施工材料三檢制度Tag內(nèi)容描述：
1、供貨方應(yīng)為合格供應(yīng)商. 4材料購回后應(yīng)由維修班長進行驗證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及 數(shù)量應(yīng)與采購記錄表上所述相同. 5 材料入庫應(yīng)由庫管員驗收,庫管員開入庫單, 并在發(fā)票反面簽上名; 采購主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫。
2、舊領(lǐng)新的原則,在領(lǐng)用新工具時必須交回舊的工具,交回的工具統(tǒng)一由庫房處理,不準外流. 5專業(yè)工具未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意使用. 6較大型的專業(yè)工具應(yīng)隨用隨借,當日歸還. 7新增加的工具必須由機電主管提報,經(jīng)物業(yè)經(jīng)理批準后,方可購買.新工具在領(lǐng)用時也必。
3、人必須在各自的工具卡上簽 字.字. 3 3所有的工具必須正確使用,特別是電動工具必須正確合理地使用,發(fā)現(xiàn)問所有的工具必須正確使用,特別是電動工具必須正確合理地使用,發(fā)現(xiàn)問 題必須立即停止使用.要嚴格遵守安全操作規(guī)程,不準違章使用.題必須立即。
4、享受同等級的薪酬待遇; 同時根據(jù)員工績效 服務(wù)年限 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同, 對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整, 可上可下同時享受或承擔不同的工 資差異; 2.2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 2.3 激勵:是指制定具有。
5、珠江三角洲全域人口發(fā)展在規(guī)模和空間分布方面總體呈現(xiàn)出六大 趨勢: 人口規(guī)模方面:常住人口整體呈增長趨勢,但增幅下降明顯;總流動人口下降,流動人口的空間位移 比較明顯;區(qū)際流動人口下降,區(qū)內(nèi)流動人口上升. 空間分布方面:增長地區(qū)收縮地區(qū)停滯。
6、確認制度 1818 5 5廠內(nèi)車間之間電氣聯(lián)配合檢修的相關(guān)規(guī)定廠內(nèi)車間之間電氣聯(lián)配合檢修的相關(guān)規(guī)定 . 2121 6 6煉鋼廠危險介質(zhì)作業(yè)審批制度煉鋼廠危險介質(zhì)作業(yè)審批制度 . 2323 7 7煉鋼廠受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定煉鋼廠受限空間作。
7、頭,資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)異.公司為第三方建工建材檢測龍頭,資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)異.公司依托中國建材集團, 為國內(nèi)建材檢驗認證領(lǐng)域中最具規(guī)模的第三方檢驗認證機構(gòu). 公司盈利能力 和資產(chǎn)質(zhì)量較為出色 2018 年銷售毛利率45.66,銷售凈利率22.11,在 檢測。
8、現(xiàn)場安全檢查整改通知單16 XXXX 酒店進場裝飾施工隊伍安全制度匯編材料閱讀登記單酒店進場裝飾施工隊伍安全制度匯編材料閱讀登記單 序號 進場施工單位名稱 負責人簽字 日期 聯(lián)系方式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1。
9、筑第八工程局三亞萬達大酒店工程 一工程概況 三亞萬達大酒店位于海南省 三亞市海棠灣開發(fā)區(qū)4號地塊,是 一座集休閑娛樂旅行等為一體 的超五星級酒店.本工程包括逸林 康萊德兩個酒店,其中逸林酒店包 括五棟客房樓一棟主樓一棟娛樂 中心一棟風味餐廳。
10、網(wǎng)工程給排水強弱電燃氣等施工; 8. 零星工程及其它; 9. 工程開發(fā)建設(shè)過程中所有材料設(shè)備固定資產(chǎn)購置等的招投標. 未盡事宜由招標責任單位報公司共同商議確定. 二招標責任單位:項目部項目單位文化 房產(chǎn)技術(shù)部材料部 三招標組織:招標委員會。
11、稱:項目項目地塊建設(shè)項目. 工程地點: . 工程內(nèi)容: . 承包范圍:樓梯間成品玻化磚采購供應(yīng),牌玻化磚,面積約平方米. 二供貨時間 供貨時間:2008 年 4 月 1 日至 2008 年 8 月 15 日,具體以甲方下達的供貨通知為 準。
