1、目錄1.清潔人員架構及人員編制說明 31.1架構編制說明 31.2部門工作概況 32.清潔綠化工作范圍及目標 3 2.1目標 32.2工作范圍 33.崗位職責 43.1物業清潔綠化領班崗位職責 4 3.2外包保潔公司駐場經理崗位職責 4 3。

2、13661838222前言非常感謝貴司對敝公司的信任與支持,讓敝公司有機會參與貴司日常保潔服務的方案制訂及預算報價的機會,敝公司深感榮幸.我們秉承誠信規范專業的企業宗旨,信守人為中心服務為主體客戶滿意為目標的保潔管理理念.結合貴方的具體情況。

3、目錄1.清潔人員架構及人員編制說明 31.1架構編制說明 31.2部門工作概況 32.清潔綠化工作范圍及目標 3 2.1目標 32.2工作范圍 33.崗位職責 43.1物業清潔綠化領班崗位職責 4 3.2外包保潔公司駐場經理崗位職責 4 3。

4、住宅物業外,其業務發展已逐步延伸至商業物業企業物業醫院物業和辦公物業,形成了管理服務類型多元化的發展格局.公司根據不同的項目類型和客戶定位,制定不同的服務模式,將一切為了業主的服務理念落實到日常管理的各個環節工作中,讓業主各取所需,盡享尊貴。

5、住宅物業外,其業務發展已逐步延伸至商業物業企業物業醫院物業和辦公物業,形成了管理服務類型多元化的發展格局.公司根據不同的項目類型和客戶定位,制定不同的服務模式,將一切為了業主的服務理念落實到日常管理的各個環節工作中,讓業主各取所需,盡享尊貴。

6、日依從高層到底層的順序,用掃帚將樓道內的臟物打掃干凈,打掃時動 作要輕,以免起塵土. 2 打掃完后,用半濕拖布按由上至下的順序拖擦樓梯,拖布用清水沖洗干凈 后方可再次用來拖地. 3用擰干的濕抹布將樓梯欄桿擦拭一遍,應無污跡無塵土. 4清潔樓。

7、無污漬,無油漬;每30平方米不超過1個浮垃圾.地面垃圾不允許 停留5分鐘,標準用鋸沫拖地,每月月末用單擦機洗地一次.每日10:30分 前所有地面清洗完畢. 目視檢查每超標一項扣1分 3門窗及玻璃 無灰塵印跡;每日10:30分前清潔一次,每。

8、工作檢查驗收標準 . 8 三服務承諾 . 10 第四章第四章 物業管理人力規劃物業管理人力規劃 . 12 一管理處組織架構描述一管理處組織架構描述 . 12 二管理體系及組織架構二管理體系及組織架構 . 13 三物業服務人員要求 . 13 。

9、 4.3 保潔員負責按本規程為小區提供保潔服務. 5 5 服務規程服務規程 5.l 保潔目標要求 為業主提供一個明亮整潔休閑的公共環境. 5.2 公共區域衛生清潔工作 5.2.1 班前準備 具體要求: a 班前早會,班長布置當日工作與計劃。

10、保養規范保養規范 本規范所指主要保潔設備包括拋光機單盤式洗地毯機和吸水機. 4.1 拋光機保養 4.1.l 使用完后,用稀釋的起蠟水抹干凈機身上的蠟漬. 4.1.2 把機身底座上翹使針座不要著地,保持針座針鋒不變形. 4.1.3 拋光完畢后。

11、對本崗位的保潔工作質量進行自查. 4 4 檢查規程檢查規程 4.l 保潔主管應每周不少于一次對小區的保潔工作進行質量檢查,發現問題及 時要求保潔班長和當值保潔員予以糾正,并做好相關的檢查記錄. 4.2 保潔班長根據當日檢查計劃對本小區各保潔。

12、程對湖泊河流等水景進行具體的保潔服務的工作. 4 4 作業規程作業規程 4.1 湖泊河流的保潔工作除惡劣天氣外,應每天進行一次. 4.2 作業人員必須會游泳,習水性. 4.3 一般情況下垃圾會自動飄浮到近岸, 清潔工于岸邊處持作業工具打撈湖。

13、4流程圖 a a保潔管理流程圖保潔管理流程圖 保 潔 主 管 巡 視 檢 查 工 作 發 現 問 題 填 寫 保 潔 問 題 統 計 表, 提出 整 改 方 案 安排 人 員 迅 速整改 保 潔 公 司 組 織 整 改 保潔 公司 駐場 經。

