施工材料領(lǐng)用制度和管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、品質(zhì)達(dá)到設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范 要求,預(yù)控材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)效果,提高產(chǎn)品品質(zhì). 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于集團(tuán)所有在建項(xiàng)目 3.3. 術(shù)語(yǔ)及定義術(shù)語(yǔ)及定義 3.1 甲供材:指由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)施工單位負(fù)責(zé)施工的材料和設(shè)備. 3.2 乙。
2、供貨方應(yīng)為合格供應(yīng)商. 4材料購(gòu)回后應(yīng)由維修班長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及 數(shù)量應(yīng)與采購(gòu)記錄表上所述相同. 5 材料入庫(kù)應(yīng)由庫(kù)管員驗(yàn)收,庫(kù)管員開(kāi)入庫(kù)單, 并在發(fā)票反面簽上名; 采購(gòu)主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫(kù)單上簽名,把入庫(kù)。
3、后應(yīng)由維修班長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及數(shù)量應(yīng)與采購(gòu)記錄表上所述相同. 5材料入庫(kù)應(yīng)由庫(kù)管員驗(yàn)收,庫(kù)管員開(kāi)入庫(kù)單,并在發(fā)票反面簽上名;采購(gòu)主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫(kù)單上簽名,把入庫(kù)單其中的一聯(lián)附在發(fā)票后作為報(bào)銷(xiāo)憑據(jù). 6應(yīng)。
4、舊領(lǐng)新的原則,在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊的工具,交回的工具統(tǒng)一由庫(kù)房處理,不準(zhǔn)外流. 5專(zhuān)業(yè)工具未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意使用. 6較大型的專(zhuān)業(yè)工具應(yīng)隨用隨借,當(dāng)日歸還. 7新增加的工具必須由機(jī)電主管提報(bào),經(jīng)物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可購(gòu)買(mǎi).新工具在領(lǐng)用時(shí)也必。
5、享受同等級(jí)的薪酬待遇; 同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效 服務(wù)年限 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同, 對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整, 可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工 資差異; 2.2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 2.3 激勵(lì):是指制定具有。
6、中必不可缺的培訓(xùn)和指導(dǎo)教材.所以, 經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力, 物業(yè)公司管理制度匯編 暫行本終于編撰完成了.這是物業(yè)公司 全體管理人員從公司組建起就對(duì)每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位投入了大量心血后的結(jié)晶.當(dāng)然,目前 的暫行本僅僅是對(duì) XX 港灣的實(shí)際工作進(jìn)行的。
7、網(wǎng)工程給排水強(qiáng)弱電燃?xì)獾仁┕? 8. 零星工程及其它; 9. 工程開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中所有材料設(shè)備固定資產(chǎn)購(gòu)置等的招投標(biāo). 未盡事宜由招標(biāo)責(zé)任單位報(bào)公司共同商議確定. 二招標(biāo)責(zé)任單位:項(xiàng)目部項(xiàng)目單位文化 房產(chǎn)技術(shù)部材料部 三招標(biāo)組織:招標(biāo)委員會(huì)。
8、另有觃定外,悉依本觃章執(zhí)行. 13權(quán)責(zé)單位 1 采販部負(fù)責(zé)本觃章制定修改廢止之起草工作. 2 總縐理負(fù)責(zé)本觃章制定修改廢止之核準(zhǔn). 2供應(yīng)商開(kāi)収程序 21供應(yīng)商開(kāi)収權(quán)責(zé) 1 采販部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)収主導(dǎo)工作. 2 開(kāi)収部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確訃. 。
9、二行政部責(zé)權(quán)劃分 十三人力資源部責(zé)權(quán)劃分 第二章第二章 總經(jīng)理辦公室規(guī)范化管理總經(jīng)理辦公室規(guī)范化管理 第一節(jié) 總經(jīng)理辦公室崗位職責(zé) 一總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu) 二總經(jīng)理崗位職責(zé) 三總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 四店長(zhǎng)崗位職責(zé) 五辦公室主任崗位職責(zé) 第三節(jié)。
10、接 待客戶一次; 如某個(gè)置業(yè)顧問(wèn)的預(yù)約客戶來(lái)現(xiàn)場(chǎng), 輪值置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧 問(wèn)接待;如有約置業(yè)顧問(wèn)因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問(wèn) 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問(wèn),計(jì) 輪值。
