施工承包管理獎罰制度Tag內(nèi)容描述：
1、分界線,該后澆帶為A4A6棟的地庫工程范圍;E軸F軸之間及12B軸34軸后澆帶該后澆帶與1G軸之間處于12B軸處的后澆帶為A10棟與A14A16棟的分界線,分界線處的后澆帶為A14A16棟地庫工程范圍.2本工程包括但不限于:2.1措施費包括。
2、進行競爭,從諸多報價者中選擇滿意的,與之達成交易協(xié)議,隨后按協(xié)議實現(xiàn)標 的. 工程招標投標是國際上廣泛采用的達成工程建設交易的主要方式. 我國建立 社會主義市場經(jīng)濟體制,實行建筑業(yè)和基本建設管理體制改革,就規(guī)定要大力推 行招標承包制, 以改。
3、供人數(shù)能提供人數(shù) 工人技能情況工人技能情況 工人來源地工人來源地 資金情況資金情況 設備情況設備情況 管理人員管理人員 安全員安全員 質(zhì)檢員質(zhì)檢員 施工員施工員 材料員材料員 預算員預算員 人數(shù)人數(shù) 持證情況持證情況 主要代表主要代表 工程。
4、方的引進及選用勞務分承包方的引進及選用 . 3 第第 5 章章 勞務分包招投標勞務分包招投標 . 4 第第 6 章章 招標資料的存檔及上報招標資料的存檔及上報 . 7 第第 7 章章 投標保證金及履約保證金投標保證金及履約保證金 . 7 第。
5、務參與對勞務 隊伍施工實體隊伍施工實體 考察考察 部門人員部門人員 03參與對勞務參與對勞務 隊伍施工實體隊伍施工實體 考察考察 主辦人員主辦人員 03組織組織參與對參與對 勞務隊伍施工勞務隊伍施工 實體考察實體考察 04 領導審核領導審核。
6、 0 0 0 0 CCCC 0 0 0 0 1 1 1.1. 8A4B 1.2.8A4DEFGHIJKLMNOPQ RSBT23UTVGW23U GXXYZ. aZbcdef gBhiYZT23.B 1.3.jE0B 2 2.1.klmno。
7、種,分包方包含單位工程分部工程分項工程分承包方. 3 勞務分包方: 又稱勞務分承包方或勞務隊,是指與本公司無隸 屬關系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目勞務的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊伍,是指與。
8、 具體以業(yè)主與 專業(yè)分包單位簽訂的施工合同規(guī)定的內(nèi)容為準. 二 總分包單位的權利義務 1基本規(guī)定 11 總包單位按照與業(yè)主簽訂的合同及總承包管理辦法在計劃工期 質(zhì)量安全現(xiàn)場管理文明施工工程技術資料管理等方面對 分包單位進行統(tǒng)一指揮組織管理。
9、工程施工內(nèi)容 專業(yè)分包施工工程內(nèi)容 燃氣中壓管燃氣低壓管工程 ,具體施工內(nèi)容以 業(yè)主指定的工作內(nèi)容為準. 二 總分包單位的權利義務 1基本規(guī)定 11 總包單位按照與業(yè)主簽訂的合同及總承包管理辦法在計劃工期 質(zhì)量安全現(xiàn)場管理文明施工工程技術資。
10、 元. 2對于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員,給予獎勵 500 元 次. 3對于各項施工提出可行性改進意見及措施,得到項目部及 上級部門同意并實施的班組及個人,給予獎勵 1000 元. 4每月進行一次班組安全質(zhì)量進度文明施工考核,考 核優(yōu)勝。
11、全負責人資料負 責人勞務公司負責人各班組組長必須參加. 3 會議缺勤遲到早退請假制度: 要求所有相關參會人員守時提前 10 分鐘趕至會場,以便于 各項工作布置. 參會人員無故不得缺勤,如因特殊原因無法參加會議必須在 會前 3 小時提交書面請。
12、文明處罰細則 . 16 第九節(jié) 腳手架工程安全文明處罰細則 . 18 第十節(jié) 模板工程安全全文明處罰細則 . 21 第十一節(jié) 鋼筋工程安全文明處罰細則 . 24 第十二節(jié) 臨時用電安全文明處罰細則 . 26 第十三節(jié) 機械設備安全文明處罰細。
13、總承包的實施和發(fā)展. 工程總承包工程總承包定義:定義:工程總承包,是指從事工程總承包的企 業(yè)以下簡稱工程總承包企業(yè)按照與建設單位簽訂的合同, 對工程項目的勘察設計采購施工等實行全過程的承包, 并對工程的質(zhì)量安全工期和造價等全面負責的承包方式。
