施工車輛管理制度細則Tag內容描述：
1、 六2.5噸以上貨車搬家等特殊情況除外大型客車以及載有易爆劇毒放射等危險品的車輛禁止進入小區. 七機動車輛在區內行駛,時速不得超過15公里,禁止鳴號試車修車練車. 八不準在人行道車行道消防通道上停放車輛. 九對小區大廈車輛管理情況定期向公司。
2、車輛未經物業部許可,不得進入商場區域.三禁止2.5噸以上貨車或大客車進入商場區域,特殊情況須經物業部處同意方可進入.四車輛進出商場區域,必須按照本區域交通管理電腦控制系統服從操作或交通管理員指揮.五禁止車輛在商場區域內亂停亂放,必須停放在車。
3、可使用停車場.否則,按臨時停車式收費.4車輛進出停車場時,保安人員認卡對車,車卡號與車輛牌號不符者,禁止出車.所以請車主司機認真保管好本車場出入使用的IC卡,要隨身攜帶.卡一旦丟失或損壞,車主應在第一時間書面報告保安部進行處理,否則由此而產。
4、制度主要規范下列內容一專職駕駛員管理二自駕車人員管理三車輛調度管理四車輛購置及出讓程序五車輛年度檢審養路費繳納及保險購買管理六車輛維修保養管理七自帶車費用補貼規定八配備車費用報銷規定九交通車管理十車輛事故處理規定十一車輛油料管理第二章 專職。
5、環節. 1.3 集團各房地產子公司要嚴格遵照執行,并在實際工作中不斷總結積累, 對本細則予以完善和改進. 1.4 本實施細則根據集團授權管理制度和集團授權管理制度實施細則 的要求,分為子公司職責授權內和子公司職責授權外. 1.5 招標工作按。
6、以下簡稱 集團 下屬各房地產子公司的實際工作對招投標管理制度的進 一步細化. 1.2 本實施細則適用于集團各房地產子公司在項目開發中的招投標管理工 作,涉及到與項目實施有關的規劃設計施工圖設計施工總承包 工程監理專業分包和材料設備采購,以及。
7、 序 是 : 安 全 質 量 環 保 部 項 目 監 理 部 總包單位項目部 分包單位.分包單位分為項目部指定或直接分包的和經 項目部同意總包方自行分包的兩種,項目部指定或直接分包的分包單位與總 包單位監理單位項目部的關系是:項目部指定分包。
8、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據; 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍 手續,并將該車各種資料隨車。
9、用規定 第三條第三條 凡符合用車范圍, 均可申請用車, 但必須通過公司辦公室車管人員派車, 不得直接找駕駛員要車. 第四條第四條 車輛外出期間,乘車人對車輛安全行駛負監管責任. 第五第五條條 駕駛員要堅持三檢制出車前行車中和收車后的檢查 。
10、接 待客戶一次; 如某個置業顧問的預約客戶來現場, 輪值置業顧問應及時通知有約置業顧 問接待;如有約置業顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業顧問 應 協助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業顧問,計 輪值。
11、檔案,每月組織一次安全行車維 護 保養文明服務的自評測評工作,統一填報測評表.對優秀的駕駛 員辦公室建議公司年終給予表彰獎勵, 連續三個月表現較差的公司予 以辭退. 5.1.1.2 嚴格執行派車制度,駕駛員行車登記制度,日常出車費用報 銷制。
12、返回時間及車況等. 4 車輛返回公司時,停放在本大廈車庫指定位置,將車輛鑰匙行駛證及時交回行政部經 理處,并填寫返回記錄. 5 車輛調度原則以派車單送達先后順序及辦理事務的輕重緩急程度安排車輛. 6 各種車輛的附帶資料,除駕駛證保險卡由各使。
13、完事情后應及時返回. 2.4 用車人因特殊情況需要使用車輛時,行政部經理可直接以最快捷的方式如電 話通知司機出車,但事后需補辦用車申請單. 2.5 駕駛員應認真做好車輛的日常保養工作,做好行車記錄. 2.6 車輛需要修理時,駕駛員應及時提出。
14、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
15、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
16、題,解決 質量通病,提高工程質量.每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單, 并組織好復查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質量安全大檢查,進行 評比,并對質量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。
17、條 企業必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針政策法 令法規和本規定.應遵循建設的客觀規律,嚴格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業必須貫徹管生產必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結評比。
18、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來. 二二 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
19、人攜帶外, 其余均由總務部門保管,不得遺失,如該車移轉時應辦理車輛轉籍手續,并將該 車各種資料隨車轉移. 第五條 本辦法中司機人員的雇用解雇獎懲各項, 均依本公司人事管理規則處理, 不再另訂. 第六條 本公司職員因職務上的需要,經常出外執行。
20、營 6銷售管理流程 6.1 日報 6.2 銷控 6.3 價格調整及優惠 6.4 退房 6.5 傭金結算 6.6 銷售明細表 6.7 廣告宣傳物及印刷品 7例會制度 7.1 市場部例會 7.2 市場部月例會 7.3 市場部機動會議 1 1目的。
21、標采 購 十項原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標準考核原則邏輯周期標準打分打分排排名名結結果及果及處處理措理措施施20190725已已更。
22、審定各部擬定的崗位安全制度規定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
23、用公司名義謀取利益; 不得玩忽職守,違反工作紀律,影響公司的正常運行秩序; 切實服從上司工作安排和調配,按時完成任務,不得無理拖延或拒絕; 提高工作效率,發揚勤勉精神,工作認真負責; 公平競爭,不搶客,嚴格按照公司制度安排的接待順序和客戶認。
