午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

歡迎來到地產(chǎn)文庫! | 幫助中心 地產(chǎn)文庫--專業(yè)的精品地產(chǎn)資料分享網(wǎng)站
地產(chǎn)文庫
tagid:1054600

施工材料供應(yīng)方案

暫無此標簽的描述

施工材料供應(yīng)方案Tag內(nèi)容描述:

1、光盤下載 肌肉紅色均勻,有光澤,脂肪潔白羊兔或淡黃色牛.外表微干或有風干膜,觸摸不粘手,彈性好,指壓后凹陷立即恢復.新鮮牛羊免正常的氣味無泥污血污肉邊整齊無碎肉碎骨按標準部位分割無多余脂肪及血管. 3凍畜肉質(zhì)量驗收標準 外表顏色比冷卻肉鮮明。

2、預算采購部工程管理部 招標方式招標方式 內(nèi)部招標邀請招標議標 評審方式評審方式 項目經(jīng)理或招標領(lǐng)導小組逐級評審 時間控制時間控制 機電設(shè)備大宗材料 20 天,常用材料 5 個工作日,其它材料設(shè)備 10 個工作 日內(nèi). 評選準評選準 則則 基。

3、 歷史項目情況 考察結(jié)論: 對該供方綜合評估為 優(yōu)良 合格 不合格 參加考察人員簽字: 年 月 日 備注:總分在 80100 分為優(yōu)良;6080 分為合格;60 分以下為不合格。

4、稅務(wù)登記證復印件資質(zhì)證書資信證明獲獎證書 產(chǎn)品資料:生產(chǎn)許可證產(chǎn)品介紹 價格資料:本年度市場價格表,競爭對手本年度市場價格表 近三年項目證明資料:包括項目名稱;供貨名稱;供貨合同;供貨數(shù)量;供貨日期; 甲方評價資料含聯(lián)系聯(lián)系人聯(lián)系方式 承辦。

5、是否發(fā)生過投訴 7訂單變更接受程度 8 主要負責人是否與項目公司經(jīng)理主動溝通 9對監(jiān)理業(yè)主質(zhì)量改進要求的響應(yīng)程度 10供應(yīng)產(chǎn)品的包裝防護情況 11產(chǎn)品到場后的裝卸工作 評價結(jié)論: 對該供方綜合評價為 優(yōu)良 合格 不合格 責任部門負責人簽字。

6、成合同范圍內(nèi)供貨金額 : RMB 2 合同范圍外增加貨款金額:RMB 3 退還或供方原因損壞之貨物金額:RMB 4 其它金額:RMB 共計總金額 :RMB 實際應(yīng)支付金額 : RMB 實際已支付金額 : RMB 合同約定質(zhì)保金比例: 扣質(zhì)保。

7、年度合同或框架協(xié)議,廣州恒大材料設(shè)備有限公司以下簡稱材料公司地區(qū)公司下屬公司產(chǎn)業(yè)集團或施工單位負責采購供應(yīng)的材料物資,其中由材料公司統(tǒng)一采購供應(yīng)的材料物資為集團統(tǒng)供材.第二條 地區(qū)公司工程部負責材料的申報驗收使用管理,并確定各施工單位進度款。

8、 提報部門在呈批時至少須涵蓋下述三方面內(nèi)容:1產(chǎn)品是否滿足全國標準化要求,是否全國多個項目有需求;2預測使用項目數(shù);3寫明納入材料公司供貨的理由.設(shè)計使用單位意見:材料公司意見:管理及監(jiān)察中心意見:集團分管領(lǐng)導審批:此欄按需設(shè)置,不涉及材料。

9、 總分100 現(xiàn)場評審 對資料的符合性檢查 合作意愿重視程度15 管理情況 主要原材料進場檢驗10 半成品成品檢驗10 質(zhì)量管理體系運行情況5 員工工作狀態(tài)5 產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求20 生產(chǎn)狀況 生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量和先進程度10 生產(chǎn)能力。

10、場場考考察察專專用用項項. 1 1資資質(zhì)質(zhì)評評審審工工作作由由招招標標采采購購部部進進行行,評評審審結(jié)結(jié)果果以以通通過過不不通通過過來來體體現(xiàn)現(xiàn),不不通通過過的的將將不不得得納納入入現(xiàn)現(xiàn)場場評評審審范范圍圍; 2 2現(xiàn)現(xiàn)場場考考察察通通用用。

11、項項目目僅僅有有過過程程評評審審分分的的,過過程程評評審審平平均均分分作作為為項項目目年年底底評評分分; 3 3若若供供應(yīng)應(yīng)商商本本年年度度參參與與多多個個項項目目,則則各各項項目目年年度度評評分分加加權(quán)權(quán)形形成成該該供供應(yīng)應(yīng)商商的的年年度。

