1、特殊材料不予驗收入庫. 3對一般材料超儲備定額懸殊的不予驗收入庫. 4對短線物品的儲備應視用途所需,不能超過12個月的用量,超出者不予驗收入庫.5驗收成件包裝物資要進行抽查,凡質(zhì)量數(shù)量規(guī)格品種與材料清單不符的不予驗收入庫.6驗收數(shù)量不足的。

2、作內(nèi)容 4.1. 商品入庫 4.1.1. 聯(lián)銷商品驗貨完畢,商品入賣場庫存,并直接由供應商及時 送貨至賣場. 4.1.2. 經(jīng)代銷商品驗貨完畢,商品入信息物流中心倉庫,倉庫管理人員 以下簡稱庫管員依據(jù)收貨單驗收,簽字入庫. 4.2. 商品儲。

3、五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項目設計報建管理辦法 39 三工程招投標管理辦法 39 四材料設備招標及參考品牌的確定方法 40 五工程合同管理辦法 41 六工。

4、 3任何人員不得在倉庫及貨區(qū)內(nèi)吸煙. 4庫房管理員需保證庫房內(nèi)的清潔. 5庫房管理員對所有入庫貨物的質(zhì)量及完好程度進行嚴格檢查和控制. 6每月月末配合財務部門做好月末盤點工作. 二 嚴格執(zhí)行倉庫貨物保管制度 1貯存在倉庫的貨物,按照貨物的。

5、相關部門和集團所屬項目公司應予以配合, 充分識別主力店的需求和期望,并用此指導項目產(chǎn)品定位規(guī)劃設計和工程施工 等業(yè)務活動,從而保證項目實現(xiàn)預期目標. 2 商務管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團或。

6、 設計單位 13設計單位 14 技術(shù)總監(jiān)項目 部研發(fā)中心 15項目部 16研發(fā)中心 17設計單位 18 技術(shù)總監(jiān)項目部 研發(fā)中心設計單位 19項目部 20 項目部 研發(fā)中心 21項目部 22 董事局主席技術(shù) 總監(jiān)研發(fā)中心 23設計單位 24。

7、監(jiān)理公司施工單位 15工程部 16 主體驗收備案 裝飾工程 竣工交付 臨設準備 基礎工程 結(jié)構(gòu)檢測 開始 三通一平 未通過 主體工程 通過 審查 審查 通過 審查 通過 審查 通過 單體驗收 審查 通過 審查 通過 未通過 基礎工程驗收 未。

8、 52 10短信發(fā)送審批流程 . 52 11特殊類廣播審批流程 . 52 12租金減免管理辦法 . 52 13違約商戶管理辦法 . 52 14客訴處理辦法 . 52 15公共場地使用收費管理辦法 . 52 管理制度辦法及流程 管理制度辦法及。

9、 由采購與倉管做好物資入庫和出庫工作. 第二條第二條 倉管需做好物資的保管工作. 第三條第三條 倉管需做好各種防患工作,確保物資的安全保管. 第三章第三章 入入 庫庫 第一條第一條 對于入庫的貨物,倉管人員要認真驗收物資的數(shù)量名稱是 否與貨。

10、以配 合,充分識別主力店的需求和期望,并用此指導項目產(chǎn)品定位規(guī)劃設計和工程 施工等業(yè)務活動,從而保證項目實現(xiàn)預期目標. 2 商務管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團或相關部門要求,參與集團商業(yè)項目。

11、 52 10短信發(fā)送審批流程 . 52 11特殊類廣播審批流程 . 52 12租金減免管理辦法 . 52 13違約商戶管理辦法 . 52 14客訴處理辦法 . 52 15公共場地使用收費管理辦法 . 52 管理制度辦法及流程 管理制度辦法及。

12、照及時準確經(jīng)濟安全的原則, 組織材料收發(fā)保管和保養(yǎng),做到進出快,保管好,損耗 少,費用省保安全,為施工生產(chǎn)服務,促進效益提高.具 體任務是: 1:及時準確迅速的驗收材料. 具體做到入庫材料質(zhì)量合格數(shù)量準確,單據(jù)齊全資料 完整.發(fā)現(xiàn)問題應解決。

