施工財務Tag內容描述：
1、 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月19日 發布日期:2001年01月21日 實施日期:2001年02月01日浙江綠城房地產開發有限責任公司財務管理體系工作規程文件。
2、 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月19日 發布日期:2001年01月21日 實施日期:2001年02月01日浙江綠城房地產開發有限責任公司財務管理體系工作規程文件。
3、 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月19日 發布日期:2001年01月21日 實施日期:2001年02月01日浙江綠城房地產開發有限責任公司財務管理體系工作規程文件。
4、 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月19日 發布日期:2001年01月21日 實施日期:2001年02月01日浙江綠城房地產開發有限責任公司財務管理體系工作規程文件。
5、 許潔 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月19日 發布日期:2001年01月21日 實施日期:2001年02月01日浙江綠城房地產開發有限責任公司財務管理體系工作規。
6、 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月19日 發布日期:2001年01月21日 實施日期:2001年02月01日浙江綠城房地產開發有限責任公司財務管理體系工作規程文件。
7、 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月19日 發布日期:2001年01月21日 實施日期:2001年02月01日浙江綠城房地產開發有限責任公司財務管理體系工作規程文件。
8、潔 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月19日 發布日期:2001年01月21日 實施日期:2001年02月01日浙江綠城房地產開發有限責任公司財務管理體系工作規程文。
9、潔 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月19日 發布日期:2001年01月21日 實施日期:2001年02月01日浙江綠城房地產開發有限責任公司財務管理體系工作規程文。
10、 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月19日 發布日期:2001年01月21日 實施日期:2001年02月01日浙江綠城房地產開發有限責任公司財務管理體系工作規程文件。
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13、 許潔 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月19日 發布日期:2001年01月21日 實施日期:2001年02月01日浙江綠城房地產開發有限責任公司財務管理體系工作。
14、 許潔 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月19日 發布日期:2001年01月21日 實施日期:2001年02月01日浙江綠城房地產開發有限責任公司財務管理體系工作規。
15、潔 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月19日 發布日期:2001年01月21日 實施日期:2001年02月01日浙江綠城房地產開發有限責任公司財務管理體系工作規程文。
16、 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月19日 發布日期:2001年01月21日 實施日期:2001年02月01日浙江綠城房地產開發有限責任公司財務管理體系工作規程文件。
17、 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月19日 發布日期:2001年01月21日 實施日期:2001年02月01日浙江綠城房地產開發有限責任公司財務管理體系工作規程文件。
18、 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月19日 發布日期:2001年01月21日 實施日期:2001年02月01日浙江綠城房地產開發有限責任公司財務管理體系工作規程文件。
19、二二 單位名稱: 帳務移交部分 項目截止日期總帳金額明細帳金額備注 移交人簽名:接交人簽名:監交人簽名: 交接地點:交接時間: 財務人員移交清冊共 頁,此頁為第 頁. 本表一式四份,移交人接交人監交人存檔各一份 綠城房地產集團有限公司 財財。
20、 財財務務人人員員移移交交清清冊冊共共 頁頁,此此頁頁為為第第 頁頁. 本本表表一一式式四四份份,移移交交人人接接交交人人監監交交人人存存檔檔各各一一份份 綠城房地產集團有限公司 財財務務人人員員移移交交清清冊冊二二 單單位位名名稱稱: 。
21、 二 資金安全管理職責 . 7 三 資金收款 . 7 版本號:V1.0 密 級:機密 制 作:總部財務中心 校 審:管理中心標準建制研究室 審核人:韓寶湘 審批人:方巍 獨家所創獨家所創 效仿侵權效仿侵權 四 繳款作業 . 7 五 資金交接。
22、的規定,避免出現管理漏洞或違規行為給公司造成損失. 店長是費用控制指標的宏觀把控者與有力執行者 店長應對本門店各項費用支出額度費用占比等有總體認識,并組織制定切實可行的 費用控制辦法,嚴格審批費用;同時,以身作則,為員工作出表率,確保費用控。
23、已經過 批準的短期POB預算,業主代表負責初審,與酒店總經理討論修改并確認; 3業主代表在酒店總經理到位后30日內通過PD系統向酒店開發中心上報確認后的正式 POB預算,經酒店開發中心審核通過后,報集團批準; 4酒店業主代表和酒店開發中心營。
24、11 年年 6 6 月月 1 1 日日 上海市長寧區虹橋路 1452 號古北國際財富中心 1215 層 200336 繁榮城市 創造價值 12F15F,Gubei International Wealth Center, 1452 Hong。
25、E 6. 每周培訓狀況 F 7. 突發事件 G 8. 酒店重要財務數據統計 H 9. 酒店會計口徑調整說明 I 10. 酒店帳務調整說明 J 11. 酒店經營損益分析 K 12. 對管理及經營的建議 L 13. 財管中心的回復 M A 1 。