14、管理目標 . 3 第四章第四章 工程總承包管理工程總承包管理 . 4 4.1 4.1 工程總承包管理的主要工作內(nèi)容工程總承包管理的主要工作內(nèi)容 . 4 4.2 4.2 工程總承包管理組織機構工程總承包管理組織機構 . 7 4.4 4.4 施。
15、江, 背靠 xx 中央公園, 總用地面積 9553.6 平方米,總建筑面積 117713.51 平方米,其中地上建筑面積 76428.8 平方米,地下建 筑面積 41284.71 平方米.工程四周為市政道路,已建成通車的有南面金沙路,已建 。
16、以及各專業(yè)分 包商指定分包商之間相互關系,理順管理程序. 4.履行總承包協(xié)調(diào)服務監(jiān)督職能,各施工單位應服從總承包的施工安排 和進度安排.總承包應對各施工單位的人機料法環(huán)進行監(jiān)督和管理, 特別是工序穿插和施工程序要合理安排,將專業(yè)間的矛盾和干。
17、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
18、立例會制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工 程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由 總包 各分包方主管生產(chǎn)的負責人. 主要是檢查計劃的落實情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施. 3 下達施工任務指。
19、 元. 2對于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員,給予獎勵 500 元 次. 3對于各項施工提出可行性改進意見及措施,得到項目部及 上級部門同意并實施的班組及個人,給予獎勵 1000 元. 4每月進行一次班組安全質(zhì)量進度文明施工考核,考 核優(yōu)勝。
20、質(zhì)量標準化管理中依據(jù)本規(guī)定進行獎罰. 第第三三條條 違反安全生產(chǎn)法律法規(guī);質(zhì)量管理法律法規(guī)等,視情節(jié) 嚴重,觸及刑律的,移交司法部門依法懲處. 第第四四條條 所有檢查中存在的問題除對其相關責任人單位進行處罰 外, 各工區(qū)對檢查的問題立即進行。
21、進一步完善質(zhì)量管理激勵約束機制,充分 發(fā)揮質(zhì) 量經(jīng)濟杠桿作用,鼓勵多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程,杜絕質(zhì)量事故, 防治質(zhì) 量通病,提高全員整體質(zhì)量水平,加強項目管理人員和勞務 作業(yè)隊伍 人員的質(zhì)量意識,切實有效地將質(zhì)量管理落到實處,針對 117項目實 際。
22、4 米的現(xiàn)澆梁板,不按規(guī)范及設計要求起拱的每處罰 款 50 元. 5 底模及其支架拆除時混凝土強度不符合規(guī)范及設計要求的罰款 500 元.拆模無審批手續(xù)的罰款 500 元. 6 受力鋼筋的品種級別規(guī)格數(shù)量位置等不符合設計要求的 每處罰款 1。
23、第二章 處罰條例 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定 第三條第三條 工程開工后,勞務隊組不按照項目部要求配備質(zhì)檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項目部公司組織例行檢查時,如勞務隊組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。
24、人員名單,外 地施工人員需持有身份證辦理三證健康證務工證暫住證等資料, 進場后報二十冶項目部市場部, 由綜合辦公室和工程部給予辦理進場手續(xù) 身份證一寸免冠照片,并交工本費 . 在施工將進入交叉作業(yè)的高峰時期, 此期間是安全事故多發(fā)階段, 無。
25、有效的質(zhì)量管理體系包括體系中和應的管理人員,需上 報監(jiān) 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實,如果體系中的人員在質(zhì)量 管理過程 中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的,甲方監(jiān)理有權調(diào)換相 應人員或項目 經(jīng)理,總包單位應積極配合人員的調(diào)整,在甲方或監(jiān)理 。