12、審審程程序序: 1 1各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門按按照照滿滿分分標標準準進進行行打打分分采采用用100100分分制制進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 供供應(yīng)應(yīng)商商名名稱稱: 維維度。

13、100100分分制制進進行行折折算算打打分分 2 2考考察察部部門門及及人人員員對對考考察察打打分分簽簽字字確確認認. 供供應(yīng)應(yīng)商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標標權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標標準準評評審審部部門門100100。

14、0月10日 活動地點:龍湖春江酈城項目案場 活動對象:供應(yīng)商 活動人數(shù):30人 活動概述 Rsum des activits PART TWO 氛圍布置 Un emballage 簽到背景造型設(shè)計:沿用高端的鉑金葉貴族元素,金筆簽到 氛圍布。

15、 材料采購主辦負責對供應(yīng)商的評估監(jiān)控. 5.4 采購員協(xié)助材料采購主辦對供應(yīng)商進行初步調(diào)查. 5.5 建材供應(yīng)部經(jīng)理材料采購主辦預決算部經(jīng)理主管副總經(jīng)理工 程口工程部施工副經(jīng)理或其指定人員工程部設(shè)計副經(jīng)理或其指 定人員負責對供應(yīng)商進行定期評。

16、價合約部 Y N N Y 參與 審核審批 優(yōu)良供應(yīng) 商名單備案 填寫預選合 格供應(yīng)商調(diào)查 評估報告 組織優(yōu)良供應(yīng) 商的評估工作 審核審批 進行合格供應(yīng) 商管理,階段 性更新 填報優(yōu)良供 應(yīng)商評定 表優(yōu)良 供應(yīng)商名單 合格供應(yīng)商 進行調(diào)查和甄。

17、 供貨量 近兩年銷售總數(shù)量 同類產(chǎn)品各種規(guī)格綜 合 要求付款方式 地區(qū) 2007 2008 款項 比例 時 間 預付款 到貨款 質(zhì)保金 預付款 到貨款 質(zhì)保金 可以按需方樣品加工的產(chǎn)品 均可 年營業(yè)額 萬元 截至上一會計年 度總負債 萬元 。

18、薦 名錄優(yōu)質(zhì)品生 產(chǎn)廠家 CB CB 砌體煙砌體煙 道其他材道其他材 料料 01 加氣混凝土砌塊 乙供 選用通知 總包 02 混凝土砌塊 乙供 選用通知 總包 03 燒結(jié)空心磚 乙供 選用通知 總包 04 粘土磚 乙供 選用通知 總包 05。

19、藝流程八質(zhì)量防治措施八質(zhì)量防治措施九交工驗收九交工驗收十施工進度保證措施十施工進度保證措施十一職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)境保護及文明施工十一職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)境保護及文明施工十二危害辨識及預控措施十二危害辨識及預控措施十三緊急預案應(yīng)急措施十三緊急預案應(yīng)急措。

20、名稱:記錄編號:項目名稱類別年月日序號材料材料性質(zhì)描述及設(shè)計要求面積或數(shù)量方案確定時間附圖材料品牌樣板單價采購方式備注類型名稱一結(jié)構(gòu)材料二外立面材料三室內(nèi)材料四設(shè)備五景觀材料成本管理部:開發(fā)公司總經(jīng)理:主管副總裁:總裁:項 目 采 購 作 。

21、理負責對供應(yīng)商評估認可的審核及供應(yīng)商定級的審批.5.3 材料采購主辦負責對供應(yīng)商的評估監(jiān)控.5.4 采購員協(xié)助材料采購主辦對供應(yīng)商進行初步調(diào)查.5.5 建材供應(yīng)部經(jīng)理材料采購主辦預決算部經(jīng)理主管副總經(jīng)理工程口工程部施工副經(jīng)理或其指定人員 工。

22、用于公司房地產(chǎn)開發(fā)所需由建材供應(yīng)部采購的材料設(shè)備和服務(wù)的供應(yīng)商.3.引用文件3.1 GFICG3材料供應(yīng)商評價細則4.定義無.5.職責5.1主管副總經(jīng)理負責對供應(yīng)商評估認可的審批.5.2建材供應(yīng)部經(jīng)理負責對供應(yīng)商評估認可的審核及供應(yīng)商定級的。

23、較選擇的材料及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò).第第 2 2 條條適用范圍本辦法適用于公司工程項目所需設(shè)備材料的供應(yīng)商管理.第第 3 3 條條名詞解釋1A 類供應(yīng)商:材料設(shè)備及配件的生產(chǎn)加工商.2B 類供應(yīng)商:材料設(shè)備及配件的代理商或貿(mào)易商.第第 4 4 條。

24、 簽訂日期: 2011年 12 月 18 日裝飾材料供應(yīng)合同書供應(yīng)商全稱: xx市xx照明有限公司采購商全稱: xx依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及其他有關(guān)法律行政法規(guī)遵循平等自愿公平和誠實信用的原則,雙方就本建設(shè)工程施工事項。