13、 企業(yè)職業(yè)健康與 安全方針目標 下達項目職業(yè)健 康與安全責任目 標 項目職業(yè)健康與 安全實施策劃 入場教育 班前教育 特種作業(yè) 安全教育 安 全 教 育 分包單位安全 生產(chǎn)許可證 分包單位三類 人員考核證 特殊工種上崗 證 安 全 資 質(zhì) 。

14、安 裝 工 藝 過 程 施工 過程 中設 計及 圖紙 審查 施工 現(xiàn)場 技 術(shù) 管理 環(huán) 境質(zhì) 量控 制 施 工 檢 驗 方 法 質(zhì) 量 控 制 施 工 所 需 機 械 設 備 質(zhì) 量 控 制 工 程 原 材 料 質(zhì) 量 控 制 施 工 人。

15、保管. 3.3 倉管員負責辦理物資出庫手續(xù). 3.4 參照物資退庫要求負責物資的退庫工作. 3.5 倉管員負責庫存物資的月底盤點工作. 4.04.0 程序程序 4.14.1 庫存物品的限額標準 4.1.1 日常消耗物料的庫存限額: 1一般為。

16、維護客戶關系的工作需要客戶服務部各級管理人員及服務人員共同合作,相 互監(jiān)督. 第三章 客戶關系維護的基本辦法 第六條 增加客戶的合作受益,如對信用較好的客戶提供一定程度的優(yōu)惠等. 第七條 通過各種公共媒體,以及公司舉辦各種公共活動來影響客戶。

17、驗收工作. 三負責倉庫存貨的盤點工作. 四負責物資資料的錄入和核對工作. 五建立和健全倉庫收發(fā)貨制度. 六保障各部門日常用品的正常供給. 第四條第四條 崗位紀律崗位紀律 一所有驗收人員必須遵章守法,不徇私舞弊,不弄虛作假,保 證公司利益不受。

18、開發(fā)有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2 2. .項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資。

19、職位說明書 1.1.高層管理類高層管理類 1總經(jīng)理職位說明書 2副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1項目前期部經(jīng)理職位說明書 2投資發(fā)展主管職位說明書 3項目開發(fā)主。

20、屬項目公司應予以配合, 充分識別主力店的需求和期望,并用此指導項目產(chǎn)品定位規(guī)劃設計和工程施工 等業(yè)務活動,從而保證項目實現(xiàn)預期目標. 2 商務管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團或相關部門要求,參。

21、責的工作步驟: . 8 五營運部員工工作心態(tài) . 8 1基本心態(tài)與準備 . 8 六值班經(jīng)理工作職責 . 11 1職責描述 . 11 2值班經(jīng)理例行工作 . 11 七營運經(jīng)理工作職責 . 12 1職責描述 . 12 2營運經(jīng)理例行工作 . 1。

22、有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管。

23、方法考核辦法所制定的標準.工作標準一般包括部 門分公司工作標準和崗位個人工作標準.程序是指為所有作業(yè)行為統(tǒng) 一設計的標準和步驟,兩個或兩個以上的程序組合在一起則形成流程. 本標準是在總部管理制度的基礎上,根據(jù)標準化規(guī)范化管理的要求, 結(jié)合物。

24、司, 任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 某某置業(yè)有限公司成立于 年 注冊資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項目: 項目情況: 公司發(fā)展目標: 第二章 公司人員。

25、過程的計劃性和有效性;明確各部門在設計管理工作 中的責權(quán)和工作要 求,提高跨部門的協(xié)作效率,充分發(fā)揮設計中心和項目 公司的整體優(yōu)勢并提高事業(yè)部對外 投資的整體效益. 2范圍 本管理制度適用于 XX 地產(chǎn)所屬公司所有開發(fā)項目的設計管理 和操作。

