施工成本管理辦法Tag內容描述：
1、目在開發過程中形成的與工程成本相關的且具有保持價值的工程預算工程合同工程變更簽證招投標成本數據庫付款臺賬圖紙等應歸檔保存的各種紙張介質文件資料電子文檔以及其他與成本管理有關的圖表照片錄像錄音當地工程造價定額造價信息等資料.成本采購檔案管理的。
2、5 5 五目標成本分類.6 6 六目標成本的編制.6 6 七目標成本的審批.8 8 八實施版目標成本評審.8 8 九目標成本的執行.9 9 十責任成本系統的編制與執行.1010 十一合約規劃的編制與使用 .1111 十二相關附件 .1111。
3、68號并審核通過,現給予公布詳見附件. 本辦法適用于大唐地產集團城市公司及項目部各級成本部門所有項目的成本管理工作,請各單位參照執行.二一六年十月十五日主題詞:成本檢查 2016年10月15日印發大唐集價字20168號廈門大唐地產集團成本管。
4、5四檢查頻次5五檢查方式5六評分原則6七集團成本檢查結果公布方式6八獎勵及處罰6九其他7一 目的加強集團成本管理力度,強化成本預控和過程管理,規范成本行為和動作,規避系統性風險,提高全集團成本管理水平,確保各項制度的落地.二 適用范圍本辦法。
5、的核心基礎工作.目前,集團成本控制與結算管理組織體系很不健全,制度建設與流程設計結算考核機制與行業先進企業存在較大差距,項目效益流失明顯,根據建設工程項目價款結算暫行辦法財建2004369 號和有關法律法規及相關管理制度,結合集團工程項目結。
6、總則 4.1.1 成本檔案是指各房地產公司在項目開發過程中形成的與工程成本有關的且有保存價 值的工程預結算工程合同工程變更及現場簽證招投標相關管理制度成本 數據庫成本管理軟件內容付款臺帳圖紙等應歸檔保存的各種紙張書面文件資 料電子文檔以及其。
7、1 海爾地產集團審計法務中心和成本管理中心負責對本管理辦法的制訂修改解 釋指導監督檢查. 3.2 海爾地產集團下屬各公司負責簽訂履行工程合同的人員包括經辦審批資 料管理等貫徹執行本管理辦法. 4.4. 工作要求工作要求 4.1 一般規定一。
8、辦法的制訂修改指導解釋與檢查. 3.2 集團各區域公司成本管理部門負責本管理辦法的貫徹執行. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.14.1 總則總則 4.1.1 成本檔案是指各區域公司在項目開發過程中形成的與工程成本有關的且有保存。
9、要求和做 法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在 建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘 述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性. 1.1.3 本手冊要求實施項目管理必須堅。
10、第四條:根據恒大地產集團地區公司管理辦法第四十三條規定, 地區公司總工室須將以下涉及重大工程成本的 21 項設計方案報設計成本 質量控制中心審批:鋼筋含量控制指標小區豎向設計方案道路方案 橋梁方案小區排洪方案小區 10kV 以上供配電方案。
11、 3.3. 職責職責 3.1 海爾地產集團審計法務中心和成本管理中心負責對本管理辦法的制訂修改解 釋指導監督檢查. 3.2 海爾地產集團下屬各公司負責簽訂履行工程合同的人員包括經辦審批資 料管理等貫徹執行本管理辦法. 4.4. 工作要求工。
12、管理中心負責本管理辦法的制訂修改指導解釋與檢查. 3.2 集團各區域公司成本管理部門負責本管理辦法的貫徹執行. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.14.1 總則總則 4.1.1 成本檔案是指各區域公司在項目開發過程中形成的與工程。
13、2 關鍵績效指標 A數量 Q質量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經理管理層成本控制中心產品策劃中心銷售部 客房部項目部工程部財務部。
14、測算并上報集團審核. 第第二二章章 成本測算成本測算的的編制編制 第四條 集團營銷品牌中須在開盤前 2 個月將成本測算通知至地區 公司,同時抄送集團預決算審計部. 第五條 地區公司接到集團營銷品牌中心的成本測算通知后,指派 一名副總經理組織。
15、 2 在簽訂目標成本控制責任書后 15 天內,各責任部門編制工作進度計劃表和費 用支出計劃表,作為資金支付計劃需求.每月 26 日前,各責任部門成本員完成 成本費用記錄臺帳,并向成本中心主管報送成本費用報表. 附表:成本費用計劃表 附表:成。