24、作業人員證. 三對進出車輛進行查驗登記,引導車輛進出和停放,維護停 車秩序.發現長期停放或者可疑車輛,及時向公安部門報告. 四保持場內交通標志標線清晰和完整,場地整潔,通道暢 通. 五確保停車收費設施自動收費停車設施信息化設備的正 常使用和。
25、配工作. 4 4 制度內容:制度內容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
26、7 3資料文件管理 . 7 3.1 人員安排 . 7 3.2 文件收發基本要求 . 7 3.3 資料文件保管要求 . 7 3.4 資料查詢 . 8 一目一目 的的 1規范公司地產發展項目管理,實行目標管理,降低投資風險,提高經濟效益和社會 。
27、P23 二文件檔案銷毀規定P24 三酒店內部印章管理制度P24 四公文處理辦法制度P25 五命令下達及復命規定P31 六授權制度P32 七行政事務督辦制度P32 八會議紀要簽發規定P33 九合理化建議審批程序P34 十關于文件文號編制的規定。
28、地產子公司要嚴格遵照執行,并在實際工作中不斷 總結積累,對本細則予以完善和改進. 1.4 本實施細則根據集團授權管理制度和集團授權管理制 度實施細則的要求,分為子公司職責授權內和子公司職責授權外. 1.5 招標工作按照不同的招標對象分為規劃。
29、 人才管理經驗技能社會網絡和信息網絡等方面的優勢,以高起點,新 構思,嚴格管理,開拓進取房地產市場. 第一條 為了加強管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高 經濟效益,根據國家有關法律法規及公司章程的規定,特制訂本管理制度 及實施細。
30、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
31、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人. D下達飯店總經理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
32、招標采 購 十項原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標準考核原則邏輯周期標準打分打分排排名名結結果及果及處處理措理措施施20190725已。
33、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
34、管理機構在財務管理方面的職責與權力依照國家 有關的法律法規規章制度和本公司的章程規定執行. 2.3 建立健全財務管理的各種規章制度,編制財務計劃,加強經營核算管理,反映分析財 務計劃的執行情況,檢查監督財務紀律. 2.4 積極為經營管理服務。
35、承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理.果者除承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理. 二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
36、要,與國標國際慣例接軌.特制定本具體細則. 2.工程施工項目管理,除應遵循本規定外,還應符合國家法律行政法規及有關強制性標準 的規定. 3.施工部門人員在實施過程中應注意總結經驗以便及時修訂,完善.使其具有可操作性. 4.設計部工程部項目經。
37、調解 決,嚴禁發生罵人打人等粗暴行為.對于出現打架行為的,視 情節嚴重程度及認錯態度好壞給予 100 元500 元處罰;對團伙 性的群架行為, 帶頭鬧事者, 情節特別嚴重的, 處以 500 元1000 元的罰款,并對所在班組的班組長進行經濟。
38、 工程質量獎勵管理制度 10 施工進度計劃和質量管理制度及處罰細則施工進度計劃和質量管理制度及處罰細則 一總則一總則 為加強對項目部施工現場各項生產活動的管理力度, 確保工程施 工的質量,加快工程施工的速度,提高施工現場安全文明施工等綜合 。
39、人團隊負責人,下同 主管對本 部門人員的考勤工作負有監督的義務. 第五條 公司考勤實行打卡制度,員工應親自打卡,丌得幫劣他人打 卡和接受他人幫劣打卡. 第六條 考勤記彔作為年度喪人工作考評的參考依據. 第二章 考勤管理 第七條 工作時間 一。
40、力建設文明施工規定及考核辦法 3.2 國家電網公司 2003 年電力建設安全健康與環境管理工作規定 3.3 DL5009.12002 電力建設安全工作規程 第一部分:火力發電廠 4 工作程序工作程序 4.1 總則 4.1.1 安全健康與環境。
41、非試驗人員不應隨便進入標準養護室. 6進入養護室時應把門和門簾隨時關好,以避免養護室的溫度 濕度有大的波動. 7養護室管理人員在離開時,每天必須檢查養護室的溫度濕 度,以及養護室的門窗是否關閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗前應檢查。
42、證 工程參與人員的人身安全及健康,防止和減少生產事故,避免事故所帶來的人身傷害及財 產損失,切實保障人身和設備安全,提高安全文明施工水平,實現安全生產管理目 標.根據安全生產法 建設工程安全生產管理條例等國家相關法律法規行業標準 規范及新疆。
43、設計檔正式施工圖及說明圖紙會審紀要設計交底記錄審圖中心意見及設計回復等;4現行建筑工程施工驗收規范及相關的技術規程和質量檢驗評定標準;5國家現行的有關法律法規和當地政府有關的政策和規定;6公司管理規章制度.三基本職責三基本職責項目經理部負責。
44、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4.1監理人員4.2監理實施細則4.3監理例會4.4監理月報4.5監理發文4.6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
45、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
46、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質量管理處罰條例4門衛制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規定8關于發放每月生活費及工資的規定9項目部職工守則10工地宿舍及衛生管理制度11施工現場落手清制度12泥工操。
47、間:按月度進行考核,每月的 28 日將分別對項目公司進行檢查,次月的20 日前進行匯總,并將結果予以公示. 5考評標準:本著公開公平公正和標準統一的原則,統一按照 公司工程月度成本考核評分標準附表一進行綜合評分.本細則占成本類權重分值的 5。
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