26、發(fā)領取與寄送由行政部負責. 第二條第二條 文件的類別文件的類別 2.1絕密.指極為重要并且不得向無關人員泄露內(nèi)容的文件. 2.2秘密.指次重要并且所涉及內(nèi)容不能向無關人員透露的文件. 2.3機密.指不宜向公司以外人員透露內(nèi)容的文件. 2.4。

27、 公司內(nèi)部發(fā)文分為一般事務性文件公司各項規(guī)章制度和公務文書. 一般事務性文件包括:通知說明各種統(tǒng)計表格等;公司各項規(guī)章制度 是公司在管理中的各項規(guī)定辦法措施等;公務文書包括:請示報告 指示布告公告通告批復通知通報決議函會議紀要等; 公司下發(fā)。

28、白葡萄酒與香檳酒服務 4換煙缸服務流程 5餐廳結(jié)帳服務流程 6中餐點菜服務流程 7團隊餐服務流程 8中餐宴會鋪臺操作流程 9中餐宴會服務流程 10自助餐服務流程 11餐廳傳菜操作流程 12備餐間工作流程 二客房送餐服務規(guī)范二客房送餐服務規(guī)范。

29、管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內(nèi)設計單位,審批景觀方案設計室內(nèi)方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內(nèi)初步設計及軟裝設計. 2.6 總經(jīng)理負責確定規(guī)劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質(zhì)方案. 2。

30、公司施工圖設計的歸口管理部門,負責施工圖 會審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設計單位對施工質(zhì)量的檢驗和管理,不能減輕設計 單位對施工質(zhì)量應承擔的責任. 第二章第二章 會審組織職責和管理程序會審組織職責和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設。

31、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負責組織報申監(jiān)理甲方 政府部門的各項驗收及優(yōu)質(zhì)工程的驗評工作. 5施工技術(shù)資料實驗資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標高控制工作. 8按照工。

32、 4 4監(jiān)理工程師和建設單位認為必要的其它試驗項目. 2 2見證要求: : 11見證試驗室必須通過省或省以上技術(shù)監(jiān)督局對計量CMA和質(zhì)量C MC認證,并且有省或省以上質(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)的乙級含乙級以上試驗檢測 資質(zhì)證書的試驗室. 2 2見證人員。

33、違章違紀事故的調(diào)查和 處理,還應派出安全人員對檢修現(xiàn)場進行跟班管理. 3.2 生產(chǎn)方各項目單位包括職能部門應按協(xié)力項目安全管理屬地化一體化規(guī)范化的要求,全面負責對檢修單 位安全環(huán)保消防人員資質(zhì)安全教育安全交底工作的推進和監(jiān)督,負責對檢修單位。

34、 1工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實三級 交底制度,檢查規(guī)劃與方案的實施過程,抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新, 推廣十項新技術(shù)應用,提高工程質(zhì)量品牌. 2生產(chǎn)計劃部門要堅持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求,在落實生產(chǎn) 計劃的同時要明確工。

35、 2 報名時應充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的 符合性以及其它項目的協(xié)調(diào)性,由市場主管領導決定所報 的項目經(jīng)理. 3報名材料在市場部進行存檔電子版 ,并填寫預審資 料主要情況登記表與招標公告一并存檔. 3 買招標書 1.招標書購回。

36、量措施,施工作業(yè)指導書. 由于時間倉促,錯誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責 1組織機構(gòu)網(wǎng)絡圖 . 6 2機構(gòu)設置及職能 . 7 3崗位職責 . 8 4專業(yè)領導小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。

37、3 頁 共 101 頁 一工程技術(shù)管理制度 目的目的 為了有效控制施工圖設計圖紙質(zhì)量,明確設計變更程序,避免現(xiàn)場停工返工,有效控制工程成本, 加強技術(shù)管理,使工程建設順利進行,特編制本管理辦法. 適用范圍適用范圍 適用本公司工程技術(shù)管理全過。

