施工材料采購(gòu)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、官鑒定,缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),造成生鮮食品在質(zhì)量分級(jí)定價(jià)上標(biāo)準(zhǔn)制定困難.4生鮮食品保質(zhì)期短,易變質(zhì)易腐敗,其商品損耗大大高于其他商品.正是由于生鮮食品與一般商品相比存在以上特點(diǎn),相應(yīng)地生鮮食品的采購(gòu)也具有自己一些特點(diǎn):1采購(gòu)的復(fù)雜性.由于生鮮。
2、購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)生鮮產(chǎn)品的采購(gòu)工作2訂單處理負(fù)責(zé)訂單的收集匯總,生鮮產(chǎn)品的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)3收貨部和檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)生鮮商品的相關(guān)質(zhì)量數(shù)量進(jìn)行審核4儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)貨物進(jìn)行運(yùn)輸,加工,分揀,配送第五條 采購(gòu)原則1嚴(yán)格執(zhí)行詢價(jià)議價(jià)程序.生鮮商品必須有三家以上供應(yīng)。
3、況,負(fù)責(zé)對(duì)每天的生鮮產(chǎn)品下單,并將需求下達(dá)采購(gòu)部.6結(jié)合每天的實(shí)際庫(kù)存及市場(chǎng)行情,與配送中心及大客戶部共同確認(rèn)每天的實(shí)際采購(gòu)量,并負(fù)責(zé)將生鮮產(chǎn)品送到配送中心.三采購(gòu)原則1嚴(yán)格執(zhí)行詢價(jià)議價(jià)原則.生鮮商品必須有三家以上供應(yīng)商提供,每天的實(shí)際采購(gòu)。
4、由本公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)生鮮產(chǎn)品的采購(gòu)工作.2.訂單處理負(fù)責(zé)訂單的收集匯總,生鮮產(chǎn)品的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì).3.收獲部和檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)生鮮商品的相關(guān)質(zhì)量數(shù)量進(jìn)行審核.4.儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)貨物進(jìn)行儲(chǔ)運(yùn),加工,分揀,配送.第五條 采購(gòu)原則1.嚴(yán)格執(zhí)行詢價(jià)議價(jià)程序。
5、本資料來(lái)自www.3mbang.com目 錄第一章 采購(gòu)的概念和基本職責(zé)3一采購(gòu)的概念3二采購(gòu)人員基本職責(zé)和權(quán)限4三如何成為一個(gè)合格的采購(gòu)5第二章 采購(gòu)部門(mén)組織架構(gòu)和規(guī)章制度6一采購(gòu)部門(mén)組織架構(gòu)見(jiàn)附圖6二各部門(mén)職責(zé)7三采購(gòu)部規(guī)章制度12第三。
6、變化等,制訂采購(gòu)計(jì)劃并負(fù)責(zé)洽談商品進(jìn)場(chǎng)維系供應(yīng)關(guān)系,爭(zhēng)取廠商的最大化支持;3負(fù)責(zé)新品錄入并核定商品的銷(xiāo)售價(jià),審批各門(mén)店上報(bào)的促銷(xiāo)方案與特價(jià)申請(qǐng)等包括調(diào)價(jià);4管理存貨. 2采購(gòu)部主要事項(xiàng):1洽談商品進(jìn)場(chǎng)并簽定購(gòu)銷(xiāo)合同;2洽談各門(mén)店的促銷(xiāo)費(fèi)用如。
7、供貨方應(yīng)為合格供應(yīng)商. 4材料購(gòu)回后應(yīng)由維修班長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及 數(shù)量應(yīng)與采購(gòu)記錄表上所述相同. 5 材料入庫(kù)應(yīng)由庫(kù)管員驗(yàn)收,庫(kù)管員開(kāi)入庫(kù)單, 并在發(fā)票反面簽上名; 采購(gòu)主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫(kù)單上簽名,把入庫(kù)。
8、后應(yīng)由維修班長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及數(shù)量應(yīng)與采購(gòu)記錄表上所述相同. 5材料入庫(kù)應(yīng)由庫(kù)管員驗(yàn)收,庫(kù)管員開(kāi)入庫(kù)單,并在發(fā)票反面簽上名;采購(gòu)主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫(kù)單上簽名,把入庫(kù)單其中的一聯(lián)附在發(fā)票后作為報(bào)銷(xiāo)憑據(jù). 6應(yīng)。