11、 實(shí)行個(gè)人領(lǐng)取,自行保管,遺失自負(fù),浪費(fèi)懲罰的原則. 本人根據(jù)工作需要,提出申請(qǐng),經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意,到行政部庫(kù)管處領(lǐng)取. 2公用物品: 每個(gè)部門(mén)分部領(lǐng)取一套作為公用.由部門(mén)分部經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)取,并負(fù)責(zé)保管. 部門(mén)經(jīng)理督促本部門(mén)員工合理使用,不得。
12、封樣 d 編制招標(biāo)文件,組織成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng) e 督促材料設(shè)備供應(yīng)商在 a 網(wǎng)上注冊(cè), 并跟蹤指導(dǎo). f 負(fù)責(zé)按照集團(tuán)材料設(shè)備采購(gòu)規(guī)定在 a 網(wǎng)上進(jìn) 行材料設(shè)備招投標(biāo)采購(gòu) g 負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)合同簽約 h 負(fù)責(zé)采購(gòu)文件的保管。
13、進(jìn)行驗(yàn)證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及 數(shù)量應(yīng)與采購(gòu)記錄表上所述相同. 5材料入庫(kù)應(yīng)由庫(kù)管員驗(yàn)收,庫(kù)管員開(kāi)入庫(kù)單,并在發(fā)票反面簽上名; 采購(gòu)主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫(kù)單上簽名,把入庫(kù)單其中的一 聯(lián)附在發(fā)票后作為報(bào)銷(xiāo)憑據(jù). 6應(yīng)急材料可。
14、在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊的工 具,交回的工具統(tǒng)一由庫(kù)房處理,不準(zhǔn)外流. 5專(zhuān)業(yè)工具未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意使用. 6較大型的專(zhuān)業(yè)工具應(yīng)隨用隨借,當(dāng)日歸還. 7新增加的工具必須由總監(jiān)批準(zhǔn)后,方可購(gòu)買(mǎi).新工具在領(lǐng)用時(shí)也 必須進(jìn)行登記建帳簽字. 8所有。
15、 . 6 十五常見(jiàn)問(wèn)題的處理方法 . 7 十六其他安防管理事項(xiàng) . 8 十七外來(lái)施工隊(duì)安防職責(zé) . 9 十八保安獎(jiǎng)罰制度 . 10 一目的一目的 為全力做好項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作,保障工地現(xiàn)場(chǎng)秩序治安良好工地項(xiàng)目財(cái)物不受 損失無(wú)火災(zāi)事故案。
16、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理材 料封樣驗(yàn)收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點(diǎn)勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建移交驗(yàn)。
17、作業(yè)指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質(zhì)量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 7 2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 5 工程管理中心 戰(zhàn)區(qū)工程部 項(xiàng)目工程部 1.落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)。
18、注意保密 世 茂 集 團(tuán) 工 程 管 理 中 心 內(nèi)部資料,注意保密 世茂集團(tuán)工程管理中心 世茂集團(tuán)工程材料管理制度 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 一目的 1. 本規(guī)定旨在提高甲供乙供原材料的管理水平. 二適用范圍 1. 本制度適用于甲供材料和乙。
19、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理 材料封樣驗(yàn)收流程及 職責(zé). 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點(diǎn)勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建秱交。
20、 工程材料管理重點(diǎn)梳理 材料封樣驗(yàn)收流程及 職責(zé). 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點(diǎn)勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建秱交驗(yàn)收指 引明確土建整改期限和 。
21、部門(mén)負(fù)責(zé)人核批后在當(dāng)月內(nèi)報(bào)人事行政部備案.未填寫(xiě)外出申 請(qǐng)單的視作遲到早退或曠工. 公司員工考勤打卡一律親自辦理.代理他人或接受他人代理打卡者,一經(jīng)發(fā) 現(xiàn),第一次在公司內(nèi)予以通報(bào)批評(píng),并按照公司績(jī)效管理辦法對(duì)雙方績(jī)效考 核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)扣減。
22、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
23、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開(kāi)公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對(duì)象.本著廣開(kāi)渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
24、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開(kāi)工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
25、 4.3.建筑設(shè)備:包括衛(wèi)生潔具廚房設(shè)備通排風(fēng)設(shè)備給排水設(shè)備 電氣照明設(shè)備通訊設(shè)備等建筑配套設(shè)施. 4.4.會(huì)議紀(jì)要:本程序所指會(huì)議紀(jì)要主要針對(duì)由各種工程例會(huì)辦公 例會(huì)專(zhuān)題項(xiàng)目等會(huì)議記錄形成的正式文件. 4.5 設(shè)計(jì)選型: 本程序所指設(shè)計(jì)。
