施工標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)制度Tag內(nèi)容描述：
1、有項(xiàng)目. 1.1.2 凡與集團(tuán)簽訂施工合同進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位必須遵守執(zhí)行本管理考核辦法, 考核獎(jiǎng)罰金額在當(dāng)月兌現(xiàn). 1.21.2 職責(zé)職責(zé) 1.2.1 項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé)收集施工單位的日常工作資料,按時(shí)報(bào)備; 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理。
2、品庫(kù)存是否正常,保證不缺貨9. 庫(kù)存區(qū)商品擺放是否整齊有序10. 是否及時(shí)通知每日新品每日采購(gòu)變價(jià)11. 每日負(fù)毛利明細(xì)進(jìn)入刪除商品明細(xì)負(fù)庫(kù)存明細(xì)每日退貨明細(xì)每日進(jìn)貨明細(xì)每日庫(kù)存調(diào)整明細(xì)每日銷(xiāo)售匯總明細(xì)表快訊報(bào)表分析是否及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)12. 。
3、級(jí) 8980 分,良,可努力爭(zhēng)取更好成績(jī) 2.2.3 C 級(jí) 7970 分,中,需進(jìn)一步努力 2.2.4 D 級(jí) 6960 分,待改善,需觀察一個(gè)月 2.2.5 E 級(jí) 59 分以下,表現(xiàn)滯后,作解雇處理 2. 客服部工作考核細(xì)則 2. 客。
4、級(jí) 8980 分,良,可努力爭(zhēng)取更好成績(jī) 2.2.3 C 級(jí) 7970 分,中,需進(jìn)一步努力 2.2.4 D 級(jí) 6960 分,待改善,需觀察一個(gè)月 2.2.5 E 級(jí) 59 分以下,表現(xiàn)滯后,作解雇處理 2. 客服部工作考核細(xì)則 2. 客。
5、重要性B環(huán)境影響的受控狀況C4每日發(fā)生.1由于有害物質(zhì)或使用量大,對(duì)環(huán)境有重大破壞;2違反法律法規(guī);3嚴(yán)重危及人體健康.完全不受控3每周發(fā)生.1 由于有害物質(zhì)或使用量大,所以存在和和環(huán)境破壞相聯(lián)系的重大環(huán)境影響;2 有超出法定標(biāo)準(zhǔn)的可能性。
6、 3考核原則員工考核采取公開(kāi)公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績(jī)效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
7、代表批準(zhǔn)后實(shí)施. 四程序要點(diǎn) 1意見(jiàn)征詢(xún)或調(diào)查活動(dòng)的組織實(shí)施 1活動(dòng)頻次: 公司每半年以征詢(xún)表或調(diào)查表方式組織進(jìn)行一次意見(jiàn)征詢(xún)或調(diào)查活動(dòng); 各部門(mén)以征詢(xún)表或調(diào)查表方式進(jìn)行的該項(xiàng)活動(dòng)的頻次,根據(jù)需要確定. 2活動(dòng)計(jì)劃: 在活動(dòng)進(jìn)行前,負(fù)責(zé)實(shí)施。
8、正確位置;3違規(guī)一次扣2分 服務(wù)態(tài)度 10 2.1精神飽滿熱情,按規(guī)定使用禮貌用語(yǔ),主動(dòng)與商戶(hù)或同事打招呼,工作過(guò)程中使 用規(guī)范禮貌用語(yǔ),微笑服務(wù),熱情待客; 5違規(guī)一次扣3分 2.2服務(wù)意識(shí)良好,能夠積極接受商戶(hù)或同事的意見(jiàn),不與商戶(hù)或同。
9、生等學(xué)歷 要求具有中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)或相當(dāng)程度指 自學(xué)統(tǒng)考合格或者具有員級(jí)專(zhuān)業(yè)職務(wù)任職資格 ,了 解基本的法規(guī)規(guī)范程序操作知識(shí) 要求具有大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)或相當(dāng)程度指自學(xué) 統(tǒng)考合格或者具有員級(jí)專(zhuān)業(yè)職務(wù)任職資格 ,了解一 大批法則規(guī)范程序操作知識(shí) 要。
10、 R A L C O N T R A C T I O N C O M P A N Y O F C C T E B C E N E R A L C O N T R A C T I O N C O M P A N Y O F C C T E B。
11、門(mén) 及二級(jí)單位2009度工作目標(biāo)責(zé)任狀 考核辦法等辦公室 3 見(jiàn)勞務(wù)合同人力資源部 4 見(jiàn)公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法 工程質(zhì)量教育培 訓(xùn)制度 1質(zhì)量教育培訓(xùn)制度; 2企業(yè)年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃; 3培訓(xùn)記錄. 1 人力資源部 2 培訓(xùn)記錄 工程質(zhì)量策劃。