16、目;紅線外施工道路的修補等; 景觀工程的臨時調整;工程施工中為了結算需要確定的標高距離等數量;設計 變更需要核定的返工工程量,增減工程量;含人工甲方零星用工用料;機械簽證. 二營銷需要:配合策劃和銷售要求或趕工措施導致的工程量增減;銷售過程。
17、務通則 股份公司內部會計制度 中國石油化 工股份有限公司成本核算辦法 ,結合分公司實際制定本辦法. 第二條第二條 本辦法適用于分公司所屬油田板塊各單位. 第三條第三條 分公司所屬各單位負責人對本單位成本核算與管理制度的建立健全及有效實施負責。
18、況和競爭對手選擇合理的會員價商品和制 定合理的會員價格. 3.1.1.2積分送禮: 憑會員卡在 xx 百貨購物滿 100 元送積分 1 分, 根據積分制定福利方案, 福 利費用控制在 5以內. 1節日禮物: 凡在 xx 百貨五一 中秋 春節。
19、組長職責 1. 認真執行國家衛生法規, 領導 指揮組員進行日常衛生監督工作. 2. 組織制定衛生管理規章制度和制定衛生管理方案. 3. 對日常衛生問題及時組織處理,跟進衛生工作計劃. 4. 加強從業人員培訓,提高從業人員的衛生知識;并通知指。
20、一個階段加 強管理,控制損耗. 二適用范圍: 適用于 xx 百貨相關部門. 三內容: 3.1盤點的原則 3.1.1真實:要求盤點所有的點數資料必須是真實的,不允許作弊或 弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤. 3.1.2準確:盤點的過程要求是準確無誤。
21、理不當導致他人利用鎖 匙盜竊或破壞的應追究鎖匙管理人責任. 3鎖匙一旦丟失損壞應立即申報,原則上鎖匙丟失后如需重新配備的費用 應由鎖匙丟失人負責. 四四 內容:內容: 41 鎖匙包括以下范圍: 1. 商場各出入口通道的防盜消防門鎖匙. 2。
22、設置時必需準確設置,生鮮類耗材設在生鮮類 別中,非生鮮耗材設在其它類別中.不然會影響生鮮盤點毛利與分店損益表中 的耗材金額.分店收貨部在做入庫時也應把它們入在各自的庫位. 三耗材流轉的規定 3.1 耗材的申購流程 耗材統一由訂貨員下單,每月。
23、 外包專柜一般為涉及專業技術專業人才有一定風險的專柜,如超 市熟食多為外包專柜. 3.4 專柜入場時要同采購部簽定專柜入場協議,具體入場流程參見專 柜入場流程圖 3.4.1專柜入場流程圖 部門 流程 備注 采購部 財務部 相關部門 策劃部 。
24、條:第四條:根據恒大地產集團地區公司管理辦法第四十三條規定, 地區公司總工室須將以下涉及重大工程成本的 21 項設計方案報設計成本 質量控制中心審批:鋼筋含量控制指標小區豎向設計方案道路方案 橋梁方案小區排洪方案小區 10kV 以上供配電方。
25、行監控和管理 集團管控 通過動態巡檢中期過堂會集團巡盤結算審核等對區域無效成本進行審核 發現故意作假或者故意不進行系統信息錄入的,對區域成本負責人進行約談或給予行政處理, 情節嚴重報審計核查 工作 進展 工作 進展 520613815929。
26、低 成本費用,提高投資效益及市場競爭力,根據國家有關法規政策,結合集 團成本管理的經驗教訓,特制定本管理辦法. 成本管理是對涉及成本各環節各流程中的規章制度組織架構行 為標準工作質量的系統管理. 集團成本管理以目標成本管理為主,即圍繞目標成。
27、等廠商在廣場舉辦促銷活動 需在商場設有專柜,否則不予申請.醫藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請. 3 禁止將與促銷活動無關或危害人身健康的物品或促銷品帶入 廣場,否則將予沒收. 4 廠商登報需在廣場舉辦抽獎活動或免費派發贈品都需將刊登 。
28、月月xx日日 文件編號:XCSGWIJH0401 版本狀態:D0 第 1 頁共 5 頁 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 目的目的 為進一步明確商業開發事業部與商業管理事業部權責界面,規范相關業務操作,提高工 作效率,制定本辦法. 第。
29、選擇和控制; 3 所有預結算成本范圍內的成本,都必須以經濟合同明晰地界定 彼此的經濟權益和義務; 4 在成本發生過程中,及時動態準確地知悉項目成本已發生 的數額,客觀準確地評估已發生成本與項目目標成本的差距; 5預結算工作須全過程采取有效的。
30、辦法; 增加成本標準 化相關事項. 明確控制價審 核的要求 王磊 楊寶林 總辦會 一制度目的一制度目的 完善公司的成本控制體系,統一成本分類劃 分,對各階段的成本管理做到以事前預測和 事中控制為主,事后分析為輔. 二適用范圍二適用范圍 公司。
31、地提供成本核算資料, 及時發現成本管理中存在的問題,以便尋求降低成本的途徑.1.2.1.2.適用范圍適用范圍1.2.1. 本管理辦法適用于集團所有下屬全資和控股子公司.2.2. 分則分則2.1.2.1.職責和分工職責和分工2.1.1. 成本。