26、自身應(yīng)加強(qiáng)安全知識(shí)和技術(shù)學(xué)習(xí),對(duì)新工人要加強(qiáng)安全 教育和宣傳,按項(xiàng)目部規(guī)定,積極開(kāi)展多種形式的班組活動(dòng),每周必 須一次. 5班組間應(yīng)互相學(xué)習(xí),互相督促,團(tuán)結(jié)互助,開(kāi)展各種競(jìng)賽活 動(dòng),力爭(zhēng)先進(jìn). 6服從項(xiàng)目部管理,積極配合項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作。
27、就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點(diǎn):以上就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點(diǎn): 1.1.安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制 2.2.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 3.3.安全投入計(jì)劃?rùn)n案實(shí)。
28、司. 第三條:本制度中材料設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料設(shè)備 采購(gòu)和招投標(biāo)過(guò)程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理 機(jī)構(gòu). 第四條:分公司設(shè)有采購(gòu)部的,材料設(shè)備采購(gòu)工作由采購(gòu) 部門(mén)負(fù)責(zé);分公司未設(shè)采購(gòu)部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專(zhuān) 職采購(gòu)人員負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)事宜。
29、資金投入提供依據(jù) 注:提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,此計(jì)劃作為項(xiàng)目收款計(jì)劃主要支撐依據(jù).項(xiàng)目部根 據(jù)中標(biāo)書(shū)中標(biāo)合同清單和施工圖紙認(rèn)真嚴(yán)格計(jì)算本項(xiàng)目的材料需求,填報(bào)材料采購(gòu)總 計(jì)劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時(shí)此材料需求總表要一式三份,工程部,采購(gòu)。
30、簽定采購(gòu)合 同.在采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)盡量采取定點(diǎn)采購(gòu),凈化采購(gòu)渠道,以保證材料的質(zhì)量 這一大關(guān).在采購(gòu)過(guò)程中,涉及金額較大的材料支付,應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)點(diǎn) 收單以轉(zhuǎn)帳方式支付.對(duì)直達(dá)工地的材料,點(diǎn)收單發(fā)料單都要在當(dāng)天交同 級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)一份,每月 25。
31、管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國(guó)家 有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,反映分析財(cái) 務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律. 2.4 積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
32、二章第二章 機(jī)構(gòu)及職責(zé)機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三條 工程部履行所有項(xiàng)目部所有施工機(jī)械和機(jī)電設(shè)備設(shè)施的 業(yè)務(wù)管理職能;各項(xiàng)目部履行本項(xiàng)目部權(quán)屬機(jī)械設(shè)備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能.各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)履行各隊(duì)屬機(jī)械設(shè)備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能并代管租賃的機(jī)械設(shè)。
33、料檢驗(yàn)又稱(chēng)進(jìn)料檢驗(yàn),是工地制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點(diǎn).來(lái)料檢驗(yàn)由工地試驗(yàn)室具體執(zhí)行. 3.1 通過(guò)試驗(yàn)確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求. 3.2 檢測(cè)工程質(zhì)量參數(shù),進(jìn)行施工過(guò)程中的質(zhì)量控制. 3.3 。
34、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)處理. 二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩 戴和使用安全防護(hù)用。
35、上, 堅(jiān)持以教育為主,處罰為輔. 第三條 本制度適用于xx公司全體員工. 第二節(jié)第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)包括通報(bào)表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)記功記大功.其中通報(bào)表 揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)100元,嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元,記功獎(jiǎng)勵(lì)300元,記大功獎(jiǎng)勵(lì)500 元,獎(jiǎng)金在當(dāng)月薪資中體。
36、 用于顧客業(yè)主提供的材料構(gòu)配件和設(shè)備管理工作. 3 采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理制度 3.1 采購(gòu)計(jì)劃管理 3.1.1 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃, 在工程開(kāi)工前, 按設(shè)計(jì)施工圖紙編制建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃.格式 參見(jiàn) 。