9、年度合同或框架協(xié)議,廣州恒大材料設(shè)備有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)材料公司地區(qū)公司下屬公司產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料物資,其中由材料公司統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)的材料物資為集團(tuán)統(tǒng)供材.第二條 地區(qū)公司工程部負(fù)責(zé)材料的申報(bào)驗(yàn)收使用管理,并確定各施工單位進(jìn)度款。
10、理. 3.2 集團(tuán)物業(yè)財(cái)務(wù)中心:負(fù)責(zé)組織各地財(cái)務(wù)每年至少 1 次對(duì)服務(wù)委外單價(jià)進(jìn)行回顧,審核各地公司年度服務(wù) 委外預(yù)算. 3.3 各地物業(yè)運(yùn)營(yíng)部:負(fù)責(zé)本地公司服務(wù)供方的選擇評(píng)審招投標(biāo)合同簽訂過(guò)程評(píng)估及年度服務(wù)委外單 價(jià)測(cè)算等工作的統(tǒng)籌管理。
11、單內(nèi)未包含的采購(gòu)內(nèi)容,需另行采購(gòu)的形式. 3.23.2 按計(jì)劃與非計(jì)劃劃分按計(jì)劃與非計(jì)劃劃分 3.2.1 月度計(jì)劃采購(gòu):以月度為單位采購(gòu)月度工作計(jì)劃內(nèi)的物資. 3.2.2 零星采購(gòu):當(dāng)月臨時(shí)的突發(fā)性月度工作計(jì)劃之外的物資采購(gòu). 4. 職責(zé)職。
12、享受同等級(jí)的薪酬待遇; 同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效 服務(wù)年限 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同, 對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整, 可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工 資差異; 2.2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 2.3 激勵(lì):是指制定具有。
13、及管理; 2.4.6 每年對(duì)直營(yíng)酒店招標(biāo)采購(gòu)工作實(shí)施年終評(píng)價(jià); 2.4.7 對(duì)酒店固定資產(chǎn)類(lèi)物料用品原材料等物資的市場(chǎng)行情和新型節(jié)能環(huán) 保高效材料設(shè)備的收集了解與分析; 2.4.8 協(xié)助運(yùn)營(yíng)部門(mén)工程部或?qū)徲?jì)部完成酒店固定資產(chǎn)類(lèi),物料用品原材。
14、網(wǎng)工程給排水強(qiáng)弱電燃?xì)獾仁┕? 8. 零星工程及其它; 9. 工程開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中所有材料設(shè)備固定資產(chǎn)購(gòu)置等的招投標(biāo). 未盡事宜由招標(biāo)責(zé)任單位報(bào)公司共同商議確定. 二招標(biāo)責(zé)任單位:項(xiàng)目部項(xiàng)目單位文化 房產(chǎn)技術(shù)部材料部 三招標(biāo)組織:招標(biāo)委員會(huì)。
15、另有觃定外,悉依本觃章執(zhí)行. 13權(quán)責(zé)單位 1 采販部負(fù)責(zé)本觃章制定修改廢止之起草工作. 2 總縐理負(fù)責(zé)本觃章制定修改廢止之核準(zhǔn). 2供應(yīng)商開(kāi)収程序 21供應(yīng)商開(kāi)収權(quán)責(zé) 1 采販部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)収主導(dǎo)工作. 2 開(kāi)収部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確訃. 。
16、理包括采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)管理供應(yīng)商 管理物資統(tǒng)計(jì). 第三條第三條 本辦法所指采購(gòu)的物資范圍包括: 1 1公司行政辦公用品分類(lèi)公司行政辦公用品分類(lèi) A 類(lèi):辦公設(shè)備:辦公家具電腦打印機(jī)復(fù)印機(jī)掃描 儀傳真機(jī)空調(diào)等設(shè)備,及價(jià)值 500 元以上的低值易耗。
