施工材料節(jié)約管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、品質(zhì)達到設(shè)計和相關(guān)規(guī)范 要求,預(yù)控材料質(zhì)量風險,實現(xiàn)設(shè)計效果,提高產(chǎn)品品質(zhì). 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于集團所有在建項目 3.3. 術(shù)語及定義術(shù)語及定義 3.1 甲供材:指由建設(shè)單位負責采購施工單位負責施工的材料和設(shè)備. 3.2 乙。
2、供貨方應(yīng)為合格供應(yīng)商. 4材料購回后應(yīng)由維修班長進行驗證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及 數(shù)量應(yīng)與采購記錄表上所述相同. 5 材料入庫應(yīng)由庫管員驗收,庫管員開入庫單, 并在發(fā)票反面簽上名; 采購主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫。
3、后應(yīng)由維修班長進行驗證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及數(shù)量應(yīng)與采購記錄表上所述相同. 5材料入庫應(yīng)由庫管員驗收,庫管員開入庫單,并在發(fā)票反面簽上名;采購主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一聯(lián)附在發(fā)票后作為報銷憑據(jù). 6應(yīng)。
4、享受同等級的薪酬待遇; 同時根據(jù)員工績效 服務(wù)年限 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同, 對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整, 可上可下同時享受或承擔不同的工 資差異; 2.2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 2.3 激勵:是指制定具有。
5、網(wǎng)工程給排水強弱電燃氣等施工; 8. 零星工程及其它; 9. 工程開發(fā)建設(shè)過程中所有材料設(shè)備固定資產(chǎn)購置等的招投標. 未盡事宜由招標責任單位報公司共同商議確定. 二招標責任單位:項目部項目單位文化 房產(chǎn)技術(shù)部材料部 三招標組織:招標委員會。
6、設(shè)備嚴格按合同要求進場,保證工程按質(zhì)按期完成. 3 保證工程材料設(shè)備采購管理工作的規(guī)范化 制度化, 降低采購成本, 規(guī)范采購行為. 第 2 條 適用范圍如下. 本制度適用于房地產(chǎn)項目的材料設(shè)備采購行為. 第 3 條 管理職責具體如下. 1公。
7、定. 第二章 節(jié)約措施 第三條第三條 目標管理 一公司總裁與二級單位負責人簽訂管理目標責任書,二級單位負責人與項 目經(jīng)理簽訂管理目標責任書,明確成本管理目標,落實責任. 二項目部按照管理目標責任書要制定成本降低措施;項目經(jīng)理與班隊長簽 訂施。
8、封樣 d 編制招標文件,組織成本管理部項目經(jīng)理部進行招標活動 e 督促材料設(shè)備供應(yīng)商在 a 網(wǎng)上注冊, 并跟蹤指導(dǎo). f 負責按照集團材料設(shè)備采購規(guī)定在 a 網(wǎng)上進 行材料設(shè)備招投標采購 g 負責材料設(shè)備采購合同簽約 h 負責采購文件的保管。
9、進行驗證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及 數(shù)量應(yīng)與采購記錄表上所述相同. 5材料入庫應(yīng)由庫管員驗收,庫管員開入庫單,并在發(fā)票反面簽上名; 采購主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一 聯(lián)附在發(fā)票后作為報銷憑據(jù). 6應(yīng)急材料可。
10、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責 . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
11、注意保密 世 茂 集 團 工 程 管 理 中 心 內(nèi)部資料,注意保密 世茂集團工程管理中心 世茂集團工程材料管理制度 第 2 頁 共 3 頁 一目的 1. 本規(guī)定旨在提高甲供乙供原材料的管理水平. 二適用范圍 1. 本制度適用于甲供材料和乙。
12、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理 材料封樣驗收流程及 職責. 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點 精裝修土建秱交。