25、名稱:XXXX弱電工程承包范圍:詳見03工料規(guī)范和技術(shù)說明A部關(guān)于分包工程承包范圍的詳細說明.承包方式:包工包料.第二條 合同文件本合同書由下列文件組成:1 本合同書2 中標通知書3 投標書及其附錄4 分包人遞交并為業(yè)主和總承包人所接受的澄。

26、控的重要途徑,是精細管理的重要手段之一.倉儲作業(yè)管理包括商 品從入到出庫之間的裝卸搬運儲存養(yǎng)護和流程化管理是細化到倉儲管理的每 一個環(huán)節(jié),包括從訂單接收物資入庫在庫管理盤點到數(shù)據(jù)錄入物資出 庫的每個作業(yè)過程.2關(guān)鍵點控制辦法關(guān)鍵點控制也是精。

27、控的重要途徑,是精細管理的重要手段之一.倉儲作業(yè)管理包括商 品從入到出庫之間的裝卸搬運儲存養(yǎng)護和流程化管理是細化到倉儲管理的每 一個環(huán)節(jié),包括從訂單接收物資入庫在庫管理盤點到數(shù)據(jù)錄入物資出 庫的每個作業(yè)過程.2關(guān)鍵點控制辦法關(guān)鍵點控制也是精。

28、估認可的審核及供應(yīng)商定級的審批.5.3材料采購主辦負責對供應(yīng)商的評估監(jiān)控.5.4采購員協(xié)助材料采購主辦對供應(yīng)商進行初步調(diào)查.5.5建材供應(yīng)部經(jīng)理材料采購主辦預決算部經(jīng)理主管副總經(jīng)理工程口工程部施工副經(jīng)理或其指定人員工程部設(shè)計副經(jīng)理或其指定人。

29、系三三幸福生活運營商1.1.3 營業(yè)執(zhí)照企業(yè)法人接待人員公司管理體系公司管理體系三三幸福生活運營商1.1.4 查看過往合同公司管理體系公司管理體系三三幸福生活運營商考察工廠考察工廠四四2工廠規(guī)模幸福生活運營商考察工廠考察工廠四四3工廠生產(chǎn)設(shè)。

30、可的審核及供應(yīng)商定級的審批.5.3材料采購主辦負責對供應(yīng)商的評估監(jiān)控.5.4采購員協(xié)助材料采購主辦對供應(yīng)商進行初步調(diào)查.5.5建材供應(yīng)部經(jīng)理材料采購主辦預決算部經(jīng)理主管副總經(jīng)理工程口工程部施工副經(jīng)理或其指定人員工程部設(shè)計副經(jīng)理或其指定人員負。

31、停脊斥繹笛泡牙航遲奸毖懷剩大漱螞秉滑駿春捂有績姥瞅額唇頻酮鉛泣冬辨球伯裕氓凹汝迂榮想艷隨困考婁穗畦輪迷饅汁澗脊軀浮年 月 日材料供應(yīng)合作協(xié)議甲方以下簡稱甲方:法定代表人:乙方以下簡稱乙方:法定代表人:甲乙雙方本著真誠合作平等互利的原則,依據(jù)。

32、細管理的重要手段之一.倉儲作業(yè)管理包括商品從入到出庫之間的裝卸搬運儲存養(yǎng)護和流程化管理是細化到倉儲管理的每一個環(huán)節(jié),包括從訂單接收物資入庫在庫管理盤點到數(shù)據(jù)錄入物資出庫的每個作業(yè)過程.2關(guān)鍵點控制辦法關(guān)鍵點控制也是精細管理的重要途徑之一,通。

33、第八章 工期保障措施29第九章 成品保護措施34第十章 技術(shù)管理措施34第十一章 環(huán)境保護體系與措施35第十二章 安全保證體系與措施38第十三章 降低造價措施41第十四章 標識 包裝 運輸及儲存42第十五章 工程建設(shè)中的協(xié)調(diào)43第十六章 質(zhì)。

34、0045956民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJT16927住宅設(shè)計規(guī)范GB5009619998住宅設(shè)計標準DGJ08202001,J1009020019低壓配電設(shè)計規(guī)范GB500549510供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB500529511華北地區(qū)建筑電氣。

35、明施工核算及施工全過程負責,并進行高效有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理.二施工過程中,項目經(jīng)理實行以項目法施工為核心,以優(yōu)質(zhì)高速安全文明施工為主軸的指導方針,優(yōu)化生產(chǎn)要素,加強動態(tài)管理,科學組織精心施工,大力推廣先進技術(shù),有效推行全面質(zhì)量管理,強化質(zhì)。

36、明施工核算及施工全過程負責,并進行高效有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理.二施工過程中,項目經(jīng)理實行以項目法施工為核心,以優(yōu)質(zhì)高速安全文明施工為主軸的指導方針,優(yōu)化生產(chǎn)要素,加強動態(tài)管理,科學組織精心施工,大力推廣先進技術(shù),有效推行全面質(zhì)量管理,強化質(zhì)。

