施工操作管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、6每月起動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)消防水泵,結(jié)合消火栓按鈕啟動(dòng)作檢查自動(dòng)與手動(dòng) 狀態(tài)模擬運(yùn)轉(zhuǎn). 7每季度應(yīng)對(duì)自噴水系統(tǒng)進(jìn)行一次模擬試驗(yàn),末端放水檢查水流指 示器信號(hào)閥報(bào)警閥壓力表管網(wǎng)及水力警鈴各器件是否正常, 并作好檢查記錄. 8每月對(duì)噴頭進(jìn)行外觀檢查,發(fā)現(xiàn)不。
2、6每月起動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)消防水泵,結(jié)合消火栓按鈕啟動(dòng)作檢查自動(dòng)與手動(dòng)狀態(tài)模擬運(yùn)轉(zhuǎn). 7每季度應(yīng)對(duì)自噴水系統(tǒng)進(jìn)行一次模擬試驗(yàn),末端放水檢查水流指示器信號(hào)閥報(bào)警閥壓力表管網(wǎng)及水力警鈴各器件是否正常,并作好檢查記錄. 8每月對(duì)噴頭進(jìn)行外觀檢查,發(fā)現(xiàn)不正常的。
3、項(xiàng).4.1.1 操作高壓設(shè)備設(shè)施時(shí),必須戴絕緣手套穿絕緣鞋絕緣工作服使用絕緣操作桿.4.1.2 操作低壓設(shè)備設(shè)施時(shí),必須穿絕緣鞋戴棉紗手套,避免正向面對(duì)操作設(shè)備.4.1.3 嚴(yán)禁帶電工作,緊急情況需帶電作業(yè)時(shí),需具備如下條件:4.1.3.1。
4、每月應(yīng)檢查消防水池,高位水箱的儲(chǔ)水情況,保證主儲(chǔ)水不被他用,如有故 障及時(shí)修復(fù),并避免腐蝕.障及時(shí)修復(fù),并避免腐蝕. 4 4每年對(duì)水源的供水能力進(jìn)行一測(cè)定.每年對(duì)水源的供水能力進(jìn)行一測(cè)定. 5 5每二年應(yīng)對(duì)儲(chǔ)水設(shè)備的結(jié)構(gòu)材料進(jìn)行檢查,修補(bǔ)缺。
5、目現(xiàn)金流分析階 段審核稿 每季度初10日前審核分管項(xiàng)目副總裁 3 各項(xiàng)目開盤前及經(jīng) 營(yíng)期內(nèi)資金平衡分 析表 每年6月12月審核總裁 4項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期簽訂決策文件20天前審批分管項(xiàng)目副總裁 5項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策文件開盤前一個(gè)月審批董事長(zhǎng) 成本控制 部經(jīng)。
6、接 待客戶一次; 如某個(gè)置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場(chǎng), 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計(jì) 輪值。
7、位器 等安全裝置,及監(jiān)測(cè)指示儀表警報(bào)器等自動(dòng) 報(bào)警信號(hào)裝置.其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人 員負(fù)責(zé)進(jìn)行. 第4條 新購(gòu)或經(jīng)過大修改裝和拆卸后重新安裝的機(jī)械設(shè) 備,必須按原廠說明書的要求和建筑機(jī)械技術(shù)試 驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行測(cè)試和試運(yùn)轉(zhuǎn).新機(jī)進(jìn)口機(jī)。
8、必須符合國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的 安全技術(shù)規(guī)范要求,由機(jī)電技術(shù)部驗(yàn)收并建立設(shè)備臺(tái)賬. 3對(duì)在用的特種設(shè)備必須進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),并按國(guó)家和 行業(yè)的有關(guān)時(shí)間規(guī)定定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)檢查作好記錄,由 相關(guān)人員簽字,發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)立即處理或書面報(bào)告機(jī)電技 術(shù)。
9、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
10、簽. .餐廳主管每日工作 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 二餐廳服務(wù)人員 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. .崗位職責(zé) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. .工作內(nèi)容 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. .餐廳服務(wù)員每日工作 。
11、機(jī)操作規(guī)程10 打藥機(jī)操作規(guī)程11 氣焊工安全技術(shù)操作規(guī)程11 電焊工安全技術(shù)操作規(guī)程13 維修工安全技術(shù)操作規(guī)程13 管工安全操作規(guī)程14 電工安全操作規(guī)程15 泵工安全操作規(guī)程16 排水疏通工安全操作規(guī)程16 第二部分 車輛系統(tǒng)安全操作。