12、點(diǎn)或優(yōu)于本案的樓盤(pán)進(jìn)行市調(diào),內(nèi)容 包括:1樓盤(pán)基本資料.2樓盤(pán)地段及周邊 環(huán)境.3戶(hù)型配比與面積配比.4建材與設(shè) 備描述.5與本案的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比 廉潔是否熟悉廉潔條例并簽字確認(rèn) 2 2工工具具類(lèi)類(lèi) 口袋手冊(cè) 1是否熟知口袋手冊(cè)包含的內(nèi)容. 2。
13、司提供服務(wù)的意見(jiàn)評(píng)估征集工作. 3.03.0 職責(zé)職責(zé) 1公司意見(jiàn)征詢(xún)或調(diào)查活動(dòng)由品質(zhì)部編制活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施. 2各部門(mén)根據(jù)需要進(jìn)行的意見(jiàn)征詢(xún)或調(diào)查活動(dòng),報(bào)品質(zhì)部備案并經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后 實(shí)施. 4.04.0 程序要點(diǎn)程序。
14、稱(chēng) 月 度 指 每 月 首 日 至 末 日 的 時(shí) 間 段 ; 3.2服務(wù)中心設(shè)定每個(gè)被考核人在該時(shí)段的原始起點(diǎn)分為 100 分.當(dāng)被考核人有各百 分 考 核 細(xì) 則 所 規(guī) 定 的 行 為 或 現(xiàn) 象 時(shí) , 給 處 以 相 應(yīng) 的 加 。
15、報(bào)表計(jì)劃制度 七 例會(huì)制度 三市場(chǎng)企劃類(lèi)工作三市場(chǎng)企劃類(lèi)工作 一 市場(chǎng)調(diào)研工作 二 企劃 四考核制度四考核制度 一 年度銷(xiāo)售指標(biāo)及要求 二 考核金額計(jì)算與結(jié)算 第第 3 3 頁(yè)頁(yè) 一案場(chǎng)規(guī)章制度一案場(chǎng)規(guī)章制度 一 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理制度一 銷(xiāo)售現(xiàn)。
16、 級(jí) 8980 分,良,可努力爭(zhēng)取更好成績(jī) 2.2.3 C 級(jí) 7970 分,中,需進(jìn)一步努力 2.2.4 D 級(jí) 6960 分,待改善,需觀察一個(gè)月 2.2.5 E 級(jí) 59 分以下,表現(xiàn)滯后,作解雇處理 2. 客服部工作考核細(xì)則 2. 。
17、遵章 守紀(jì)評(píng)分細(xì)則. 3考評(píng)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)考核評(píng)分細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持公平公正公開(kāi)原則,嚴(yán)禁 打擊報(bào)復(fù)與故意包庇等徇私舞弊行為. 4本考核條例適用于多品美超市有限公司下屬各門(mén)店各部門(mén)全體員工,考評(píng)表將 存入員工檔案. 二考核辦法二考核辦法 1依。
18、s 8 4. Location and City Facilities Evaluation 10 5. Site Planning and Outdoor Environment Evaluation 13 6. Workplace Qu。
19、述 綠色建筑:目前國(guó)際上比較認(rèn)可的綠色建筑的定義是:綠色建筑是指綠色建筑:目前國(guó)際上比較認(rèn)可的綠色建筑的定義是:綠色建筑是指 為人類(lèi)提供一個(gè)健康舒適的活動(dòng)空間,同時(shí)最高效率地利用能源為人類(lèi)提供一個(gè)健康舒適的活動(dòng)空間,同時(shí)最高效率地利用能源 。
20、0 萬(wàn) 元 預(yù)算表中的營(yíng)業(yè)收入 1完成營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)在 90100含者,每 降低 1,扣 1 分; 2完成營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)在 90以下者,每降低 1, 扣 2 分,扣完為止. 僅包括客房餐飲娛 樂(lè)收入,其他非主營(yíng)性 質(zhì)的收入. GOP 經(jīng)營(yíng) 利潤(rùn)。
21、 預(yù)算表中的營(yíng)業(yè)收入 1完成營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)在 90100含者,每 降低 1,扣 1 分; 2完成營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)在 90以下者,每降低 1, 扣 2 分,扣完為止. 僅包括客房餐飲娛 樂(lè)收入,其他非主營(yíng)性 質(zhì)的收入. GOP 經(jīng)營(yíng) 利潤(rùn) 2020。
