 及相關(guān)法律法規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,結(jié)合公司多年管理經(jīng)驗和施工。
17、一的方針,工程施工切實把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢。
18、標(biāo) 公司各級管理單位,應(yīng)制定年度內(nèi)各階段安全生產(chǎn)目 標(biāo). 第一條:年度安全生產(chǎn)目標(biāo) 全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)為杜絕重傷以上事故,確保實現(xiàn) 年度安全生產(chǎn).以四個季度分四個步驟,實現(xiàn)全年安全生 產(chǎn). 按季度進(jìn)行考核,采取重獎重罰.對實現(xiàn)安全生產(chǎn) 的。
19、責(zé)任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制 職責(zé).各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán). 第五條制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)。
20、保障職工生命安全健康和財產(chǎn)不受損失,結(jié)合 我項目部工作實際,制定本考核辦法. 一 安全風(fēng)險預(yù)控管理目的 突出安全第一預(yù)防為主綜合治理的方針,建立以危險源 辨識和風(fēng)險評估為基礎(chǔ), 以風(fēng)險預(yù)控為核心, 以不安全行為管控為重點, 以切斷事故發(fā)生。
21、時間 2015 年 08 月 15 日 文件編號 XXXXQPI2015A 版本修改 A0 次修改 分發(fā)范圍 發(fā)放部門 分發(fā)號 發(fā)放部門 分發(fā)號 總經(jīng)理 01 管理者代表 02 辦公室 03 經(jīng)營部 04 工程部 05 財務(wù)部 06 3 目。
22、 次處罰 50100 元. 2在倒混凝土?xí)r必須要把電源線燈線高掛,不能在混凝土和 鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如沒做到處罰 50100 元. 3打混凝土用塔吊起料斗和打泵時,人不能站在上面放料,在 邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安。
23、第二章 處罰條例 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定 第三條第三條 工程開工后,勞務(wù)隊組不按照項目部要求配備質(zhì)檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項目部公司組織例行檢查時,如勞務(wù)隊組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。
24、職工進(jìn) 行安全薄弱人員排查.值班隊干安全當(dāng)班工作任 務(wù)安全重點注意 事項.進(jìn)行安全互保聯(lián)保簽字.進(jìn)行 安全宣誓.列隊走出會 議室到洗浴中心更衣. 3 在完成步驟的過程中,班長要密切注意與會人員的身體 狀況, 精神面貌,結(jié)合平時對本班職工的了。
25、人 質(zhì)檢員 材料員 測量員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套的項目部, 并具有相應(yīng)資格及上崗證書,并辦理相關(guān)手續(xù). 2有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案并能貫徹執(zhí) 行. 3參加圖紙會審,組織施工技術(shù)交底,按程序進(jìn)行工程 變更及設(shè)計變更. 4所有進(jìn)場材料。
26、崗位危險告知生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)程序及工藝流程典型 事故案例等; b崗前教育:班組員工在上崗前接受項目安全管理部門關(guān)于崗 位施工概況危險因素安全注意事項等內(nèi)容的教育培訓(xùn); c班前提示教育:由班組長負(fù)責(zé),每天上班前結(jié)合班前會對班 組從業(yè)人員進(jìn)行安全提。
27、DDZ ZDD 第一章第一章 通通 則則 第一條 各廠應(yīng)持續(xù)開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組雙爭雙優(yōu)活動評比工作,鼓勵職工 立足崗位成才,實現(xiàn)一專多崗 一精多能 . 第二條 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)作為各廠年度重點工作列入廠安全重點工作, 通過頒發(fā)榮譽 證。
28、責(zé).自校的主要內(nèi)容: 1 是否完成了咨詢項目計劃書規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和達(dá)到規(guī)定深度; 2 項目咨詢采用的法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)定額計算方式價格等依據(jù)是否 正確合理; 3 咨詢過程中形成的記錄 會議紀(jì)要 取證等文件是否真實 充分和有效; 4 對咨詢項目。
29、次扌II 0.2 分, 遲報1次扣0. 1分,扣完為止; 安全教育,滿分5分.二三級安全教育,1項不符合,扣0.5 分;按要 求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核,1項不符合,扣0.5 分;按要求進(jìn)行 轉(zhuǎn)崗復(fù)工新工藝新技術(shù)新設(shè)備投產(chǎn)前安全培 訓(xùn)。
30、程質(zhì)量零缺陷和使用壽命; 2適用范圍適用范圍 本制度適用于本公司工程施工質(zhì)量檢查活動. 3工作流程圖工作流程圖 施工過程質(zhì)量檢查控制流程圖 附件 3:質(zhì)量檢查控制流程圖 4職責(zé)職責(zé) 4.1 公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)本程序的編制和歸口管理,必要時。
31、7 六六 班組事故報告和現(xiàn)場處理程序班組事故報告和現(xiàn)場處理程序 . 8 七七 事故分析處理制度事故分析處理制度 . 9 八八 班組安全檢查制度班組安全檢查制度 . 10 九九 班組安全獎懲制度班組安全獎懲制度 . 11 十十 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制。
32、施工方法,并根 據(jù)施工類型施工方法人員工具環(huán)境等制定危險點預(yù) 控措施.開工前,當(dāng)班負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底,做到 六必講 . 2. 班后會:跟班干部班長要在本班結(jié)束后 及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估. 對于工作中違章行。