38、的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內(nèi)設計單位,審批景觀方案設計室內(nèi)方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內(nèi)初步設計及軟裝設計. 2.6 總經(jīng)理負責確定規(guī)劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質(zhì)方案. 2。

39、驗即:驗品種驗規(guī)格驗數(shù)量驗質(zhì)量. b.要及時和準確. c.對有毒和危險品與常用材料分開放置. d.不須入庫直接運往施工現(xiàn)場的材料物資如:商品混凝土砂石路基填土等可在工地與施工負責人共 同驗收. 3.2 驗收方法: a.以人的眼耳鼻手按規(guī)定的。

40、實種植物一致. 2.4 核對現(xiàn)場植物規(guī)格,是否達到設計標準. 2.5 對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,要求園林施工單位按議定時限整改后再進行 復驗. 園林綠化工作的檢驗 1.0 目的:確保公司綠化管理服務井然有序. 2.0 適用范圍:公司綠化管理工。

41、行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂增刪 匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一 進行修正。

42、更. 7 定期整理各類檔案,嚴密關注一周內(nèi)的預定,為銷售工作提供參考. 8 有責任接受并傳達各類文件電話保證銷售信息暢通. 9 確認當日入住團隊,有責任協(xié)助前臺做好接待工作,尤其是 VIP. 2銷售人員崗位職責: 1 熟悉酒店里的各項設施設。

43、職責 二成本控制專員崗位職責 三現(xiàn)金清查處理流程 四銀行存款付款控制流程 五費用報銷管理流程 2 六財務部主管職責 第四章 資產(chǎn)管理 一資產(chǎn)管理主管崗位職責 二資產(chǎn)管理專員崗位職責 三現(xiàn)金清查賬務處理流程 四備用金收支賬務處理流程 五應收賬。

44、元及以上的及工程勞務業(yè)務均需簽訂合 同.金額在 500 元10000 元的,至少需提供采購訂單 供應商或我司的報價單 . 合同的簽訂及審批合同內(nèi)容填寫要求合同的評審報送及執(zhí)行參照公 司合同檔案管理制度及流程 第二條付款管理規(guī)定 所有因采購貨。

45、貨后,連同有關資料在當日內(nèi)向保管員交接清楚,物資在未交保管員之前,不準開箱或拆卸包裝.第四條第四條提運人員在整車物資裝卸完后,要及時通知所管物資的保管員,準備好貨位,做好接貨和驗收準備.第五條第五條提發(fā)運物資要及時準確,提運人員和保管員現(xiàn)場。

46、規(guī)格驗數(shù)量驗質(zhì)量.b.要及時和準確.c.對有毒和危險品與常用材料分開放置.d.不須入庫直接運往施工現(xiàn)場的材料物資如:商品混凝土砂石路基填土等可在工地與施工負責人共同驗收.3.2 驗收方法:a.以人的眼耳鼻手按規(guī)定的程序和手續(xù)對材料物資進行外。

47、47十三計劃統(tǒng)計和報告制度. 51十四環(huán)保水保監(jiān)控和土地復墾監(jiān)督制度.58十五標準化管理制度.61十六信息化管理制度.62十七監(jiān)理人員教育培訓制度. 66十八監(jiān)理人員日常管理制度. 71十九監(jiān)理日志日記填寫管理制度.79二十施工組織設計方案。

48、庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬.原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)用途類型分門別類建立相應的明細賬;財務部與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,相互一致.2必須嚴格按倉庫管理規(guī)程進行日常操作,建立起分類的入庫賬。

49、性確定工作角度項目鑒定及負責人策劃文案部門經(jīng)理銷售市調(diào)媒體人員可能需要專門的市調(diào)公司配合市調(diào),如產(chǎn)品概念測試購買需求調(diào)查等.3.策略發(fā)展確定:市場分析和看法目標對象傳播工具媒體策略營銷建議等策劃文案部門經(jīng)理銷售市調(diào)媒體人員可尋求其他部門支持。