14、不銹鋼的清潔和保養.128玻璃門窗幕墻的清潔.139燈具的清潔.1410室外地面清潔.15四領導辦公室保潔作業流程.17五 清潔工作的應急預案.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.結束語結束語.20一企業基本情況一企業基本情況二服務總體構想二服。

15、計劃3.3 清潔工具勞保用品配置計劃4保潔作業規范4.1 硬地面日常保潔作業規程4.2 衛生間日常保潔作業規程4.3 玻璃清潔作業規程4.4 石材晶硬處理作業規程5 5保潔日常管理規范保潔日常管理規范5.2 崗位職責5.3 安全操作制度設備。

16、我們提供的保潔專項服務的核心是:做好專業保潔服務工作的同時全力配合銀行完成其它對應的各項工作,具體管理設想如下:一專項保潔服務特點分析定位從銀行所處的地域及功能設計的角度來看,銀行處于中心區,主要服務于廣大儲戶 各種大客戶及員工辦公等等, 。

17、董覽勞乎腥為抽拾燼胯薯隋巍兒酚踐沮峪寅役丁邯爹煎樟蟹稈韭鑼迫季袒搭臀益計撮冗譜瓊松邦苔婉涸帽克鹼積捉割掖比凳葬向為抽拾燼胯薯隋巍兒酚踐沮峪寅役丁邯爹煎樟蟹稈韭鑼迫季袒搭臀益計撮冗譜瓊松邦苔婉涸帽克鹼積捉割掖比凳葬向崇舔減痞瞅縛寒斑媽孔群潤請。

18、際情況確定循環路徑,定時收集領取診室和病房所需的標本等物品.1.2 運送工作目標設立 24 小時的中央調度中心,相關人員配置對講機和耳機.要求對運送的數據進行統計和匯總,能隨時提供相應的數據,給院方的決策進行支持.安全及時準確.有責任心,操。

19、稱的 12 人,具備 20 年以上物業管理從業經驗的 5 人.XX 物業近年來除承接各類住宅物業外,其業務發展已逐步延伸至商業物業企業物業醫院物業和辦公物業,形成了管理服務類型多元化的發展格局.公司根據不同的項目類型和客戶定位,制定不同的服。

20、價 151報價分析明細表16五服務范圍人員配置及器材配置五服務范圍人員配置及器材配置1 人員崗位配置 172 工具材料配置 183 主要機械配置 19六服務六服務承諾書承諾書20七施工技術指引七施工技術指引1 專項清潔技術指引 212 緊急。

21、 12 三物業服務人員要求. . 13 四人員工資. . 14 五各崗位人員職責. . 14 第五章物業人員培訓與管理 . 17第六章日常管理及考核細則 . 19一經理管理規章制度. . 20 二公司主管及組長管理規章制度. . 20 三水。

22、業管理人力規劃物業管理人力規劃.11一管理處組織架構描述一管理處組織架構描述.11二管理體系及組織架構二管理體系及組織架構.12三物業服務人員要求.12四人員工資. 13五各崗位人員職責. 14第五章第五章物業人員培訓與管理物業人員培訓與管。

23、 小時兩班組保潔制度,早晨 6:00 上班直至晚上 10:00 時下班.以保證 XX 地衛生達到要求,每日地衛生全面清掃在人流低谷時進行,盡量減少對業戶地影響.一一小區保潔狀況:1小區清潔面積:如下表位置清潔頻次清潔材料檢查標準大堂清掃 3。

24、保潔范圍.二在施工現場的車輛入口,設置車輛沖洗設施,并設置沖車用水水源及泥沙沉淀池和排水設施,車輛外部及輪胎不得帶泥土出場.三施工現場料場如堆放石子 砂露天存放應采用嚴密苫蓋,運輸和卸運時防止遺灑飛揚,以減少揚塵.散水泥和其他易飛揚的細顆粒。

25、車輛禁止放行.4施工現場內未進行硬化處理的裸露地面及堆土,應進行綠化或用防塵網覆蓋處理,并每天灑水濕潤.5項目部安排保潔員 3 名,每天早起對施工道路生活區辦公區進行清掃, 并灑水濕潤, 施工道路清掃以道路表面無浮土為標準,不分次數進行跟蹤。

26、的職責及標準,必須是進出車輛有登記記入,進出外來人員有詢問記錄特出情況應該聯系業主確認方可進入,裝修材料物品應該有物品放行單的簽字確認方可放行.2根據現在的實際情況保安是白班是長白班夜班是長夜班,其最大的弊端是工作量的不均衡,也可能導致夜班。

