施工部考核制度Tag內(nèi)容描述：
1、度考評期內(nèi)累計不到崗超過3個月,包括請假與各其他各種原因缺崗,的員工及入職不足個月的員,三三三三,績效考評指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績效考評指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績效考評指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績效考評指標(biāo)確定和修改的基本。
2、3考核原則員工考核采取公開,公平,公正,科學(xué),有效原則,并遵從公司整體績效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實現(xiàn)共同發(fā)展與共同進步,4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理,蔡偉及王寶水,負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的。
3、被淘汰,解決干好干壞一個樣,干和不干也一樣的弊端,在內(nèi)部形成一個競爭上崗,擇優(yōu)上崗的風(fēng)氣,1,3促進管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,使各個層次的工作任務(wù)具體量化,使不同崗位上的員工主動動腦筋,想辦法,主動思考問題,解決存在的問題,優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù),改變一個人。
4、據(jù),隊員工程機,能力和努力程度進行有組織的觀察,分析和評價,二,業(yè)績考核對員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況,工作完成情況進行觀察分析和評價,三,品德考核對員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和品性進行觀察,分析和評價,四,能力考核通過工作行為,觀察,分析和。
5、3考核原則員工考核采取公開,公平,公正,科學(xué),有效原則,并遵從公司整體績效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實現(xiàn)共同發(fā)展與共同進步,4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理,蔡偉及王寶水,負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的。
6、D點指生死線,考核期內(nèi)不能完成,公司保留自動解除合約的權(quán)利,跳點指指標(biāo)線,考核期內(nèi)達成與否和連續(xù)達成次數(shù)影響升降級,月度達成與否影響管理津貼考核期指D點和跳點的考核周期,2009,2010年考核周期為2個月,以偶數(shù)月結(jié)束為一個考核期的結(jié)束。
7、見表,第五條對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每個季度考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判,具體見表,第六條自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn),年度綜合評判為A者,在下一年將得。
8、元,如班長查不出損壞原因和責(zé)任人,由班長全額賠償,5,各班長要嚴(yán)格對對講機進行交接,仔細(xì)檢查對講機工作情況,如發(fā)現(xiàn)損壞,不得交接,否則,持機人要對對講機進行賠償,并處以罰款,6,不得用對講機談與工作無關(guān)的話,輕者罰款20元,重則開除,7,對。
9、內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分,通用部分包括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核通用部分,對普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括,服務(wù)意識,儀容儀表,行為舉止,考勤,紀(jì)律五方面,對領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括,服務(wù)意識,責(zé)。
10、活和工作中求得愉快,在事業(yè)上取得成就,2,獎懲條例,1,表彰i,凡符合下列條件之一者由本人或直接上級將書面材料逐級上報審批,由行政人事部具體執(zhí)行,ii,對提高公司管理和服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者,iii,在公司工作中自覺奉獻,成績顯著者,iv,拾。
11、目標(biāo)的規(guī)劃是在每天的勞動中彌補自己的不足,自我充實,并進一步健全這項能力,在這樣的想法之下,今后的人事考核則是,上司對部下的日常職務(wù)行動都應(yīng)有詳細(xì)的把握,觀察,分析,這樣一來對被分配到的工作,職務(wù),則勢必成為,開放式的人事考核,也就是說,上。
12、內(nèi)容考核內(nèi)容考核以考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分,通用部分包括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核通用部分,對普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括,服務(wù)意識,儀容儀表,行為舉止,考勤,紀(jì)律五方面,對領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考。
13、修人員由各部門經(jīng)理,管理處主任負(fù)責(zé)考核,報總經(jīng)理審核最后得分,3,3普通員工,包括安全員,廚工,清潔工及綠化工,由班長或主管負(fù)責(zé)考核,管理處經(jīng)理審核最后得分,報經(jīng)理部備案,4,04,0工作工作程序程序4,1每月工作業(yè)績考核4,1,1成績直接。
14、打分評級,績效管理是促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的必要手段,不是工作負(fù)擔(dān),績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一,不僅僅是人力資源部的工作,管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效管理流程績效管理流程制定計劃執(zhí)行計劃實施考核結(jié)果應(yīng)用考核。
15、考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞,報酬管理,職務(wù)調(diào)整,工作反饋,工作改進,組織發(fā)展和員工發(fā)展,5,本制度適用于公司全體員工,二,考核的原則1,一致性,在一段連續(xù)時間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核的方法具有一致性,2。