32、單項成本預算編制不合理,造成實際成本超預算成本,使得單項成本預算缺乏實際指導意義的風險;三實際成本控制不嚴超預算成本,導致總成本大幅增加的風險.第二章第二章成本預算管理體系與職權分工成本預算管理體系與職權分工第四條成本預算管理體系涉及工程造。
33、善成本核算基礎工作,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發成本費用,及時準確完整地提供成本核算資料.4.4.方法和過程控制方法和過程控制4.14.1成本核算的基本程序成本核算的基本程序成本核算的一般步驟依次如下:根據成本核算對象的確定原則。
34、本辦法.定本辦法.1.1.2. 建立和完善成本核算基礎工作,嚴格遵守成本建立和完善成本核算基礎工作,嚴格遵守成本開支范圍,合理開支范圍,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發成本及費確定成本計算對象,正確歸集和分配開發成本及費用,及時準用。
35、管理口徑為準,不涉及對外提供信息,與會計核算口徑不完全相同. 2.2 適用于公司全額投資或控股項目的內部成本管理,不屬此范圍的項目,總部結合實際情況確定其具體管理辦法. 3. 成本管理總體思路3. 成本管理總體思路3.1 以統一成本科目為前。
36、結合集團成本管理的經驗教訓,特制定本管理辦法.成本管理是對涉及成本各環節 各流程中的規章制度 組織架構行為標準工作質量的系統管理.集團成本管理以目標成本管理為主,即圍繞目標成本的制定執行,結合各層級各管線的工作職責,實現成本的全過程全員化。
37、特制定本管理辦法.成本管理是對涉及成本各環節各流程中的規章制度組織架構行為標準工作質量的系統管理.集團成本管理以目標成本管理為主,即圍繞目標成本的制定執行,結合各層級各管線的工作職責,實現成本的全過程全員化全方位控制.成本管理的核心是調動一。
38、計促使施工圖紙的優化和深化,以變更審批促進不可預測成本的優化和減少,以經濟簽證的評審會簽減少不必要簽證的計取,從而達到對工程成本的控制.二機構設置與人員管理二機構設置與人員管理一機構設置:xx 實業本部設預算部和招標合同部,各項目公司設項目。
39、包含在內.3職責:職責:31 成本管理部負責本實施方案的制訂修改檢查與落實.32 房產集團下屬各項目公司負責貫徹實施.4執行與控制執行與控制41 項目工程目標成本的含義411 項目工程目標成本是公司基于產品定位和當前市場成本水平而預先確定的。
40、 工程項目成本管理與控制應包括項目施工成本的預測計劃分解實施核算分析考核整理成本資料與編制成本報表.1.2 事業部建立以項目經理部為中心的成本控制體系,進行成本管理目標分解,明確職能部門項目部各級管理人員和作業層的成本責任和相互關系.1.3。
41、4七罰款原則.4八罰款流程.5九綠建成本監管制度. 6十工程付款單審核制度. 72一一總則總則1. 為了降低綠色裝配式建筑施工成本,全面推行綠色裝配式建筑在全國范圍的推廣投標,杜絕施工中成本工作的營私舞弊現象,特制訂本辦法.2. 成本控制依。
42、程設計概預算費用定額鐵路工程材料基期價格鐵路工程施工機具臺班費用定額鐵路工程基本定額以及鐵路工程預算定額共13冊等18冊鐵路工程造價標準,涵蓋辦法規則專業定額費用定額三種類型,是鐵路建設項目投資設計概預算的編制依據,同時也是估算概算定額的編。
43、的管理效力.3. 適用范圍:集團所轄各地產公司二分則:1. 組織機構及職責施工成本控制與管理的主要內容是:施工圖預算工程招標及合同工程簽證工程進度款和工程結算管理等,其組織機構及職責如下:1.1 地產公司1.1.1 工程副總經理或委托工程總。
44、管理應遵循以下四條基本原則:一堅持法人管項目的原則;二堅持價本分離目標責任的原則;三堅持全過程管理過程精細化的原則;四堅持動態管理持續改進的原則.第三條第三條本辦法適用于公司范圍內所有自營項目管理,其他管理模式項目可參照本辦法執行.第二章第。
45、 地產集團審計法務中心和成本管理中心負責對本管理辦法的制訂 修改 解釋指導監督檢查.3.2 xx 地產集團下屬各公司負責簽訂履行工程合同的人員包括經辦審批資料管理等貫徹執行本管理辦法.4.4. 工作要求工作要求4.1一般規定一般規定4.1。
46、與檢查.3.2 集團各區域公司成本管理部門負責本管理辦法的貫徹執行.4.4. 方法與過程控制方法與過程控制4.14.1 總則總則4.1.1 成本檔案是指各區域公司在項目開發過程中形成的與工程成本有關的且有保存價值的工程預結算工程合同工程變更。
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