12、項進行帛樣檢查,抽樣比例不低于 30,若 批量較少,抽樣總量不能低于 5 樘. 3補抽檢的成品窗如其中有一樘不合格時,應(yīng)加倍抽檢,其中 仍有不合格時,應(yīng)全部返修復(fù)檢合格方可出廠. 4經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品,但具有使用的價值,如用戶同意使用, 可。
13、入入 1.未運用系統(tǒng),扣10分 1515 2.上傳附件不是簽章掃描件,扣10分 3.未按公司管理要求及時錄入,扣5分 4.材料管理模塊缺項,扣5分 3 材材料料采采 購購管管理理 1.鋼材混凝土水泥磚砌塊砼構(gòu)件防水材料電線電纜未簽訂合同, 。
14、以下評為 材設(shè)管理不合格工地.分公司可參照公司檢查評分標準對項目進行檢查. 2公司材料設(shè)備管理工作檢查結(jié)果將與桂五建司辦字2009239號分公司的績效考核掛鉤. 檢查日期: 年 月 日 材材料料設(shè)設(shè)備備管管理理工工作作檢檢查查評評分分表表試。
15、封樣 d 編制招標文件,組織成本管理部項目經(jīng)理部進行招標活動 e 督促材料設(shè)備供應(yīng)商在 a 網(wǎng)上注冊, 并跟蹤指導(dǎo). f 負責按照集團材料設(shè)備采購規(guī)定在 a 網(wǎng)上進 行材料設(shè)備招投標采購 g 負責材料設(shè)備采購合同簽約 h 負責采購文件的保管。
16、規(guī)格 級別數(shù)量等有關(guān)內(nèi)容標注清楚,材料驗收時,公司物資部應(yīng)到場并主持驗 收工作.驗收的材料應(yīng)與乙方上報的限價表中的材料相符,所有進場的貨物 須有出廠合格證備案證試驗報告等相關(guān)技術(shù)文件和資料,嚴格執(zhí)行合同 約定和國家相關(guān)標準. 2 2 材料的。
17、進行驗證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及 數(shù)量應(yīng)與采購記錄表上所述相同. 5材料入庫應(yīng)由庫管員驗收,庫管員開入庫單,并在發(fā)票反面簽上名; 采購主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一 聯(lián)附在發(fā)票后作為報銷憑據(jù). 6應(yīng)急材料可。
18、條 款的審查會簽. 采購程序采購程序 1.1. 采購計劃采購計劃見計劃管理制度 ,特殊情況采購須由總經(jīng)理書面批準. 2. 材料詢價:材料詢價:采購部門根據(jù)每月批準下達的物資采購計劃,根據(jù)質(zhì)優(yōu) 價廉和同樣商品比價格,同樣價格比質(zhì)量,同樣質(zhì)量比。
19、品供貨商及對合同內(nèi)容條 款的審查會簽. 采購程序采購程序 1.1. 采購計劃采購計劃見計劃管理制度 ,特殊情況采購須由總經(jīng)理書面批準. 2. 材料詢價:材料詢價:采購部門根據(jù)每月批準下達的物資采購計劃,根據(jù)質(zhì)優(yōu) 價廉和同樣商品比價格,同樣價。
20、在領(lǐng)用新工具時必須交回舊的工 具,交回的工具統(tǒng)一由庫房處理,不準外流. 5專業(yè)工具未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意使用. 6較大型的專業(yè)工具應(yīng)隨用隨借,當日歸還. 7新增加的工具必須由總監(jiān)批準后,方可購買.新工具在領(lǐng)用時也 必須進行登記建帳簽字. 8所有。
21、普通水泥 初凝不得早于 45min,終凝不得遲于 10 h; 2.2.實物質(zhì)量檢查實物質(zhì)量檢查 1水泥袋上應(yīng)清楚標明:產(chǎn)品名稱代號凈含量強度等級 生產(chǎn)許可證編號,生產(chǎn)者名稱和地址出廠編號執(zhí)行標準號包裝 年月日.水泥包裝標志中水泥品種強度等。
22、普通水泥 初凝不得早于 45min,終凝不得遲于 10 h; 2.2.實物質(zhì)量檢查實物質(zhì)量檢查 1水泥袋上應(yīng)清楚標明:產(chǎn)品名稱代號凈含量強度等級 生產(chǎn)許可證編號,生產(chǎn)者名稱和地址出廠編號執(zhí)行標準號包裝 年月日.水泥包裝標志中水泥品種強度等。
23、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責 . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