12、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對(duì)象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
13、銷售案場(chǎng)的組織構(gòu)架 2銷售案場(chǎng)的職能配置 二二 銷售案場(chǎng)的人事行政管理銷售案場(chǎng)的人事行政管理 1 銷售案場(chǎng)的日常行政管理 1 案場(chǎng)考勤制度 2 案場(chǎng)例會(huì)制度 3 銷售人員行為規(guī)范 4 案場(chǎng)備用金管理規(guī)定 2 銷售案場(chǎng)固定資產(chǎn)和低值易耗品的管。
14、并認(rèn)真執(zhí) 行,強(qiáng)化實(shí)施. 3施工現(xiàn)場(chǎng)要依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 國(guó)務(wù)院第 393 號(hào)令 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999 和南京市工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定市 政府第 237 號(hào)令等有關(guān)規(guī)定,制定出現(xiàn)場(chǎng)文明施工的保證措施和管理制度. 一安。
15、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
16、銷. 3.工具賠償規(guī)定 工具丟失或因違反操作規(guī)程而損壞的,要追究當(dāng)事人的責(zé)任,根據(jù)工具的新舊程度或損 害程度按工具原價(jià)的40100酌情賠償. 二資料管理制度二資料管理制度 工程部的資料主要有工程竣工圖設(shè)備保修單產(chǎn)品合格證設(shè)備技術(shù)說明及專業(yè)工。
17、 服務(wù)員房間消毒程序與標(biāo)準(zhǔn) 服務(wù)員樓層鑰匙領(lǐng)用及保管的程序與 標(biāo)準(zhǔn) 服務(wù)員住客房的清掃程序與標(biāo)準(zhǔn) 服務(wù)員工程報(bào)修程序與標(biāo)準(zhǔn) 服務(wù)員遺留物品的處理程序與標(biāo)準(zhǔn) 服務(wù)員樓層檢查程序與標(biāo)準(zhǔn) 服務(wù)員為客人開房門的程序與標(biāo)準(zhǔn) 服務(wù)員吸塵器的使用保養(yǎng)的流。
18、日 分 送 Distribution 相關(guān)部門: 制度名稱 Policy :散客行李寄存和提取程序 1 目的 : 1.1 方便客人做短期的行李寄存; 1.2 為有需要的客人提供最大的方便,突出酒店的優(yōu)質(zhì)服務(wù); 2 散客行李寄存的分類 : 2。
19、C 53 6處理超額訂房問題 FC 62 7如何編排住客房間 FC 73 8散客人住之程序 FC 81 9入住登記的目的,程序及容易出現(xiàn)的問題和對(duì)策 FC 94 10客房鎖匙的分發(fā)及管理制度 FC 102 11轉(zhuǎn)房程序 FC 112 12職。
20、程質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制 13.施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制 14.項(xiàng)目部保衛(wèi)消防負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 15.木工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 16.泥工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 17.電焊班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 18.電工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 19.鋼筋工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)。
21、全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度 十二安全生產(chǎn)逐級(jí)檢查制度 十三安全教育培訓(xùn)制度 十四安全設(shè)施設(shè)備管理和檢修維修制度 十五安全生產(chǎn)檔案管理制度 十六安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度 十七安全技術(shù)措施審批制度 十八安全專項(xiàng)資金的使用管理制度 十九應(yīng)急管理制。
22、程質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制 13.施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制 14.項(xiàng)目部保衛(wèi)消防負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 15.木工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 16.泥工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 17.電焊班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 18.電工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 19.鋼筋工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)。