22、況 4 11合理化建議 3 12銷(xiāo)售難題提出與解決 3 六協(xié)作性 3 13團(tuán)隊(duì)協(xié)作 3 說(shuō)說(shuō) 明明 一各子指標(biāo)概念及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一各子指標(biāo)概念及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1銷(xiāo)售額:指已簽合同的累計(jì)金額,前五名分別得 3025201714 分,以后每一名相差一分。
23、 分;90 分94 分得 65 分;95 分以上得 70 分. 2 本工地保障職工享有安全健康 權(quán)利及其合法利益情況的評(píng)價(jià) 制定修改或決定有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生保險(xiǎn)福利等直接涉及 勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或重大事項(xiàng)時(shí),沒(méi)有經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì) 或全體。
24、 度,圖紙表現(xiàn)基本無(wú)差錯(cuò), 裝訂較好,能提供與紙質(zhì)圖 紙基本一致的電子文檔. 各設(shè)計(jì)階段圖紙數(shù)量基本齊 全,圖紙內(nèi)容較全面且達(dá)到 要求深度,圖紙表現(xiàn)有差 錯(cuò),裝訂一般,提供的電子 文檔與紙質(zhì)圖紙略有出入. 各設(shè)計(jì)階段圖紙數(shù)量不夠齊 全,圖紙。
25、解讀 PART 2 房地產(chǎn)行業(yè)快周轉(zhuǎn)對(duì)標(biāo)分析 PART 3 房地產(chǎn)項(xiàng)目快周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) PART 4 房地產(chǎn)項(xiàng)目快周轉(zhuǎn)落地措施 典型房地產(chǎn)企業(yè)快周轉(zhuǎn) 周轉(zhuǎn)定義:就是資金投入生產(chǎn)再經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)品而收回,指錢(qián)財(cái)進(jìn)出或物品輪流使 用.而房地產(chǎn)的所。
26、國(guó)家政策導(dǎo)向法律法規(guī)的需要 2社會(huì)責(zé)任環(huán)境保護(hù)節(jié)能減排 3企業(yè)發(fā)展的需要品牌技術(shù)進(jìn)步人才培養(yǎng) 標(biāo)桿管理從文明施工到綠色施工. 為什么要實(shí)現(xiàn)綠色施工 1 1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要. 2 2國(guó)家政策的需要.國(guó)家政策的需要. 3 3文明施。
27、監(jiān)測(cè)頻率不 低于 15 分鐘次進(jìn)行監(jiān)測(cè); 結(jié)合氣象部門(mén)提供的降雨數(shù) 據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 情況設(shè)施規(guī)模及銜接關(guān)系等 等進(jìn)行分析,必要時(shí)通過(guò)模型 模擬分析計(jì)算. 定量約束性 2 生態(tài)岸線恢復(fù) 在不影響防洪安全的前提下,對(duì)城市河湖水系岸線加裝。
28、 3.2 明確層級(jí)考核關(guān)系 .8 4.成立酒店績(jī)效管理組織 9 4.1 績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu) .9 4.2 酒店績(jī)效管理小組 .9 4.3 績(jī)效角色分配 .10 4.4 績(jī)效管理會(huì)議指南 .11 4.5 主要步驟 .12 酒店績(jī)效管理實(shí)施 5。
29、 3.2 明確層級(jí)考核關(guān)系 .8 4.成立酒店績(jī)效管理組織 9 4.1 績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu) .9 4.2 酒店績(jī)效管理小組 .9 4.3 績(jī)效角色分配 .10 4.4 績(jī)效管理會(huì)議指南 .11 4.5 主要步驟 .12 酒店績(jī)效管理實(shí)施 5。
30、結(jié)果主要用于壓力傳遞報(bào)酬管理職務(wù)調(diào)整工作反饋工作改進(jìn)組織發(fā)展和員 工發(fā)展. 5本制度適用于公司全體員工. 二考核的原則 1.一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi)考 核的方法具有一致性; 2.客觀。
31、配式建筑的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 遵循國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合浙江省的實(shí)際情況,在廣泛征求意見(jiàn) 反復(fù)討論和修改的基礎(chǔ)上,制定了本標(biāo)準(zhǔn). 本標(biāo)準(zhǔn)共分為 5 章.主要內(nèi)容包括:總則 術(shù)語(yǔ)基本規(guī)定 裝配率計(jì)算和評(píng)價(jià)等級(jí)劃分等. 本標(biāo)準(zhǔn)由浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳負(fù)責(zé)管。