33、程質(zhì)量零缺陷和使用壽命; 2適用范圍適用范圍 本制度適用于本公司工程施工質(zhì)量檢查活動. 3工作流程圖工作流程圖 施工過程質(zhì)量檢查控制流程圖 附件 3:質(zhì)量檢查控制流程圖 4職責(zé)職責(zé) 4.1 公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)本程序的編制和歸口管理,必要時。
34、備3名專職安全生產(chǎn)管理人員,且按專業(yè)配備,并設(shè)安全總監(jiān)一名,負(fù)責(zé)項目 日常安全管理和安全檢查工作. 4項目負(fù)責(zé)人和各部門管理人員要認(rèn)真履行上級安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定, 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)人員必須遵守本工種的 安全。
35、會簽. 3與會各方匯報上周工程進(jìn)度質(zhì)量管理方面的情況,檢查上次例會議定事項的落實情 況,分析未完成事項原因;提出解決方法. 4檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實措施. 5檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題。
36、間,并掛牌標(biāo)注樣板間,牌掛在窗 口 處; 屋面樣板的牌掛在女兒墻上; 為了保證工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn), 分項工程施工 以樣板推動全面施工 保證工程質(zhì)量, ,首先做樣板活, 4. 地面樣板的牌掛在窗口上; 5 水暖電氣和油漆等在自己施工圖中。
37、 安全夜間巡查制度. 2負(fù)責(zé)對施工單位的工程施工質(zhì)量,施工監(jiān)理單位安全夜間 巡查工作的動態(tài)監(jiān)督管理與考核. 3對夜間巡查工作中施工監(jiān)理單位存在問題,提出具體處理 意見. 4完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作. 二總監(jiān)辦人員組成及職責(zé) 1.人員組成。
38、保證體系,使承包人提交的工程項目施工質(zhì)量,達(dá)到符合合同圖紙技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求.一總監(jiān)理工程師崗位職責(zé):1確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);從組織上保證任務(wù)的完成.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃組織并審批項目監(jiān)理實施細(xì)則和方案,并負(fù)責(zé)管理項。
39、6 班組安全會議制度.72.7 班組6S管理制度.82.8 班組工作三循環(huán)制度.82.9 班組交接班制度.92.10 班組安全臺賬管理制度.102.11 班組應(yīng)急管理制度.102.12 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核制度.12第三部分項目部安全獎罰考核。
40、班組一級教育,主要內(nèi)容:崗位操作規(guī)程崗位危險告知生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)程序及工藝流程典型事故案例等;b崗前教育:班組員工在上崗前接受項目安全管理部門關(guān)于崗位施工概況危險因素安全注意事項等內(nèi)容的教育培訓(xùn);c班前提示教育:由班組長負(fù)責(zé),每天上班前結(jié)合班前。
41、十二節(jié)砼砂漿試塊制作養(yǎng)護(hù)試壓制度17第十三節(jié)分項分部子分部工程驗收評定制度 18第十四節(jié)工程質(zhì)量樣板引路制度 19第十五節(jié)質(zhì)量例會及評比檢查 20第十六節(jié)施工隊伍質(zhì)量管理考核制21第十七節(jié)施工質(zhì)量獎罰制度26第十八節(jié)問責(zé)制及獎懲制31第十九。
42、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽達(dá)標(biāo)考核小組組長:宋獻(xiàn)良 王永利成員:趙彥濤王春平閆洪領(lǐng)張杰于軍義朱曉珂考核小組職責(zé):做好組織協(xié)調(diào)實施監(jiān)督考核評比等工作.2制定班組競賽達(dá)標(biāo)考核細(xì)則結(jié)合我隊各班組的工作實際情況,按照隊制定班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)。
43、上級文件制度為準(zhǔn).在執(zhí)行過程中,如遇問題或發(fā)現(xiàn)不完善之處,某些條文修改,應(yīng)按審批程序執(zhí)行.本制度由 xxxx 公司標(biāo)委會提出本制度由 xxxx 公司安全監(jiān)察部歸口.本制度起草部門:xxxx 部本制度主要修訂人:xxx本制度審核人:xxx本制。
44、項目標(biāo):保 xx 結(jié)構(gòu)優(yōu)良保 xx 安全文明樣板工地三化管理辦公賓館化現(xiàn)場工廠化宿舍軍事化成本控制在公司的指標(biāo)內(nèi)下浮 510此手冊與施工班組協(xié)議具有同等約束力作為協(xié)力施工班組簽定勞務(wù)協(xié)議的一部份.建筑行業(yè)是一種特殊作業(yè),它的特殊性決定了要消。
45、既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師,各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員,對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查,控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題.質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施,并組織實施,克服質(zhì)量通病.項。
46、路工程施工作業(yè) 以包代管分包隊伍自行獨立作業(yè)等問題,杜絕違規(guī)分包和違法轉(zhuǎn)包,扭轉(zhuǎn)線路施工作業(yè)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理的不利局面,為全面貫徹落實國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強線路工程施工作業(yè)層班組建設(shè)的指導(dǎo)意見,現(xiàn)就加強公司線路工程施工作業(yè)層班組建設(shè)提出如下方。
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