16、5日,2年度考核,主要考核當(dāng)年的工作情況,考核實施時間為下一年度的1月515日,三,考核內(nèi)容三,考核內(nèi)容根據(jù)保安人員的崗位職責(zé)及績效目標(biāo),設(shè)定的具體績效考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)見下表,保安人員績效考核表保安人員績效考核表考核考核內(nèi)容內(nèi)容工作內(nèi)容工。
17、2年度考核,對保安部經(jīng)理當(dāng)年的工作績效進行考核,考核時間為下年度1月份的日,遇節(jié)假日順延,年度考核得分,各季度考核相加總得分4,即季度考核的平均分,三,考核內(nèi)容三,考核內(nèi)容根據(jù)保安部經(jīng)理的崗位職責(zé)及績效目標(biāo),設(shè)定的具體績效考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)。
18、為次年1月日前完成,如遇節(jié)假日則順延,三,考核評分三,考核評分酒店從工作業(yè)績,工作態(tài)度,工作能力三個方面全面考核保潔領(lǐng)班的工作績效,并制定績效考核評分表,詳見下表,保潔領(lǐng)班績效考核評分表保潔領(lǐng)班績效考核評分表考核考核項目項目考核指標(biāo)考核指標(biāo)。
19、指引員工的組織行為,實現(xiàn)公司愿景和使命,特制定此制度,北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司第二章考核組織管理部門職責(zé)運營1,各個層級按照考核范圍為平級,下級打分,2,上級根據(jù)企業(yè)文化考核后的結(jié)果對下級進行指導(dǎo)改進,3,區(qū)經(jīng)理主持所在區(qū)域企業(yè)文化研討會。
20、跳點的考核周期,2009,2010年考核周期為2個月,以偶數(shù)月結(jié)束為一個考核期的結(jié)束,管理津貼指營銷管理人員對直屬管理團隊的業(yè)績公傭輔導(dǎo)權(quán)限指見習(xí)經(jīng)紀(jì)人以上職級的員工可以輔導(dǎo)見習(xí)經(jīng)紀(jì)人人數(shù)33薪資績效薪資績效33,1,1經(jīng)紀(jì)人績效管理細(xì)則經(jīng)。
21、分組成,基本工資,崗位工資按照公司制定的,公司人員崗位級別工資制度,執(zhí)行,績效工資考核部分,主要針對員工日常工作的考核,考核內(nèi)容,工作態(tài)度,工作能力,團隊合作,招商完成情況,租金收取情況,日常工作完成情況等方面,一般采取月度,季度考核的形式。
22、理的待遇,以促進公司管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條,績效考核用途,人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓(xùn),自我開發(fā),第三條,績效考核原則1,以。
23、結(jié)果主要用于壓力傳遞,報酬管理,職務(wù)調(diào)整,工作反饋,工作改進,組織發(fā)展和員工發(fā)展,5,本制度適用于公司全體員工,二,考核的原則1,一致性,在一段連續(xù)時間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核的方法具有一致性,2,客觀性。
24、障,不是簡單的打分評級,2,2績效管理是促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的必要手段,不是工作負(fù)擔(dān),2,3績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一,不僅僅是人力資源部的工作,2,4管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心,3,績效管理流程3,績效管理流程制定。
25、華南區(qū)域管理中心的部門及個人,2,4,物業(yè)公司借調(diào)人員,3,術(shù)語和定義術(shù)語和定義4,職責(zé)職責(zé)4,1,人力資源部為本規(guī)范的主要執(zhí)行部門,4,1,1,人力資源部負(fù)責(zé)本規(guī)范的制訂及維護,修改并負(fù)責(zé)對本規(guī)范進行解釋,4,1,2,人力資源部設(shè)立考核專。
26、等級工資含,基本工資,崗位津貼,生活津貼,包括員工中,夜班津貼,獨生子女費等,技術(shù)津貼,僅限特殊工種,3,職務(wù)崗位等級工資,依據(jù)擔(dān)任的職務(wù),崗位職責(zé),技能高低,經(jīng)考核后確定,4,店齡津貼,依據(jù)員工服務(wù)年資,含試用期間,計算,以每年1月1日為。
27、用范圍,適用范圍,河南公司各門店33,目標(biāo)考核指標(biāo),目標(biāo)考核指標(biāo),3,13,1方針目標(biāo)制訂依據(jù)方針目標(biāo)制訂依據(jù)3,1,1,集團公司,地區(qū)公司確定的門店中,長期規(guī)劃目標(biāo),3,1,2,國內(nèi)外,當(dāng)?shù)厥袌鲂畔⒓氨鞠到y(tǒng)信息的調(diào)查,分析和預(yù)測,3,1。
28、業(yè)績合同2,22,2業(yè)績考核指標(biāo)內(nèi)容業(yè)績考核指標(biāo)內(nèi)容2,32,3業(yè)績考核指標(biāo)權(quán)重業(yè)績考核指標(biāo)權(quán)重2,42,4業(yè)績考核周期業(yè)績考核周期2,52,5業(yè)績考核實施者業(yè)績考核實施者2,62,6業(yè)績考核數(shù)據(jù)業(yè)績考核數(shù)據(jù)2,72,7業(yè)績考核流程業(yè)績考核。
29、工作完成情況,自評填寫年度工作總結(jié),自評填寫來年工作計劃考評十二月份工作評議年度工作確定來年工作計劃,學(xué)習(xí)發(fā)展計劃年度績效面談部門內(nèi)排序意見一致投訴處理意見不合解決分歧匯總,甄別十二月,年度考核結(jié)果發(fā)布匯總?cè)瓿煽?,目的目的1,1,使考核。
30、分評級,績效管理是促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的必要手段,不是工作負(fù)擔(dān),績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一,不僅僅是績效考核辦的工作,績效結(jié)果是用于工作反饋,薪資管理,職務(wù)調(diào)整評定和工作改進,管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效。