23、系統(tǒng)的考察和考核評(píng)級(jí)作總體把關(guān)和控制. 6與酒店總經(jīng)理共同處理各種重大突發(fā)事件. 7負(fù)責(zé)組織對(duì)菜品的設(shè)計(jì)和審計(jì)工作,不斷了解菜品動(dòng)態(tài)和動(dòng) 向. 工作職責(zé): 1進(jìn)行廚政作業(yè)管理的巡察解決各種疑難技術(shù)問題. 2進(jìn)行廚師脫產(chǎn)培訓(xùn)在崗培訓(xùn)指導(dǎo). 3。
24、分級(jí)保養(yǎng)的時(shí)間周期; 1每班保養(yǎng)周期不超過 10 小時(shí); 2一級(jí)保養(yǎng)周期不超過 100 小時(shí)進(jìn)行一次對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑和緊 固聯(lián)結(jié)件作業(yè),由持證操作人員組織進(jìn)行 ; 五配合租賃站維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修. 砂漿攪拌機(jī)安全操作規(guī)程砂漿攪拌機(jī)安全。
25、作并隨時(shí)作好剎車準(zhǔn)備.對(duì)無齒輪電梯,不能采取盤車 方法; 四 接近帶電體時(shí),要有防護(hù)措施并有專人監(jiān)護(hù);檢查控 制柜各器件時(shí),一定要斷電工作. 電梯機(jī)房管理制度 1電梯專用機(jī)房應(yīng)做到隨時(shí)上鎖,門鎖鑰匙應(yīng)由主管人 員或?qū)ｉT人員保管; 2機(jī)房應(yīng)通。
26、齊,有否破洞. 4 餐椅餐桌是否清潔安全,留意餐椅桌需否維修. 5 所有的菜牌特別介紹,要統(tǒng)一擺 放且清潔無損. 6 折好毛巾擰之不出水的熱毛巾 餐巾. 7 補(bǔ)充開餐期間的餐具牙簽火柴奶盅糖缸紙巾入廚單酒水單等. 8 清潔托盤具足夠的數(shù)量。
27、天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫加班申請(qǐng)表. 工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資. 工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)。
28、管理制度; 防護(hù)用品管理制度; 班組安全活動(dòng)制度; 文明施工管理制度; 傷亡事故管理制度; 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案; 其它有關(guān)安全生產(chǎn)管理的制度; 二工現(xiàn)場(chǎng)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程 三施工現(xiàn)場(chǎng)各機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程 一安全生產(chǎn)責(zé)任制度包括各部門。
29、安 全監(jiān)管員施工員質(zhì)檢員材料員機(jī)管員等參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,具體全監(jiān)管員施工員質(zhì)檢員材料員機(jī)管員等參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,具體 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部和項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)工作.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部和項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)工作. 二各項(xiàng)目部必須配備二各項(xiàng)目部必須。
30、有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè) 備進(jìn)行檢查并認(rèn)真填寫進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄 ,對(duì)不滿足使用有安全隱患 的設(shè)備堅(jiān)決給予清退出場(chǎng). 2實(shí)行設(shè)備登記制度:對(duì)每臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均登記并做好臺(tái)賬.調(diào)配設(shè)備做好 折舊記錄,租賃設(shè)備做好租金支付記錄. 3 實(shí)行操作人員。
31、密制度 14 交班會(huì)議計(jì)劃制度 14 職業(yè)道德 15 個(gè)人修養(yǎng) 16 電話禮儀 22 短信平臺(tái)使用管理 25 二部二部門門工作流程工作流程 一一業(yè)業(yè)主服主服務(wù)務(wù)中心工作流各中心工作流各 業(yè)主服務(wù)中心接聽電話流程 27 業(yè)主接待工作流程 30。