32、合發(fā)展.2 分 3形成具有地域特色和競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)產(chǎn)品品牌.2 分 4專(zhuān)業(yè)大戶(hù)家庭農(nóng)場(chǎng)農(nóng)民合作社農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體或村集體進(jìn) 行規(guī)模經(jīng)營(yíng)比重達(dá) 60以上,充分帶動(dòng)小農(nóng)戶(hù)共同發(fā)展.3 分 5吸引合作組織帶頭人高校畢業(yè)生城鎮(zhèn)企業(yè)主。
33、能和價(jià)值,采取生 態(tài) 互聯(lián)網(wǎng) 等方式,有效延伸產(chǎn)業(yè)鏈,促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展. 2 分 3.形成具有地域特色和競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)產(chǎn)品品牌.2 分 4.專(zhuān)業(yè)大戶(hù)家庭農(nóng)場(chǎng)農(nóng)民合作社農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè) 經(jīng)營(yíng)主體或村集體進(jìn)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)比重達(dá) 60以。
34、管理和生產(chǎn)人員工資分配 . 12 附表 1:工程項(xiàng)目年度考核評(píng)分匯總表 . 15 附表 11 . 17 附表 12 . 18 附表 13 . 20 附表 14 . 22 附表 15 . 23 附表 16 . 24 附表 17 . 25 附表。
35、制考核表 . 5 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 6 項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 7 施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 8 項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 9 項(xiàng)目機(jī)務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 10 項(xiàng)目試驗(yàn)員安全生產(chǎn)責(zé)。
36、度 一一 總總 則則 一為進(jìn)一步加強(qiáng)長(zhǎng)合高速公路項(xiàng)目第二項(xiàng)目部安全生產(chǎn)雙基工作,有效落 實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,切實(shí)提高項(xiàng)目安全監(jiān)管水平和安全保障能力,根據(jù)交通運(yùn)輸 部公路水運(yùn)工程平安工地考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ,結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際,制定本辦法. 二。
37、名牌產(chǎn)品重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌馳名商標(biāo)著名商標(biāo)守合同 重信用企業(yè)納稅誠(chéng)信企業(yè)涉及生產(chǎn)安全環(huán)境治安信用等管理方 面的榮譽(yù)項(xiàng)目及品牌建設(shè)項(xiàng)目 3專(zhuān)利成果科技進(jìn)步獎(jiǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)與保護(hù)重大科技成果資金 轉(zhuǎn)化高新技術(shù)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品 重點(diǎn)新產(chǎn)品標(biāo)。
38、堅(jiān)持抓基礎(chǔ)抓示 范抓關(guān)鍵的原則,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全生產(chǎn)管理,落實(shí)工程建 設(shè)各方安全生產(chǎn)主體責(zé)任和管理部門(mén)的安全監(jiān)管責(zé)任, 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行 安全生產(chǎn)法和規(guī)章制度,認(rèn)真解決突出問(wèn)題,有效防范和遏制安全事 故的發(fā)生, 大力推動(dòng)云南高速公路建設(shè)集團(tuán)。
39、實(shí)力,促進(jìn)公司 可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力. 4加深公司職工對(duì)工作職責(zé)和工作目標(biāo)的了解,提高工作積極 性和主動(dòng)性,不斷提高自己的工作能力,建立一支團(tuán)結(jié)協(xié) 調(diào)工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì). 4通過(guò)績(jī)效考核的合理應(yīng)用,不僅提高員工的工作績(jī)效,也順 利實(shí)現(xiàn)公司。