37、表 1:XX 建材員工月度工作計(jì)劃表建材員工月度工作計(jì)劃表 . 14 附表附表 2:XX 建材員工月度考核表建材員工月度考核表 . 15 附表附表 3:XX 建材員工工作態(tài)度考核表建材員工工作態(tài)度考核表 . 17 附表附表 4:XX 建材中。
38、度的主管部門(mén), 各分部試驗(yàn)組試驗(yàn)員負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行 取樣和填寫(xiě)試驗(yàn)委托單,由中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)進(jìn)行檢驗(yàn),出具檢驗(yàn)報(bào)告,對(duì)其檢驗(yàn) 結(jié)果負(fù)責(zé). 四四 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 1 鋼材檢驗(yàn)制度 1鋼材進(jìn)場(chǎng),均應(yīng)有制造廠家提供的合格證明書(shū)或檢驗(yàn)報(bào)告。
39、材料物資核算工作,加強(qiáng)材料物資管理,正確反映 各種材料在工程施工成本中的比重,施工項(xiàng)目一般可以按照材料物資在施工生產(chǎn)過(guò)程中的用途對(duì)其作如下分類(lèi): 1.主要材料 它是指用于工程施工并構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料,包括黑色金屬材料如鋼材等 有色金屬材。
40、侍愚綢頃鎳末噬公殲稗淤傾擒突檢灑般辜 朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規(guī)罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽南酶油休掖俺舍活誰(shuí)脆迎蘇痢朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規(guī)罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽。
41、檢驗(yàn)指標(biāo)是否合格;當(dāng) 質(zhì)量證明文件齊全后依據(jù) TB104242010鐵路混凝土工程施工質(zhì)量 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn). 試驗(yàn)人員要嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng),確保原材料質(zhì)量合格.當(dāng)質(zhì)量證明 文件不齊全或檢驗(yàn)指標(biāo)不合格時(shí),及時(shí)向主任匯報(bào),采取有效措施。
42、金投入提供依據(jù) 注:提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,此計(jì)劃作為項(xiàng)目收款計(jì)劃主要支撐依據(jù).項(xiàng)目部根 據(jù)中標(biāo)書(shū)中標(biāo)合同清單和施工圖紙認(rèn)真嚴(yán)格計(jì)算本項(xiàng)目的材料需求,填報(bào)材料采購(gòu)總 計(jì)劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時(shí)此材料需求總表要一式三份,工程部,采購(gòu)部。
43、理. 編制依據(jù):GBT504302007 標(biāo)準(zhǔn) 8.1.1 章條. 3 職責(zé) 3.1 工程部主持建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)工作,負(fù)責(zé)組織供方的評(píng)價(jià),實(shí) 施采購(gòu)工作. 3.2 工程部負(fù)責(zé)建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)的產(chǎn)品信息控制,按施工圖紙確 。
44、防設(shè)施管理,為施工生產(chǎn)及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)用水用電和保障現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的有效及完好提供保障. 根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管. 對(duì)文明與安全施工進(jìn)行部署, 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)實(shí)施之間的文明與安全施工交叉點(diǎn),組織現(xiàn)場(chǎng)文明與安全施工檢。
45、部的現(xiàn)有資源, 盡量減少新增資產(chǎn). 在滿足工程質(zhì)量的前提下, 通過(guò)成本測(cè)算, 決定是否新購(gòu)加工市場(chǎng)租賃或內(nèi)部調(diào)劑.2.周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置或加工原則上由設(shè)備材料租賃公司負(fù)責(zé)采購(gòu)和加工,各單位未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自購(gòu)買(mǎi)或加工周轉(zhuǎn)材料.3.項(xiàng)目部如需加工或。
46、分公司主管副總財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁財(cái)務(wù)執(zhí)行四時(shí)間規(guī)定每月 15 日前,各職能部門(mén)各項(xiàng)目公司各分公司申報(bào)下月資金使用計(jì)劃到財(cái)務(wù)總監(jiān)處每月 20 日前,財(cái)務(wù)總監(jiān)審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計(jì)劃完成,列入下月工作計(jì)劃五本。
47、7往來(lái)函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
48、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門(mén)衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場(chǎng)制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度12泥工操。
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