13、 工程材料管理重點梳理 材料封樣驗收流程及 職責. 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點 精裝修土建秱交驗收指 引明確土建整改期限和 。
14、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
15、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
16、 4.3.建筑設(shè)備:包括衛(wèi)生潔具廚房設(shè)備通排風設(shè)備給排水設(shè)備 電氣照明設(shè)備通訊設(shè)備等建筑配套設(shè)施. 4.4.會議紀要:本程序所指會議紀要主要針對由各種工程例會辦公 例會專題項目等會議記錄形成的正式文件. 4.5 設(shè)計選型: 本程序所指設(shè)計。
17、供嬰幼兒的主輔食品; 13新資源食品表明具有特定保健功能的食品特殊營養(yǎng)食品等需要特殊審 批的食品; 14食品添加劑; 15食品容器包裝材料食品用工具設(shè)備; 16食品用洗滌劑消毒劑及洗消劑; 17進口食品及出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷食品; 18衛(wèi)生行政部門認。
18、司. 第三條:本制度中材料設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料設(shè)備 采購和招投標過程中實施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理 機構(gòu). 第四條:分公司設(shè)有采購部的,材料設(shè)備采購工作由采購 部門負責;分公司未設(shè)采購部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專 職采購人員負責材料設(shè)備采購事宜。
19、資金投入提供依據(jù) 注:提供詳細的材料使用節(jié)點計劃,此計劃作為項目收款計劃主要支撐依據(jù).項目部根 據(jù)中標書中標合同清單和施工圖紙認真嚴格計算本項目的材料需求,填報材料采購總 計劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時此材料需求總表要一式三份,工程部,采購。
20、簽定采購合 同.在采購過程中應(yīng)盡量采取定點采購,凈化采購渠道,以保證材料的質(zhì)量 這一大關(guān).在采購過程中,涉及金額較大的材料支付,應(yīng)由財務(wù)部門根據(jù)點 收單以轉(zhuǎn)帳方式支付.對直達工地的材料,點收單發(fā)料單都要在當天交同 級財務(wù)部門一份,每月 25。
21、則第二條管理原則 1各種需進場檢驗材料均需在施工前提前進行材料封樣,所封樣材料需標牌標識齊全并有足夠的代表 性. 2工程管理部負責材料樣品的入庫標識保管工作,確保所封樣品不被更換和損壞. 3確保進場使用材料與所封樣品一致. 第三條工作職責第。
22、料檢驗又稱進料檢驗,是工地制止不合格物料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點.來料檢驗由工地試驗室具體執(zhí)行. 3.1 通過試驗確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合 技術(shù)標準要求. 3.2 檢測工程質(zhì)量參數(shù),進行施工過程中的質(zhì)量控制. 3.3 。
23、上, 堅持以教育為主,處罰為輔. 第三條 本制度適用于xx公司全體員工. 第二節(jié)第二節(jié) 獎勵獎勵 獎勵的種類包括通報表揚嘉獎記功記大功.其中通報表 揚獎勵100元,嘉獎獎勵200元,記功獎勵300元,記大功獎勵500 元,獎金在當月薪資中體。
24、 用于顧客業(yè)主提供的材料構(gòu)配件和設(shè)備管理工作. 3 采購管理制度采購管理制度 3.1 采購計劃管理 3.1.1 項目部應(yīng)根據(jù)項目總體規(guī)劃和工程建設(shè)進度計劃, 在工程開工前, 按設(shè)計施工圖紙編制建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購供應(yīng)計劃.格式 參見 。
25、表 1:XX 建材員工月度工作計劃表建材員工月度工作計劃表 . 14 附表附表 2:XX 建材員工月度考核表建材員工月度考核表 . 15 附表附表 3:XX 建材員工工作態(tài)度考核表建材員工工作態(tài)度考核表 . 17 附表附表 4:XX 建材中。
26、度的主管部門, 各分部試驗組試驗員負責按規(guī)定對進場原材料進行 取樣和填寫試驗委托單,由中心試驗室負責進行檢驗,出具檢驗報告,對其檢驗 結(jié)果負責. 四四 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 1 鋼材檢驗制度 1鋼材進場,均應(yīng)有制造廠家提供的合格證明書或檢驗報告。