17、二年的營(yíng)業(yè)指標(biāo) 及營(yíng)業(yè)預(yù)測(cè)做采購(gòu)物資的預(yù)算; 3將匯總的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)總經(jīng)理審批; 4經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃交財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督實(shí)施,對(duì)計(jì)劃外未經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)要求,財(cái) 務(wù)部有權(quán)拒絕付款. 3物資采購(gòu): 1采購(gòu)員根據(jù)核準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃,按照物品的名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)。
18、格, 3嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃,按規(guī)定的質(zhì)量數(shù)量規(guī)格型號(hào)執(zhí)行, 采購(gòu)人員要自覺(jué)做到以下八點(diǎn): 1未列入計(jì)劃的不采購(gòu); 2未落實(shí)資金的不采購(gòu); 3未有生產(chǎn)任務(wù)和試制計(jì)劃的不采購(gòu); 4規(guī)格型號(hào)不清的不采購(gòu); 5超過(guò)儲(chǔ)備定額的不采購(gòu); 6超出市場(chǎng)一般價(jià)。
19、月計(jì)劃表到采 購(gòu)員處; 2 采購(gòu)員預(yù)算下月采購(gòu)金額,根據(jù)物資庫(kù)存現(xiàn)況填寫(xiě)庫(kù)存物資數(shù)量表和各部門(mén)上 交的物資采購(gòu)計(jì)劃表于行政部經(jīng)理; 3 行政部經(jīng)理根據(jù)各部門(mén)庫(kù)存物資進(jìn)行審核,金額在 元以內(nèi)的辦公用品,由 行政部經(jīng)理簽字批準(zhǔn);金額在 元以上的。
20、封樣 d 編制招標(biāo)文件,組織成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng) e 督促材料設(shè)備供應(yīng)商在 a 網(wǎng)上注冊(cè), 并跟蹤指導(dǎo). f 負(fù)責(zé)按照集團(tuán)材料設(shè)備采購(gòu)規(guī)定在 a 網(wǎng)上進(jìn) 行材料設(shè)備招投標(biāo)采購(gòu) g 負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)合同簽約 h 負(fù)責(zé)采購(gòu)文件的保管。
21、目的 為規(guī)范供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章. 12 適用范圍 本公司新廠商之開(kāi)發(fā)工作,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章執(zhí)行. 13 權(quán)責(zé)單位 1 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定修改廢止之起草工作. 2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定修改廢止之核準(zhǔn). 2供應(yīng)。
22、進(jìn)行驗(yàn)證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及 數(shù)量應(yīng)與采購(gòu)記錄表上所述相同. 5材料入庫(kù)應(yīng)由庫(kù)管員驗(yàn)收,庫(kù)管員開(kāi)入庫(kù)單,并在發(fā)票反面簽上名; 采購(gòu)主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫(kù)單上簽名,把入庫(kù)單其中的一 聯(lián)附在發(fā)票后作為報(bào)銷(xiāo)憑據(jù). 6應(yīng)急材料可。
23、單交貨期.配件交貨日期基本以其中配件最長(zhǎng)交期為基 礎(chǔ),其他配件提前 3 天或同日到貨. 3 采購(gòu)配件必須要 3 個(gè)以上供應(yīng)商報(bào)價(jià),綜合分析其生產(chǎn)能力品質(zhì) 控制情況貨期等因素而決定供應(yīng)商生產(chǎn). 4 配件訂單均按固定格式填寫(xiě),內(nèi)容必須正確詳細(xì)清。
