施工場地宿舍7s管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1目的32適用范圍33術(shù)語或縮略語44職責(zé)45. 促銷商品管理總體原則46促銷品的確定及選擇57. 促銷品陳列位的確定58. 促銷品的訂貨59 各節(jié)點時間控制表510罰則611. 附則612. 附表61目的通過對促銷商品的管理,提高促。
2、目 錄1.目的2.適用范圍3.術(shù)語或縮略語4.職責(zé)5.制度主體5.1代金券的使用效果;5.2代金券的使用原則;5.3紙制代金券管理6.監(jiān)督與檢查7.罰則8.附則1.目的為了進(jìn)一步規(guī)范吉林省中東福萬家超市有限公司促銷活動中的代金券使用,加強(qiáng)管。
3、目 錄1.目的32.適用范圍33.術(shù)語或縮略語44.職責(zé)45.投訴處理的具體內(nèi)容45.1投訴分類45.2處理投訴的時間:45.3處理投訴工作要求46.監(jiān)督與檢查57.罰則5.1.目的為提升福萬家前臺客服員工處理顧客投訴能力,達(dá)到顧客滿意和期。
4、目 錄1. 目的32. 適用范圍43. 術(shù)語或縮略語44.職責(zé)45. 防盜簽防盜扣的申請46. 防盜簽防盜扣的保管領(lǐng)用回收47. 防盜簽防盜扣的使用時機(jī)48. 防盜簽防盜扣的使用方法59. 防盜簽防盜扣的上打標(biāo)準(zhǔn)510.監(jiān)督與檢查611. 。
5、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 職責(zé)5. 福利管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎勵或罰則8. 附則 1目的為體現(xiàn)以人為本的管理理念強(qiáng)化企業(yè)與員工之間的情感紐帶和利益紐帶,形成合理的人力成本結(jié)構(gòu),特制定本制度.2適用范圍本制度。
6、目 錄1目的42. 適用范圍43. 術(shù)語或縮略語44. 職責(zé)45. 運營活動分析46. 運營分析要求67罰則78. 附則71目的為及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題,對福萬家日常運營情況加以監(jiān)測和調(diào)控,充分發(fā)揮運營分析在經(jīng)營活動中的重要作用,特制。
7、目 錄1.目的52.適用范圍53.術(shù)語或縮略語54.職責(zé)55.陳列圖確定66.陳列原則67.陳列方法78.監(jiān)督與檢查89.獎勵或罰則810.附則91. 目的本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了賣場商品陳列的操作標(biāo)準(zhǔn).主要包括陳列圖的確定,陳列原則.2. 適用范圍適。
8、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 工裝管理5. 員工著裝規(guī)范6. 罰則7. 附則 1.目的為規(guī)范和加強(qiáng)公司的工裝管理,體現(xiàn)員工風(fēng)貌,提升企業(yè)形象,特制定本制度. 2.適用范圍適用于中東福萬家超市有限公司員工的工裝管理.3。
9、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 職責(zé)5. 促銷人員管理6 監(jiān)督和檢查7. 獎勵或罰則8. 附則 1目的為對門店駐店促銷人員進(jìn)行規(guī)范的管理,使促銷員對顧客提供良好的服務(wù),特制定本制度.2適用范圍 適用于中東福萬家各門店所。
10、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 職責(zé)5. 薪酬管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎勵或罰則8. 附則 1目的為了建立福萬家符合自身經(jīng)營特點的薪酬機(jī)制,激發(fā)員工的工作積極性及主觀能動性,本著簡單易操作導(dǎo)向明確的原則,特制定本制度。
11、目 錄1. 目的32. 適用范圍43. 術(shù)語或縮略語44. 職責(zé)45. 食品銷售衛(wèi)生要求46. 食品進(jìn)場的索證及索票要求57. 食品質(zhì)量檢查58. 從業(yè)人員健康管理59. 庫房管理610. 監(jiān)督與檢查611. 罰則612. 附則61.目的為。
12、員工薪酬時以崗位特點個人能力工作業(yè)績及安陽市社會平均工資水平為依據(jù).2競爭性原則:薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向,在充分調(diào)查競爭對手安陽不同層次企業(yè)工資水平的基礎(chǔ)上確定薪酬水平.3激勵性原則:薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向,通過工。
13、車輛管理方面的問題和客戶投訴.7負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行法制教育和職業(yè)道德教育,不斷提高服務(wù)質(zhì)量.8負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),并做好培訓(xùn)記錄.9定時向管理處主任匯報工作.2車輛管理員的職責(zé) :1負(fù)責(zé)對停車場庫的機(jī)動車的管理.2實行24小時輪流值班,服從。