26、 4 4營業外利潤 5 5經營業務盈利能力 6 6利潤真實性判斷 7 二成本分析 8 1總成本構成情況 8 2總成本變化情況 9 3銷售費用合理性評價 10 4管理費用合理性評價 11 5財務費用變化情況 12 三資產結構分析 12 1資產。
27、s 財務信息系統的基本構架財務信息系統的基本構架 Financial information systems framework 財務報表分析基本方法財務報表分析基本方法 Financial reports analysis 日常經營活動中。
28、任何問題,請隨時和我們聯系. xx 會計師事務所特殊普通合伙 財務盡職調查文件清單第 2 頁 A. 公司組織性文件公司組織性文件 1. 請提供公司的營業執照包括正本副本以及經營資質許可證文件 2. 請提供公司組織機構代碼證稅務登記證等文件 。
29、四條 子分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責;財務人子分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責;財務人 員的人事關系工資員的人事關系工資福利待遇等均直屬集團公司.子分公司或獨立項目部對財務人員福利待遇等均直屬。
30、 2派駐的財務總監財務經理在業務上受集團財務領導指導 ,在重大 財務問題上有權直接向集團財務總監或總裁室匯報. 3財務總監財務經理的人事關系隸屬于集團公司,日常的工作及行政管 理由所在項目公司負責. 4財務總監財務經理的年薪獎勵及其他福利待。
31、商場應收應付賬款的管理; 負責商場各項資產的管理; 負責商場各項費用的財務審核; 負責商場財務的帳務處理; 負責商場各項財務報表的提供和財務分析; 負責商場的保稅等各項納稅工作. 建議: 商場倉庫和總部的配送中心分開核算,商場財務不核算總部。
32、務報表的閱讀二財務報表的閱讀 三財務管理分析三財務管理分析 四預算管理體系介紹四預算管理體系介紹 一財務管理基本概念 1.什么是財務管理 2.現代企業的財務管理體系介紹 3.財務管理的基本職能 4.企業目標與財務管理目標 5.經營與財務的關。
33、員 14 十一 倉庫保管員15 三計財部工作人員素質要求三計財部工作人員素質要求 四計財部工作規范四計財部工作規范 一總臺結賬收款 19 二外幣兌換 24 三各營業點收款 25 四收入稽核 27 五信用催賬 28 六采購 30 七驗收 保管。
34、 度財務預算制度,通過預算的編制和執行,實行計劃協調監督和管理的目 的. 2編制預算應依據本酒店的業務經營范圍,長期發展目標,經營能力,經營實績情 況以及對市場行業預測經營風險等綜合因素,本著全面穩健不夸大不保 守實事求是的原則,經過自下而。
35、支單 ,按合同要求經酒店領導批準后再付款. 二購置固定資產報銷 1購置固定資產前必須有已批準的購置計劃才能進行購置. 2購置固定資產報銷時應建立固定資產卡片,并有資產編號,固定資產購置發 票及資產使用部門簽字后方可報銷. 三費用報銷 1.一。
36、 計日常核算記帳復帳報帳,做到手續完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關會計數據與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監督. 3緊密聯系工程計量部,準確核算聯合施工單位應分攤的各項。
37、的地位和作用: 1. 財務部是酒店經營管理的核心部門之一. 2. 運用專業的核算分析方法,及時反映酒店各項經濟活動. 3. 對各項經濟業務活動進行事前事中事后的監督和控制,從中發現問題,不斷改進酒店管理工作. 4. 通過對酒店各項經營數據財。
38、會計科目的性質及定義 第五章 財務管理制度之四貨幣資金管理 第六章 財務管理制度之五資產管理 第七章 財務管理制度之六對外投資管理 第八章 財務管理制度之八收入及利潤分配 第九章 財務管理制度之九采購與付款管理 第十章 財務管理制度之十成本。
39、外經證稅務資料的管理.5負責公司各類會計報表財務決算年度報表的匯總編制工作,負責公司會計電算化工作.6負責編制公司各機關管理費用支出預算計劃,負責公司日常經費支出報銷和核算工作.7負責公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請展期歸還,負責各。
40、性和完整性;3. 加強財務管理,負責編制和執行年度財務預算,合理使用資金協調財務部與其他各部門的工作關系,督導財務預算的實施,為實現酒店經營目標而努力;4. 負責總分類帳的設置,督導檢查各種財務報告的及時性正確性,按時向總經理呈報會計報表。
41、為,明 確了直屬項目管理部各 職能部門與現場項目部 的職責,它是考評項目 經理項目負責人和 現場項目部的基本依據 .1.3 本手冊 所指的施工項目管理是 指從簽訂建設工程施 工合同到項目回訪保 修的全過程管理.1 .4 施工項目管理是直施工。
42、處理協調與工商稅務金融等部門間的關系,依法納稅.2負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則財經法規按照會計制度進行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規定設置會計核算科目設置明細帳分類帳輔助帳及時記帳結帳對帳做到日清月結帳。
43、準,確 保國有資產的保值增值,真實準確完整地反映項目部財務狀況,按規定交納 管理費和其他應交款項,依法納稅,實施開源節流,接受上級主管部門的監督檢查.2 財務管理1.項目部財務管理的基本原則和主要職能:建立健全項目部財務管理制度,完善內部 。
44、作.負責外經證稅務資料的管理.5負責公司各類會計報表財務決算年度報表的匯總編制工作,負責公司會計電算化工作.6負責編制公司各機關管理費用支出預算計劃,負責公司各機關日常經費支出報銷和核算工作.7負責公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請展。
45、計助理部門負責人各店由店長審批,總部人員由總經辦審批財務部注:總部在指標范圍內的費用由副總審批支付,超出指標的費用申請由總經理審批.分店超出指標費用 20以內的超標費用申請由副總審批,超過 20的費用申請由總經理審批.超標費用審批后按原審批。
46、檢,未經批準的銀行賬戶和過渡戶是否及時取消.4.是否制定了單位票據領購保管使用核銷等具體的管理規定,重點檢查收款與票據是否相符.5.預算編制是否符合科學性精細化要求,預算批復是否及時,是否按照預算批復執行預算;各項支出是否符合相關規定的范圍。
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