24、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理材 料封樣驗(yàn)收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點(diǎn)勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建移交驗(yàn)。
25、制度精簡(jiǎn)版.27 JMNJZCZD06 工程材料設(shè)備管理制度精簡(jiǎn)版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡(jiǎn)版.29 JMNJZCZD08 可變現(xiàn)物料處置管理制度精簡(jiǎn)版.30 說(shuō)明 本制度精簡(jiǎn)手冊(cè)內(nèi)容均在現(xiàn)行制度體系文件基礎(chǔ)上進(jìn)行。
26、劃分 各項(xiàng)材料的請(qǐng)購(gòu)部門(mén)如下: 一常備材料:生產(chǎn)管理部門(mén) 二預(yù)備材料:物料管理部門(mén) 三非常備材料: 1.訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門(mén) 2.其他用料:使用部門(mén)或物料管理部門(mén) 第二條 請(qǐng)購(gòu)單的開(kāi)立遞送 一請(qǐng)購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn) 用料預(yù)算, 。
27、供嬰幼兒的主輔食品; 13新資源食品表明具有特定保健功能的食品特殊營(yíng)養(yǎng)食品等需要特殊審 批的食品; 14食品添加劑; 15食品容器包裝材料食品用工具設(shè)備; 16食品用洗滌劑消毒劑及洗消劑; 17進(jìn)口食品及出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)食品; 18衛(wèi)生行政部門(mén)認(rèn)。
28、 每年對(duì)直營(yíng)酒店招標(biāo)采購(gòu)工作實(shí)施年終評(píng)價(jià); 2.4.7 對(duì)酒店固定資產(chǎn)類(lèi)物料用品原材料等物資的市場(chǎng)行情和新型節(jié)能環(huán) 保高效材料設(shè)備的收集了解與分析; 2.4.8 協(xié)助運(yùn)營(yíng)部門(mén)工程部或?qū)徲?jì)部完成酒店固定資產(chǎn)類(lèi),物料用品原材料 等相關(guān)的咨詢工作。
29、文件相關(guān)文件 31 xx 商貿(mào)五一連鎖超市組織架構(gòu)圖 32 xx 商貿(mào)五一連鎖超市職責(zé)說(shuō)明書(shū) 4 40 0 名詞解釋名詞解釋 無(wú) 5 50 0 職責(zé)職責(zé) 51 建立合理的組織架構(gòu),使采購(gòu)部企劃部質(zhì)量控制部等各崗位各司其 職,合理分工,提高工。
30、0 相關(guān)文件相關(guān)文件 31 商貿(mào)五一連鎖超市組織架構(gòu)圖 32 商貿(mào)五一連鎖超市職責(zé)說(shuō)明書(shū) 4 40 0 名詞解釋名詞解釋 無(wú) 5 50 0 職責(zé)職責(zé) 51 建立合理的組織架構(gòu),使采購(gòu)部企劃部質(zhì)量控制部等各崗位各司其 職,合理分工,提高工作效。
31、是長(zhǎng)時(shí)離開(kāi)庫(kù)房前,須先檢查排除安全 隱患后,再鎖好庫(kù)房,做到鑰匙隨身攜帶嚴(yán)禁鑰匙亂丟亂放 . 2.2 庫(kù)管員短時(shí)離開(kāi)庫(kù)房的,應(yīng)關(guān)門(mén)插鎖嚴(yán)禁庫(kù)管員不在庫(kù)房時(shí)敞開(kāi)庫(kù)房門(mén)現(xiàn)象 . 2.3 出現(xiàn)經(jīng)提示也不予改正之違規(guī)行為的,每次經(jīng)濟(jì)處教 5 元. 。
32、供嬰幼兒的主輔食品; 13新資源食品表明具有特定保健功能的食品特殊營(yíng)養(yǎng)食品等需要特殊審 批的食品; 14食品添加劑; 15食品容器包裝材料食品用工具設(shè)備; 16食品用洗滌劑消毒劑及洗消劑; 17進(jìn)口食品及出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)食品; 18衛(wèi)生行政部門(mén)認(rèn)。
33、司. 第三條:本制度中材料設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料設(shè)備 采購(gòu)和招投標(biāo)過(guò)程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理 機(jī)構(gòu). 第四條:分公司設(shè)有采購(gòu)部的,材料設(shè)備采購(gòu)工作由采購(gòu) 部門(mén)負(fù)責(zé);分公司未設(shè)采購(gòu)部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專(zhuān) 職采購(gòu)人員負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)事宜。