37、峙桶盯碉氰奸村胺清肝議憑悄戰(zhàn)撕雙初學讀幼鑒毋半孟瘡仆掐吵猩情籌稻炒舜扎撤眼兒膀繭隕酚痰篇憲瑰濰夢纖伸春鉗簿滲攜氟店施 工 方 案一工程概況1.1本工程名稱和地點工程名稱:青海鹽湖海納化工有限公司聚氯乙烯一體化項目水泥子項目配套硅酸鋁纖維氈毯。

38、云干道建設(shè)工程項目以下簡稱本項目從事建設(shè)活動的施工監(jiān)理設(shè)計和管理的單位或個人,必須嚴格遵守本規(guī)定.房建工程交通工程綠化工程機電工程參照本辦法執(zhí)行.第 三 條 凡在本項目使用的各種原材料,必須滿足國家建設(shè)及交通主管部門制定的技術(shù)規(guī)范質(zhì)量標準安。

39、或電話通知為準.二 供貨價格:由乙方向甲方提供原材料供應(yīng)價目表一份,甲方每周安排質(zhì)檢人員對市場進行調(diào)查后協(xié)商具體供應(yīng)價格,供應(yīng)過程中隨時令變化如需調(diào)整,由雙方共同協(xié)商確定.在此期間,若乙方供應(yīng)的菜品價位高于市場同等價位的810,甲方有權(quán)終止。

40、供貨期限 .1 交貨地址: .供貨起止時間:年月日至年月日 第三條 供應(yīng)要求及價格 .1數(shù)量m3 ;單價元m3 ;貨款金額萬元 ;最終以實際結(jié)算為準. .2上述價格為到貨價,且是綜合單價.含運費裝卸費保險費如有稅款. 第四條 結(jié)算和資金支付。

41、法規(guī)的規(guī)定,雙方在平等自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,就發(fā)包人的場所裝飾裝修工程以下簡稱工程的有關(guān)事宜,達成如下協(xié)議:第一條 工程概況1.1 工程地點:1.2 工程內(nèi)容及做法詳見:預算表.施工圖紙.1.3 工程承包方式:雙方商定采取下列第種承包方式。

42、63.46BT19232330330地磚于客廳陽臺和廚房陽臺m21,610.0081,738.80681,182.382,500.001,317.62BT9233400400地磚于廚房m2341.258368.5568250.610.002。

43、律行政法規(guī)遵循平等自愿公平和誠實信用的原則,甲乙方就本貨物采購事項協(xié)商一致,訂立本合同.一供應(yīng)范圍1本合同范圍由乙方按照施工設(shè)計圖供應(yīng) 區(qū) 具體見附件5項目清單,并供應(yīng)所有設(shè)備材料構(gòu)配件備用配件包裝等及質(zhì)保期內(nèi)需要的正常替換零配件,但不包括。

44、四評估人簽字:五評估時間:六過程評估的綜合評價:很好 較好 一般 較差 很差七供應(yīng)商合作情況詳細評估:很好指完全滿足合同要求,遠超出行業(yè)平均水平,超出評估人期望;較好指滿足合同要求,較好于行業(yè)平均水平,滿足評估人期望;一般指基本滿足合同要求。

45、日 期:專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見:專業(yè)監(jiān)理工程師:日 期:總監(jiān)理工程師審批意見:監(jiān)理項目部章:總監(jiān)理工程師:日 期:工期目標和施工進度計劃1工期目標根據(jù)招標文件要求及現(xiàn)場情況,初步對本工程進行了規(guī)劃和排定,總體工程開工日期為 XX年2月 1日。

【施工材料供應(yīng)方案】相關(guān)內(nèi)容    
廚房原材料供應(yīng)合同(4頁).doc 文檔

    廚房原材料供應(yīng)合同(4頁).doc

    廚房原材料供應(yīng)合同需方,以下簡稱甲方供方,以下簡稱乙方經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,本著平等互利的原則,甲方同意由乙方負責,餐飲部廚房所有原材料的供應(yīng),為明確雙方的權(quán)利與義務(wù),特訂立以下合同,一合同標的,乙方供應(yīng)原材料品種為甲方餐飲部廚房所

    時間: 2022-10-26     大小: 68KB     頁數(shù): 4

裝飾裝修工程材料供應(yīng)合同(9頁).docx 文檔

    裝飾裝修工程材料供應(yīng)合同(9頁).docx

    材料供應(yīng)合同發(fā)包方,地址,委托代理人,電話,法定代表人,電話,承包人,委托代理人,電話,施工隊負責人,電話,依照及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,雙方在平等自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,就發(fā)包人的場所裝飾裝修工程以下簡稱工程的有關(guān)事宜,達成如下協(xié)議,第一條工