26、控制開支節(jié)約費用有顯著成效者. 4提出合理化建議,并經(jīng)實施有顯著成效者.提出合理化建議,并經(jīng)實施有顯著成效者. 5為公司取得重大經(jīng)濟效益者.為公司取得重大經(jīng)濟效益者. 6為公司取得重大社會榮譽者.為公司取得重大社會榮譽者. 2.獎勵類型獎勵。
27、位將建筑工 程分包給其他單位的應當對分包工程的質(zhì)量與分包單位承當連帶責任, 分包單位 必須接受總承包單位的質(zhì)量管理. 總包單位應監(jiān)督管理各分包單位認真遵照現(xiàn)行有關規(guī)范進行施工,并按照建筑 工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準對所承建的檢驗批子分部工程的。
28、象進度總計 劃月計劃周計 劃,并在計劃中標明部位,工作內(nèi)容,工程量,完成時間,勞動力曲 線表,制人審批人, 缺一項處罰責任人 100 元. 3各類技術人員要領會圖紙的設計意圖,明確技術要求,發(fā)現(xiàn)設計 中存在的錯,要迅速提出意見,避免質(zhì)量事故。
29、00 800元的獎勵. 4 在施工過程中,提出可行性高效果明顯的保證措施,經(jīng)項目部 研 討通過后,給予相應的班組管理人員500 1000元的獎勵. 5 工程資料能做到與現(xiàn)場同步,并且填寫內(nèi)容規(guī)范屬實的給予資 料 員200 500元的獎勵. 。
30、在本職工作中綜合表現(xiàn)優(yōu)異,取得突出成績者. 獎勵 2 分 不計個人得失,樂于奉獻,積極協(xié)作者. 獎勵 1 分 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取措施,避免事故發(fā)生者. 35 分,視情況而定 為保護公司酒店財產(chǎn)或賓客生命 財產(chǎn) , 見義勇為者. 獎勵 51。
31、 2 適用范圍 本制度適用公司內(nèi)所有外來租賃承包實習培訓外來施工隊 伍的安全管理. 3 職責 3.1 招標審計部負責招標范圍內(nèi)外來單位各類證件和資質(zhì)審查. 屬定向談判的,甲方談判者負責對其各類證件和資質(zhì)進行審查. 3.2 黨群和人力資源部。
32、的演變工程公司和工程總承包的發(fā)展業(yè)主PMPT業(yè)主業(yè)主OMOMOMEEVVCCDABPMAPMCPMAPMCVCPTEPCT工程公司 2 工程公司項目管理體系工程項目管理模式的演變工程公司和工程總承包的發(fā)展 對比要素 模式 1 模式 11 模。
33、理組織架構.4三施工總承包的安全管理總體要求.5四安全文明施工現(xiàn)場標準化管理工作.6五崗前安全教育.6六安全施工交底.7七施工實施階段的安全管理.7八安全措施費管理.8九日常檢查周檢查.8十月度安全及文明施工聯(lián)合檢查.9十一安全文明施工處罰。
34、項目項目進度控制的方法和手段進度控制的方法和手段.15158.8.項目項目質(zhì)量控制的方法和手段質(zhì)量控制的方法和手段.17179.9.安全健康與環(huán)境管理的策略安全健康與環(huán)境管理的策略.19191010 信息管理的方法和手段信息管理的方法和手段。
35、1辦理入場許可證的條件:1持有本項目的施工合同協(xié)議書或業(yè)主方的委托書通知 .2總分包雙方簽訂的安全協(xié)議書及質(zhì)量保證協(xié)議書.3同業(yè)主直接簽訂合同的,提交由業(yè)主總包分包簽訂的三方協(xié)議書.4提供以下資料:1企業(yè)資質(zhì)證書營業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊的組織機構代。
36、條第二條:委托經(jīng)營期應為年,自本協(xié)議生效之日起計算.第三條:甲方權利和義務第三條:甲方權利和義務1. 授予乙方獨有的經(jīng)營權.2. 根據(jù)協(xié)議的規(guī)定按時向乙方及時支付污水處理服務費.3. 辦理有關政府部門要求的各種與本項目有關的批準和保持批準有。
37、 電梯安裝工程 電梯設備采購工程不包含在其中 戶門及防火門工程裝修工程室內(nèi)精裝修工程外墻飾面工程及其他室內(nèi)指定分包工程.2 2 費用收取費用收取2.12.1 總承包配合費總承包配合費對分包的總承包配合費用標準按我公司與甲方簽訂分包單位與甲方。