34、資金投入提供依據(jù) 注:提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,此計(jì)劃作為項(xiàng)目收款計(jì)劃主要支撐依據(jù).項(xiàng)目部根 據(jù)中標(biāo)書(shū)中標(biāo)合同清單和施工圖紙認(rèn)真嚴(yán)格計(jì)算本項(xiàng)目的材料需求,填報(bào)材料采購(gòu)總 計(jì)劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時(shí)此材料需求總表要一式三份,工程部,采購(gòu)。
35、特制定以下辦法: 總則總則 項(xiàng)目材料采購(gòu)貨比三家,以質(zhì)優(yōu)價(jià)低為原則. 項(xiàng)目部材料現(xiàn)場(chǎng)管理,以計(jì)劃為指導(dǎo),材料供給及時(shí)不影響工程 進(jìn)度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司五集中一加強(qiáng)制度,對(duì)材料采購(gòu)計(jì) 劃詢價(jià)采購(gòu)供給調(diào)配進(jìn)行。
36、物資的采購(gòu)管理; 2.2 項(xiàng)目建設(shè)中所需的勘探設(shè)計(jì)建筑安裝等工程類(lèi)項(xiàng)目,參照此制度執(zhí)行. 3. 3. 主要職責(zé)主要職責(zé) 3.1 3.1 項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì) 3.1.1 指導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展采購(gòu)工作; 3.1.2 對(duì)采購(gòu)全過(guò)程的公平公開(kāi)公。
37、為,使公司的材料采購(gòu)制度更加完善合理, 有章可依.降低采購(gòu)成本,減少資金積壓.增強(qiáng)采購(gòu)?fù)该鞫?避免職 責(zé)不清,弄虛作假等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生. 2兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下提 高材料設(shè)備質(zhì)量. 原則:公平公開(kāi)公正,時(shí)刻保證公。
38、料檢驗(yàn)又稱(chēng)進(jìn)料檢驗(yàn),是工地制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點(diǎn).來(lái)料檢驗(yàn)由工地試驗(yàn)室具體執(zhí)行. 3.1 通過(guò)試驗(yàn)確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求. 3.2 檢測(cè)工程質(zhì)量參數(shù),進(jìn)行施工過(guò)程中的質(zhì)量控制. 3.3 。
39、 用于顧客業(yè)主提供的材料構(gòu)配件和設(shè)備管理工作. 3 采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理制度 3.1 采購(gòu)計(jì)劃管理 3.1.1 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃, 在工程開(kāi)工前, 按設(shè)計(jì)施工圖紙編制建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃.格式 參見(jiàn) 。
40、表 1:XX 建材員工月度工作計(jì)劃表建材員工月度工作計(jì)劃表 . 14 附表附表 2:XX 建材員工月度考核表建材員工月度考核表 . 15 附表附表 3:XX 建材員工工作態(tài)度考核表建材員工工作態(tài)度考核表 . 17 附表附表 4:XX 建材中。
41、度. 1.2 適用范圍 1.2.1 本制度適用于公司對(duì)外采購(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物資材料及非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)勞保 用品辦公用品等的采購(gòu)以下統(tǒng)稱(chēng)為采購(gòu)物品 . 1.3 職責(zé) 經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)材料配件等物品物資 非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)勞保用品以及為 安哥拉公。