32、生產(chǎn)責(zé)任與目標(biāo)管理臺(tái)帳之二:安全生產(chǎn)責(zé)任與目標(biāo)管理 一 企業(yè)主要人員及主要職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 二 項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 三 責(zé)任目標(biāo)分解辦法 臺(tái)帳之三:分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底臺(tái)帳之三:分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底 各分部分項(xiàng)工程各。
33、規(guī)范程序及操作標(biāo)準(zhǔn).第一章第一章 人員的配置人員的配置一人員配置原則酒店人員配置秉持定崗定編精干高效合理適用三項(xiàng)原則,以建立一支管理技術(shù)營(yíng)銷服務(wù)為一體的高素質(zhì)專業(yè)化的員工隊(duì)伍.二人員配置調(diào)整1當(dāng)酒店經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生變化,致使部門工作量有所增減。
34、物料以供開餐之用.1 檢視并補(bǔ)充餐臺(tái)的擺設(shè)是否合乎規(guī)格.2 瓷器是否清潔光亮.3 臺(tái)布鋪設(shè)是否整齊,有否破洞.4 餐椅餐桌是否清潔安全,留意餐椅桌需否維修.5 所有的菜牌特別介紹,要統(tǒng)一擺 放且清潔無損.6 折好毛巾擰之不出水的熱毛巾 餐巾。
35、術(shù)人員處理,必須按系統(tǒng)要求檢查,判斷故障設(shè)備與故障點(diǎn).故障確定后,馬上解決,以免故障擴(kuò)大.嚴(yán)禁帶電操作或其他人員隨便拆卸,避免造成生命危險(xiǎn).故障設(shè)備地面檢修時(shí),必須按系統(tǒng)原理圖的要求修理或更換元器件,不得隨意改變?cè)骷?shù)型號(hào)規(guī)格,更不能用。
36、管理制度及安全操作規(guī)程包括鉆井隊(duì)崗位職責(zé)安全管理組織生產(chǎn)管理制度設(shè)備安裝操作規(guī)程設(shè)備使用操作規(guī)程鉆井作業(yè)操作規(guī)程配合作業(yè)操作規(guī)程等內(nèi)容.要求各井隊(duì)組織職工學(xué)習(xí),宣貫安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度操作規(guī)程,以此提高我局安全操作水平,降低安全事故的發(fā)生。
37、運(yùn)用六西格瑪有效地監(jiān)督能源及部門開銷,成為同行業(yè)之典范.工程部組織結(jié)構(gòu)圖工程部組織結(jié)構(gòu)圖員工管理制度員工管理制度1. 員工必須遵紀(jì)守法,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)則制度,不遲到不早退不曠工.違者按公司處罰工程部經(jīng)理1人秘書資產(chǎn)管理員1人運(yùn)行工程師1。
38、類.錯(cuò)誤未指定書簽.錯(cuò)誤未指定書簽.工程質(zhì)量控制作業(yè)指引.錯(cuò)誤未指定書簽.錯(cuò)誤未指定書簽. 工程質(zhì)量評(píng)定制度.錯(cuò)誤未指定書簽.錯(cuò)誤未指定書簽. 工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容與要求.錯(cuò)誤未指定書簽.錯(cuò)誤未指定書簽.工程事故處理指引.錯(cuò)誤未指定書簽.錯(cuò)。
39、指引.264.1.6. 重點(diǎn)監(jiān)管部位質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃表.294.1.7 工程質(zhì)量安全檢查考核分析指引.304.1.8. 質(zhì)量保證資料核查指引.304.1.9 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度. 324.1.10. 施工組織設(shè)計(jì)方案審查指引.414.1.11 技。
40、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
41、未定義書簽.設(shè)計(jì)代表設(shè)計(jì)代表.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.財(cái)務(wù)財(cái)務(wù).錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.行政后勤行政后勤.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.監(jiān)理公司監(jiān)理公司. 7總監(jiān)工程師總監(jiān)工程師.7技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人.8專業(yè)監(jiān)理工程師專。
42、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場(chǎng)制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度12泥工操。
43、班制度12機(jī)房管理制度13機(jī)房安全防火管理規(guī)定14機(jī)房鑰匙管理制度15機(jī)電設(shè)備房出入管理制度16配電室管理規(guī)定17水泵房水箱間管理規(guī)定18設(shè)備故障處理規(guī)定19運(yùn)行事故分析20設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)制度21設(shè)備設(shè)施緊急維修管理制度22設(shè)備的更新及。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