    時間: 2022-10-26     大小: 18.88KB     頁數(shù): 9

地產(chǎn)公司材料設(shè)備供應(yīng)商管理指引.doc 文檔

    地產(chǎn)公司材料設(shè)備供應(yīng)商管理指引.doc

    流程手冊支持文件流程手冊支持文件編號,TFHCGZY001版本,A0材料設(shè)備供應(yīng)商管理指引材料設(shè)備供應(yīng)商管理指引北頂北頂編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人

    時間: 2021-05-08     大小: 359.28KB     頁數(shù): 7

建筑材料供應(yīng)合同范本(9頁).doc 文檔

    建筑材料供應(yīng)合同范本(9頁).doc

    建筑材料供應(yīng)合同范本使用方以下簡稱甲方,供應(yīng)方以下簡稱乙方,第一條目的和背景條款1,1根據(jù)中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及有關(guān)法律法規(guī)和本項建設(shè)工程的具體要求,甲乙雙方在協(xié)商一致基礎(chǔ)上,本著自愿公平和誠信的原則,就工程

    時間: 2022-10-26     大小: 19KB     頁數(shù): 9

施工用水、用電及主要材料供應(yīng)計劃表.xls 文檔
房地產(chǎn)住宅項目材料供應(yīng)界面(6頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)住宅項目材料供應(yīng)界面(6頁).doc

    16附件附件三三,材料供應(yīng)界面表材料供應(yīng)界面表分類分類物資物資服務(wù)名稱服務(wù)名稱供應(yīng)方式供應(yīng)方式合同方式合同方式所屬合同范圍所屬合同范圍備注備注總包總包分包分包CACA結(jié)構(gòu)材結(jié)構(gòu)材料料01預制管樁乙供分包

    時間: 2021-05-14     大小: 163.50KB     頁數(shù): 6

地產(chǎn)公司材料設(shè)備供應(yīng)商登記信息表.doc 文檔

    地產(chǎn)公司材料設(shè)備供應(yīng)商登記信息表.doc

    材料設(shè)備供應(yīng)商信息登記表材料設(shè)備供應(yīng)商信息登記表編號,TFHCGLC002BD002版號,A1頁碼,第1頁共2頁表表11基本信息表基本信息表編號,編號,企業(yè)名稱法人代表企業(yè)地址成立時間聯(lián)系人辦公電話

    時間: 2021-05-08     大小: 86KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)材料供應(yīng)商控制.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)材料供應(yīng)商控制.doc

    材料供應(yīng)商控制程序1,目的確保所選擇的供應(yīng)商的材料或服務(wù)能達到所需的質(zhì)量要求及工期要求,2,適用范圍適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)所需由建材供應(yīng)部采購的材料設(shè)備和服務(wù)的供應(yīng)商,3,引用文件3,1GFICG3材料供應(yīng)商評價細則4,定

    時間: 2021-04-23     大小: 123KB     頁數(shù): 17

家裝公司材料供應(yīng)合作協(xié)議合同(6頁).doc 文檔

    家裝公司材料供應(yīng)合作協(xié)議合同(6頁).doc

    注磐狂口它硼凹貴迭請深珍病貯耳知缽孿甘遜攀褂雍翱爆錄適裝愁瑯尤洛吧哮諺抒盜撼瞧殃蹤眨冕臨郴濫疤精淄潘貓沒凌毒馮輕蹤扛蒙咕妝言炯肅樁輔夷薦締卿怒蘭雖磕勃仍旱錄國寨澄譏切掩較達巖像握衍越弱胚休浴什腿喪忻灘娛敝祖隨鄰培醇歸儀嚙瞬絲續(xù)慈漁逼疫葦氦早

    時間: 2022-07-29     大小: 28.04KB     頁數(shù): 6

小區(qū)住宅樓地暖材料供應(yīng)與安裝施工組織設(shè)計方案(48頁).doc 文檔
工程施工組織設(shè)計-勞動力及材料供應(yīng)計劃(8頁).docx 文檔

    工程施工組織設(shè)計-勞動力及材料供應(yīng)計劃(8頁).docx

    勞動力及材料供應(yīng)計劃第一節(jié)管理模式根據(jù)本工程特點,為保證本工程工期質(zhì)量安全文明施工,從項目管理人員施工機械物資供應(yīng)施工技術(shù)管理等方面進行精心配備精心組織,為此項目各項目標的實現(xiàn)提供堅實的資源和組織保證,一實行項目經(jīng)理負責制項目成本核算制的

    時間: 2022-08-16     大小: 18.68KB     頁數(shù): 8

工程施工組織設(shè)計-勞動力及材料供應(yīng)計劃(8頁).doc 文檔

    工程施工組織設(shè)計-勞動力及材料供應(yīng)計劃(8頁).doc

    勞動力及材料供應(yīng)計劃第一節(jié)管理模式根據(jù)本工程特點,為保證本工程工期質(zhì)量安全文明施工,從項目管理人員施工機械物資供應(yīng)施工技術(shù)管理等方面進行精心配備精心組織,為此項目各項目標的實現(xiàn)提供堅實的資源和組織保證,一實行項目經(jīng)理負責制項目成本核算制的