14、統(tǒng),并配置相應(yīng)的消防設(shè)施和滅火器. 六 進(jìn)場車輛和司機(jī)要保持場內(nèi)清潔,禁止在場內(nèi)亂丟垃圾與棄置廢雜物,禁止場內(nèi)吸煙.七 進(jìn)場司機(jī)必須遵守安全防火規(guī)定.用過的油棉紗等廢棄物,必須及時清理,不準(zhǔn)存放在停車場停車庫內(nèi).八 在停車場內(nèi)禁止以超過限速。
15、監(jiān)督和落實員工崗位職責(zé),對員工進(jìn)行日考核,填寫員工日考核表.5.負(fù)責(zé)每日工作檢查,并填寫車輛管理日檢表.6.負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)與聯(lián)系,處理車輛管理方面的問題和客戶投訴.7.負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行法制教育和職業(yè)道德教育,不斷提高服務(wù)質(zhì)量.8.負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行。
16、衛(wèi)生習(xí)慣, 日常用品要放置整齊有序. 3宿舍內(nèi)墻面應(yīng)刷白,并保持室內(nèi)整潔,不得在墻面 亂涂亂畫,不得在室內(nèi)隨意拉接電線,不得在宿舍使用未經(jīng) 許可的電器,不得破壞公用設(shè)施,嚴(yán)禁隨地涂痰,大小便. 4宿舍內(nèi)必須配備保溫瓶碗筷柜,被褥要疊放整齊。
17、理. 3嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場的宿舍內(nèi)亂搭亂建,違者處罰 2050 元. 4嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場宿舍隨地大小便;嚴(yán)禁亂倒垃圾污水.違者處罰2050 元. 5嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場宿舍私自亂拉亂接電線,不準(zhǔn)使用60W 以上的燈泡照明; 嚴(yán)禁用燈具烘烤衣物鞋襪;嚴(yán)禁。
18、持員工宿舍良好 的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序,使員工在清潔寧靜安全文明的生 活環(huán)境中休息,特制定本管理制度. 2. 2. 適用范圍適用范圍 本制度適用于奧園物業(yè)總公司集體員工宿舍及各下屬公司的集 體員工宿舍. 3. 3. 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 3。
19、不準(zhǔn)私自會客; 4. 非安全員及本市安全員,不允許在宿舍內(nèi)過夜居住,離職或解聘的安全員, 辦理完離職手續(xù)后,當(dāng)日必須離隊,不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)過夜居住; 5. 宿舍內(nèi)禁止使用電爐子等電熱器具.不準(zhǔn)在床頭倉庫等易發(fā)生火災(zāi)的地方 吸煙,以免發(fā)生火災(zāi)事故。
20、當(dāng)事人責(zé)任. 第三條第三條 本制度適用于一切由集團(tuán)各單位對外簽訂的各類合 同協(xié)議等. 第二章第二章 合同的簽訂合同的簽訂 第四條第四條 簽訂合同,必須貫徹平等互利協(xié)商一致等價有償 的原則. 第五條第五條 集團(tuán)實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,集團(tuán)總經(jīng)理在學(xué)。
21、網(wǎng)工程給排水強(qiáng)弱電燃?xì)獾仁┕? 8. 零星工程及其它; 9. 工程開發(fā)建設(shè)過程中所有材料設(shè)備固定資產(chǎn)購置等的招投標(biāo). 未盡事宜由招標(biāo)責(zé)任單位報公司共同商議確定. 二招標(biāo)責(zé)任單位:項目部項目單位文化 房產(chǎn)技術(shù)部材料部 三招標(biāo)組織:招標(biāo)委員會。
22、者確需留宿應(yīng) 當(dāng)辦理登記手續(xù)后可留宿. 2住宿人員的現(xiàn)金貴重物品要妥善保管,謹(jǐn)防遺失和被盜,嚴(yán)禁 把門鑰匙轉(zhuǎn)讓他人,進(jìn)出房門時,要隨手關(guān)好門和窗,嚴(yán)禁將易燃易 爆劇放射物品槍支彈藥特種刀具等危險物品入房存放. 3不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)尋釁鬧事,嚴(yán)禁斗。
23、范 1 五五 制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行 3 修改時間 修改頁碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 編制人: 潘曉靖 日期:20071112 審核人: 方煥忠 日期:20071120 批準(zhǔn)人: 日期: 版本號 20081 1 企劃合同管理。