24、注意保密 世 茂 集 團 工 程 管 理 中 心 內(nèi)部資料,注意保密 世茂集團工程管理中心 世茂集團工程材料管理制度 第 2 頁 共 3 頁 一目的 1. 本規(guī)定旨在提高甲供乙供原材料的管理水平. 二適用范圍 1. 本制度適用于甲供材料和乙。
25、位供貨單位 供貨周期供貨周期 定樣與規(guī)格定樣與規(guī)格 砌體煙道砌體煙道 材料材料 加氣混凝土砌塊 成品煙道 防水材料防水材料 防水涂膜 防水卷材 保溫隔熱保溫隔熱 材料材料 門窗門窗 鋁合金門窗 成品塑鋼門窗 成品幕墻 門及配件門及配件 材料。
26、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理 材料封樣驗收流程及 職責. 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點 精裝修土建秱交。
27、 工程材料管理重點梳理 材料封樣驗收流程及 職責. 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點 精裝修土建秱交驗收指 引明確土建整改期限和 。
28、施工現(xiàn)場安全檢查整改通知單16 XXXX 酒店進場裝飾施工隊伍安全制度匯編材料閱讀登記單酒店進場裝飾施工隊伍安全制度匯編材料閱讀登記單 序號 進場施工單位名稱 負責人簽字 日期 聯(lián)系方式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12。
29、條 款的審查會簽. 采購程序采購程序 1.1. 采購計劃采購計劃見計劃管理制度 ,特殊情況采購須由總經(jīng)理書面批準. 2. 材料詢價:材料詢價:采購部門根據(jù)每月批準下達的物資采購計劃,根據(jù)質(zhì)優(yōu) 價廉和同樣商品比價格,同樣價格比質(zhì)量,同樣質(zhì)量比。
30、怎樣在市場上生存下去,在激烈的市 場競爭中立于不敗之地,拓展更大的發(fā)展空間這些就需要我們不斷 地重新認識自我 分析形勢 掌握業(yè)態(tài)變革 把握時機做好市場定位 做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強化經(jīng)營管理水平. 當前我們公司正負重行走在上坡的路上, 上坡的。
31、設(shè)計中心線 向兩邊量 200 50 300 100 500 150 100 3 邊坡 設(shè)計要求 4 表面平整度 20 20 50 20 20 5 基底土性 設(shè)計要求 6 邊坡防護 設(shè)計要求或施工方案 7 降水井與排水 設(shè)計要求或施工方案 8。
32、 本制度適用于集團生產(chǎn)經(jīng)營部按規(guī)定對集團委外檢維修含機電儀維保, 以下同和施工項目含技術(shù)改造,以下同概預(yù)算的執(zhí)行建設(shè)成本的真 實性進行審核. 第 二 章 工 作 范 圍 第 三 條 負責集團所有委外檢維修和施工工程項目預(yù)結(jié)算的審核.未經(jīng)審核。
33、心制度修訂討論會議 文愛平 2012.12 V5 多處 年度例行制度修訂 黃蓉 2013.12 01目的 規(guī)范基建工程材料含構(gòu)配件及設(shè)備,以下統(tǒng)稱為材料的驗收工作,確保經(jīng)驗收合格的材料方可川 于工程 施工. 2適用范圍 適用于及下屬所有分子。
34、料檢驗又稱進料檢驗,是工地制止不合格物料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點.來料檢驗由工地試驗室具體執(zhí)行. 3.1 通過試驗確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合 技術(shù)標準要求. 3.2 檢測工程質(zhì)量參數(shù),進行施工過程中的質(zhì)量控制. 3.3 。
35、 用于顧客業(yè)主提供的材料構(gòu)配件和設(shè)備管理工作. 3 采購管理制度采購管理制度 3.1 采購計劃管理 3.1.1 項目部應(yīng)根據(jù)項目總體規(guī)劃和工程建設(shè)進度計劃, 在工程開工前, 按設(shè)計施工圖紙編制建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購供應(yīng)計劃.格式 參見 。
36、表 1:XX 建材員工月度工作計劃表建材員工月度工作計劃表 . 14 附表附表 2:XX 建材員工月度考核表建材員工月度考核表 . 15 附表附表 3:XX 建材員工工作態(tài)度考核表建材員工工作態(tài)度考核表 . 17 附表附表 4:XX 建材中。