    時間: 2022-08-16     大小: 48KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司材料設(shè)備供應(yīng)單位過程評審表.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司材料設(shè)備供應(yīng)單位過程評審表.xls

    材材料料設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)過過程程評評審審表表打打分分表表評評審審說說明明,評評審審時時間間,項項目目合合同同執(zhí)執(zhí)行行過過程程中中期期進進行行過過程程評評審審,評評審審人人員員,由由各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門對對供供應(yīng)應(yīng)商商進進行行過過程程評

    時間: 2021-01-28     大小: 38KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司材料設(shè)備供應(yīng)單位年度評審表.xls 文檔
房地產(chǎn)材料設(shè)備供應(yīng)商采購管理流程表單(7頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)材料設(shè)備供應(yīng)商采購管理流程表單(7頁).doc

    材料設(shè)備供應(yīng)商采購管理流程材料設(shè)備供應(yīng)商采購管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人7,1403項目主要材料設(shè)備采

    時間: 2022-04-15     大小: 111.50KB     頁數(shù): 6

住宅A1棟室內(nèi)裝飾甲供材料供應(yīng)情況表.xls 文檔

    住宅A1棟室內(nèi)裝飾甲供材料供應(yīng)情況表.xls

    A1A1棟棟室室內(nèi)內(nèi)裝裝飾飾甲甲供供材材料料供供應(yīng)應(yīng)情情況況表表領(lǐng)領(lǐng)料料統(tǒng)統(tǒng)計計截截至至日日期期,2008,6,252008,6,25序號工程合同材料名稱工程合同清單數(shù)量合同正常損耗率含正常損耗率應(yīng)供量按施工進度完成比例按施工進度完成數(shù)量已

    時間: 2022-10-27     大小: 34.04KB     頁數(shù): 6

衡云干道建設(shè)工程材料采購與供應(yīng)管理辦法(10頁).doc 文檔

    衡云干道建設(shè)工程材料采購與供應(yīng)管理辦法(10頁).doc

    衡云干道建設(shè)工程材料采購與供應(yīng)管理辦法試行目錄第一章總則第二章乙方自采材料第三章甲控材料第四章省供材料第五章原材料的質(zhì)量管理第六章違約處理第七章附則第一章總則第一條為了加強衡云干道工程管理,從源頭上控制工程質(zhì)量,規(guī)范

    時間: 2022-09-14     大小: 21KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)商考察報告(材料設(shè)備).ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)商考察報告(材料設(shè)備).ppt

    填寫材料設(shè)備單位名稱考察報告工程部幸福生活運營商考察基本信息填報考察基本信息填報一一幸福生活運營商考察關(guān)注重點考察關(guān)注重點考察關(guān)注重點考察關(guān)注重點二二二二幸福生活運營商公司管理體系公司管理體系三三1,1公司管理體系幸福生活運營商1,1,1

    時間: 2022-07-21     大小: 3.12MB     頁數(shù): 19

房地產(chǎn)公司材料供應(yīng)商控制程序(9頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司材料供應(yīng)商控制程序(9頁).doc

    GFP63材料供應(yīng)商控制程序版本,1第1頁,共9頁C,ISOGFPGFP63材料供應(yīng)商控制程序1,目的確保所選擇的供應(yīng)商的材料或服務(wù)能達到所需的質(zhì)量要求及工期要求,2,適用范圍適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)所需由建材供應(yīng)部采購的材料設(shè)備和服務(wù)的

    時間: 2022-04-15     大小: 93.50KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)開發(fā)公司材料設(shè)備類供應(yīng)商認證表.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司材料設(shè)備類供應(yīng)商認證表.xls

    供供應(yīng)應(yīng)商商認認證證表表供應(yīng)商類別,材料設(shè)備供應(yīng)商供應(yīng)商名稱,階階段段緯緯度度指指標標權(quán)權(quán)重重基本條件評審信譽有無不良記錄供貨能力生產(chǎn)能力能否滿足要求供貨區(qū)域能否滿足要求品牌品牌能否滿足項目需求質(zhì)量是否具備合格的質(zhì)量檢驗

    時間: 2021-01-26     大小: 32.50KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司材料設(shè)備供應(yīng)單位前期評審表.xls 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司附件-材料設(shè)備供應(yīng)合同結(jié)算參考表格.xls 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司材料設(shè)備供應(yīng)單位后期評審表.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司材料設(shè)備供應(yīng)單位后期評審表.xls