38、1481第一章第一章編制說明編制說明本工程建筑面積約 28000 ,工程建安費約 1.75 億.因本工程質(zhì)量高, 專業(yè)分包單位多, 協(xié)調(diào)配合施工量大, 為保證工程順利進行,特編制本管理方案方案,以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,按總進度計劃分解專業(yè)設。
39、亂拉亂接使用花線電線隨便勾掛扦插使用其它導線代替熔斷保險絲,使用電爐電熱棒,未經(jīng)允許使用明火等,每發(fā)現(xiàn)一處,給予當事人 50 元罰款.3未經(jīng)項目部管理人員同意,擅自拆除安全防護設施的,對當事人處以 100元罰款 .如要拆掉鋼管必須要向項目部。
40、1分包單位須根據(jù)總分包合同實施并保質(zhì)保量完成總包與業(yè)主簽署的合同的工程內(nèi)容,服從總包單位對施工現(xiàn)場的統(tǒng)一協(xié)調(diào),在各方面均須達到業(yè)主總包單位和監(jiān)理單位根據(jù)總分包合同所提出的工程進度質(zhì)量要求文明施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)等方面的要求,并遵循總包單位發(fā)出的指。
41、央公園, 總用地面積 9553.6平方米,總建筑面積 117713.51 平方米,其中地上建筑面積 76428.8 平方米,地下建筑面積 41284.71 平方米.工程四周為市政道路,已建成通車的有南面金沙路,已建成但還未通車的有西面的金沙。
42、施工道路管理.103施工用水用電管理.104車輛出入管理.115建筑垃圾清運管理. 116消防管理.117治安保衛(wèi)管理.128勞務實名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機械設備管理.132垂直運輸管理.133材料設備采購管理。
43、1施工臨建管理.102施工道路管理.103施工用水用電管理.104車輛出入管理.115建筑垃圾清運管理. 116消防管理.117治安保衛(wèi)管理.128勞務實名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機械設備管理.132垂直運輸管理。
44、理廠的施工經(jīng)驗, 在污水廠施工總承包管理中有著豐富的管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗.如我公司有幸中標,我公司將派曾擔任唐山東郊污水處理廠工程獲魯班獎的相關管理人員常駐現(xiàn)場,對宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程進行總承包及施工管理.根據(jù)合肥市定額規(guī)定,總承包管理費率為。
45、理化建議.147第一章第一章編制說明編制說明本工程建筑面積約 28000 ,工程建安費約 1.75 億.因本工程質(zhì)量高, 專業(yè)分包單位多, 協(xié)調(diào)配合施工量大, 為保證工程順利進行,特編制本管理方案方案,以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,按總進度計劃分。
46、域. 面朝 xx 江, 背靠 xx 中央公園, 總用地面積 9553.6平方米,總建筑面積 117713.51 平方米,其中地上建筑面積 76428.8 平方米,地下建筑面積 41284.71 平方米.工程四周為市政道路,已建成通車的有南面。
47、公司建設工期:510 日歷天二工程設計概況二工程設計概況溫州香格里拉大酒店建設項目是由香格里拉酒店集團投資興建的集住宿餐飲娛樂為一體的涉外五星級酒店,位于溫州市毆江之濱的江濱東路會展中心東側.本項目地下 1 層局部 2 層,地上裙樓 24層。
48、總承包管理理念.104.2 各項主要計劃.10第五章第五章 總承包重點難點分析總承包重點難點分析.1212第六章第六章 總承包管理制度總承包管理制度.13136.1 總承包管理制度一覽表.136.2 總承包工期管理制度.146.3 安全生產(chǎn)。
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