40、會(huì)制度 . 17 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核辦法 . 18 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)實(shí)施方案 . 21 標(biāo)準(zhǔn)化補(bǔ)充管理考核制度 . 24 2 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法管理辦法 為適應(yīng)集團(tuán)公司管理轉(zhuǎn)型的總體部署,提升我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
41、侍愚綢頃鎳末噬公殲稗淤傾擒突檢灑般辜 朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規(guī)罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽南酶油休掖俺舍活誰(shuí)脆迎蘇痢朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規(guī)罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽。
42、的安全生產(chǎn)管理的專(zhuān)項(xiàng)檢查和考核, 督促項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)方及作業(yè)人員 的安全檢查和考核, 并將檢查過(guò)程和考核結(jié)果納入公司綜合管理考核體 系,將日常檢查記錄和考核結(jié)果作為公司綜合管理考評(píng)的依據(jù). 2考核周期:每半年對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度中涉及的相關(guān)部門(mén)。
43、總項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名,質(zhì)檢員一名,安全員一名,其職責(zé) 為行使公司各職能部門(mén)的權(quán)力,現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)加強(qiáng)監(jiān)督檢 查,以便于更好的控制工程的施工進(jìn)度質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施 工情況. 公司在現(xiàn)場(chǎng)成立綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),副 組長(zhǎng)由項(xiàng)。
44、快周轉(zhuǎn)對(duì)標(biāo)分析PART 3 房地產(chǎn)項(xiàng)目快周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)PART 4 房地產(chǎn)項(xiàng)目快周轉(zhuǎn)落地措施典型房地產(chǎn)企業(yè)快周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)定義:就是資金投入生產(chǎn)再經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)品而收回,指錢(qián)財(cái)進(jìn)出或物品輪流使用.而房地產(chǎn)的所謂快周轉(zhuǎn),即業(yè)內(nèi)俗稱(chēng)的不壓貨,拿了地快開(kāi)。
45、達(dá)標(biāo)實(shí)施方案.21標(biāo)準(zhǔn)化補(bǔ)充管理考核制度.242安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法管理辦法為適應(yīng)集團(tuán)公司管理轉(zhuǎn)型的總體部署,提升我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,特制定綜掘二隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法.一工作目標(biāo)1達(dá)到集團(tuán)公司下發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
46、TPM 實(shí)施指南實(shí)施指南和和中國(guó)糧油中國(guó)糧油 5S5S 實(shí)施指南實(shí)施指南為核心依據(jù),體現(xiàn)全員全過(guò)程管理,突出重點(diǎn)核心和要害部位的內(nèi)容和專(zhuān)業(yè)技術(shù),實(shí)現(xiàn)定檢查內(nèi)容定檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)定檢查評(píng)比參數(shù),量化檢查結(jié)果.目的規(guī)范生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理,通過(guò)檢查這一形式。
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