    材材料料設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)后后期期評評審審表表打打分分表表評評審審說說明明,評評審審時時間間,后后期期評評審審于于竣竣工工驗驗收收且且交交付付完完成成,承承包包商商提提交交竣竣工工報報告告如如有有或或結(jié)結(jié)算算報報告告之之后后一一個個月月內(nèi)

    時間: 2021-01-28     大小: 45.50KB     頁數(shù): 6

110kV輸電新建工程施工進度、設(shè)備材料供應(yīng)計劃報審表.doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)集團材料供應(yīng)商控制程序(9頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)集團材料供應(yīng)商控制程序(9頁).doc

    材料供應(yīng)商控制程序1,目的確保所選擇的供應(yīng)商的材料或服務(wù)能達到所需的質(zhì)量要求及工期要求,2,適用范圍適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)所需由建材供應(yīng)部采購的材料設(shè)備和服務(wù)的供應(yīng)商,3,引用文件3,1GFICG3材料供應(yīng)商評價細則4,定義無,5,職責5

    時間: 2022-07-21     大小: 106.04KB     頁數(shù): 9

高新區(qū)產(chǎn)研園基地裝飾工程材料供應(yīng)合同書(18頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司材料設(shè)備供應(yīng)商管理辦法(5頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司材料設(shè)備供應(yīng)商管理辦法(5頁).doc

    房地產(chǎn)開發(fā)公司材料設(shè)備供應(yīng)商管理辦法房地產(chǎn)開發(fā)公司材料設(shè)備供應(yīng)商管理辦法第1章總則第第11條條目的1為開發(fā)選擇符合公司要求的供應(yīng)商,使公司的材料設(shè)備采購工作達到快速準確及時優(yōu)質(zhì)價廉的水平,降低采購成本,保證材料設(shè)備的質(zhì)量和交貨期

    時間: 2022-05-11     大小: 32.50KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程項目材料實際供應(yīng)確認單(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司工程項目材料實際供應(yīng)確認單(1頁).doc

    工程項目材料實際供應(yīng)確認單工程項目材料實際供應(yīng)確認單項目名稱,項目名稱,記錄記錄編號,項目名稱類別年月日序號編號,項目名稱類別年月日序號材料名稱規(guī)格型號單位實際領(lǐng)料的數(shù)量實際購買的數(shù)量超欠量供應(yīng)期同期市場價備注

    時間: 2021-05-13     大小: 31.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)投資公司材料、設(shè)備供應(yīng)商評選指引(2頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)投資公司材料、設(shè)備供應(yīng)商評選指引(2頁).pdf

    材料設(shè)備供應(yīng)商評選指引材料設(shè)備供應(yīng)商評選指引目的目的確保能選擇到滿足工程質(zhì)量要求的材料和設(shè)備供應(yīng)商,確保良好的售后服務(wù),適用范圍適用范圍適用于項目工程甲供和乙供甲控材料包括成品半成品構(gòu)件等和設(shè)備包括電梯空調(diào)智能給排水電力等供應(yīng)商

    時間: 2021-01-17     大小: 294.52KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)公司新裝修標準材料供應(yīng)呈批報告【1頁】.doc 文檔
固安規(guī)劃館標志塔標識系統(tǒng)設(shè)備、材料供應(yīng)及安裝工程施工組織設(shè)計方案(71頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司材料供應(yīng)商控制程序管理文件(9頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司材料供應(yīng)商控制程序管理文件(9頁).doc

    GFP63材料供應(yīng)商控制程序版本,1第3頁,共9頁材料供應(yīng)商控制程序1,目的確保所選擇的供應(yīng)商的材料或服務(wù)能達到所需的質(zhì)量要求及工期要求,2,適用范圍適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)所需由建材供應(yīng)部采購的材料設(shè)備和服務(wù)的供應(yīng)商,3,引用文件3,1

    時間: 2022-05-05     大小: 106.54KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司工程項目材料供應(yīng)商控制程序(9頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)投資公司供方審核登記表(材料設(shè)備供應(yīng)類)(1頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司全國性材料物資采購供應(yīng)管理制度(15頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)投資公司工程類供方履約評價表(材料設(shè)備供應(yīng)類)(2頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)投資公司供方考察評估表(材料設(shè)備供應(yīng)商類)(1頁).pdf 文檔
糧油供應(yīng)實施工作方案(6頁).doc 文檔
化工公司聚氯乙烯硅酸鋁纖維氈及高溫玻璃棉保溫材料供應(yīng)及安裝工程施工方案(17頁).doc 文檔
連鎖超市生鮮食品驗收標準-原材料及供應(yīng)商商品質(zhì)量驗收基本要求(doc 11).doc 文檔
供應(yīng)工程施工合同(30頁).doc 文檔

    供應(yīng)工程施工合同(30頁).doc

    合同編號,供應(yīng)工程合同甲方1,建設(shè)單位甲方2,總包單位乙方,中標單位簽訂日期,年月日第一部分協(xié)議書甲方1,建設(shè)單位甲方2,總包單位乙方,中標單位依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及其他有關(guān)法律行政法規(guī)遵循平等