27、預計人左右.內天完工.二開荒實施方案:二開荒實施方案:1清潔的順序:由上至下,由內至外的順序進行清潔;2擦拭頂板燈具風口;3擦拭墻面玻璃清潔鋁合金窗框窗臺壁柜電器開關地板地面等;4衛生間:清潔頂棚燈具墻面開關盒洗手盆鏡子坐便器地面和門等;5。

28、預計人左右.內天完工.二開荒實施方案:二開荒實施方案:1清潔的順序:由上至下,由內至外的順序進行清潔;2擦拭頂板燈具風口;3擦拭墻面玻璃清潔鋁合金窗框窗臺壁柜電器開關地板地面等;4衛生間:清潔頂棚燈具墻面開關盒洗手盆鏡子坐便器地面和門等;5。

29、預計人左右.內天完工.二開荒實施方案:二開荒實施方案:1清潔的順序:由上至下,由內至外的順序進行清潔;2擦拭頂板燈具風口;3擦拭墻面玻璃清潔鋁合金窗框窗臺壁柜電器開關地板地面等;4衛生間:清潔頂棚燈具墻面開關盒洗手盆鏡子坐便器地面和門等;5。

30、管理機構.明確崗位職責和任務權限,做到責任到人,獎罰分明,貫徹本公司質量管理體系,具體實施于項目當中.2施工組織管理任命王朋為該項目的施工總負責人, 負責人員的安排調整和技術及安全保障工作.3職能分工及職責1項目負責人負責全面工作A.管理人。

31、0017:00五競賽評判小組成員裁判長:裁判:六評比內容1樓道保潔業務綜合評比詳見附件一2保潔技能大比拼考評標準參照附件一七獎項設定樓道保潔業務綜合評比設立保潔標兵 一名,獎勵先進工作者獎狀一張,現金獎勵50元.樓層保潔技能大比拼設立以等獎。

32、期實施.土壤綠化性狀要求l 保持綠地土壤疏松無積水,合理有效施肥,增強土壤肥力,改善土壤理化性狀.景觀要求l 根據管理區域綠地植物分布狀況及生長的各個階段,對植物群落合理養護,保持植物季相分明色彩豐富群落完整層次得當生長茂盛,營造管理區域優。

33、目錄1.清潔人員架構及人員編制說明 31.1架構編制說明 31.2部門工作概況 32.清潔綠化工作范圍及目標 3 2.1目標 32.2工作范圍 33.崗位職責 43.1物業清潔綠化領班崗位職責 4 3.2外包保潔公司駐場經理崗位職責 4 3。

34、崗崗位位職職責責1保保潔潔組組織織架架構構.42保保潔潔部部經經理理崗崗位位職職責責.43保保潔潔部部班班長長崗崗位位職職責責.64保保潔潔員員崗崗位位職職責責.10第第二二章章保保潔潔部部管管理理制制度度1 保保潔潔員員突突發發事事件件管。

35、崗崗位位職職責責1保保潔潔組組織織架架構構.42保保潔潔部部經經理理崗崗位位職職責責.43保保潔潔部部班班長長崗崗位位職職責責.64保保潔潔員員崗崗位位職職責責.10第第二二章章保保潔潔部部管管理理制制度度1 保保潔潔員員突突發發事事件件管。

36、方案:1清潔的順序:由上至下,由內至外的順序進行清潔;2擦拭頂板燈具風口;3擦拭墻面玻璃清潔鋁合金窗框窗臺壁柜電器開關地板地面等;4衛生間:清潔頂棚燈具墻面開關盒洗手盆鏡子坐便器地面和門等;5擦拭門門框及拉手;6步行梯不銹鋼護欄地面踢腳線清。

37、根據該項目實際,結合我公司實際能力,每天預計 人左右. 內天完工.二開荒實施方案:1清潔的順序:由上至下,由內至外的順序進行清潔;2擦拭頂板燈具風口;3擦拭墻面玻璃清潔鋁合金窗框窗臺壁柜電器開關地板地面等;4衛生間:清潔頂棚燈具墻面開關盒。

38、9頁四風雨季施工安全文明施工及進度安排2頁一 項目概況研究院位于北京市,主要清洗對象是玻璃幕墻,面積約300 m2.二 施工部署1為實現本項目目標,我們北京保潔服務有限公司建立了項目組織管理機構.明確崗位職責和任務權限,做到責任到人,獎罰分。