24、求 備注備注 目標(biāo)商家申報目標(biāo)商家申報 部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人 1.填寫填寫報分報分 管領(lǐng)導(dǎo)審批;管領(lǐng)導(dǎo)審批; 2.附送目標(biāo)商家相關(guān)資料.附送目標(biāo)商家相關(guān)資料. 分管領(lǐng)導(dǎo)審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核 分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo) 1.審核目標(biāo)商家的品牌綜合實審核目標(biāo)。
25、 商戶資料:商戶資料: 1商戶基本信息資料營業(yè)執(zhí)照衛(wèi)生許可證等 ; 2商戶日常往來文件包括傳真函件申請表等 ; 3文件:與商家洽談的會議紀(jì)要各種問題的解決方案等; 4. 部門文件:會議紀(jì)要部門文件:會議紀(jì)要工作聯(lián)絡(luò)單工作聯(lián)絡(luò)單請示報告函件等。
26、處理. 整頓Seiton 定位物料成品文件空間規(guī)則 整頓的執(zhí)行要訣 定時即做好時效管理 倉庫地面保持干凈,不可有紙屑煙蒂. 成品放置區(qū)域劃分明確,并用標(biāo)注牌標(biāo)示. 重要文件帳目等紙擋資料,應(yīng)裝訂成冊貼上標(biāo)簽,排 列整齊有序地放置于文件柜內(nèi)。
27、按價賠償. 5自覺將室內(nèi)物品擺放整齊. 6所有探視員工的親屬,不得在宿舍內(nèi)留宿.探訪時間:8:0023:00 時. 7嚴(yán)禁在宿舍范圍內(nèi)搞封建迷信和違法亂紀(jì)活動. 8離店退床時,必須到辦公室辦理手續(xù),退回賓館所發(fā)的一切物品,遺失則照價賠償. 。
28、維護(hù)客戶關(guān)系的工作需要客戶服務(wù)部各級管理人員及服務(wù)人員共同合作,相 互監(jiān)督. 第三章 客戶關(guān)系維護(hù)的基本辦法 第六條 增加客戶的合作受益,如對信用較好的客戶提供一定程度的優(yōu)惠等. 第七條 通過各種公共媒體,以及公司舉辦各種公共活動來影響客戶。
29、一章第一章 總則總則 第一條第一條 目的目的 1. 為了規(guī)范陽光 100 集團(tuán)總部的薪酬管理工作,結(jié)合陽光 100 集團(tuán)總部自身實際,特制訂本制度. 2. 本制度旨在建立集團(tuán)總部分配體系統(tǒng)一集團(tuán)總部薪酬原則規(guī)范各部門的薪酬分配工作. 第二條。
30、供員工宿舍系現(xiàn)住人尚在本公司服務(wù)為條件,倘若員工離職, 包括自動辭職,受免職解職退休資遣等時,對房屋的使用權(quán)當(dāng)然終止, 屆時該員工應(yīng)于離職日起三天內(nèi),遷離宿舍,不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費或 搬家費用. 第四條 宿舍統(tǒng)由所長或職位最高者.職。
31、建,違者處罰 2050 元. 4嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場宿舍隨地大小便;嚴(yán)禁亂倒垃圾污水.違者處罰2050 元. 5嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場宿舍私自亂拉亂接電線,不準(zhǔn)使用60W 以上的燈泡照明; 嚴(yán)禁用燈具烘烤衣物鞋襪;嚴(yán)禁燒電爐電飯煲電炒鍋等,違者處罰205。
32、目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo) 現(xiàn)場文明施工的開展. 3確定文明施工管理目標(biāo),并將目標(biāo)管理責(zé)任明確分工,分解到人,各 負(fù)其責(zé),分工協(xié)作,齊抓共管,確保文明施工管理目標(biāo)的實現(xiàn). 4創(chuàng)建省級文明工地的項目工程,要在工程開工時列入計劃。
33、快辦事效率. 政策與程序: 凡要求入住員工宿舍的員工,須持人事部簽發(fā)的員工入住退房記錄表 和員工證物品保證金收據(jù)到宿舍管理處辦理登記手續(xù). 宿舍管理處依據(jù)員工的性別部門職位級別安排相應(yīng)的房間和床位并配發(fā)相 應(yīng)的布草. 經(jīng)理級含經(jīng)理級以上高級。
34、商戶資料: 1商戶基本信息資料營業(yè)執(zhí)照衛(wèi)生許可證等 ; 2商戶日常往來文件包括傳真函件申請表等 ; 3文件:與商家洽談的會議紀(jì)要各種問題的解決方案等; 4. 部門文件:會議紀(jì)要部門文件:會議紀(jì)要工作聯(lián)絡(luò)單工作聯(lián)絡(luò)單請示報告函件等;請示報告。
35、 四文件的傳閱借閱管理 2 五文件的保管保存 2 六文件的保密 3 七文件的銷毀 3 八附件: 3 九制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行 3 附件:附件: 發(fā)文登記表 收文登記表發(fā)文登記表 收文登記表 修改時間修改時間 修改頁碼修改頁碼 修改狀態(tài)修改狀態(tài) 。