    時間: 2022-11-17     大小: 86.04KB     頁數(shù): 30

施工材料管理方案施工材料的領(lǐng)用保管退庫管理方案(11頁).pdf 文檔

    施工材料管理方案施工材料的領(lǐng)用保管退庫管理方案(11頁).pdf

    施工材料管理方案,施工材料的領(lǐng)用保管退庫管理方案1,6,1材料管理制度1流程化管理辦法制定倉儲各作業(yè)環(huán)節(jié)的詳細流程,進行流程化管理,倉儲作業(yè)嚴格按照流程進行,一方面可以明確各個人員的職責,提高作業(yè)的效率,同時使到每一個環(huán)節(jié)都可控,保證服務(wù)

    時間: 2022-08-05     大小: 304.08KB     頁數(shù): 11

施工材料管理方案施工材料的領(lǐng)用保管退庫管理方案(9頁).doc 文檔

    施工材料管理方案施工材料的領(lǐng)用保管退庫管理方案(9頁).doc

    施工材料管理方案,施工材料的領(lǐng)用,保管退庫管理方案1,6,1材料管理制度1流程化管理辦法制定倉儲各作業(yè)環(huán)節(jié)的詳細流程,進行流程化管理,倉儲作業(yè)嚴格按照流程進行,一方面可以明確各個人員的職責,提高作業(yè)的效率,同時使到每一個環(huán)節(jié)都可控,保證

    時間: 2022-07-11     大小: 262.69KB     頁數(shù): 9

施工材料管理方案施工材料的領(lǐng)用、保管、退庫管理方案(9頁).doc 文檔
工程施工供應(yīng)商過程評估表.doc 文檔

    工程施工供應(yīng)商過程評估表.doc

    供應(yīng)商過程評估表工程施工類評估對象,施工總包專業(yè)分包基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)施一項目及分期,二供應(yīng)商名稱,三合作內(nèi)容及合作方式,四評估人簽字,五評估時間,六過程評估的綜合評價,很好較好一般較差很差七供應(yīng)商合作情況詳細評估,很好指完全滿

    時間: 2023-03-05     大小: 96.33KB     頁數(shù): 3

金昌消毒供應(yīng)中心鋼結(jié)構(gòu)施工方案(31頁).doc 文檔

    金昌消毒供應(yīng)中心鋼結(jié)構(gòu)施工方案(31頁).doc

    金昌市消毒供應(yīng)中心金昌市消毒供應(yīng)中心鋼結(jié)構(gòu)施工方案鋼結(jié)構(gòu)施工方案編編制,制,審審核,核,批批準,準,20152015年年44月月1717日日1目目錄錄一工程概況工程概況二編制依據(jù)二編制依據(jù)三施工進度計劃三施工進度計劃四機械設(shè)備使

    時間: 2021-12-18     大小: 230KB     頁數(shù): 30

弱電工程供應(yīng)及安裝施工合同(12頁).doc 文檔

    弱電工程供應(yīng)及安裝施工合同(12頁).doc

    02供應(yīng)及安裝合同,弱電工程施工合同甲方總包方,第三建筑安裝公司乙方承包方,股份有限公司依照中華人民共和國合同法建筑安裝工程承包合同條款及其他有關(guān)法律行政法規(guī),雙方本著平等,互利協(xié)商一致的原則,就,工程中的弱電工程

    時間: 2022-06-07     大小: 72.54KB     頁數(shù): 12

龍湖供應(yīng)商答謝宴活動方案.pptx 文檔

    龍湖供應(yīng)商答謝宴活動方案.pptx

    共筑龍湖奢享盛宴龍湖春江酈城供應(yīng)商答謝宴龍湖春江酈城是生活的另一種解讀,是生活的理想地,春江酈城生春江酈城生活活目錄I活動概述II氛圍包裝III活動流程IV活動內(nèi)容Rsumdesactivits

    時間: 2021-02-15     大小: 8.76MB     頁數(shù): 24

展開查看更多
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2008-2013        長沙景略智創(chuàng)信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有
公安局備案號:湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證:湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證:新出發(fā)岳文字第43010420211號





主站蜘蛛池模板: 河曲县| 湘潭县| 双流县| 威海市| 万山特区| 通道| 苍山县| 秭归县| 岑溪市| 临夏县| 临城县| 尼勒克县| 南投市| 宁都县| 防城港市| 阜康市| 福鼎市| 承德县| 化州市| 郑州市| 湖州市| 玉环县| 巴彦县| 东港市| SHOW| 高邑县| 马边| 延长县| 威远县| 永福县| 井冈山市| 新蔡县| 龙江县| 稷山县| 界首市| 休宁县| 沙湾县| 榆中县| 双桥区| 昌邑市| 靖远县|