37、全生產(chǎn)條件需要; 6依法組織從業(yè)人員參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn); 7如實告知從業(yè)人員作業(yè)場所和工作崗位存在的危險危害因素防范措施和 事故應(yīng)急措施,教育職工自覺承擔安全生產(chǎn)義務(wù); 8為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品,并監(jiān)督教育。
38、檢驗指標是否合格;當 質(zhì)量證明文件齊全后依據(jù) TB104242010鐵路混凝土工程施工質(zhì)量 驗收標準及相關(guān)規(guī)范進行檢驗. 試驗人員要嚴把原材料進場,確保原材料質(zhì)量合格.當質(zhì)量證明 文件不齊全或檢驗指標不合格時,及時向主任匯報,采取有效措施。
39、金投入提供依據(jù) 注:提供詳細的材料使用節(jié)點計劃,此計劃作為項目收款計劃主要支撐依據(jù).項目部根 據(jù)中標書中標合同清單和施工圖紙認真嚴格計算本項目的材料需求,填報材料采購總 計劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時此材料需求總表要一式三份,工程部,采購部。
40、理. 編制依據(jù):GBT504302007 標準 8.1.1 章條. 3 職責 3.1 工程部主持建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購工作,負責組織供方的評價,實 施采購工作. 3.2 工程部負責建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購的產(chǎn)品信息控制,按施工圖紙確 。
41、平衡計劃. 8施工進度計劃. 8管理措施. 108.1 HSE 安全管理. 10一般防范措施. 10應(yīng)急處理方案. 11危險性分析報告. 111.1.前言前言1.11.1 適用范圍適用范圍本方案適用于四川石化,檢維修廠房鋼結(jié)構(gòu)施工.1.21。
42、分公司主管副總財務(wù)總監(jiān)總裁財務(wù)執(zhí)行四時間規(guī)定每月 15 日前,各職能部門各項目公司各分公司申報下月資金使用計劃到財務(wù)總監(jiān)處每月 20 日前,財務(wù)總監(jiān)審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計劃完成,列入下月工作計劃五本。
43、要求每一道工序完成后,由該現(xiàn)場施工負責人按照工序工程規(guī)定的檢查檢測項目逐項檢查,真實地填寫施工記錄,并由現(xiàn)場施工負責人簽字.在施工過程中,根據(jù)質(zhì)量控制要求,嚴格規(guī)范施工程序.自檢合格后,負責自檢資料的整理與上報,并為互檢工作做好現(xiàn)場準備.實。
44、質(zhì)量證明文件,根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量法的規(guī)定,生產(chǎn)廠家對產(chǎn)品質(zhì)量負責,因此進場材料設(shè)備必須有生產(chǎn)廠出具的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件,凡沒有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件或提供的證明文件是未重新加蓋印章的復(fù)印件或產(chǎn)品質(zhì)量證明文件填寫不全,例如未注明性能指標,生產(chǎn)日期,采用標準。
45、期檢驗規(guī)則起重機械安裝改造重大維修監(jiān)督檢驗規(guī)則電力建設(shè)起重機械安全管理重點措施,制定本定檢手冊.二本手冊適用于集團公司火電廠基建現(xiàn)場起重機械的定期檢查及其監(jiān)督管理,各項目公司及參建單位監(jiān)理公司應(yīng)遵照執(zhí)行.三本手冊所稱起重機械,是指納入特種設(shè)。
46、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格人員名單考核合格證復(fù)印件:考核合格人員名單考核合格證復(fù)印件:四企業(yè)特種作業(yè)人員名單操作資格證書原件及復(fù)印件:四企業(yè)特種作業(yè)人員名單操作資格證書原件及復(fù)印件:五五企業(yè)管理人員和作業(yè)人員年度安全培。
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