36、上的銷售人員,立即停止接 待客戶一周,并罰款 20 元扣 10 分.客戶進(jìn)入銷售大廳后 A 位 同事還沒有上前迎接接待的,A 位同事罰款 10 元,并扣分 5 分. 2 如在接待客戶過程中,如同事之間發(fā)生沖突,須馬上報以現(xiàn)場 項目經(jīng)理或主管。
37、DBASS006 SDBASS001 員工宿舍管理規(guī)定員工宿舍管理規(guī)定 1 公司宿舍是員工業(yè)余休息和自學(xué)的場所,凡入住本宿舍的員工必須服從安排,自覺接受 宿舍管理人員的監(jiān)督管理,嚴(yán)格遵守本規(guī)定的所有條款. 2 講究公德,進(jìn)出宿舍時,要保持肅。
38、過程的計劃性和有效性;明確各部門在設(shè)計管理工作 中的責(zé)權(quán)和工作要 求,提高跨部門的協(xié)作效率,充分發(fā)揮設(shè)計中心和項目 公司的整體優(yōu)勢并提高事業(yè)部對外 投資的整體效益. 2范圍 本管理制度適用于 XX 地產(chǎn)所屬公司所有開發(fā)項目的設(shè)計管理 和操作。
39、根據(jù)公司項目的實際情況填寫儀器工具購置申請單經(jīng)公司 主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可購買本公司現(xiàn)在應(yīng)配備如下儀器及工具經(jīng)緯 儀水平儀扭力矩扳手游標(biāo)卡尺塞尺5 米卷尺. 2用途經(jīng)緯儀用于測量垂直運輸機(jī)械的垂直度以及外腳手架的垂 直度.水平儀用于測量機(jī)械基礎(chǔ)。
40、加工廠機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程.4五設(shè)備保養(yǎng)及管理制度五設(shè)備保養(yǎng)及管理制度.11六安全生產(chǎn)管理制度六安全生產(chǎn)管理制度.11七特種作業(yè)人員持證上崗制度七特種作業(yè)人員持證上崗制度.12八原材料檢驗管理制度八原材料檢驗管理制度.13九成品檢驗管理制度九成。
41、期望.說明:本手冊涵蓋了公司所從事的各主要專業(yè).目前包括巖土工程施工灌注樁預(yù)制管樁地基處理基坑降水豎井水文鑿井工程勘察測試測量機(jī)械加工與制造業(yè),從事上述專業(yè)活動的部門場所需按本標(biāo)準(zhǔn)開展5s管理工作.目前,手冊本著客觀實際易于開展的指導(dǎo)思想。
42、制定本績效管理制度.2.績效管理核心思想績效管理核心思想2.1 績效管理是實現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障; 不是簡單的打分評級.2.2 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān).2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一。
43、發(fā)項目的成本戰(zhàn)略; 建立項目目標(biāo)成本責(zé)任體系,并組織落實與考核; 建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制.2目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進(jìn)行成本測算; 負(fù)責(zé)審批公司項目目標(biāo)成本;3 成本動態(tài)管理成本動態(tài)管理 收集整理公司范圍的有關(guān)成本價格信息。
44、負(fù)責(zé)采購文件的保管g按照材料樣品管理程序?qū)颈静坎牧显O(shè)備樣品進(jìn)行保管.a確定材料設(shè)備設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)b制定滿足項目總進(jìn)度計劃的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)時間表c對材料設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)a確定材料設(shè)備的目標(biāo)控制成本b組織材料設(shè)備招標(biāo)工作a編制材料設(shè)備進(jìn)場計劃b負(fù)責(zé)材料。
45、劣的氛圍,特制定本績效管理制度.2.績效管理核心思想績效管理核心思想2.1 績效管理是實現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障; 不是簡單的打分評級.2.2 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān).2.3 績效管理是所有管理者的。
46、定決議;指示;布告 公告通告;通知;通報;報告請示;批復(fù);函;會議紀(jì)要.二 公文保密等級分為:絕密機(jī)密秘密三種,其他為一般 文件.絕密機(jī)密文件打印一定要通過專門渠道.絕密文件只能印一 份,由起草人送有閱文資格的人員傳閱,機(jī)密文件按審閱人數(shù)打。
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