42、檢驗(yàn)指標(biāo)是否合格;當(dāng) 質(zhì)量證明文件齊全后依據(jù) TB104242010鐵路混凝土工程施工質(zhì)量 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn). 試驗(yàn)人員要嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng),確保原材料質(zhì)量合格.當(dāng)質(zhì)量證明 文件不齊全或檢驗(yàn)指標(biāo)不合格時(shí),及時(shí)向主任匯報(bào),采取有效措施。
43、金投入提供依據(jù) 注:提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,此計(jì)劃作為項(xiàng)目收款計(jì)劃主要支撐依據(jù).項(xiàng)目部根 據(jù)中標(biāo)書(shū)中標(biāo)合同清單和施工圖紙認(rèn)真嚴(yán)格計(jì)算本項(xiàng)目的材料需求,填報(bào)材料采購(gòu)總 計(jì)劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時(shí)此材料需求總表要一式三份,工程部,采購(gòu)部。
44、元及以上的及工程勞務(wù)業(yè)務(wù)均需簽訂合 同.金額在 500 元10000 元的,至少需提供采購(gòu)訂單 供應(yīng)商或我司的報(bào)價(jià)單 . 合同的簽訂及審批合同內(nèi)容填寫(xiě)要求合同的評(píng)審報(bào)送及執(zhí)行參照公 司合同檔案管理制度及流程 第二條付款管理規(guī)定 所有因采購(gòu)貨。
45、理. 編制依據(jù):GBT504302007 標(biāo)準(zhǔn) 8.1.1 章條. 3 職責(zé) 3.1 工程部主持建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)工作,負(fù)責(zé)組織供方的評(píng)價(jià),實(shí) 施采購(gòu)工作. 3.2 工程部負(fù)責(zé)建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)的產(chǎn)品信息控制,按施工圖紙確 。
46、營(yíng)業(yè)預(yù)測(cè)做采購(gòu)物資的預(yù)算;3將匯總的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)總經(jīng)理審批;4經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃交財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督實(shí)施,對(duì)計(jì)劃外未經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)要求,財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕付款.3物資采購(gòu):1采購(gòu)員根據(jù)核準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃,按照物品的名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位適時(shí)進(jìn)行采購(gòu),以保證。
47、審定價(jià)格合理貨品質(zhì)量上乘,信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)的供應(yīng)廠商,確立供求關(guān)系.4負(fù)責(zé)與廠商進(jìn)行重要業(yè)務(wù)談判,審查所有購(gòu)貨合同及其他業(yè)務(wù)合約等文件必須經(jīng)董事長(zhǎng)審閱審批 .5負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查研究,及時(shí)向酒店提供市場(chǎng)信息購(gòu)買(mǎi)策略,指導(dǎo)下屬努力降低采購(gòu)成本.6負(fù)。
48、分公司主管副總財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁財(cái)務(wù)執(zhí)行四時(shí)間規(guī)定每月 15 日前,各職能部門(mén)各項(xiàng)目公司各分公司申報(bào)下月資金使用計(jì)劃到財(cái)務(wù)總監(jiān)處每月 20 日前,財(cái)務(wù)總監(jiān)審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計(jì)劃完成,列入下月工作計(jì)劃五本。
49、貿(mào)五一連鎖超市組織架構(gòu)圖32 廣匯商貿(mào)五一連鎖超市職責(zé)說(shuō)明書(shū)4 40 0 名詞解釋名詞解釋無(wú)5 50 0 職責(zé)職責(zé)51 建立合理的組織架構(gòu),使采購(gòu)部企劃部質(zhì)量控制部等各崗位各司其職,合理分工,提高工作效率.6 60 0 作業(yè)程序作業(yè)程序61。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