27、材料物資核算工作,加強材料物資管理,正確反映 各種材料在工程施工成本中的比重,施工項目一般可以按照材料物資在施工生產(chǎn)過程中的用途對其作如下分類: 1.主要材料 它是指用于工程施工并構(gòu)成工程實體的各種材料,包括黑色金屬材料如鋼材等 有色金屬材。
28、檢驗指標是否合格;當 質(zhì)量證明文件齊全后依據(jù) TB104242010鐵路混凝土工程施工質(zhì)量 驗收標準及相關(guān)規(guī)范進行檢驗. 試驗人員要嚴把原材料進場,確保原材料質(zhì)量合格.當質(zhì)量證明 文件不齊全或檢驗指標不合格時,及時向主任匯報,采取有效措施。
29、金投入提供依據(jù) 注:提供詳細的材料使用節(jié)點計劃,此計劃作為項目收款計劃主要支撐依據(jù).項目部根 據(jù)中標書中標合同清單和施工圖紙認真嚴格計算本項目的材料需求,填報材料采購總 計劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時此材料需求總表要一式三份,工程部,采購部。
30、理. 編制依據(jù):GBT504302007 標準 8.1.1 章條. 3 職責 3.1 工程部主持建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購工作,負責組織供方的評價,實 施采購工作. 3.2 工程部負責建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購的產(chǎn)品信息控制,按施工圖紙確 。
31、部的現(xiàn)有資源, 盡量減少新增資產(chǎn). 在滿足工程質(zhì)量的前提下, 通過成本測算, 決定是否新購加工市場租賃或內(nèi)部調(diào)劑.2.周轉(zhuǎn)材料的購置或加工原則上由設(shè)備材料租賃公司負責采購和加工,各單位未經(jīng)批準不得擅自購買或加工周轉(zhuǎn)材料.3.項目部如需加工或。
32、分公司主管副總財務(wù)總監(jiān)總裁財務(wù)執(zhí)行四時間規(guī)定每月 15 日前,各職能部門各項目公司各分公司申報下月資金使用計劃到財務(wù)總監(jiān)處每月 20 日前,財務(wù)總監(jiān)審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計劃完成,列入下月工作計劃五本。
33、質(zhì)量證明文件,根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量法的規(guī)定,生產(chǎn)廠家對產(chǎn)品質(zhì)量負責,因此進場材料設(shè)備必須有生產(chǎn)廠出具的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件,凡沒有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件或提供的證明文件是未重新加蓋印章的復(fù)印件或產(chǎn)品質(zhì)量證明文件填寫不全,例如未注明性能指標,生產(chǎn)日期,采用標準。
34、負責采購文件的保管g按照材料樣品管理程序?qū)颈静坎牧显O(shè)備樣品進行保管.a確定材料設(shè)備設(shè)計標準b制定滿足項目總進度計劃的設(shè)計標準確認時間表c對材料設(shè)備進行確認a確定材料設(shè)備的目標控制成本b組織材料設(shè)備招標工作a編制材料設(shè)備進場計劃b負責材料。
35、少于 5 家,填寫入圍單位入圍資格審批表,呈報公司相關(guān)部門經(jīng)理審核簽字后,報項目經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準執(zhí)行.4金額在 1 萬元以下的工程可按照貨比三家合理低價的原則,報公司項目工作小組批準后確定承包商.5建立合格材料設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫5.1 合。
36、各項管理制度,人人有作為.三建立良好的項目材料管理程序,使項目材料管理合理化,建全小型機械工器具管理臺賬,明確材料使用節(jié)超措施,完善材料分包使用管理責任范圍等.四加強項目材料計劃審批,大中型材料根據(jù)生產(chǎn)需求,由工長提前 7 天報用料計劃,交。
37、的材料要附上圖紙,且有項目部項目經(jīng)理簽字,結(jié)合工程實際情況,項目部必須考慮到定制加工材料的加工周期及采購周期,提前提出材料申請,給采購部合理的采購時間.2.施工過程中,項目部根據(jù)實際施工情況,每個月報一次月采購計劃,提交材料申購單每個月的 。
38、指定的,項目必須注明指定材料名稱,品牌,規(guī)格型號,數(shù)量,到場時間,聯(lián)系方式等.有加工圖紙的材料要附上圖紙,且有項目部項目經(jīng)理簽字, 結(jié)合工程實際情況,項目部必須考慮到定制加工材料的加工周期及采購周期,提前提出材料申請,給采購部合理的采購時間。