31、簡單的打分評級,2,2績效管理是促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的必要手段,不是工作負(fù)擔(dān),2,3績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一,不僅僅是人力資源部的工作,2,4管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效管理流程績效管理流程制定計劃執(zhí)行。
32、分評級,績效管理是促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的必要手段,不是工作負(fù)擔(dān),績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一,不僅僅是績效考核辦的工作,績效結(jié)果是用于工作反饋,薪資管理,職務(wù)調(diào)整評定和工作改進,管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效。
33、實施,是本項目安全第一責(zé)仸人,對本項目安全工作負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)仸,未挄考核制度定期對管理人員考核的扣5分,各級管理人員安全管理目標(biāo)未分解的扣3分,項目部無安全管理組細(xì)機構(gòu)的扣4分,未建立健全以項目部安全生產(chǎn)責(zé)仸制為核心的各項觃章制度,幵組細(xì)貫徹。
34、以促進公司管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條,績效考核用途,人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓(xùn),自我開發(fā),第三條,績效考核原則1,以績效為導(dǎo)向。
35、制考核表,5項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表,6項目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表,7施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表,8項目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表,9項目機務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表,10項目試驗員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表,11項目班組長安全生產(chǎn)責(zé)。
36、業(yè)務(wù)部分,通用部分包括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核通用部分,對普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括,服務(wù)意識,儀容儀表,行為舉止,考勤,紀(jì)律五方面,對領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括,服務(wù)意識,責(zé)任心和工作態(tài)度,管。
37、合格和不合格四個級別,商場根據(jù)四項考核內(nèi)容采取按百分制直接打分的辦法進行,每三個月為一個考核周期,考核平均分在90分以上為模范優(yōu)秀經(jīng)營商戶,優(yōu)秀經(jīng)營業(yè)者有權(quán)參加購物中心年終優(yōu)秀商鋪評比,商場在不同階段的宣傳活動中將著重針對其進行宣傳,享受商。
38、過程公開化,制度化,客觀性原則,用事實標(biāo)準(zhǔn)說話,切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想,溝通原則,考核人在對被考核者進行績效考核過程中,需要與被考核者進行充分溝通,聽取被考核者對自己工作的評價與意見,使考核結(jié)果公正,合理,能夠促進績效改善,時效性原。
39、標(biāo)逐級分解和考核,促進公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),通過考核合理計酬,提高員工的主觀能動性,三,通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作,四,通過考核規(guī)范工作流程,提高公司的整體管理水平,五,通過評價員工的工作績效,態(tài)度,能力和素質(zhì),幫助員工提。
40、及報修,在節(jié)能工作中的承擔(dān)細(xì)節(jié)控制,適用,酒店全體員工定義,酒店利潤的高低取決于對成本的控制,能源費用是營運成本的重要組成部分,能源管理好的酒店應(yīng)是保證服務(wù)質(zhì)量和室內(nèi)環(huán)境質(zhì)素的同時,使能耗減至最低,目的,增強節(jié)能意識,節(jié)省成本費用,創(chuàng)造更高。
41、度考核物業(yè)公司年度目標(biāo)責(zé)任書80,12個月月度考核平均成績20,副總經(jīng)理總經(jīng)理主管月度考核月度工作任務(wù)及職責(zé)85,能力態(tài)度15,品質(zhì)總監(jiān)副總經(jīng)理成績計入季度考核結(jié)果中季度考核崗位關(guān)鍵指標(biāo)KPI,30,3個月度績效考核成績平均分,70,品質(zhì)總。
42、四不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講客觀,獎罰分明,逗硬考核,客觀,獎罰分明,逗硬考核,3,33,3物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權(quán),對公司負(fù)物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權(quán),對公司負(fù)責(zé)。
43、熱情和提高工作效率,第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓(xùn),自我開發(fā),職業(yè)生涯,第三條第三條考核原則考核原則1,以關(guān)鍵績效為向?qū)г瓌t,2,定性。
44、理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條績效考核用途,人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓(xùn),自我開發(fā),第三條績效考核原則1,以績效為導(dǎo)向原則,2,定性與。
45、考核,采取日工作表現(xiàn)考核方式進行,并按月,年度匯總,每人每月績效考核工資500元由公司承擔(dān),3,2員工的年度綜合考核以月度考核為基礎(chǔ),由直接上級給出綜合評價得分,綜合評價的結(jié)果將與該員工的年度工資調(diào)整掛鉤,3,3月度績效考核得分,本人當(dāng)月實。
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