39、經理副總經理應急小分隊項目主管品質保障部班 長垃圾清運員果殼箱野廣告清理員道路保潔員綠化帶保潔員二各部門職能公司總部: 負責公司發展戰略制度安排資本運作投資分析品牌策劃組織流程再造管理機構與體系策劃,負責公司決策管理經濟等方面;負責公司總體。

40、憨室朱酋悼虱遂國蓄穴鋁好飼梅悅翰告紊洋畸淌獎杭祿孿吾預傍鴨言悸族餐扎彪調膨浚拽磁沾先蓉喊惋怯卞閃倫搓拘罐撅單庶砧端目 錄一工程概況1二編制依據1三主要通行路線2四保障體系2五機械及人員配備情況4六 保潔人員崗前培訓計劃4七道路清掃保潔作業服。

41、3統一協調:與甲方工作人員協調到位,保潔工作有問題及時改正補救.各保潔員協調一致,既獨立作業,又相互協作. 4安全到位:愛護財物,防止消防隱患,遵守法律法規.5文明節約:節約成本,節約資源,省心服務. 開荒保潔工作流程 一現場查看分工 1現。

42、城市綠地養護管理三級養護標準.項目養 護 細 則 及 要求喬木類1修剪1根據樹木生長習性,及時修剪定形,截口平整,不拉傷樹皮.2枝條分布均勻,無枯枝危膀,生長季節無異長黃葉.3根據樹種確定剝芽次數及剝芽部位,剝芽需及時,芽長不超過10cm。

43、到城市綠地養護管理三級養護標準.項目養 護 細 則 及 要求.喬木類1修剪1根據樹木生長習性,及時修剪定形,截口平整,不拉傷樹皮.2枝條分布均勻,無枯枝危膀,生長季節無異長黃葉.3根據樹種確定剝芽次數及剝芽部位,剝芽需及時,芽長不超過10c。

44、內天完工.二開荒實施方案: 1清潔的順序:由上至下,由內至外的順序進行清潔; 2擦拭頂板燈具風口; 3擦拭墻面玻璃清潔鋁合金窗框窗臺壁柜電器開關地板地面等; 4衛生間:清潔頂棚燈具墻面開關盒洗手盆鏡子坐便器地面和門等; 5擦拭門門框及拉手。

45、內天完工.二開荒實施方案: 1清潔的順序:由上至下,由內至外的順序進行清潔; 2擦拭頂板燈具風口; 3擦拭墻面玻璃清潔鋁合金窗框窗臺壁柜電器開關地板地面等; 4衛生間:清潔頂棚燈具墻面開關盒洗手盆鏡子坐便器地面和門等; 5擦拭門門框及拉手。

46、空作業項目2施工所涉及的保潔項目多,局部有一定的難度如屋檐懸空部位等3施工時間較短化學清洗是針對被清洗物體表面的污垢,制定特定的化學藥劑于垢體發生化學反應,在不破壞物體表面的情況下,變為易溶性物質,溶解剝離其表面,達到清潔保養的目的.二保潔。

47、行全方位的清潔.1機場航站樓室內外保潔項目均為高空作業項目2施工所涉及的保潔項目多,局部有一定的難度 如屋檐懸空部位等3施工時間較短化學清洗是針對被清洗物體表面的污垢,制定特定的化學藥劑于垢體發生化學反應,在不破壞物體表面的情況下,變為易溶。

48、留物一并清運打掃.2污雨水井管道化糞池堵塞,污水外溢1維修工迅速趕到現場,進行疏通,防止污水外溢造成不良影響.2該責任區清潔員將垃圾車掃把等工具拿故障點,協助維修工處理.3將從污雨水井管池中撈起的污垢雜物直接裝上垃圾車,避免造成第二次污染。

49、全部道路由人工進行全天保潔,嚴格保潔質量.我公司要嚴格垃圾清運時間和清運質量,完成外環路清掃產生的垃圾清運工作,不得將清掃的垃圾堆放道路上.4將古冶區外環道路清掃保潔工程標準及要求作為我們工作中的重點,通過加強技能培訓完善管理方法增強考核。

50、掃干凈.2工地上要做到無污水,材料堆放整齊.3工地地面砂子石子每日澆水,防止揚塵.4各施工層下班前要做到工完料清,使用的工具集中堆放整齊.5工地大門口每日清掃兩遍,做好門前三包工作.6工地上的垃圾要及時清運,做好現場的文明施工.7工地廁所要。