39、司.第三條本制度中材料設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料設(shè)備采購和招投標過程中實施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機構(gòu).第四條分公司設(shè)有采購部的,材料設(shè)備采購工作由采購部門負責;分公司未設(shè)采購部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專職采購人員負責材料設(shè)備采購事宜.第五條本制度所。
40、存與管理1材料入庫要辦理入庫手續(xù),填寫入庫單.入庫單一式三份,現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份.2入庫要建立臺帳,要做到日清周結(jié),每周盤點,帳實相符.現(xiàn)場材料作好防火防盜防雨防損壞措施.3材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù),出庫單一式三份,現(xiàn)。
41、續(xù),不符合的材料拒絕驗收.驗收合格后即簽字入庫,辦理入庫手續(xù).須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收.3驗收單原件交公司工程管理部備案.二材料的儲存與管理1材料入庫要辦理入庫手續(xù),填寫入庫單.入庫單一式三份,現(xiàn)場技術(shù)工程師和材。
42、材料等大型物資的采購,必須先編制采購計劃表,并根據(jù)經(jīng)項目經(jīng)理審批過的采購計劃中的要求與供應(yīng)商簽訂材料采購供應(yīng)合同.4大型材料采購之前,必須進行合格供應(yīng)商的評價,并就產(chǎn)品目前質(zhì)量價格向工程處總保管進行詢價.5采購合同的簽訂,內(nèi)容必須詳細,責任。
43、術(shù)措施,降低能源消耗.用能單位應(yīng)當建立節(jié)能目標責任制,對節(jié)能工作取得成績的集體個人給予獎勵.用能單位應(yīng)當定期開展節(jié)能教育和崗位節(jié)能培訓.3.循環(huán)經(jīng)濟的法律要求循環(huán)經(jīng)濟是指在生產(chǎn)流通和消費等過程中進行的減量化再利用資源化活動的總稱.循環(huán)經(jīng)濟促。
44、4.192008.52008.5蘇蘇丹波丹波李孟軍李孟軍謝國強謝國強張張勇勇是是楊楊翠平翠平荊樹友荊樹友謝國強謝國強翟翟金梁金梁是是此此次次修修訂訂的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容本次修訂的主要內(nèi)容包括:本次修訂的主要內(nèi)容包括:1 1明確了節(jié)約能源工。
45、試驗前實習指導(dǎo)老師必須向?qū)W生說明.五試驗時疏散門疏散通道要保持暢通.六在電源總閘未送電前,任何電器不得處于開啟狀態(tài).每次試驗前由實習教師送電,試驗后由實習教師斷電.送電斷電前先檢查周邊環(huán)境.七試驗室內(nèi)特殊的電氣高溫高壓等危險設(shè)備必須有相應(yīng)的。
46、 填寫入圍單位 入圍資格審批表, 呈報公司相關(guān)部門經(jīng)理審核簽字后,報項目經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準執(zhí)行.4金額在 1 萬元以下的工程可按照貨比三家合理低價的原則,報公司項目工作小組批準后確定承包商.5建立合格材料設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫5.1 合格材料。
47、要求如下:考核標準要求如下:一明確材料人員的職責義務(wù)與權(quán)力:具備相關(guān)的業(yè)務(wù)技能水平;具備優(yōu)秀的職業(yè)道德修養(yǎng) ;具備團隊協(xié)作管理的精神.二做到政令暢通,上傳下達,工作踏實,責任明確,遵守公司各項管理制度,人人有作為.三建立良好的項目材料管理程。
48、收發(fā)保管使用回收處理和核算業(yè)務(wù)管理流程.3本規(guī)定所指周轉(zhuǎn)材料是鋼木模板鋼木竹腳手架板鋼木支撐門型腳手架及其零配件.4周轉(zhuǎn)材料自企業(yè)購人至報廢處理的全過程,均屬本條例管理的范圍.5企業(yè)要設(shè)置專門機構(gòu)和管理人員,對周轉(zhuǎn)材料要集中管理,實行租賃。
49、公司內(nèi)部材料管理工作細則,并組織實施.二經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,檢查督促材料現(xiàn)場管理和倉庫管理工作.三匯總材料報表及時上報公司.四組織供貨方評價,建立臺帳供貨方名冊.第五條 由公司分管的建筑項目設(shè)置材料員采購員保管員等,負責本項目的材料管理工作。
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